浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

在经济迅速发展形势下，我国建筑行业形成了十分激烈的竞争，施工单位要想获得最大的市场发展优势，必须对成本有效控制帮助企业增加经营利润；另外，随着全球经济的一体化发展，施工单位面对更大的国际竞争。因此，必须对成本管理高度重视对控制成本的方法积极研究，并且在整体施工操作中贯穿成本控制，凭借合理的预算管理为项目节省成本增加利润。

标签：施工单位；工程造价；成本控制

在十分激烈的市场竞争环境中，施工企业必须不断培养成本控制意识，才可以有效环节企业遭遇的施工风险，特别是承包建设大型建设项目时，更加需要对自己权益有效保护，强化造价管理，并且利用管理有效分散合同承包中产生的風险，尽量降低承包商为了承担风险而产生的经济损失。所以努力培养成本控制意识提升造价管理水平，可以为企业发展提供有效保障，获取最大的经营收入进一步扩大企业在社会中的影响力。

一、施工单位造价管理特点

（一）联系性

在完成建筑产品过程中，基于不同角度观察产生不同的项目，比如横向分析，通常包括概算预算、签订合同、调配劳务等；要想完成这部分内容需要多个部门共同合作彼此配合与监督；从纵向分析，只有通过跟踪与登记信息、项目招标、施工组织等工作才可以获得合格的产品，这几个环节之间密切联系相辅相成，任何方面的失控都会影响单位开展造价管理工作对项目进度造成一定的影响[1]。

（二）市场性

在造价管理过程中将指标竞争中产生的合同价作为控制指标，其体现出竞争与供需之间的密切关联，在市场中表现即为强烈的竞争关系导致很难满足项目价款中的各项条件，一定程度提升了投标的难度，反之亦然。因此在激烈的市场竞争环境中，单位造价管理必须与市场需求相符。

（三）特殊性

单位只有不断满足客户的需求才可以更好地生存发展，并且生产出相对合格的产品。但是施工单位牵涉到的任何一个项目都体现出独特性。不同的地理环境、气候特点与建筑规模都会产生不一样的施工技术和难度。最终也会产生不同的造价，因此结合每个项目的实际情况管理造价具有必要性。

二、造价管理和成本控制手段

（一）完善成本控制体系

在控制施工项目成本的过程中，应构建科学的管理控制系统，最大程度节省操作成本。在建立控制系统的过程中，不仅需要工程部还要相应调整企业管理以及相关的运行制度，有利于对管理部门的权利积极保证，并且构建一个具有综合特点的部门，成功预测项目成本编制客观有效的成本目标，提升预测控制成本的具体水平，强化管理人员实行成本控制的制度，充分保证每项施工成本都可以获得合理的控制，进一步提升管理成本控制的具体效果[2]。

（二）创新控制手段

随着不断创新发展的网路技术和媒介手段，将先进技术成功引入项目操作中可以充分提升传递信息效率，并且对操作中的问题及时发现，对这部分有效解决，保存有关的信息数据，最大程度降低成本控制过程中发生的失误概率，制定项目的工作计划，科学配置操作人员，提升项目操作质量。

（三）提升人员技术能力

对于项目来讲，工作人员对企业经济效益发挥决定作用，为了增加经济收益，提升成本控制人员的综合水平对于项目管理发挥了十分关键的作用。第一，宣传推广成本控制工作发挥的重要意义，帮助工作人员充分理解这项工作。其次，组织培训工作人员活动，全方位讲解与操作有关的专业知识，提升专业操作水平。第三，帮助工作人员端正态度，开展教育学习培训，帮助工作人员形成高度的工作责任感[3]。

（四）根据量价分离原则严控成本价格

1.材料成本控制

具体包括材料价格与用料控制。其中材料价格控制包括：第一，认真思考周转资金的时间与速度，降低占用资金的时效，对进货批量与批次科学明确，尽量减少材料储备量。第二，严控买价，经过深入分析市场行情，在确保质量的基础上选择材料，科学安排运输根据就近原则进行购料，从而及提升运输过程中的成本。材料用量控制包括：第一，严格管理施工现场，最大程度降低储存和堆放损耗，科学安排，尽量减少搬运环节。第二，采取限额领料机制，各个单位仅能根据限额领取材料，并对超出部分原因积极分析及时调整。

2.人工费用控制

具体从用工数目与质量开展控制。第一，积极提升施工操作水平与管理能力，防止出现多余的劳动提升工作效率。第二，采取包干控制，向各个工作小组定量分配工作量开展全方位的施工操作。

（五）贯彻执行预算与报价制度

在项目招标过程中，应当利用高效的报价技巧，确保报价的竞争水平，从而获取最大的经济利润。比如在单价合同执行过程中，采取不平衡报价技巧，通过分析项目数量变化趋势特点，在保持总价不改变的基础上，与正常报价水平比较，可以适度对单价进行提升或降低。同时与预算与报价人员对工地实际状况深入分析。一切操作结合实际情况，不仅只是简单的收集数据就实施预算与报价工作，如此必将对统筹管理项目造成负面影响，另外还要对招标文件积极研究，建立精确的时间与成本理念，在具体操作中，可能减少数量的分项项目需要适度降低单价，通过计算可知在具体操作中可能会增加项目数量，相应也需要提升项目单价，有利于结算处理中额外增加收入，提升预算管理水平[4]。

（六）提升监管质量的力度

在建筑项目施工操作中质量是灵魂，安全的操作流程与优秀的建筑成品始终是企业不断追求的建设目标，所以，迫切需要加强监管质量成本控制，防止由于内部外因素引发质量问题，如此将会对项目工期与建设质量造成较大的影响。同时，由于事故带来的经济损失一定程度加大了项目财政支出压力，所以，在目前的发展趋势下，有必要降低企业发生事故产生的成本。

三、结束语

伴随着社会经济的迅速发展，我国建筑施工行业出现了十分激烈的竞争，建设单位要想获得最大化的竞争优势，必须对施工操作成本严格控制，帮助企业提高经济利润；此外，随着全球化经济的可持续发展，建设单位还需要勇于面对国家建设单位的竞争挑战。

参考文献：

[1]刘国权.试论我国工程造价管理的发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4）：40-41.

[2]赵华宁，阙良刚.我国建设项目造价管理方法的发展历史及改革措施研究[J].工业建筑，2016（1）：1076.

[3]赵曙平.关于工程造价管理制度改革的思路[J].有色矿山，2015（12）：89.

[4]郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑，2017（13）：44-45.