护理部护士长例会内容

护理部护士长例会内容

尊敬的各位护士长:

大家好!今天我将向大家汇报一下护理部最近的工作情况和未来的发展方向。首先,我将介绍护理部的组织结构和职责,然后谈谈我们目前面临的挑战和解决方案,最后讨论一下未来的发展方向。

一、护理部组织结构和职责

护理部是医院最重要的部门之一,负责提供全面的护理服务,确保患者的安全和舒适。我们的组织结构包括护理部长、护士长和护士团队。护理部长负责制定护理政策和规范,护士长负责具体的护理工作的安排和管理。

护理部的主要职责包括:提供基本的护理服务,如测量体温、血压等;协助医生进行诊断和治疗;负责患者的日常护理和生活照料;提供心理支持和安慰等。

二、面临的挑战和解决方案

护理部面临着一些挑战,主要包括人员不足、工作压力大和护理质量需要提高等。为了解决这些问题,我们采取了以下措施:

1.人员招聘和培训:我们积极招聘新的护士,并提供培训和进修的机会,提高护士的技能和专业水平。

2.工作流程优化:我们对护理工作流程进行了调整和优化,减少了不必要的环节和重复劳动,提高了工作效率。

3.团队合作和沟通:我们鼓励护士之间的团队合作和良好的沟通,共同解决问题,提高工作效率和护理质量。

三、未来的发展方向

为了适应医疗行业的发展和患者需求的变化,护理部需要不断创新和发展。以下是我们未来的发展方向:

1.提高护理质量:我们将加强护理质量的监督和评估,制定更严格的标准和指导方针,提高护理服务的质量和安全性。

2.开展专科护理:随着医学的发展,患者对专科护理的需求越来越大。我们将组建专门的团队,提供心脏科、儿科、肿瘤科等专科护理服务。

3.引进先进的护理设备和技术:我们将不断引进先进的护理设备和技术,提高护理的效率和质量。

4.加强护士的继续教育:为了适应医疗行业的发展和变化,我们将加强护士的继续教育,提高护士的专业水平和技能。

总结:

护理部是医院中非常重要的部门,负责提供全面的护理服务,确保患者的安全和舒适。我们将继续努力,提高护理质量,满足患者的需求,为医院的发展做出贡献。

谢谢大家!

护士长例会内容

护士长例会内容 1、总结前期护理工作,研究部署下一部护理工作。 2、通报护理查房情况,反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。 ⑴护理核心制度落实情况 ⑵护理技术操作考核结果及存在问题 ⑶护理交接班存在的问题与解决办法 ⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施 ⑸护理服务质量存在问题及整改措施 ⑹护士长夜查房(夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表,劳动纪律等)中存在问题及改进措施。 3、专项护理质量督查信息反馈,公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。 4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析,通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。 5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。

6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。 7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。 8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。 9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。 10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。 11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。 12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。 13、护理人员技能定期评估情况(评估内容:专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等) 14、交流护理工作经验、互通信息(护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等),构建护理信息平台。 15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。 16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。 17、护理教学情况及存在问题。 18、进行年度工作总结,解读护理发展规划、年度工作计划,季度工作安排及月工作重点等实施情况。

护士长例会制度

护士长例会制度 1、护士长例会每月召开两次,由护理部主任主持,全院护士长参加。 2、建立完善的护士长例会记录本,记录开会时间、参加人员及主要内容。 3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到,不迟到、不早退,有事请假并安排人代开会议,及时传达会议内容,认真贯彻落实工作任务,若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量,造成不良后果,追究其责任并于年终考核挂钩。 4、护士长例会以护理质量和护理安全为主,至少涵盖以下内容: (1)总结前期工作,传达上级精神,布置下一步护理工作; (2)通报护理查房情况,反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法; ①护理核心制度落实情况 ②护理技术操作考核结果与存在问题 ③护理交接班存在的问题与解决办法 ④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施 ⑥护士长夜查房(夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等)存在问题及改进措施; (3)进行专项护理质量督查信息反馈,公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法; (4)通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况 (5)应用对护理差错评价结果,改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况; (6)重点部门、重点护理环节护理管理情况; (7)护士岗位职责履行情况,护理常规、操作规程实施情况; (8)围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况; (9)护理文书书写质量评价情况; (10)危重患者护理措施落实情况; (11)护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训; (12)交流护理工作经验,互通信息(管理、教学、进修、参观、考察、学术会议); (13)学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术; (14)通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况; (15)护理教学情况及存在问题;

