加强水电站工程项目管理的探讨 刘鑫
加强水电站工程项目管理的探讨刘鑫
发表时间：2019-05-27T16:41:02.730Z 来源：《工程管理前沿》2019年第03期作者：刘鑫
[导读] 它不仅能够最大程度地实现资源共享，还能使企业的经济效益得到进一步的提高。
四川中铁能源五一桥水电有限公司四川九龙616200
摘要：当前水电站工程项目发展如火如荼，对项目的管理尤为重要，所谓项目管理，就是指在项目的生命周期内所进行的，包括计划、组织、协调、控制等环节在内的一系列管理活动。项目管理工作的目的就是更好地实现预定目标，该方法目前被广泛地应用于现代企业当中，具有较强的科学性和实用性。它不仅能够最大程度地实现资源共享，还能使企业的经济效益得到进一步的提高。
关键词：水电站；项目管理探讨
引言：科技在不断发展，各种大型施工设备和施工工艺在不断更新，使得水电站的设计和建设周期在逐步缩短，作为水电站工程项目管理人员，要不断更新管理理念，积极学习和适应新的项目管理工作，迎接新的挑战和机遇。为此，在接下来的文章中，将围绕加强水电站工程项目管理方面展开详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.水电站工程项目管理概述
水电工程项目除了要面对复杂的自然环境，也要面对复杂的社会环境，建设过程不仅涉及面广，而且周期长、投资高、风险大。这就决定了水电站工程项目管理工作的复杂性和系统性，需要涉及到不同的行业和社会背景。近年来，随着国家对水电事业关注度的提升，各种类型的水电站在各地不断地涌现出来，在这样的背景下，通过现代的管理理论对水电项目管理工作进行指导，无疑具有重要的理论和现实意义。第一，对于项目设计工作内容和费用的分解，是项目管理工作中的重要组成部分，此项工作的质量直接影响着工作进度和对所需费用的控制程度。对于项目工作费用的评估历来是设计项目管理实施的一个难点内容，项目部一般都会采用实物对照和类比法对开展此项工作所需要的费用进行评估，并对制定出的方法进行初步的尝试。第二，在技术相对复杂的项目当中，平衡矩阵式的项目组织结构能够使人力资源得到更加充分的利用，这样虽然会避免资源的重置，但是，却会使管理工作的难度进一步加大。由于在实际工作中，设计人员可能会同时承担多项工作，所以那些经济效益较低的项目可能不会优先得到应有的资源配置。针对这种情况，必须要进一步加强项目的信息管理工作，使资源配置计划能够得到有效落实。第三，设计院的项目经理一般都是由技术骨干担任的，所以，要想使项目管理工作科学化、规范化水平得到提升，提高设计管理工作对企业市场竞争力的积极影响，就要保证项目经理对于管理知识的掌握程度以及对新知识的汲取，使其能够在对有关技术方案进行评价的时候能充分发挥自身的作用，确保方案的经济性和合理性。
2.加强水电站工程项目管理的对策
2.1加强工程进度控制
在水电站建设中，由于工期较紧，各个施工环节错综复杂，进度控制十分重要。设计进度中，根据总工期的要求，合理制订初步设计、技术设计、施工图设计方案，对设计工程及时进行跟踪检查，确保设计进度满足总体规划和各项工作进展要求。该水电站项目周期较长，各施工单位应编制相应的施工网络进度计划，并根据具体施工项目编制年度计划、季度计划、月计划、旬计划和周计划。在执行过程中，总承包单位和监理单位及时检查各工程实际进度和计划进度的偏差，发现偏差及时纠正。同时，合理运用组织措施、技术措施、合同措施和经济措施对施工进度计划进行管控，确保工程设计进度目标的实现。
2.2强化质量管理
水电站关乎民生问题，政府对其质量应该提出较高的要求。质量控制主要通过对人、材料、机械、方法和环境的控制。
人作为工程项目的组织者、指挥者和具体操作者，在质量管理中要发挥人的主导作用。根据各项工程具体特点，对具体施工技术人员进行严格审查，尽量选择责任心强、技术熟练、经验丰富的工作人员，并对具体施工完成情况进行监督和检查，确保每一道工序符合设计和规范标准。对材料的控制包括原材料、半成品、成品、构配件等，对使用材料和构配件进行严格的检查验收，正确、合理的使用等；建立健全材料管理台账，避免材料错用、混用等。机械的控制主要包括施工机械和工具，根据工程具体施工特点和技术要求，合理选择和配置施工机械、工具等，定期检查和维修，确保机械运行正常。对方法的控制主要包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术等，在保证工程质量和进度的同时选择最佳施工方法，使质量、工期、成本处于相对平衡的状态。玛依纳水电站施工环境较为复杂，冬季气温长期处于－20℃左右，在施工时从以下几点进行防冻工作：①生活区防冻保温。保证职工生活暖气设施齐全，生活水管进行防冻处理，必要时增加电热设备。②机电安装工程施工中的防冻保温。水系统管路在水压试验结束后务必将水排净，防止水管管路不通或冻裂。其他环境条件，比如地质、水文、湿度等对水电站施工质量都会造成影响，施工时根据具体工程特点合理编制专项施工方案。通过对质量计划的严格实施和检查，为该水电站的质量提供保障[1]。
2.3安全管理
在水电站实际施工时，通过采取以下措施保证项目施工人员的安全：①通过聘用当地保安在一定程度上降低抢劫、劫持等安全事故；
②对国内派遣的施工人员、外出职工需要进行严格审批，然后由当地保安人员陪同，严禁私自外出；③车辆进出聘用当地具有驾驶资格的人员；④职工护照集中管理，避免丢失或单独出行情况；⑤对当地劳工实行分开管理，避免冲突；⑥做好机电设备的防盗工作，实行专人看管。
2.4技术管理
与一般工程项目技术管理不同，水电站工程项目投资额大、建设周期长、施工技术复杂，根据相应的施工工艺可将项目分成多个可控制的步骤，从项目合同条款开始，对项目计划、组织和交流、采购合同、设计、费用控制、风险控制等进行细化，将具体工作量化，保证项目的实施得以顺利进行。重视施工、设计、监理和业主之间的交流，玛依纳水电站的建设和政府、投资人、建设及社会民众有盘根错节的联系，其中，每一个环节都可能对项目的建设进度和成本有较大影响，项目建设时针对每个施工环节造成技术交流方案，为玛依纳水电站的建设提供技术保障[2]。
2.5推行项目管理体制
水电站大都是由中国水利电力对外公司、中国地质工程集团公司和中国水电顾问集团成都勘测设计研究院联营体共同实施，采用EPC