关于水利工程施工管理的探讨

关于水利工程施工管理的探讨

发表时间：2018-10-18T18:59:44.320Z 来源：《防护工程》2018年第16期作者：陈家彬[导读] 水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用山东省烟台市福山区福新街道农业综合服务中心山东烟台 265503 摘要：水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给

予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。

关键词：水利工程；施工管理；问题；措施

1水利工程施工管理的内容在施工前期，施工管理内容主要是水利工程合同的管理，施工建设的投资成本、施工工期和施工质量都要严格按照施工合同进行，要协调好工程施工各参与单位的关系，以保证施工的进度和质量。在正式施工阶段，施工管理内容主要是制定施工计划和施工措施，规划施工的资金和物质；检测施工质量和进度，采取施工安全措施；监督施工进程，严格按照国家的标准执行；核算施工费用；处理违约事件和赔偿。在工程竣工阶段，施工管理的内容主要是与相关的检查部门配合，对已完工的工程进行检查验收，确保水利工程的质量；对施工日志、会议纪要、备忘录等工程资料的管理；对工程款项和需要与业主结算的债务管理。 2水利工程施工管理中存在的问题 2.1项目的施工人员的素质问题。在很多的时候，人才是一个项目的关键所在。人才在现在的激烈的市场竞争中，已经成为了提高工作效率，保证工作质量，提高管理效率的一个最重要的方面之一。由于受到传统的管理体制的影响，现在大部分的现场施工管理人员的综合素质相对都是比较低的。大部分的施工人员过分依赖于企业的相关职能部门，对于项目的管理人员不能有良好的素质和技术涵养对项目的成本以及进度和安全等等的方面进行有效的控制。对于很多的项目管理人员来讲，对管理方面的问题是相对比较清晰的，但是他们却大部分都没有现场施工中的管理经验，或者是对很多的财务管理或者是安全管理等等的知识相对比较缺乏。

2.2施工的项目法人行为管理问题。在施工的项目过程中，施工的法人很多的时候的行为是不规范的。从一定的层次来讲，很多的质量问题的存在就是因为他们在施工的过程中任意的干预施工的过程，违反施工的具体程序，对施工的工期等等方面提出苛刻的要求，造成施工的质量问题。同时，由于他们质量的意识是相对比较薄弱的，所以他们对于项目的管理以及监管是相对不够的，所以就造成了最后的项目质量问题。并且在很多的项目中，项目的设计以及招标等等都是存在很多的问题的，这些问题成为了项目的质量的潜在威胁因素。

2.3水利工程施工中管理人员的综合素质，也是影响水利工程管理的重要因素。体现在技术人员的专业技能不足和全方位的人才缺乏两方面。在水利项目管理中，由于缺乏综合性的高素质人才，在施工中难以对施工的成本、质量和进度进行有效的管理控制。另外，专业技能要求相对较高的技术人员缺乏，也直接影响着工程施工的质量。综合来看，人才在水利工程管理中发挥着决定性的作用，与工程管理的水平和质量都是紧密相关的。

2.4现场管理不到位，水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。 3解决水利工程项目管理问题的措施

3.1健全质量管理和考评体系

在现在的水利工程项目管理的问题中，最大的问题就是项目的质量问题。现在的项目很大的程度上存在着质量的问题。解决这些问题首先就要对法制进行建设，强化法制意识，健全法律法规，在现实的工作中要认真的遵守相关的法律法规，提高自觉性依法工作。同时，在水利工程的施工质量管理问题上，要建立健全水利工程施工质量管理体系，保证各个部分按照相关的法律法规依法自觉地完成本部门的质量监督的工作。同时，在技术层面，建立健全项目施工过程中的质量管理体系，在实际的施工操作中要明确到每一个部门所负责的项目施工的职责。对施工过程继续进行严格的监管。在很多的项目施工的企业中，要根据项目的工程的特点以及各个分包的项目的部分控制住那些重点的影响项目的总体的质量的大的店。通过有针对性的项目质量的控制，保证项目施工后的质量。最后，针对项目的施工完成部分，要及时对质量进行相关的监管，及时发现项目的质量问题并且要及时的分析解决的相关对策。以防止发生不必要的损失。

3.2加强领导责任制

在现在的项目管理的过程中，很多的人由于对项目一知半解，很多的项目施工过的负责人对项目的具体情况没有很直观的了解或者是有的人根本对这些情况没有任何的了解。在现场的施工过程中，领导的重视与否就能够直接的体现在项目的施工速度以及项目的质量层面上。所以相关的领导必须建立起一套比较完整的项目领导责任制。明确领导、项目的技术人员、工程的负责人员以及每一个项目的工作人员的责任，加强体系建设，对这些人进行严格的审查和监督，确保质量以及安全的措施的落实。

3.3控制水利工程中材料的质量，在水利项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式，对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。

3.4水利工程施工成本的管理，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。