生产部人员晋升制度

生产部人员晋升制度

一、目的：

为了鼓励先进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正公平。

二、范围：

生产部所有在职员工

三、原则：

3-l、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；

3-2、不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照公司规定，进行综合考评；

3-3、考核期以外的工作和业绩不予考虑。

四、员工晋升机制：

4.1、员工晋升考核每年进行一次，一般为每年年终大会进行，必须带出2名可

代替本人岗位人员才具备晋升资格，否则不予晋升；晋升的原则是逐级晋升，一般不能越级晋升，但经批准可同级转任。

4.2、员工晋升组长应具备的基本条件：1）必须做过师傅并至少带出过2名徒弟；

2）本组要求技能全部达标。

4.3、晋升班长应具备的基本条件：1）必须做过组长；2）带出2名具备组长资

格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定。

4.4、由班长晋升车间主任应具备的基本条件：1）必须做过班长；2）带出2名

具备班长资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定；3）工作年限5年及以上。

4.5、车间主任/部门经理以下各岗，重点考核其专业技能；自车间主任/部门经理开始，已进入公司管理层，重点考核其综合素质，达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。

生产部

2013/8/11