标准成本法案例

工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时
间+准备结束时间（分钟）
预算工时是依据以往的标准对一定产量下所
需工时的估计数。即：标准工时可以成为预 算工时制定的参考与依据
制定标准工时的原则
1、制定标准工时必须走群众路线，使其具有坚实的群众路
线。即要根据工人的实际水平与平均水平来制定。
=11200/2800=4 固定制造费用开支差异=11200-10000=1200 意味着实际每工时的固定制造成本高于标准 分配，即计划生产能力没有得到很好的利用。
固定制造费用开支差异的 计算举例
设19×1年1月该企业固定性制造费用预算总
额为84 000元，预计直接人工小时37 667工 时。 则固定性制造费用单位工时标准分配率＝84 000÷36 667＝2.25（元/小时）
预算工时：根据日常员工劳动量，平均计算
所给的指标，即每日的工作时间。在这个时 间内所完成工作量必须符合在这个时间应该 完成的工作的标准就是预算工时。
在本案例中给定的预算工时为4000小时
标准工时：是指从事某项作业的参考工时或
工时定额。标准工时一般应在同等条件下 （同样的机器设备、工作环境、员工技能等） 进行多次测量后制定，但也可根据理论计算 确定标准工时
固定性制造费用生产能力利用差异的计算公
式如下： 固定性制造费用生产能力利用差异 =标准固定制造费用总额–标准小时费用率和 实际工时下的固定制造费用 =标准产量×单位产品标准工时×固定制造 费用标准小时费用率–实际产量×单位产品实 际工时
本题中 固定制造成本标准分配率=10000/4000=2.52 固定制造成本实际分配率
固定性制造费用差异分析：
固定制造费用开支差异=85 000-84 000=1
000（U） 固定性制造费用生产能力利用差异=84 000160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
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标准成本法案例分析
案例
中盛公司本期预算固定制造费用为10000元，
预算工时为4000小时，实际耗用工时2800小 时，实际制造费用为11200元，标准工时为 4200小时。 1.预算工时与标准工时有什么区别？ 2.请利用资料计算固定制造费用生产能力利 用程度差异，并解释其含义。
预算工时与标准工时的 区别
2、制定标准工时应有科学依据，力求做到先进合理。 3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的平
衡。
4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
来自百度文库、制定标准工时必须要“快、准、全”。
固定性制造费用生产能力利用差异
又称 “固定性制造费用数量差异”或“固定 性制造费用除数差异”。是指固定性制造费 用按应耗的标准小时数（预定分配率）计算 的分配数与固定性制造费用预算数之间的差 额。该项差异是由预计业务量的变动而引起 的，所反映的是计划生产能力的利用程度， 只有通过对业务量的控制才能控制。