浅谈财务风险

则， 以降低 企业的财务风 险 ， 为企业的生 得 出 的结论是 ： 得控 则强 ， 失控 则弱 ， 无 存发展 提供强有 力的决策保 障。而要想 控 则乱 ， Ｌ Ｉ Ｎ险生。
财 务风 险
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规 范企 业的 决策机 制 ， 认为 首先 要完 我
建立企 业财务风 险 管理机 制，防范
目前 ， 国 许多企 业 的管理 者及 各 善 企业 的法 人治理 结 构 ， 我 其次 要规 范企 企 业 财务 风 险
者权 益下降 的风 险， 至可能导 致企 业 甚
险， 提高管理效率 ， 实现管理层的经营方
１未建 立科学 民 主的决策 机制 ， ． 导 针和 目标 。如果企业能够建立健全并严
破产的风险。广义 的财务风 险可理解 为 致萤大财务决策失误
在进行财务活动过程 中获得预 期财务成
格 地执行 内控 制度 ， 则企业 产生财 务风
浅谈财务风 险
文／ 任彩霞
财
法 控制 的因素影 响 ， 企业 财务状 况具 使
更利 业 的现 有于 经 实。 企 标
企 业 财务 风 险 的 成 因分 析
由于财务风险贯穿于企业财 务管 理
此导致决 策失误 ， 企业造 成 了很 大的 给
财务风险 ， 甚至是关平企业成败的风险。 ２未 建立健 全内部控 制制 度。 ． 导致
目前 ， 国许多 企业未 建立 科学 民 险的几率将会 大大降低 。但 目前很多企 我
果 的不确定 性 ， 是指企 业在 筹资 、 投资 、 主的决 策机制 ， 大的财 务决策 不遵 循 业 尚未 认识到 此点 ， 重 财务管 理制 度及 内
资金茸运及利润分配等财务 活动中因各 决策规 律和决 策制度 ， 然 由某 些权 力 部控制 制度不健 全或 未严格 执行 ， 仍 导致 种原 因而导 致的对 企业 的存在 、 盈利 及 主 体及个 人滥 用决 策权 力， 尤其 是在 重 内部管理 混乱 ， 而给企业 造成 了很大 从 发展等方面的重大影响 。这种观 点立足 大的投 资 、 筹资 、 资金 的管理 及使 用 、 利 的财务风险。 于企业全局 ， 全方位的 ， 而避 免了只 益分配等方面 由于没有有效 的监 督与控 是 从 ３管 理 者风险 意 识淡薄 ， ． 财务风 险
成 本费 用 、 担保 、 算控 制等 ， 穿于 企 预 贯
企业财务风险的防范及管理对策
业 的方 方面 面 ， 内控 制度 的健全 与严格 执行 ， 可以极 大 地防 范和控 制财 务风 险
企业 管理 者 要充 分认 识 在 市 场经 济条 件下 ， 由于企 业财 务 的 发生 。因此 ， 风险是 客观存在 的， 因此 ， 如何 防范风 险 内部 控 制的重 要性 ， 要通过 建立健 全 内 并加 强财 务风 险管 理就 显得 尤 为重 要。 部控 制环 节来减弱企业 面临的风 险。首
企业 内部 管理 混乱
有不确定性及蒙受 损失 的可能。狭 义的
财务风险有时 也称之 为筹资风 险或破产
内部控制制度涉及企业管理的各个
风 险， 指企业 在经营 活动过 程 中与筹 工作 的各个环 节 ， 足 因此财 务风 险产生 的 层面 ， 目标 为保 护企业 各项资 产的安 其
资 有关 的风 险 ， 尤其是在 筹 资活动 过程 原因很多 ， 部的也有企业 自身的 ， 有外 但 全与完整 ， 防止资产流失 ， 避免和降低风 中利用财 务杠杆 可能导 致股权 资本所有 主要有 以下几点 ：
Ｍａ ｇ ｒ ｎ ｋｌ 管 实 ｎ ｅ ｍｅ ｔ ｉｓｌ 理 务 Ｓ ｌ
这是一个任何 企业都 会遭 遇的敏感话题。各个 企业所 处的 内外部环 境不同因而在风险监控方法的选择上也会不同 ， 企业应根据 自身所面
临 的 财 务 风 险 的具 体 情 况 ， 用适 当 的 风 险 监 控 方 法 ， 制 订 严 格 的 采 并 风 险控 制 计 划 ， 以降 低 财 务风 险 。
采用一定 的技术分析方 法来 分析风险发
进 企 业任 何 的财务 决策 ， 其是 涉 及 生后 的实 际情 况和 目标 的差异 ， 而提 尤
到投资 、 筹资等重大 的财务决策 ， 将直接 出改进 风 险管理 的措 施 ， 使风 险 的控 制
影 响企 业 的运行 甚 至生存 ， 因此 必须要 更完 善。 另外 ， 内部 控制 应随 着外部 环 规 范企 业 的财 务决策 机 制 ， 证决 策 阶 境 的变化及企业 业务的调整和管理 要求 保 段遵 循法定 的程 序 ， 体现 民主 、 科学的原 的提 高 ， 断地 修 订和完 善 。通 过实 践 不
级 管 理 人 员 财 务 风 险 意 识 淡 薄 ， 认 识 业 的决 策程 序 ， 未 因为程 序 化的 决策 制度
以上 两方 面 的 措 施通 过 决 策 的 源
到财 务风险 是客 观存 在的 ， 与企业 的 是保证决 策的科学性 、 并 民主 性的条件 ， 是 头及严 格的内部控 制管理 来防止或控 制 成败 密切相 关 ， 导致企 业财 务风 险管理 保证决策质 量的关键 。最后要建立 决策 财 务风险 的发 生 ， 但企 业还 需将财 务风 机 制不健 全 ， 不能 适应 复杂 多变 的企业 的责任追 究制度 。这样就 能够促使 决策 险管理纳入 企业的管理机 制 。所谓财务
重视企业筹资过程 的风 险而忽视 其他 方 制 ， 无法进行 民主 、 客观 、 科学的决策 ， 由 管理机 制不健全 ， 不能及时 识别和控 制
５ 中国中小企业 ２ ０ ． ０ ０ ８１ Ｏ
信号 ， 了时机 ， 延误 最终产生财务风险。
付款 、 售与收款 、 销 工程项 目、 对外投资 、
笔者 认 为 ， 就 防范及 加 强企业 财务 风 先 ， 仅 企业在建立 内部控制制度 时， 应密切
险管理应该注意以下方面 。
关注 企业 所面 临 的各种风 险 ， 并对 这些
建 立科 学 民主 的决 策机 制，防止 重 风险 有针 对性 地设 计 内部控 制制度 ， 并
大 财 务风 险 的产 生