大力加强党组织建设 全面发挥战斗堡垒作用

大力加强党组织建设全面发挥战斗堡垒作用

党的十八大提出，要加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。作为基层行党委，要坚决贯彻落实党的方针政策，强化基层组织建设，全面提升所辖党支部的执行力与战斗力，发挥党支部的战斗堡垒作用。

一、切实加强党支部的思想建设

一是要坚持“书记讲党课”制度。充分利用树立社会主义核心价值观、践行科学发展观、创先争优、保持党员先进性等主题教育活动，党委书记、纪委书记、支部书记要坚持给员工讲党课，宣讲党的理论、政策、方针。

二是要深入开展理想信念教育。要把党日活动作为一项重要的教育形式，精选主题、精心筹备，力求主题党日活动务实、高效，坚持做到以主题活动激昂斗志、以追本溯源传传承精神，以重温誓词坚定信念，以总结讨论增强党性。

三是要定期开展内部理论学习和业务培训。党委中心组要定期组织开展政治理论学习，各部门及网点每周开展学习例会。业务部门要定期邀请上级行及行外专家进行业务培训，开拓员工视野，提升竞争意识和服务意识，优化员工知识结构，有效提升业务技能。

四是要精心组织社会实践教育活动。适时组织员工开展对社会公众的金融教育宣传活动，以增强员工的社会责任意识。

二、切实加强党支部的组织建设

一是要严格落实“一岗双责”。党员大会要明确规定，支部委员必须由大局观念强、组织能力强、群众威信高的同志担任，网点行长担任支部书记，实行“一岗双责”，防止党建业务两张皮的现象，构建有效的战斗堡垒。

二是要全面加强网点班子建设。打铁还须自身硬，加强网点党支部建设首先要加强网点的班子建设。要配强、配优网点正副行长和运营主管。他们作为员工的表率，从严要求自己，勇挑重担，吃苦在前、享受在后。

三是要坚持标准发展新党员。坚持发展党员不走过场、不降标准，严格按照组织规定的时间、流程和员工表现甄选培养对象，及时指定培养人和介绍人，实施全程指导，帮助员工提高政治思想素养。

四是要完善党员管理，建立公平考核机制。要实施全方位绩效考核管理，从业绩贡献等多维度实施员工综合评价，并将考核结果运用到工资分配、员工考核和职务晋升之中，形成公平公正的考核机制。

三、切实加强作风建设

一是要强化文化引领。优秀的文化具有凝聚和导向作用，能够引导员工自觉行动。要在全体员工中持续开展企业文化深植活动，在广泛讨论的基础上确立支行的企业文化核心理念，积极倡导员工履行“团结拼搏、争先进位、开拓创新、追求卓越”的团队文化，践行高效高质的工作作风，不找借口、不辞辛苦。

二是要强化制度约束。要逐步建立健全涵盖各项业务工作、党建管理、员工管理、费用管理、行政管理、团队建设、考勤着装、办公环境、工作作风等各类管理规定和考核办法，

确保各项工作均有规可依，有章可循，全面固化员工良好行为和工作习惯。

三是要强化流程管理。没有流程的管理就没有效率，没有过程的控制也就没有质量可言。要逐步建立并规范工作标准化流程，建立严格的“督办制度”，对党委会、务办公会、及上级行交办的各类事项要立督办单，实施全流程跟踪管理，规定办结时限，提高工作效率。

四是要强化细节管控。要从严规范每位员工的着装、言谈和举止着手，督导员工恪尽职守，强化员工职业道德教育，着力提升员工服务客户的能力。

四、切实加强党风廉政建设

首先要严格按照上级行党委要求与安排，认真开展警示教育和岗位廉政教育，营造风清气正的环境，定期开展廉政谈话。其次要发挥好党员先锋模范带头作用。通过评选各类先进、优秀、标兵等，树立正面典型，不定期制作文化板报、荣誉墙，激发党员活力，充分发挥“一名党员一面旗帜”的作用。第三要畅通沟通渠道，及时掌握员工思想动态。要设立“谈心日”，支行党委成员每月要定期面向员工开展“一对一”谈心活动；同时各支部书记要与党员谈心，保证与每个党员每年至少谈心一次，帮助员工排忧解难。最后，要搭建人文关怀平台，切实解决员工实际问题。要关注、关心员工，及时了解员工的婚丧嫁娶；要坚持为员工送上生日祝福；要坚持组织青年员工活动，组织员工开展户外活动，增强员工凝聚力。

五、切实加强制度建设

一是要有效落实党建工作责任制。支行党委要每年制定详尽的建设规划，内容涉及书记讲党课、党委中心组学习、党日活动等，细化分解目标任务，明确活动载体和经办责任人，将党建工作落到实处。

二是要建立健全民主集中制。对发展党员、提拔干部、评先评优、岗位调整、分配考核等重大事项，要由支行党委、支部委员会等严格按照少数服从多数的原则确定，实现集体领导决策的民主、公平、公开、公正，提高支行党委、支部委员会等在群众中的公信力。

三是要建立党团工“三轮驱动”工作机制。群众路线是党的事业兴旺发展的根本法宝。为此，党建工作要牢牢抓住团委和工会，要将要求、决策、措施通过团组织、工会的各项具体工作落实到青年员工和普通群众中。

四是要落实联系网点制度。支行党委建立了联系网点制度，要实施部门绩效考评、工资分配与联系点业务指标挂钩，定期跟踪监测联系活动开展实施情况。

五是要建立“网点轮值制度”。全体本部员工要在重要节假日、养老金发放高峰期等时段在网点轮值做大堂经理，参加网点晨会、参与客户服务、产品推介等工作，深入了解网点工作情况，树立务实工作作风。