第二章管理理论的发展与演变
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- 强调个人目标与组织目标的一致性，认 为调动积极性必须从个人因素和组织因 素两方面着手，使组织目标包含更多的 个人目标；
- 主张在企业中恢复人的尊严ຫໍສະໝຸດ 实行民主 参与管理和员工的自主自治。
第二章管理理论的发展与演变
- 需要层次理论：人有不同层次的需求， 从低到高是生理需要、 安全需要、社会需要、 尊重需要和自我实现需 要。
第二章管理理论的发展与演变
- 物资供应与产品销售方面
张謇对企业管理中的供、销方面的重要 性认识是比较深刻的。他认为原材料是供应 环节的根本任务，并且也是生产得以顺利进 行的因由，能否让生产过程中完成的产品得 到社会承认，是销售环节的根本任务。他认 为，合理的供应，应该是“不竭”，即源源 不断地供应生产过程中的物资消耗；合理的 销售，应该是“不噎”，即把产品顺畅地销 售出去，不能让产品的梗塞来影响整个再生 产的运动过程。他主张把工厂建在供销两利 的市场环境中。大生纱厂所在地的良好的供 销条件为大生纱厂的发达兴旺提供了十分便 利的条件。
- “超Y”理论
第二章管理理论的发展与演变
•古典管理理论的伟大意义
- 1．古典管理理论确立了管理 学是一门科学。
通过科学研究的方法能发现管理 学的普遍规律，古典管理理论建立 的管理理论使得管理者开始摆脱了 传统的经验和凭感觉来进行管理。
第二章管理理论的发展与演变
- 2．古典的管理理论建立了一套 有关管理理论的原理、原则、 方法等理论。
•第四节 现代管理理论丛林
- 一、经验或案例学派（经理主义）：
*作为企业主要领导的经理，工作任务着 重于两方面：①；②； *对建立合理组织普遍重视 *对科学管理和行为科学理论重新评价 *提倡实行目标管理
第二章管理理论的发展与演变
二、人际关系学派
运用社会科学方面已有的和新近提出的有 关理论、方法和技术，来研究个人的人性 特点、文化关系等广范围的内容
有生产指标，避免浪费和窝工；主张对 职工实施专业技术培训，并强化必要的 纪律约束，因此建立厂约、长法和岗位 责任制。
在具体的生产管理方面，张謇论述 较多的是成本管理、物资供应与产品销 售等问题。
第二章管理理论的发展与演变
- 成本管理方面 他从两个不同的方面来提出成本管理问
题的：一是与外国商品竞争、抵制外货必须 降低成本，二是要获得更多的利润必须降低 成本。为此，他提出降低成本的具体措施：其一，
第二章管理理论的发展与演变
•案例分析
张謇是中国近代著名的实业 家、教育家，他一生创办了20 多个企业，370多所学校，为 我国近代民族工业的兴起，为 教育事业的发展作出了宝贵贡 献。毛泽东同志在谈到中国民 族工业时曾说：“轻工业不能忘记张 謇”。
第二章管理理论的发展与演变
•张謇的管理思想及方法
- （1）生产管理思想。他认为每天要
九、系统管理学派
- 一个得以生存和发展的组织必须是一个 开放的系统，组织只有凭借和外部环境 各类资源进行有效的交换，只能凭借外 部市场实现自己产品和服务的价值，才 可能逐渐地发展壮大。
第二章管理理论的发展与演变
十、权变学派
- 管理工作要根据所处的内外条件权益相 变，不存在什么普遍适用的最好的管理 理论和管理方法。
第二章管理理论的发展与演变
•二、近代西方管理论先驱者
- 斯图亚特：劳动分工，工作方法研 究；
- 亚当·斯密：劳动价值论，劳动分 工 论， “经济人”……
- 欧文：现代人力资源管理的先驱。
第二章管理理论的发展与演变
•第二节 古典管理理论
- 科学管理（Taylor）的主要内容： *标准化；
*工作定额管理 *差别计件工资制 *计划职能与执行职能分开
*例外原则 *实行职能工长制
第二章管理理论的发展与演变
Faylor的一般管理理论
- 区分了经营与管理的概念； - 概括并分析了管理的五项职能； - 提出管理中具有普遍意义的十四项原则
第二章管理理论的发展与演变
韦伯的行政组织理论
- 组织理论之父
韦伯
- 理想的行政组织体系：
*实行明确的分工；
*实行等级原则；
