人力资源管理案例分析

Sony创始人井深大
问题二：绩效考核真的毁了索尼吗？
答：不是。是索尼尼公司产品
问题三：可以不要绩效考核吗？
答：不可以。绩效考核具有开发，控制，激励，沟通的功能。绩效考核与能力
资源各个方面都有密切的关系。同时绩效考核在人力资源管理中占核心地位。
问题四：应该怎么改革绩效考核以避免文中
提到的弊端？
消除弊端措施
1、在设计绩效管理模式的时候，分出绩的指标和效的指标。绩效管理 不能只有绩的指标。 2、“管理”的范畴一是“人”，二是“事”。绩的指标主要针对“事” 的范畴界定，而要针对“人”界定效的政策。 3改变绩效管理凌驾于企业文化之上的局面。可采取的措施有 A用企业文化的非量化因素谈化量化因素。 B非量化因素是客观存在的。为管好这些因素，就必须设置自上而下 统一价值观和原则，防止因为没有量化的考核标准，而产生跨越原则 的个人标准，给员工以“干好干坏，上司说了算”的感觉。 C领导人必须时刻强调价值观和那些不带绩效考核因素的荣誉感、使命 感，并寻找亮点，奖励标杆。
人力资源管理
案例分析
08 工商企业管理 2010年12月5日
小组成员
丁星 01 陈盛 29
王晨曦
邱长溪
07
21
陈森辉
詹杨
22
12
问题一：为什么作者提出考核毁了索尼？ 问题二：绩效考核真的毁了索尼吗？ 问题三：可以不要绩效考核吗？ 问题四：应该怎么改革绩效考核以避免文中
提到的弊端？
答：（1）“激情集团”消失了。作者认为激情
集团是公司那些不知疲倦，全心投入开发的集体， 在井深大时期这样的激情集体开发出了具有独创 性的产品。而绩效考核是一种“外部的动机’,是 想得到来自外部回报的心理状态，没有发自内心 的热情。 (2）”挑战精神消失了“。1:实行了绩效考核后 职工的工作热情逐渐消失。2：因为要考核业绩， 几乎所有人都提出容易实现的低目标，挑战精神 消失了。3:索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。 4:一些扎实细致的工作就容易被忽视。5:部门间 由于利益冲突相互拆台 （3）团队精神消失了。A：因实行绩效主义索尼 公司认真工作的技术人员无法最大程度地发挥技 能。B：用“评价的目光”审视部下，缺乏温情 和信任。C:大家都极力逃避责任。 （4）创新先锋沦为落伍者
从 战略层面看，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。企业可以将公 司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。 从管理层面看，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以根据绩效考核 来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。 从发展层面看，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标 准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。