浅谈工程项目管理模式及发展趋势

浅谈工程项目管理模式及发展趋势

摘要：工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建

设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。分析了

现在工程管理的状况，工程项目管理模式是指将项目管理的对象作为一个系统，

通过特定的组织和管理方式，使系统能正常运行确保目标的实现。本文讨论了我

国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。

关键词：工程项目；管理模式；发展趋势

1 项目管理模式概述

当今项目对我国经济发展起着至关重要的作用。国家和社会普遍关心的问题之一便是项

目管理模式。当今的世界是项目纷繁复杂的时代，项目管理模式是大型、复杂项目成功实施

的有效方法，被政府和企业实施组织管理所采纳。随着市场竞争的白热化和建筑市场秩序的

日益完善，项目管理模式成为现代企业、政府部门以及各类组织的最新、最科学的管理方法。在小公司和大集团的不同部门的管理过程中，项目管理模式的管理理念都已经得到应用。

2 我国工程项目管理模式问题分析

2.1 工程项目管理组织体系不健全

项目管理组织具有临时性，“项目上马建班子，项目完工散摊子”。由于管理机构的临时性，不利于工程管理经验的积累与继承，造成了社会资源的浪费。许多工程，重点工程、大

型工程也不例外，尤其是高速公路等项目，项目筹备时，成立某指挥部，项目一完工，临时

组织就生命终结了。然而，在此期间，这一班人马积累的项目管理经验，各种技术人员、管

理人员结构的协调、合作、组织随即散去。等新项目成立时，又四处调人组建新的项目管理

班子。管理精英的经验得不到延续，团队的协调默契得不到传承，更谈不上上一个项目管理

经验的总结、升华对下一个项目带来极大的帮助。项目管理组织的临时性加大了队伍重新组

建的成本，同时，降低了工作效率。

2.2 工程项目管理模式理念的淡薄

我国工程项目管理的模式应用不是很健全，对工程项目管理模式的优点认识不足。大多

数开发商认为只要技术稳定、施工安全、进度预期就是最好的保证，对于工程项目管理方面

持忽略的态度。实际的工程施工过程中，业主一方面将工程进行分包，进而取代了项目的管理。另一个方面是我国相关的法律还不健全，虽然存在相关的章程，但是还没有一个健全的

管理施工准则作为实际的指导。

2.3 工程项目管理缺乏科技化模式

现阶段我国工程项目管理主要是业主的管理，没有科学的学习PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式的优势。我国仅在大型的跨国工程中略有应用，与国外的管

理技术相差甚远。能准确的获得工程项目的相关信息可以让管理者快速的做出正确的决策，

我国工程中的科学化、信息化、技术化的工程项目管理模式是一大弱点，现阶段我国的工程

管理处在一个杂乱无章的管理模式中，没有科技的管理系统。

3 我国工程项目管理模式的对策

3.1 不断完善我国工程项目管理的相关体系

由于我国工程项目管理的起步比较晚，经历了20多年的发展历程，因此很多管理体系还没有完全建立起来，这在很大程度上影响了我国工程项目管理水平提高，因此笔者认为应该

不断完善我国工程项目管理的体系。只有完善工程项目管理的相关体系，才能保证我国工程

项目管理工作有法可依，保证各项管理工作按照相应的程序进行，在出现管理问题的时候才

有相应的解决机制处理问题，这样才能保证我国工程项目建设不浪费财产资源，保证工程项

目管理工作顺利进行。

3.2 调整工程项目管理的组织结构

发展工程项目管理的有效性与实用性，除了充分了解我国与国际建筑工程项目的不同于

相似性，还要了解如何有效的加强工程项目管理的组织结构，如何最好的优化工程项目管理

组织结构。我国建筑企业的组织机构从根本上来说都是直线职能制度，对于整体化的工程项

目管理模式也存在不足和缺陷，这种管理模式的不健全导致了工程项目管理的角度错位，所

以必须加强工程项目组织内部的组织结构优化，实现一种新型的符合建筑工程项目特点与要

求的组织结构，在建筑项目管理模式上要提高对整体利润的把握，尤其是增加价格弹性机制，满足市场要求。

3.3 认真做好工程项目管理的可行性研究

我国工程项目管理缺乏可行性研究的问题是非常突出，这不仅影响到了我国工程项目资

金的使用情况，也影响到了整个工程项目管理水平的提高，因此必须增强对工程项目管理可

行性研究的重视，切实做好工程项目可行性研究。坚持做好工程项目建设前的各项评估工作，对工程项目的可行性做客观的评价，真正把工程项目的可行性研究落实到项目管理的核心内

容中，真正确保国家和人民的财产安全，保障我国工程项目管理水平的提高。

3.4 管理模式的调整和优化

经营观念、管理技术、管理体制、组织形式是管理模式的四种结构要素,缺少任何一种都

会导致项目达不到预期的效果。由于建筑产品具有建设周期长、体积大、生产经营过程具有

流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性等特点,这势必要求建设项目的管理模式

应符合建筑产品的要求。

4 我国工程项目管理模式的发展趋势

4.1 突破思维定势，健全国内市场

加入世贸组织，为我国提出了更高的要求，健全法律、捋清职责首当其冲。既要保证外

国企业在华利益，获得法律保障，又要让国内企业合法、合理有序发展。尽快与国际市场接轨，确定法人负责制的组织原则，保证法人对项目管理模式的选择、设计、融资、施工等各

方面的全面控制。培育和完善有资质、有潜质的咨询、设计和项目管理机构，提升其品质，

打造良好的物质基础。加强专业人才培养，鼓励更多的学者涉足项目管理模式的研究和探索，为企业的发展提供理论根基。

4.2 项目管理模式规范化、科学化、信息化、国际化趋势

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。

随着先进项目管理技术研发工作的展开，行业协会、高等院校等机构作用的充分发挥，组织

相关专家，鼓励支持业内人士研发国际先进水平的项目管理技术和管理软件，并在实践中设

立试点，逐步推广。通过先进管理软件的推广使用，采用计算机辅助手段进行项目目标动态

控制时大量数据的处理，高效、及时、准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如

计划成本与实际成本比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，有助于项目动态控制，

并采取纠偏措施。通过学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，加快与国际惯例的接轨，

未来项目管理将实现科学化、规范化、程序化、制度化、国际化、网络化、全程化、信息化。不断深化改革，学习先进经验，使我国项目管理水平与国际接轨。

结束语

随着社会的不断发展，建筑业也面临着新的挑战和社会对其新的要求。同时，随着建筑

技术的快速发展和提高，我们也需要大力改变以往对各个工程项目管理模式的运用，并且需

要对已有的工程项目管理模式进行改进，这样才能够使得工程项目管理模式更加的适应社会，同时满足专业化、社会化的要求。

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