财务管理案例分析---无锡尚德破产重组的思考

一体化战略：后向一体化决策失误。2006年，施正荣决定进入上 游产业，成立了两家私人公司。但2008年以来，出现巨大亏损。
（1）公司层战略的选择失误（续）
国际化经营战略：施正荣对国际市场判断失误，却向海外盲目扩 展。
发展态势战略：无锡尚德盲目采取加强型战略。2005年上市融资 后，施正荣开始大规模扩张产能。2007年5月，无锡尚德宣布投 资3亿美元发展薄膜电池，并计划在2010年形成400兆瓦的产能。
外部环境分析
目标与任务陈 述
内部环境分析
建立长期目标
制定评价与选择 战略
战略制定
1.内外部环境分析（中的问题）
无锡尚德缺乏对自身所处环境的全面分析，具体存在如下 问题： 内部环境方面： （1）“市场长期在外”，内需不能自主控制 （2）公司内部的执行力差 （3）公司内部的没有统一的文化 （4）不合理的人才观 （5）关联交易宠大 （6）短期的债务危机以及高负债
外部环境方面： （1）市场的急剧变化 （2）国内光伏产业链不合理 （3）政府的政策 （4）价格战频发，行业竞争不规范 （5）硅片竞争的加剧，使其价格下跌 （6）光伏产能过剩
2.战略类型的选择（中的问题）
（1）公司层战略的选择失误
多元化经营战略：面对08年金融危机、2012年美国和欧盟双反， 无锡尚德经营范围还是基本围绕光伏产业，未通过适当的多元化 经营来分散单一经营带来的风险
（2）职能层战略（的选择失误）
研究与开发战略：施正荣在开发研究决策中也曾出现 失误。
市场营销战略：大打“价格战”导致利润严重下降。
财务战略：因产能扩张使得无锡尚德2009年至2011年 期间，开始积累大量债务。另外，其在成本管理与控 制也有不足：在做一项决策时，成本几乎是不在考虑 范围之内的。
（2）职能层战略
人力资源战Leabharlann Baidu：人才使用战略方面，崇洋媚外。使得 多年来尚德新人和老人的矛盾，国际化人才和本土人 才的矛盾交织在一起，人才流失非常严重。
企业文化发展战略：这种缺乏统一性的企业文化最终 导致公司内部矛盾重重，内耗严重，沟通成本剧增， 执行力低下。
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无锡尚德破产重组的战略思考——基 于战略制定的视角
组员：丁** 章** 陈* 范*
目录
1.内外部环境分析（中的问题）
2.战略类型的选择 （中的问题） （1）公司层战略 （2）职能层战略
无锡尚德破产重组的原因，既有对自身所 处内外部环境分析的不足，亦有战略类型 选择的失误。
根据弗雷德.R.戴维的理论的理论，战略制定是指确定企 业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势 与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定 的实施战略。具体过程如下图所示。