一季度经济运行分析会上的讲话

川煤集团总经理万波在一季度经济运行分析会上的讲话

编者按：4 月13 日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营等工作。总经理万波做了讲话。要求各公司冷眼看待当前形势，理性分析存在的主要问题。针对下一步的工作，讲话指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，并提出了十点具体工作要求。现将讲话印发各公司，请认真学习领会讲话精神，结合自身存在的问题，采取有针对性可操作的措施，千方百计减亏止滑，齐心协力积极应对当前经济困境，确保全年目标圆满完成。

总经理万波在一季度经济运行分析会上的讲话

（根据录音整理）

同志们：

今天我们在这里召开一季度经济运行分析会。会议的主题是：分析当前川煤集团的经济形势，深入剖析经济运行中存在的主要问题，层层加压，创新驱动，采取切实可行的措

施，把“改革脱困、扭亏止滑、救亡图存、攻坚克难”的工作扎实有序地推进，实现“企业保生存，员工保饭碗”的最基本目标。刚才总会计师柏忠诚通报了一季度经济运行情况，分析了存在的问题，明确了扭亏止滑的工作举措。副总经理万松分析了销售形势，提出了强化市场营销的具体措施。这些意见讲得很好，很有针对性、操作性，我完全赞同。希望大家认真领会，全面贯彻落实。下面，我结合一季度经济运行情况强调三点意见。

一、必须冷眼看待我们面临的严峻经济形势

首先，要冷眼看待国家的宏观经济运行情况。目前，国家的宏观经济处于“三期叠加”，即增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。对于煤炭产业的影响，不再有GDP 高速增长的支撑、不再有高耗能产业的支撑、不再有高投入的刺激，这就是宏观经济新常态。“三期叠加”对煤炭产业的影响是长期的、常态的和致命的。九十年代的煤炭市场是有市场支撑的，供求失衡是局部的，高耗能产业是存在的，煤炭潜在的产能过剩数额是不大的，市场的需实实在在的。对于国家宏观经济的新常态，企业必须顺应、适应、响应，除此以外没有别的办法。

其次，要冷眼看待煤炭行业的经济运行。煤炭行业是“四期并存”的关键时期。第一，煤炭需求增速放缓期，由原来8%-9% 的增速下降到现在的2%-3%，据专家预测，可能会接

近1.5%；第二，过剩产能与库存消化期，产能过剩，供求失衡；第三，环境制约增强期，高硫煤肯定没有出路，雾霾打压煤炭，新的能源结构调整也抑制煤炭消费。尽管煤炭对雾霾的影响只有17%，但现在这顶帽子基本扣在煤炭上。“去煤化”对煤炭的影响很大，导致环保高压；第四，转方式调结构攻坚期。产能过剩、进口煤冲击、供求失衡、低价倾销、竞争激烈已经成为煤炭行业发展新常态。中煤、年前还在顶住不降价，年后就完全放开。省由于煤炭产业影响，GDP 下降，现在是开足马力生产，低价倾销占市场。面对行业的新常态，我们只能调整自己，固外拓、夯基固本，两眼向，苦练功，力争企业在夹缝当中能够杀出一条血路，能够生存下来，生活下去。

第三，要冷眼看待我们自己。目前川煤集团处于改革图存攻坚期，结构调整转型探索期，灾害升级严重期、经济运行低迷期以及科技攻关再创新期的“五期叠加”时期。为此我们必须树立危机意识和底线思维。这里我强调一下经济运行低迷期，这对川煤是空前的、致命的沉重打击。主要表现在：

一是亏损持续增加。从2012 年下半年开始，川煤经济运行出现拐点，企业出现亏损。2013 年亏损3000 万，2014 年亏损6.8 亿元，2015 年1-3 月份亏损3.91 亿元，同比多亏损1.8 亿元。目前亏损面在扩大，亏损额在剧增，亏损的趋势在持续，亏损已经成为制约川煤发展的瓶颈。企业不消灭亏损，亏损迟早会消灭企业，所以这个问题必须引起高度重视。拿起锐利武器向亏损开战，减少亏损，扭亏止滑，保住企业生存和发展的权益。川煤集团千万不能走化工集团的老路，所以一定要救亡图存，改革脱困。

二是销售全面受阻。目前的销售形势更加严峻，竞争更加惨烈，压力空前高涨，与年初的预测已经是大相径庭。煤难卖、款难收已经成为营销新常态。具体表现为：一是销售渠道变窄。基本没有开发到新客户，仍以原有的传统老客户为主，重钢、柳钢、湘钢、昆钢、武钢等受价格、货款拖欠等因素影响，减少或者不再接收我们的煤炭。二是销量锐减。电煤方面，2 月份川各主网火电厂近三分之二的发电机组停运，3 月份水电留川电量达18 亿度，火力发电计划量进一步压减，川煤集团近50 万吨电煤没有流向。广能子垭南二井和龙滩煤矿已经相继停产，子垭南二井停到本月21 号，龙滩煤矿也要停一个月。三是价格大跌。电煤方面，3 月份开始，主网火电厂电煤价格连续跳水，合同价格在年初0.089－0.103 元/大卡的基础上累计下降0.3－ 1.8 分/大卡。精煤方面，2 月份以来出现30-60 元/吨降幅，而且还在继续高压，导致精煤平均价格同此下降91 元/吨、原选煤平均价格同比下降61 元/吨、焦炭平均价格同比下降158 元/吨，且硫份扣款压力依然存在。

三是经营举步维艰。资产总额大，但流动性差；开采成本居高不下，治灾成本高企；煤炭库存高位，达到63 万吨；经济总量大幅减少，原煤总量同比减少44 万吨。应收账款居高不下，达到13 亿元，有25%的货款逾期没有收回来，还不算老的沉淀货款。收入同比减少 2.8 亿元，财务费用2.4 亿元，企业给银行打工，财务费用基本上就是新增的“净亏损”。各类拖欠也在不断攀升，主要是欠工资5.5 亿元，欠五险一金8.9 亿元，欠税金4500 万元，欠工程款6.46 亿元，欠材料款12.5 亿元。维持正常经营的难度在不断增加。

四是资金运行空前紧。由于收入减少，应收账款拖欠，有息负债高达193 亿元，资产负债率84%，发债项目基本用完，投资规模需求很大，融资难、融资贵的矛盾十分突出，每月保8-9 亿元的基本资金需求十分艰难。银行紧缩银根，收缩放贷规模，下调银行等级对我们是雪上加霜，资金断链的风险和威胁不再是危言耸听，不再是“狼来了”的寓言故事。

二、理性分析存在的主要问题

川煤集团工作会召开后，相继出台了一系列诸如三项制度改革、减员增效、降薪调结构、重点亏损单位监督考核等办法，各单位迅速行动，分解任务，细化目标，落实责任，加压驱动，做了大量艰苦细致的工作。各单位工作各有特色，亮点纷呈，这里我不再一一点赞。但是我们的努力还不足以对抗市场和外部环境带来的冲击，我们的工作压力很大，工作潜力不大，工作差距主要表现在以下几个方面：

一是推进改革决心不够大，力度不够硬，速度不够快。目前，有个别单位的改革还停留在口头上，写在纸上，具体的实施方案还没有经过程序或者是经过班子研究，还没有成型，另外有的单位是一味地埋怨改革没有相应的配套政策，就是想等一等，看一看，缓一缓。这个可以明确地告诉大家，省委省政府组织的经济调研组到川煤来，我们把所有的困难