完整word版,农发行分行2019年财务会计工作要点

农发行XX市分行2019年财务会计工作要点

农发行XX市分行2019年财务会计工作的总体要求是：全面贯彻落实总行和省、市分行年度工作会议精神，围绕分行发展战略和目标定位，坚持稳中求进工作总基调，坚持党建统领，坚持规范管理、价值管理、科学管理三大理念，突出增收节支、管理创新、夯实基础、防控风险、队伍建设，充分发挥财会工作在全行经营管理中的统筹、组织、推进作用，以高质量的财务管理服务全行高质量发展。

一、聚焦全年经营目标，狠抓增收节支

（一）加强收入组织管理。一是着力提高收息水平,确保贷款利息应计全计、应收尽收。同时,进一步加大历史欠息清收力度,紧盯账户回笼资金,力争应收尽收。二是加强与地方党政、财政部门的沟通协调,建立良好银政关系,协调、督促地方财政将当年应承担的各项储备利费及政策性粮食财务挂账利息补贴提前足额拨补到位,努力提升全行地方财政补贴收息水平。三是做好专项债券贴息测算、报审等工作,用好用足贴息政策。四是加强营业外收入核算,严格规范处罚收入、政府奖励等款项管理。

（二）加强经营成本管理。一是大力组织低成本资金。对照二级分行综合考评办法要求,充分利用我行的信贷政策和投资政策,切实加大筹措低成本资金力度。强化争取地方财政支农资金

的意识,配合支持业务条线和分支机构提升服务手段,提高服务能力,在协助财政管好、用好各项补贴资金的基础上,进一步拓宽服务财政业务领域,努力增加财政存款,有效降低资金成本。二是强化税收管理。密切关注税收政策变化，加强与税务部门沟通联系,在依法合规纳税的基础上,有效运用税收优惠政策,做到合规纳税、合理避税。三是严格费用支出管理。严把审核关口,提高财务支出均衡度,确保各项费用支出合规合理。对内外部检查问题较多的县级支行要上收审批权限。四是按季做好贷款损失计提工作。积极与风险管理部门沟通配合,及时准确做好贷款损失计提账务处理,真实反映全行经营状况。

（三）加强财务资源配置。一是坚持“服务业务发展、提高管理效能、发挥激励作用”的原则,财务费用资源继续实行基础费用、挂钩费用、专项费用分类管理。二是在综合考虑机构、人员等因素基础上,从严、从实、适度从紧核定基础费用,以满足基础开门营业需要。三是坚持挂钩费用向业务发展倾斜、向基层行倾斜原则,鼓励以战略为导向的新产品和新业务发展，发挥财务资源激励作用。四是继续压缩一般性、消费性财务支出，对低效或无效占用财务资源的加大处罚力度。将增量业务管理费和营销费用主要与全行重点发展业务进行挂钩分配,着力满足贷款投放、存款增长、合规管理等发展需要。五是强化节奏调控。结合实际,逐步提高财务支出的均衡度,防止出现集中列支现象,并对

年末集中列支问题进行重点审查。

（四）加强业务经营分析。进一步突出问题导向,深化形势研判,提高业务经营分析质量。要立足长远、对标先进、对标同业,通过数据透视、多维画像，提高分析的全面性、前瞻性，及时发现和揭示存在问题，提示各业务条线提前应对，为经营决策提供有价值的对策和建议。

二、聚焦财会职能转型，推进改革创新

（一）推进预算管理模式创新。按照上级行的统一部署，全面启动零基预算、三年滚动预算模式改革。要加强上下沟通,熟悉预算编制模式、原则、方法,认真谋划未来的业务增长点和经营管理点,将业务预算与财务预算充分融合,切实做好辖内预算管理,确保全行目标平稳执行。

（二）推进新核心系统建设。一是组织做好新核心项目业务测试。组织选派有工作经验、有专业能力的骨干人员参与,严把质量关,保证测试效果。二是组织开展存量数据清理。积极开展账户信息、客户代码等数据清理,保质保量完成新核心数据迁移工作。三是配合做好新核心系统验收和上线工作。

（三）推进管理会计体系建设。积极选派骨干人员参与管理会计建设,通过农发行大讲堂、专题培训、微课等多种方式，加强管理会计理念宣贯及应用培训工作,用管理会计工具服务全行战略。加强与同业的交流,积极向上级行建言献策。

三、聚焦提升管理质量，做实基础工作

（一）健全管理制度。遵循总行章程，根据监督管理办法要求、改革发展需要及有关法律法规、规章制度变化,梳理、更新财会规章制度,做好“立改废释”工作,逐步建立精简规范、重点突出、衔接统一的财会制度体系。认真组织好总行新修订财务管理制度、会计核算办法等制度和细则的学习落实工作。

（二）狠抓税务管理。一是夯实税务基础工作,熟练掌握增值税管理系统、开票管理系统等系统操作,做好增值税专用发票认证和发票开具,做好抄报税、进项税抵扣、进项税转出、纳税申报等工作。二是加强税务检查,以检查反馈问题为切入点,强化税务管理,逐步提高涉税风险防控能力。三是贯彻执行新个人所得税相关政策,协调相关业务部门,规范个人所得税代扣代缴行为,在防范风险基础上,让广大员工充分享受个税改革红利。

（三）加强固定资产管理。一是开展固定资产清查,切实摸清家底，为即将试行的固定资产内部计价管理做好准备。将“资产讲效益”的理念落实到管理中，提升固定资产使用效益。二是规范闲置资产管理。对可处置的闲置资产,按规定处置;对可出租的闲置资产,履行报批程序,参照市场行情进行公开招租;确实无法处置或出租的闲置资产,要加强管理,避免被非法占置或人为损毁。三是进一步完善公务用车制度改革的相关措施，规范公务用车使用管理。强化公务交通成本预算管理，满足经营活动公务出

行需要。

（四）严格基建管理。一是加快基建实施进度。对重点项目实行重点督导,及时掌握进展情况；加大对已批复项目实施过程的监督，做好投资管理、项目进度管理及合规性管理。除今年新购建项目外，其他购建项目年内必须全部完成决算审计。二是完善基建管理档案。对近年来我行已投入使用的基建项目开展“基建回头看”,重新梳理基建项目实施的全流程,确保基建项目档案管理规范。

（五）改进集中采购管理。一是对纳入集中采购范围的采购项目,应优先采用公开招标。依法必须进行招标的项目,严格按照法律法规执行。二是采用非公开招标方式的集中采购项目,采购方式要报省分行审批,审批通过后方可实施。三是做好年度集中采购计划，每年四季度向省分行提交,经省分行集中采购管理委员会审议后方可实施。四是积极借鉴先进经验，不断完善采购流程，提高采购实施效率和效益。

（六）做好其他重点工作。一是做好扶贫业务单独核算报告工,确保认定准确、口径统一、结果合理，精准反映扶贫业务的财务状况和经营成果。二是做好年终决算相关工作。

四、聚焦防控财会风险，始终坚守底线

（一）持续开展财会督导。一是继续通过不定期考核通报等形式，加大对财会基础工作的督导力度。二是通过现场及非现场