第二章管理理论的发展与演变
- 4．古典管理理论为后来的行为 科学和现代管理学派奠定了管 理学理论的基础。
当代许多管理技术与管理方法皆 来源于古典的管理理论。古典的管 理学派所研究的问题有一些仍然是 当今管理上所要研究的问题，都是 对古典的管理思想的继承和发展 。
第二章管理理论的发展与演变
•古典管理理论存在的问题
*人员的任用；
*职业管理人员
*遵守规则和纪律
*组织中人员之间的关系
第二章管理理论的发展与演变
- 梅奥的人际关系学说： *职工是社会人，是复杂的社会系统的成 员； *企业中存在着“非正式组织” *满足工人的社会欲望，提高工人的士气 是提高生产效率的关键
第二章管理理论的发展与演变
行为科学理论
- 致力于探索人类行为的规律，提倡善于 用人，进行人类资源开发；
- 1．首先是古典管理理论基于当时的社 会环境，对人性的研究没有深入进行， 对人性的探索仅仅停留在“经济人”的 范畴之内。
泰罗对工人的假设是“磨洋工”，而韦伯 把职员比作“机器上的一个齿牙”。在古典 管理理论中没有把人作为管理的中心，没有 把对人的管理和对其他事物的管理完全区别 开来；而在现代管理理论中，人是管理研究 的中心课题，而正是因为对人性的深入探索， 才使得现代管理理论显得丰富多彩。
- 双因素理论：影响人的积极性的因素可 以分为保健因素和激励因 素。
第二章管理理论的发展与演变
强化理论：正强化（奖励组织需要的行 为，从而加强该行为）；负强 化（乘法组织不兼容的行为， 从而削弱该行为）。
期望理论：人们受到激励的程度受两个因 素的影响：效价和期望值。
效价：个人主观上对实现目标后获得的奖励的价值大小 的评价。
第二章管理理论的发展与演变
三、群体行为学派
- 以社会学、人类文化学、社会 心理学为基础，研究一定群体 中的人的行为，而不是一般的 人际关系和个人行为，着重研 究各种群体的行为方式。
第二章管理理论的发展与演变
四、合作社会系统学派
- 正式组织存在需满足三个条件…… - 组织继续生存取决于……，也取决
第二章管理理论的发展与演变
- 3.古典管理理论的着重点是组织系统的内部， 而对企业外部环境对组织系统的影响考虑得 就非常少。
古典管理理论研究的着重点是企业的内部，把如 何提高企业的生产率作为管理的目标，这对企业提高 生产率是有相当大的指导意义的。然而任何一个组织 系统都是在一定的环境下生存发展，社会环境在不断 变化，企业的生存发展是在不断地和环境变化进行相 互作用下前进的，企业的经营管理必须要研究外部环 境的因素和企业的之间相互适应关系，使管理行为和 手段都随着社会环境的变化而变化。这些都是古典管 理理论没有进行研究的，由于古典管理理论对组织环 境以及环境的变化的考虑较少，因此对管理的动态性 未予以充分的认识和关注 。
第二章管理理论的发展 与演变
2020/12/10
第二章管理理论的发展与演变
•学习目标
- 了解管理学及管理理论产生 与发展的过程；
- 掌握古典管理理论、行为科 学理论、现代管理理论的主 要观点。
第二章管理理论的发展与演变
•第一节 管理理论的萌芽
- 一、中国古代管理思想 *儒家思想：人生、社会问题，政治
第二章管理理论的发展与演变
- 2．古典管理理论对组织的理解是静态的，没有认识到 组织的本质。 韦伯认为纯粹的官僚体制应当是精确的、稳定的、 具有严格的纪律的组织。当代的组织理论家们普遍认 为，韦伯所倡导的官僚组织体制只适合于以生产率为 主要目标的常规的组织活动，而不适合于从事以创造 和革新为重点的非常规的非常灵活的组织活动。 法约尔认为：“组织一个企业，就是为企业的经营 提供所必要的原料、设备、资本、人员。大体上说， 可以分为两大部分：物质组织与社会组织。”当时人 们认为，组织就是人的集合体。例如，一个企业组织， 就认为是经营管理者与职工的集合体；一个医院，就 是医生与病人的集合体等。由此可见，法约尔的组织 概念还停留在对组织的表象和功能的表述上，并没有 抓住组织的本质进行深入的研究。而后来的巴纳德不 是从组织结构的角度，而是从行为的角度对组织下定 义。他反对把组织看成是人的集团，他说：“组织不 是集团，而是相互协作的关系，是人相互作用的系 统。”
