诺姆四达标准之星介绍PPT

关注焦点
能
Ability
力
能不能
Personality
个
性
合不合 愿不愿
个性(NOPI)
工作价值观（OVS）
Motivation
动
力
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——诺姆四达领导力APM模型
行 为
专业能力：战略、运营、财务、 市场、营销、技术、生产等
关注焦点
专业人员测评产品
专业序列应届生
应届生测评产品 基础版测评产品
应届生/管理培训生
各类人员
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——系统管理端
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——测试端
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
能
能不能
管理能力：计划、组织、协调、 控制、指挥、激励
管理潜能：概念化思考、分析式思 维、管理沟通、学习能力、创新能 力、合作能力(MPT)
Ability
力
Personality
个
性
合不合 愿不愿
领导者个性（LPI）
管理者动机与价值观:（LVS）
Motivation
动
力
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人事决策与人才发 展 专家
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——考察深入
*测试的表面效度低！
例1. 下方图片可以代表许多不同的事物，你认为它最能 代表的事物是什么？请选择。 例2. 你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当？请选 择。
A.倒置的麦当劳商标 B.战争 C.求救的落水者 D.群山 E.手牵手的两个人 F.股票K线图
每年对核心客户 的高、中、基层 管理者招聘测评 进行跟踪分析。 如上海大众、神 华集团的管理人 员常模不断更新 和完善
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
目录
系统简介
技术优势
成果应用
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——等级评价
XX公司
标准之星
——帮助企业HR进行人事决策
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
目录
系统简介
技术优势
成果应用
01
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍

如何选才？ 如何用才？

如何育才？ 如何留才？
02
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——优劣势特征
人才对标线
常
模
综合评价： 自动提取优势素质和待发 展素质，客观、真实地把 握待发展人才的全面素质 情况。
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——面试建议
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍
17年技术积累 150多个测验量表，500多个测评指标
60大类主要行业，1100多个测评产品
16,000,000测评总人次
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——产品分类
标准之星 人才测评系统
专业人员 测评产品
分层级
应届生 测评产品
管理人员 测评产品
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——岗位模型
销
售 不 同 岗 位 ， 不 同 模 型 ！
技术研发
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——题型丰富
*人格测试相对时间短，知识能力测试相对时间长
我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做 A.是B.不确定C.否 我凡事都喜欢与别人比比高低 A.是B.不确定C.否 我不能容许自己重复犯同样的错误 A.是B.不确定C.否 大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标 A.是B.不确定C.否 新欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也 都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过 程，他们不确定进行绩效考核首先要做的是什么， 作为人力资源部门的主管，应该怎么回答他们？ A. 确定组织与员工个人的工作目标 B. 制定绩效考评的具体方法与工具 C. 确定负责考评的人 D 确定被考评的人 A.有些生气。 B.对这位先生有防备心理。 C.不置可否。 D.不太相信。 图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——解决方案（用范围）
应用方向 产品类别 适用人员 招聘选拔
高层管理人员
能力盘点
诊断反馈
潜才储备
—


— —

— — — —

— — —
管理人员测评产品
中层管理人员 基层管理人员 专业人员
潜能，个性
·动机（值得做，喜欢做，可以做）
价值观、兴趣、品德
素质模型（优才标准，胜任力模型） 它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异 者与表现平平者的关键因素。
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——人才素质的APM模型
行 为
专业能力：管理、财务、市场、 销售、研发、技术、生产等 基础工作能力：沟通能力、合作 能力、学习能力、创新能力、信 息处理、问题解决（BOSs） 基本潜能：语言能力、数字能力、 逻辑能力、机械推理、空间关系、 知觉速度（NATB）
目录
系统简介
技术优势
成果应用
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——人才能力素质标准的新冰山模型
门槛性能力素质（合格标准，任职资格）
只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。
经验
知识 技能
表象的 潜在的
经验 知识 技能 ·素质（能做，适合做）
价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力，社会动机
成果应用——发展建议
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——客户见证
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
标准之星 基础版
按岗位
通用校园招聘 管理培训生方向 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 文秘方向 设计方向 通用社会招聘 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 采购方向 工程技术方向 …… 职业经理人测评 通用管理能力测评 中层管理素质测评 综合管理职系测评 高层管理人员测评 …… 通用岗位测评 前端岗位测评 后台岗位测评 管理人员测评 ……
综合评价等级 ★★★★★ ，强烈推荐 ★★★★☆ ，积极推荐 ★★★☆☆ ，推荐使用 ★★☆☆☆ ，慎重使用 ★☆☆☆☆ ，淘汰不用
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——结果概览
判断测评结果 真实可靠之依 据
优势特征 分界线
劣势特征 分界线
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人事决策与人才发 展 专家
A.无奈
B.迷茫
C.绝望
D.哀伤
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人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——非常精准
精准、丰富的常模样本，质量最高！
诺姆四达中高层常模来源
02年与青岛市 委组织部合作对 青岛市大型企业， 海尔、海信、青 钢、青啤等管理 层的选拔，获取 大量管理人员常 模
长期与中组部合作 针对国资委下属央 企面向全球招聘副 总，同时为我国企 业选拔、培养管理 人才提供理论和测 评服务