项目管理概述

榆林
干塘 靖边 柳林
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西电东送工程项目项管理目讲义
华 北 电 网
龙羊峡水电站 刘家峡水电站
华
四 川 电
三峡 华
南
水利 中
电
枢纽 电
网
网
网
南
方
联
南路主要输电通道
营
电
网
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北京奥运场馆建设项目管理讲义
青岛 天津 秦皇岛
➢37个场馆 ➢北京32个
2.上课期间请关闭通讯工具或设置为振动方式，有事可 示意到教室外面解决； 一定不要在教室百度文库带有异味和响声的食物；
3.旷课一次平时成绩扣3分，迟到2次按旷课一次处理。
项目管理讲义
教材推荐
➢ 鲁耀斌《项目管理 》东北财经大学出版社 ➢ 王树文《张成功项目管理记》( 一个杜拉拉升职记
式的项目管理者实战书，人民邮电出版社，2013. ➢ 李治，《不懂项目管理，还敢拼职场》，2011 ➢ 房西苑 周蓉翌， 《项目管理融会贯通》，机械工
根本目的和作用不同 工作环境与方式不同 组织与管理方法不同
– 运营的组织相对固定与持久，部门与职能式管理 – 项目的组织是临时的、多变的，团队式管理
•
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运作
项目管理讲义
项目与运作的关系 ------（楼梯原理）
项目
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项目管理讲义
招聘信息：某大型上市企业物流系统规划人员
1.本科及以上学历； 2.英语四级，因可能会有抽调海外支援，英语口语良好者更佳。 3.八年及以上工作经验，从事物流工作不低于五年；两年以上
物流系统规划工作； 4.需要独立推动完成方案，故需具备一定的项目管理能力，沟
通协调能力； 5.对目前行业内物流系统，特别是自动化物流系统有深刻了解； 6.能够根据目前现况制定合适的工作流程； 7.对信息管理系统（WMS）及其各模块有较深认识，能够和IT
人员就系统提出具体需求
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项目管理讲义
1.1 项目的概念及其特点
1.1.1 项目的定义
• 美国专家约翰·宾：项目是要在一定时间里，在预算规定范围 内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
• PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的 任务。
• 项目就是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的 而相互联系得一次性工作任务。 ——项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 —— 在一定的组织结构内，利用有限资源（人力、物力、 财力）在规定的时间内完成任务。 —— 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
业出版社
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项目管理讲义
第一讲：项目管理综述
1.1 项目的概念 1.2 项目管理的概念
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项目管理讲义
万里长城
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西 气 东 输 工 程 项目管理讲义 项 目
鄯善 柳园
塔里木盆地
北京
武威
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项目管理讲义
1.1.5 项目阶段和项目的生命周期
• 项目阶段划分的标准：项目工作的相同性和阶段成果的整 体性，一个阶段的输出是下一个阶段的输入，或整个项目 的终结。 – 项目的概念阶段
• 市场信息输入、可行性研究、竞争情况调研；
– 项目的定义阶段
• 具体目标、建立控制系统、项目组织与沟通
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项目干系人练习
上海海洋大学多媒体网络建设项目 ➢ 学校管理层 ➢ 项目团队 ➢ 供应商 ➢ 学生 ➢ 教师 ➢ 验收小组 ➢ 网络管理中心 ➢ 财务处 ➢ 资产处
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项目管理讲义
1.1.5 项目阶段和项目的生命周期
1、项目的阶段与项目生命周期 –项目的生命周期概念：是指从项目的起点到终点 的过程，项目管理组织通常将项目划分为若干个 项目阶段，项目阶段的全体也被称为项目的生命 周期。 –项目阶段特征：每个项目阶段以一个或几个可交 付成果的完成作为标志。
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项目管理讲义
项目管理的发展趋势
➢ 项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发 展的新天地
➢ 企业内部管理项目化
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进入项目时代
• 建立一个新企业 • 开发一个新产品 • 实施一项新工程 • 规划一项新活动
项目管理讲义
– 项目的设计
• 结构设计、设计检查、评估报告、修改的成本和绩效目标
– 项目的开发或施工阶段
• 项目产品的建造或产生过程
– 项目应用阶段
• 项目产品开始投入运行，并发生效益的过程
– 项目的后评价阶段
• 项目产出结果与初衷的对比评价
一分耕耘，一分收获
现代项目管理
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No Pain No Gain
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本课程成绩构成
平时成绩：40 %
➢ 出勤：10 % ➢ 作业、练习：15 % ➢ 课堂表现：15% 期末闭卷考试：60%
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本门课的学习要求
1.尽量提前5分钟进教室,带笔、课本，迟到者请不要敲 门或喊报告以免影响老师正常上课。
项目的例子
• 开发一个新产品或服务 • 设计一种新汽车 • 举行一次会议选举 • 开发以一个软件 • 建立一个电子商务网站 • 做毕业论文 • 建设浦东国际机场
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项目
1.1.4 项目干系人
客户
项目发起人
项项目经经理理
项目管理团队
项目团队
项目利害关系者
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项目管理讲义
1.1 项目的概念及其特点
1.1.2 项目的特征
（1）独特性 （2）一次性 （3）目标的明确性 （4）组织的临时性和开放性 （5）资源成本的约束性 （6）风险性
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项目管理讲义
1.1.3 项目活动与运营活动的区别
19个新建 13个扩建 另外59个 训练场馆改建
上海 沈阳
➢京外5个
北京市场馆投资共14.4亿美元 奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元
共需34亿美元
3个新建 2个改建
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项目管理讲义
中国工程项目
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项目管理讲义
为什么要学习项目管理？