第二章管理理论的发展与演变
- （2）企业集团化管理思想。 针对自己企业的不断创建与发展，
他产生了实行集团化统一管理的想法， 提出了“进求实效”的管理思路，即实 行经理制。各分厂应及时将经营情况汇 报总管理处，总管理处再将各厂情况通 报各厂，以进行生产竞赛。
第二章管理理论的发展与演变
- （3）资金管理思想。
管理及人事管理思想……
*道家思想：以“道”为中心，“无 为而
治”，“弱者道之
用”……
第二章管理理论的发展与演变
*兵家思想：以“谋略”为中心， 讲
“内
“因变制胜”，讲
修文德，外置武
备”……
第二章管理理论的发展与演变
- 特点： *产生时间早； *涉及面广； *涉及层次多； *流传广；
*精练的格言形式表达。
古典管理理论提出了一些管理 的原则、管理职能和管理方法，并 且主张这些原则和职能是管理工作 的基础，对企业管理有着很大的指 导意义，也为总结管理思想史提供 了极为重要的参考价值。
第二章管理理论的发展与演变
- 3．古典管理学家同时也建立了有关的组 织理论。
韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石， 因此，他被人们称为组织理论之父。韦伯提出 了一种官僚管理体制的设想，而且，他们还就 应当建立组织的结构，以及维护这种组织结构 的正常运行，提出了一系列的原则。今天企业 管理的组织结构虽然变得更加复杂，但是，古 典组织理论设计的基本框架仍未失去其存在的 意义。
成本计算制。具体做法是每天造三至四份成本计算表， 一份给银行团，一份给经理室，一或二份给工务主管 人员，表上载明每天花、纱、布市价，营业的盈亏， 工作的效率。这种计算表使企业的生产经营活动得到 准确而及时的反映，并可防止工作生产环节中的漏洞， 这对降低成本起到了积极的监督作用。其二，节约开 支。他说：“通厂之利，人皆知为地势使然，然开办 之始竭蹶艰难，而上下同心力求撙节，其开办之省亦 中外各厂所大生纱厂开办之无。初，经费紧张，张謇 到上海办事时，为了节约经费，竟然在街头卖字，以 补盘缠所需。其三，采用先进的机器设备和生产技 术。
期望值：人们主观上认为实现既定目标的可能性的大小。
第二章管理理论的发展与演变
“X-Y”理论：人们对人性的认识可以大 致 分为X理论和Y理论。前者假 设从外部施加刺激，后者强 调激发员工内在积极性。
“不成熟-成熟理论”：为激励员工，必 须
创造条件，使员工
逐渐由不成熟走向
成熟。
第二章管理理论的发展与演变
为评价的依据； （3）广泛地使用电子计算机。
第二章管理理论的发展与演变
八、管理过程学派
（1）管理包括许多相互关联的职能，管 理者的工作是执行这些职能的一个过程；
（2）从各项管理职能的分析中可以引导 出有关的管理原则，它是构成管理原理 论的基本要素；
（3）强调管理职能的普遍性
第二章管理理论的发展与演变
于…… - 经理的三项职能 - 权利的使用必须满足的四个条件
第二章管理理论的发展与演变
五、社会技术系统学派
- 管理过程中必须把社会系统与技术 系统结合，而管理者的一项主要任 务就是确保这两个系统相互协调。
- 首次把组织作为一个社会系统和技 术系统的综合进行研究。
第二章管理理论的发展与演变
六、决策理论学派
针对近代大量实业无法筹措到足够的发 展资金的情况，他提出了系统的资金管理思 想：首先，必须建立现代银行金融机构以积 累资金；其次，发行股票，建立公司。发行 股票对于筹集和利用社会资金来发展国民经 济有着非常积极的作用 ；再次，认为借债消 费、借债经营是发展资本主义工商业的必然 要求。当自己的钱不够用来从事工商经营时， 就应该想法借钱，这时关键的问题不在借钱 是否对别人有利，而在于是否能够有效地利 用借来的钱，如果经营得法，借钱经营未必 是一件坏事 。
- 管理就是决策，而且决策是一个复 杂的过程；
- 程序化决策与非程序化决策； - 满意的行为准则。
西蒙
管理就是决策
第二章管理理论的发展与演变
七、管理科学学派
