向领导介绍单位概括范文

向领导介绍单位概括范文
不管你是在大公司还是创业公司，经理还是专员，客服还是运营，大部分岗位至少每个月要写一次月报，也就是月度总结，多数以邮件形式发给直系领导，抄送大领导和相关同事。

但绝大多数人是没有好好写邮件的，你的邮件得到过领导的及时赞美吗？得到过大领导的批复吗？有没领导或者HR偷偷找你加薪呢？我相信很多人没有，因为你没有掌握写汇报邮件的正确姿势，至少还没真正认真对待过。

今天大叔通过1个原则、5个核心要点、8个细节来跟你扒一扒怎么写出让领导看10秒就想给你加薪的邮件。

【一个原则】
工作汇报永远不是流水账，而是有价值有目的的强力输出，具备撬动多方资源、效率与一致性的巨大能力。

价值，就是你的邮件是给收件人输出工作价值的，是能够提升他们、帮助他们完成一致目标的，是关乎他们自身切身利益的。

目的，你的邮件也是野心满满的。

你要通过这个桥梁传递自身工作的价值，得到大家认可。

也要通过它获取资源、支持和向心力的，顺便争取加个薪。

【五个核心要点】
核心要点1：建立清晰脉络框架
大部分领导看邮件都是快速的，职位越高安排越紧密分到阅读你邮件的时间就越少，可能是10秒扫一眼。

所以很有必要梳理你邮件汇报的表述框架，让内容在10秒内能够最好的传递。

比较好的一个表达顺序可以是“工作效果概述 > 遇到问题及核心原因 > 下一步工作计划与资源需求 > 主要项目进展 > 个人阶段性工作感悟or非主要项目简述 > 感谢xx成员”，这里10秒主要是看到工作计划，大概300字左右。

核心要点2：工作效果概述要精简干练
你的工作目标是什么？目标进展如何？对比上一周期有什么进步？差距部分主要会怎样完成？时间点大概何时？这里一两行写完，注意断句。

这里切记写的是你的工作效果，对比的是你的目标和部门的总目标，跨部门协作的要注意这点。

其次，如果完成不佳，可以写下当前回升情况稳住军心。

核心要点3：分析最根本的原因，有亮点更加分
如果对比上一周期或者环比上月同一周期有显著增长，看下核心增长点在哪？为什么会造成这种增长？这个增长的原因是否会成为接下来工作的一个突破口，这就是善于发现数据的亮点并加以利用。

反之则分析下滑的原因，及时止损。

这个止损一定是你提前先跟领导沟通先做了，而不是发了邮件再去做。

发现问题及时止损也是你工作出色的一个表现。

这里很多人困惑怎么去分析？拆。

从造成原因的影响因素去拆，没找到就再拆这些因素的影响因子，当有个占比较高的因子或因素，这就是核心原因，优先级最高。

如果有多个影响因素，且占比不明显且较低，那主要就大盘影响。

核心要点4：有连贯性的工作计划，抛出你的需求
当你做完前面的表述，下一步就是就以上问题确定下一步的工作计划，推进目标达成的提升，这就有了连贯性。

另外，回头看看你的月初计划，哪些是下个周期要启动的，别拉下。

哪些是领导临时提出的，沟通后做好优先级，写进去。

这就是节奏感，不要拖延。

如果在数据上有亮点，或者有问题需继续止损，那就需要部门协调或者资源协调，写出来。

其他计划也一样，适时的抛出你的需求。

最后，你要排序，最核心的计划放前面。

每个计划要有一定目标或者方向，还要计划的完成周期。

核心要点5：二度精简，能用图别用表
1-4点能够很好的完成10秒浏览部分，剩余内容相对没那么重要了，但原则不变，你的用心不变。

写完剩下的，二度精简，文字砍一半。

能用图的不用表，怎么直观怎么快速看的明白就怎么来，前提本意不变，这个不难。

【八个细节】
细节1：收件人
你邮件的发送对象决定了邮件的价值门槛，定位好两个事情。

一是你的工作总结是向谁汇报的，需要谁知晓，前者是接收人，后者是抄送人。

二是内容门槛，给高一级的总监或者ceo汇报就要从总目标出发来看你的工作价值，给直系领导汇报就要从项目目标来说你的成果，给协作团队看则主要是项目进展和遇到问题、接下来推荐安排。

