企业技术创新战略分析

企业技术创新战略分析

企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标儿做出的根本对策。主要是解决企业技术创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性、和方向性的问题。企业制定其技术创新战略需要有一个完整的过程。

一、企业技术创新战略的制定过程：

1.问题的提出与目标的确定。制定技术创新战略首先要正确提出技术创新问题，如厂品创

新问题，工艺创新问题，服务创新问题，以及在企业发展，生产经营和竞争过程中出现的创新问题等等。在问题确定后企业要做的就是确定要解决问题所要达到的目标。

2.信息调研。信息调研是任何决策都必经的一个环节。在技术创新战略决策中，通过信息

调研要搜集关于效益、风险、顾客需求、企业自身和竞争对手等等方面的信息，而且还要深入分析和研究各种信息之间的联系，以使企业能作出正确的决策。

3.预测分析。预测分析就是在搜集信息的基础上，对企业技术创新有关的各种因素的发展

趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的关键。预测分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大。

4.优劣势分析。优劣势分析及分析本企业在开拓新的技术领域时的有利条件和制约因素，

进而让企业根据自己的优劣势制定出优良的决策。

5.初步制定战略。在进行完信息调研和优劣势分析后，企业就可以权衡利弊，初步确定本

企业的技术创新战略。在制定战略时一定要明确其中各项战略的依据；理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。

6.方案论证。初步确定技术创新战略后，要将方案交付论证，广证意见，以便能不断修改

完善。其中有两种论证方法：一是请有关专家、学者咨询，征求他们的意见；二是将技术创新战略方案交给企业的各个职能部门征求意见。

7.方案修正与正式创新战略确定。在广泛征求意见和科学论证的基础上，认真研究各种反

馈意见，对原有的技术创新战略方案进行修改，并最后确定出本企业的技术创新战略。

二. 影响企业技术创新战略成败的因素

企业到底选择何种技术战略？不能一概而论。而应根据企业宗旨与发展目标、总体经营战略、企业实力、技术因素、产业竞争态势和国家政策等因素进行综合评判后做出自己的选择。

1.企业的宗旨与发展目标。企业的宗旨确立了自己的厂品和服务方向，从而也决定了企

业技术创新的基本方向与方式;而企业的发展目标直接影响着企业技术创新战略的选择。

2.企业的总体经营战略。企业的总体经营战略是对企业生存与发展的全局性的、长期性的

谋划。总体经营战略是技术创新战略的前提，只有明确了总体经营战略的类型，才能决定技术创新的基本方式。

3.技术因素。企业的创新方向主要取决于两个方面：一是企业可得到什么技术；二是所得

的新技术如何与企业现有技术相适应。因此决定企业创新选择方向的基本技术因素有四个：（1）企业技术积累；（2）外部技术供给；(3) 用户对技术特性的要求；（4）竞争对手的技术态势。

4.企业实力。一般来说，企业实力越大，技术创新能力越强，有利于企业选择创新战略的

方向，但是在不同产业，企业实力对技术创新战略选择的影响是不尽一致的，要根据不

同的产业特征选择创新战略。

5.产业竞争态势。这可以运用波特提出的钻石模型来分析：波特认为，一个产业的竞争状

态是有五个方面的因素决定的，分别是产业的现有企业之间的竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应方的谈判能力和需求方的谈判能力。

6.国家政策。国家对企业技术创新的政策引导和支持，已成为各国经济增长与发展不可或

缺的推动力。国家政策能为现代企业的技术创新活动提供良好的环境和起到引导和鼓励作用，企业则可以在政策指导下选择与自己相应的技术创新战略。

案例：海尔技术创新打造双动力洗衣机

海尔洗衣机通过多年来技术创新实力的积累，已经占据了全球洗衣机行业的技术制高点，其中海尔自主发明的世界第四种洗衣机――“双动力”洗衣机在2007年一个月内相继顺利通过了韩国、香港、印度知识产权部门的PCT发明专利授权；不用洗衣粉技术在2006中国国际专利技术与产品交易会上一举摘得国际专利发明金奖，并获得了中国家电行业唯一一个国家科技进步二等奖。持续不断的技术创新，不仅让海尔稳稳坐住了国内洗衣机行业老大的宝座，占据国内洗衣机市场35%以上的份额，也使海尔在国际市场上斩获颇丰：从东盟四国经销商买断不用洗衣粉洗衣机经销权;到西班牙供应商将海尔滚筒洗衣机作为其跨越全球29个国家近1000家连锁店共同推荐的形象标志产品；从在德国最大的电视销售渠道QVC 中创下上市第一天770台单日单型号销售记录,到在2007年的广交会定单成交量就达30万台，海尔洗衣机已经开始成规模地进入主流国家、主流渠道，完成了由走出去到走进去直至走上去的目标。但是海尔并没有满足于目前技术优势和市场地位，而是积极探索并开发消费者的潜在需求，让洗衣机变得智能化、时尚化，使消费者从枯燥的洗衣劳动中摆脱出来，尽享生活之美。事实上，海尔一直注重通过产品设计让消费者获得美的享受，早在2003年初海尔洗衣机就获得了日本G-mark设计大奖，2007年更是请来了欧洲著名设计大师亲自操刀在洗衣机上加入更多的美学元素，把Luxurii缔造成了一个绚丽多彩的时尚家居产品，演绎了中国家电市场上出奇制胜的精彩一幕。

水无常形，兵无定势。在海尔洗衣机，不变的是“以消费者需求为研发方向的理念”，不变的是持续不断的创新

分析：现代企业成败的历史经验告诉我们，成也技术创新，败也技术创新。在本案例中的海尔集团显然是一个很成功的例子，它通过对技术的开发，进行企业的自主创新，充分考略了企业技术条件和市场需求状况，根据其自身的技术和企业实力，合理地采用了技术创新战略；同时，开发消费者的需求使得一市场为导向向以消费者为导向的转变，，并且在注重高新技术取胜的同时也重视对知识产权的保护。这一系列企业技术创新战略的合理运用和管理，以及持续不断的创新，使得海尔在洗衣机行业占据着重要的领地。