- 制定用于管理决策的数学和统计模式， 并把这种模式通过电子计算机应用于管 理之中。
（1）力求减少决策的个人艺术成分； （2）各种可行的方案均是以经济效果作
- 主张在企业中恢复人的尊严ຫໍສະໝຸດ 实行民主 参与管理和员工的自主自治。
第二章管理理论的发展与演变
- 需要层次理论：人有不同层次的需求， 从低到高是生理需要、 安全需要、社会需要、 尊重需要和自我实现需 要。
第二章管理理论的发展与演变
- 物资供应与产品销售方面
张謇对企业管理中的供、销方面的重要 性认识是比较深刻的。他认为原材料是供应 环节的根本任务，并且也是生产得以顺利进 行的因由，能否让生产过程中完成的产品得 到社会承认，是销售环节的根本任务。他认 为，合理的供应，应该是“不竭”，即源源 不断地供应生产过程中的物资消耗；合理的 销售，应该是“不噎”，即把产品顺畅地销 售出去，不能让产品的梗塞来影响整个再生 产的运动过程。他主张把工厂建在供销两利 的市场环境中。大生纱厂所在地的良好的供 销条件为大生纱厂的发达兴旺提供了十分便 利的条件。
- “超Y”理论
第二章管理理论的发展与演变
•古典管理理论的伟大意义
- 1．古典管理理论确立了管理 学是一门科学。
通过科学研究的方法能发现管理 学的普遍规律，古典管理理论建立 的管理理论使得管理者开始摆脱了 传统的经验和凭感觉来进行管理。
第二章管理理论的发展与演变
- 2．古典的管理理论建立了一套 有关管理理论的原理、原则、 方法等理论。
•第四节 现代管理理论丛林
- 一、经验或案例学派（经理主义）：
*作为企业主要领导的经理，工作任务着 重于两方面：①；②； *对建立合理组织普遍重视 *对科学管理和行为科学理论重新评价 *提倡实行目标管理
第二章管理理论的发展与演变
二、人际关系学派
运用社会科学方面已有的和新近提出的有 关理论、方法和技术，来研究个人的人性 特点、文化关系等广范围的内容
有生产指标，避免浪费和窝工；主张对 职工实施专业技术培训，并强化必要的 纪律约束，因此建立厂约、长法和岗位 责任制。
在具体的生产管理方面，张謇论述 较多的是成本管理、物资供应与产品销 售等问题。
第二章管理理论的发展与演变
- 成本管理方面 他从两个不同的方面来提出成本管理问
题的：一是与外国商品竞争、抵制外货必须 降低成本，二是要获得更多的利润必须降低 成本。为此，他提出降低成本的具体措施：其一，
第二章管理理论的发展与演变
•案例分析
张謇是中国近代著名的实业 家、教育家，他一生创办了20 多个企业，370多所学校，为 我国近代民族工业的兴起，为 教育事业的发展作出了宝贵贡 献。毛泽东同志在谈到中国民 族工业时曾说：“轻工业不能忘记张 謇”。
第二章管理理论的发展与演变
•张謇的管理思想及方法
- （1）生产管理思想。他认为每天要
九、系统管理学派
- 一个得以生存和发展的组织必须是一个 开放的系统，组织只有凭借和外部环境 各类资源进行有效的交换，只能凭借外 部市场实现自己产品和服务的价值，才 可能逐渐地发展壮大。
第二章管理理论的发展与演变
十、权变学派
- 管理工作要根据所处的内外条件权益相 变，不存在什么普遍适用的最好的管理 理论和管理方法。
第二章管理理论的发展与演变
•二、近代西方管理论先驱者
- 斯图亚特：劳动分工，工作方法研 究；
- 亚当·斯密：劳动价值论，劳动分 工 论， “经济人”……
- 欧文：现代人力资源管理的先驱。
第二章管理理论的发展与演变
•第二节 古典管理理论
- 科学管理（Taylor）的主要内容： *标准化；
*工作定额管理 *差别计件工资制 *计划职能与执行职能分开
*例外原则 *实行职能工长制
第二章管理理论的发展与演变
Faylor的一般管理理论
- 区分了经营与管理的概念； - 概括并分析了管理的五项职能； - 提出管理中具有普遍意义的十四项原则
第二章管理理论的发展与演变
韦伯的行政组织理论
- 组织理论之父
韦伯
- 理想的行政组织体系：
*实行明确的分工；
*实行等级原则；
第二章管理理论的发展与演变
- 4．古典管理理论为后来的行为 科学和现代管理学派奠定了管 理学理论的基础。