细节2：重点突出
学会用加粗、红色圈出重要信息的信息，可以适当加大字体，注意比例。

学会用直观的图表代替一些枯燥冗长的文字表述，注意排版。

细节3：逻辑准确
这是邮件最忌讳的部分，因为你的汇报一定是重要的。

所以要注意前后表达的逻辑一致，数据准确靠谱，这个可以通过自己反复审查去解决。

细节4：删除无价值内容
砍掉一些无价值的内容，即使是你可能觉得有必要的，但不一定对于收件人有必要。

如果你觉得有价值，你可以另外立项，另外邮件周知。

细节5：感谢团队
你不是一个人在战斗，要在关键位置感谢你的搭档。

比如联合运营的，你就可以在开篇写到“我们在过去一周与xx部门联合运营”；文末可以表达再次感谢，并一一列举人员 ___，如果太多可以选择只展示对应leader或者分组展示。

细节6：附件
主要内容切勿只放在附件，然后让收件人去看附件。

要知道手机操作更不方便。

主要内容还是写在邮件中，一些必要文档等就放在附件，文中可以指出xx详情内容可查看附件xx文档。

也不要在邮件里面像ppt一样的展示内容，这种表述华而不实，很难符合中 ___阅读习惯。

细节7：格式、标点符号
去统一字体格式，不要出现两种以上。

数值统一位数，尽量不要有整数也有小数。

标点符号是阅读的舒适点，别忘了。

甚至空行、分段等，这些细节多看两眼可以找到的。

细节8：审查再三
最后再三审核，和你的搭档或者直系领导核对几次，确认无误再发送出去。

发送后再次知会收件方查看与及时沟通，并适时抛出一些问题或需求，这样大家查看后可以及时讨论。

邮件或者汇报的作用，其实就是连接你与汇报对象两端资源的桥梁。

记住这些原则、要点和细节，你也可以通过邮件加快两端实现目标的效率，也能凸显你个人运筹帷幄的价值，获得老板对你的认可。

就这样，比较完美的邮件就完成了。

所以，看到这里你也发现，一点也不简单啊。

当然了，台下十年功，台上一分钟啊。

要老板给加薪可是要刻意练习，反复练习的。

愿你早日加薪成功！
感谢悟空君我回答此问题。

关于这个问题其实就是一个特殊假期如何其向自己的领导去请假的问题。

根据一般的企业规章制度来说，病事假属于扣薪假期，而婚丧假、生育假、护理假以及法定节假日和带薪年休假属于带薪假期，但需要按照相关请假手续办理后方可请假离开。

丧假是指家里亲人离世后，本人需要前往吊唁和办理的特殊假期。

根据法律规定，只有直系亲属（父母、配偶、子女以及配偶的父母）离世才能申请丧假，而旁系亲人离世（如：外公、外婆、奶奶或者爷爷等亲戚）不能申请丧假，只能申请事假或者探亲假等。

如果是突然接到老家通知直系亲属离世噩耗，出于人情世故的考虑，很多单位可以不用书面请假直接向单位部门领导和人事部领导说明情况即可先行请假离开，待事后，凭亲人死亡证明及亲人证明材料的户口簿等手续补办丧假请假手续即可，但如果因路程交通原因，如果不能在丧假法定期间返回公司上班，就要申请延长请假，而超过1-3天丧假外，就必须要按照事假或者抵扣其他带薪假和加班天数了。

很多职场小伙伴不注意，在补办丧假的时候，因为不了解丧假请假手续，导致最终丧假变成事假，还扣了请假的工资，所以大家一定要注意单位请假制度的规定，一般情况下只要我们在新人入职培训中认真查看《员工手册》或者传阅过公司的规章制度，都会有丧假请假手续，只要我们在请假手续上按规定提交相关证明就可以很顺利的请假而不会变成事假扣工资啦。

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这种情况出现有几种原因，一、你多次反映应的问题不重要，无关痛痒；二、领导无法给出相应的解决方案，又不能向上级反应；
三、已经告知老板，然后冷处理。

其实以上种种迹象表明，这个公司或企业内部关系太紧张复杂，否则有事说事，干嘛置之不理。

象这种情况出现，多半是单位亏空严重，开不出工资，一时半会儿还摆脱不了困境。

如果真是这种情况，还真是进退两难，最后恐怕要走法律程序了。

不要等他俩相遇，在双方十多米远的时候，你就要把对方的身份，职务，禁忌等和我们的合作可能性告诉你的上司。

这时，你就马上要扭头向你上司说：
比如在展会上，对方先见到你，向你打了招呼。

无论你现在手上是在打电话，还是向领导汇报工作，还是在看资料，你都必须停下手中的所有事情，回答对方：
比如其他单位的领导明显比你的领导级别要高，对方MIKE是亚太区总裁，你的领导张先生只是广州白云区的其中一个主管，那么在他俩面对面时，你要先和职务高的对方打招呼：
在商场上，除非事先有预约，那么绝大部分的会面只是礼节性的，当你的上级表露出想脱身的表情，你就要挺身而出：
如里没有女朋友，没有借口，那就先答应，先处着，等跟女孩相处时，来点狠的，让她知难而退，最后是女方提出分手，又不得罪领导。