当代许多管理技术与管理方法皆 来源于古典的管理理论。古典的管 理学派所研究的问题有一些仍然是 当今管理上所要研究的问题，都是 对古典的管理思想的继承和发展 。
第二章管理理论的发展与演变
•古典管理理论存在的问题
*人员的任用；
*职业管理人员
*遵守规则和纪律
*组织中人员之间的关系
第二章管理理论的发展与演变
- 梅奥的人际关系学说： *职工是社会人，是复杂的社会系统的成 员； *企业中存在着“非正式组织” *满足工人的社会欲望，提高工人的士气 是提高生产效率的关键
第二章管理理论的发展与演变
行为科学理论
- 致力于探索人类行为的规律，提倡善于 用人，进行人类资源开发；
- 1．首先是古典管理理论基于当时的社 会环境，对人性的研究没有深入进行， 对人性的探索仅仅停留在“经济人”的 范畴之内。
泰罗对工人的假设是“磨洋工”，而韦伯 把职员比作“机器上的一个齿牙”。在古典 管理理论中没有把人作为管理的中心，没有 把对人的管理和对其他事物的管理完全区别 开来；而在现代管理理论中，人是管理研究 的中心课题，而正是因为对人性的深入探索， 才使得现代管理理论显得丰富多彩。
- 双因素理论：影响人的积极性的因素可 以分为保健因素和激励因 素。
第二章管理理论的发展与演变
强化理论：正强化（奖励组织需要的行 为，从而加强该行为）；负强 化（乘法组织不兼容的行为， 从而削弱该行为）。
期望理论：人们受到激励的程度受两个因 素的影响：效价和期望值。
效价：个人主观上对实现目标后获得的奖励的价值大小 的评价。
第二章管理理论的发展与演变
三、群体行为学派
- 以社会学、人类文化学、社会 心理学为基础，研究一定群体 中的人的行为，而不是一般的 人际关系和个人行为，着重研 究各种群体的行为方式。
第二章管理理论的发展与演变
四、合作社会系统学派
- 正式组织存在需满足三个条件…… - 组织继续生存取决于……，也取决
第二章管理理论的发展与演变
- 3.古典管理理论的着重点是组织系统的内部， 而对企业外部环境对组织系统的影响考虑得 就非常少。
古典管理理论研究的着重点是企业的内部，把如 何提高企业的生产率作为管理的目标，这对企业提高 生产率是有相当大的指导意义的。然而任何一个组织 系统都是在一定的环境下生存发展，社会环境在不断 变化，企业的生存发展是在不断地和环境变化进行相 互作用下前进的，企业的经营管理必须要研究外部环 境的因素和企业的之间相互适应关系，使管理行为和 手段都随着社会环境的变化而变化。这些都是古典管 理理论没有进行研究的，由于古典管理理论对组织环 境以及环境的变化的考虑较少，因此对管理的动态性 未予以充分的认识和关注 。
第二章管理理论的发展 与演变
2020/12/10
第二章管理理论的发展与演变
•学习目标
- 了解管理学及管理理论产生 与发展的过程；
- 掌握古典管理理论、行为科 学理论、现代管理理论的主 要观点。
第二章管理理论的发展与演变
•第一节 管理理论的萌芽
- 一、中国古代管理思想 *儒家思想：人生、社会问题，政治
第二章管理理论的发展与演变
- 2．古典管理理论对组织的理解是静态的，没有认识到 组织的本质。 韦伯认为纯粹的官僚体制应当是精确的、稳定的、 具有严格的纪律的组织。当代的组织理论家们普遍认 为，韦伯所倡导的官僚组织体制只适合于以生产率为 主要目标的常规的组织活动，而不适合于从事以创造 和革新为重点的非常规的非常灵活的组织活动。 法约尔认为：“组织一个企业，就是为企业的经营 提供所必要的原料、设备、资本、人员。大体上说， 可以分为两大部分：物质组织与社会组织。”当时人 们认为，组织就是人的集合体。例如，一个企业组织， 就认为是经营管理者与职工的集合体；一个医院，就 是医生与病人的集合体等。由此可见，法约尔的组织 概念还停留在对组织的表象和功能的表述上，并没有 抓住组织的本质进行深入的研究。而后来的巴纳德不 是从组织结构的角度，而是从行为的角度对组织下定 义。他反对把组织看成是人的集团，他说：“组织不 是集团，而是相互协作的关系，是人相互作用的系 统。”
第二章管理理论的发展与演变
- （2）企业集团化管理思想。 针对自己企业的不断创建与发展，
他产生了实行集团化统一管理的想法， 提出了“进求实效”的管理思路，即实 行经理制。各分厂应及时将经营情况汇 报总管理处，总管理处再将各厂情况通 报各厂，以进行生产竞赛。
第二章管理理论的发展与演变
- （3）资金管理思想。
管理及人事管理思想……
*道家思想：以“道”为中心，“无 为而
治”，“弱者道之
用”……
第二章管理理论的发展与演变
*兵家思想：以“谋略”为中心， 讲
“内
“因变制胜”，讲
修文德，外置武
备”……
第二章管理理论的发展与演变
- 特点： *产生时间早； *涉及面广； *涉及层次多； *流传广；
*精练的格言形式表达。
古典管理理论提出了一些管理 的原则、管理职能和管理方法，并 且主张这些原则和职能是管理工作 的基础，对企业管理有着很大的指 导意义，也为总结管理思想史提供 了极为重要的参考价值。
第二章管理理论的发展与演变
- 3．古典管理学家同时也建立了有关的组 织理论。
韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石， 因此，他被人们称为组织理论之父。韦伯提出 了一种官僚管理体制的设想，而且，他们还就 应当建立组织的结构，以及维护这种组织结构 的正常运行，提出了一系列的原则。今天企业 管理的组织结构虽然变得更加复杂，但是，古 典组织理论设计的基本框架仍未失去其存在的 意义。
成本计算制。具体做法是每天造三至四份成本计算表， 一份给银行团，一份给经理室，一或二份给工务主管 人员，表上载明每天花、纱、布市价，营业的盈亏， 工作的效率。这种计算表使企业的生产经营活动得到 准确而及时的反映，并可防止工作生产环节中的漏洞， 这对降低成本起到了积极的监督作用。其二，节约开 支。他说：“通厂之利，人皆知为地势使然，然开办 之始竭蹶艰难，而上下同心力求撙节，其开办之省亦 中外各厂所大生纱厂开办之无。初，经费紧张，张謇 到上海办事时，为了节约经费，竟然在街头卖字，以 补盘缠所需。其三，采用先进的机器设备和生产技 术。
期望值：人们主观上认为实现既定目标的可能性的大小。
第二章管理理论的发展与演变
“X-Y”理论：人们对人性的认识可以大 致 分为X理论和Y理论。前者假 设从外部施加刺激，后者强 调激发员工内在积极性。
“不成熟-成熟理论”：为激励员工，必 须
创造条件，使员工
逐渐由不成熟走向
成熟。
第二章管理理论的发展与演变
为评价的依据； （3）广泛地使用电子计算机。
第二章管理理论的发展与演变
八、管理过程学派
（1）管理包括许多相互关联的职能，管 理者的工作是执行这些职能的一个过程；
（2）从各项管理职能的分析中可以引导 出有关的管理原则，它是构成管理原理 论的基本要素；
（3）强调管理职能的普遍性
第二章管理理论的发展与演变
于…… - 经理的三项职能 - 权利的使用必须满足的四个条件
第二章管理理论的发展与演变
五、社会技术系统学派
- 管理过程中必须把社会系统与技术 系统结合，而管理者的一项主要任 务就是确保这两个系统相互协调。
- 首次把组织作为一个社会系统和技 术系统的综合进行研究。
第二章管理理论的发展与演变
六、决策理论学派
针对近代大量实业无法筹措到足够的发 展资金的情况，他提出了系统的资金管理思 想：首先，必须建立现代银行金融机构以积 累资金；其次，发行股票，建立公司。发行 股票对于筹集和利用社会资金来发展国民经 济有着非常积极的作用 ；再次，认为借债消 费、借债经营是发展资本主义工商业的必然 要求。当自己的钱不够用来从事工商经营时， 就应该想法借钱，这时关键的问题不在借钱 是否对别人有利，而在于是否能够有效地利 用借来的钱，如果经营得法，借钱经营未必 是一件坏事 。
- 管理就是决策，而且决策是一个复 杂的过程；
- 程序化决策与非程序化决策； - 满意的行为准则。
西蒙
管理就是决策
第二章管理理论的发展与演变
七、管理科学学派
- 制定用于管理决策的数学和统计模式， 并把这种模式通过电子计算机应用于管 理之中。
（1）力求减少决策的个人艺术成分； （2）各种可行的方案均是以经济效果作