汇报工作说结果，汇报工作如果结果是好的可喜的那么就不必要想的太多，在整体把领导安排的工作回顾一遍看看有没有遗漏的地方然后给领导汇报就可以了！
相反如果结果是坏的那么你定要做好充分的应对准备，因为坏的结果有可能会引起领导的不满意，没有哪一个领导每天会喜欢听坏消息的！
首先先不要把自己的责任完全的推脱出去，这会让领导感到反感，在汇报完结果之后多说一些这次没有完成任务自己的原因以及后续如何杜绝失误，吸取教训，让领导感觉情有可原你的态度还是端正的！这一点很重要！
好的结果不要显得狂傲不羁
坏的结果不要忙着推卸责任
任何汇报要提前完整预案
汇报过程中要简短意赅
汇报后要学会请教领导
这个问题其实不难！你问出来，其实是你自己内心深处怕说出来伤了领导的心。

第一，建议你胆子大大点，竟然决定了那就不要犹豫。

第二，和领导说你的真实想法，不要说谎，是什么说什么，这样方便领导做自我的调整与方法的改正。

第三，对于领导来说其实更希望听到真实反馈。

（我是三家公司的老板，这是我的真实观点）员工有更好的发展，我也不会挽留。

谁不希望更好的发展对不对。

第四，你需要提前把自己的工作交接做个安排计划。

不要让自己的离开影响公司的正常运作，提前培养好对接的人。

第五，鼓起胆子，敲开办公室门，主动去找他领导谈谈吧，加油加油。

自己喜欢这样的领导，到时自己做了领导又不这样做，你说怎样才会喜欢呢？真是猪八戒，里外不是人也
这虽然不符合规定，但在一些企事业单位却是一个比较常见的现象。

我们单位有一万多职工，公司规定，所有科处级干部到了55岁都必须退居二线，把职位留给后来者。

只有单位老总级别的干部，才可以不用退居二线，直接干到60岁退休年龄。

这些退居二线的人，不用考勤，也没有具体的工作，想上班可以来，不想上班可以不来，但依然享受科处级待遇，工资奖金一分不少，远比那些在一线辛辛苦苦工作的工人和 ___要高得多。

可谓是最逍遥，最自在的人，直到60岁退休。

开始我也搞不懂，公司年年招人，却为何让这些人闲着？
后来我才明白，原来是领导岗位有限，僧多粥少，分不过来，于是就采取了这种办法，让急于上位的人满意，也让将要退休的人满意，大家都满意，就说明是一个非常有创意的好办法，所以被许多单位采用。

当然也有不满意的，那就是在一线辛勤工作的那些工人和 ___了，因为他们的收入要比也这些闲人低的多。

不过不要紧，公司有规定，工人男的55岁直接退休，女的50岁直接退休，早点退休回家养老去吧！
公司的效益就不用多说了，一年一个台阶，蒸蒸日上呀，因为新领导总比老领导有朝气！
单位领导重用小人?
你单位领导也大不那去……
单位也好不到那去……
感谢悟空！
题主所述应该是民营企业。

正常离职的，按照合约来履行！合同这么规定的就怎么执行。

正常申请离职是没有经济补偿的。

首先你离职申请提出来后单位领导是否同意。

你的离职有没有符合合同约定辞职的约定！如果符合约定，没有给单位带来损害。

那么您就是完全无责的一方。

再来讨论单位，单位未跟你解除合同，是不对的。

应该在允许你离职后就解除合同。

如果是短时间有原因的不解除。

那是正常的。

比如涉及办理相关保险等手续需要。

假如您在工作中遇到了单位违规操作，并因此提出离职，那就是单位有过错。

可按照就业时签订合同或者相关劳动法来实现自己合法权利。

如果您以及单位都属于正常的就业，离职，那应该是没有经济补偿的。

不管是单位还是劳动者，有责就有可能涉及到损失，赔偿，双方均无责，则无因果关系，也就没有赔偿损失等情况！
感谢阅读！
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