护士长例会内容

护士长会议记录 11月份护士长会议记录 主要内容: 1.通报上年度月份护理质量 2.对比风湿科不良事件的分析,目的是让护士长举一反三的考虑问题; 整体病房管理外科系统普遍不如内科系统,单内科系统存在滑坡,虽然病人比较多,请大家一定多督促,按照要求认真做好,不要只是做表面很好的现象; 3.科室对各种表格的使用存在为了用表而用表,不能与工作有机结合,需要注意的是:患者自理能力评分、压疮跌倒坠床评分都为了图省事,存在错误理解,甚至人为的将分值填写较高,请各科室务必重视,我们将对该项制度进行修改,同时对以上从在的问题再次要 加大检查力度并加大处罚力度;如发现一起人为因素评分为了图省事,直接扣除护士长当月绩效3分 4.在需要注意的是科室要及时主动上报压疮高危患者;重点是把相关规定的压疮制度、 上报流程、跟踪、高危险等一系列材料及各种表格填写找出来进行学习、分析、讨论、提出合理建议或意见;比如说:制度、流程、表格都没有问题,就是人为因素,我们就组 织相关科室进行学习培训,如果是我们的流程制度表格不合适,我们就提出来如何整改; 这项工作下周六前完成; 需要提醒大家的是如果确实工作中感觉有不符合的可以提出更好的意见和建议,我们做 到持续改进,而不要和职能科室捉迷藏,没有意义;知识我们月末上报每月质量情况,有高危人数登记,科室会做到前后不相符的所以希望大家要前期留好记录 护理计划单不如病例,请大家为相应用后留到科室即可 5.通过检查发现护士长在管理上仍存在应付、流于形式的现象、希望护士长要高度重视,认识到自己的工作需要;要做到真抓、真管、尤其在学习、质控上要下功夫,合理安排好时间,有机结合好,计划好;比如各科室要利用交接班几分钟的时间度读下资料,如常见的技术操作并发症等,再就是大家要找准各科室的特色重点工作

护理部护士长例会内容(一)

护理部护士长例会内容(一) 护理部护士长例会内容 前言 在医疗行业中,护理部护士长例会是一种非常重要的沟通和交流 方式。通过例会,护士长能够及时了解和解决护理部中存在的问题, 加强团队成员之间的合作与配合,提升护理服务质量。本文将介绍一 份典型的护理部护士长例会内容,以供参考。 日常工作总结 •评估护理人员日常工作情况,包括接诊患者数量、患者满意度等方面的指标。 •分享和讨论护理团队中出现的难题或挑战,并共同商讨解决方案。•交流各科室间的工作配合情况,协调护理资源的分配和调整。 培训和技能提升 •定期安排护理技能培训课程,提升护理人员专业水平和知识储备。•鼓励护士长分享自己的专业经验和技巧,促进团队内部的相互学习和成长。 •介绍最新的护理技术和研究成果,引导护士长关注和学习新知识。

应急演练和安全管理 •定期组织护理团队进行各类应急演练,提高应对突发状况的能力。•梳理护理部安全管理制度,明确责任分工和应急处理流程。 •分享护理安全事故案例,总结教训并提出改进意见。 护士队伍建设 •介绍护理团队中的新成员,让团队成员之间相互认识和了解。 •鼓励和表彰护理团队中的优秀个人和集体,提高工作积极性和凝聚力。 •确定并落实职业发展规划,为护理人员提供晋升和发展机会。 沟通和反馈 •介绍医院管理和重要决策,让护士长了解医院整体发展方向。 •定期组织护士长代表与其他科室负责人进行交流和协调。 •鼓励护士长提出对管理及工作环境改善的建议和意见。 以上是一份典型的护理部护士长例会内容,只作为参考。具体例 会内容可根据实际情况灵活调整,以达到更好的目的和效果。护士长 例会的顺利进行对于提高护理部工作效率和团队凝聚力起到了至关重 要的作用,希望各位护士长能够充分重视,并做好准备和组织工作。

护理部3月份护士长例会记录

护理部3月份护士长例会记录时间:2024年3月XX日10:00-11:30 地点:护理部会议室 会议主持人:XX 会议记录人:XX 与会人员:护理部全体护士长 会议议程: 1.会议开场 2.上月工作总结 3.领导讲话 4.本月工作计划 5.问题讨论 6.其他事项 会议记录: 1.会议开场 会议主持人宣布会议正式开始,并简要介绍了会议议程。 2.上月工作总结

每位护士长汇报了本部门上月的工作总结,主要内容包括病房运行情况、护理质量评估、患者满意度调查结果等。大家积极分享优秀的经验和 做法,并讨论了存在的不足和问题。 3.领导讲话 护理部领导向全体护士长致辞,表扬了大家在过去一个月的辛勤工作,并对优秀的个人和团队进行了表彰。领导强调了工作中的重点和难点,并 对全体护士长提出了要求。同时,领导也对一些改进措施进行了介绍,希 望大家能够积极配合。 4.本月工作计划 护理部各科室护士长汇报了本月的工作计划。每个科室介绍了在床位 管理、患者护理、人员培训等方面的具体安排。大家就工作计划进行了充 分的讨论和交流,互相提出了宝贵的建议和意见。 5.问题讨论 各科室护士长就一些工作中存在的问题和困难展开了深入讨论。大家 对病房设备维修、人员配备、护理质量等方面的问题进行了分析,并提出 了解决办法和改进建议。会议记录人详细记录了问题和解决方案,并将之 后跟进情况。 6.其他事项 会议进行了其他事项的汇报和讨论,包括培训计划、护理常规操作的 规范、新技术的应用等内容。大家就这些事项进行了深入交流,并达成了 一致意见。 会议结束

会议主持人宣布会议结束,并对大家的积极参与和建设性的意见表示感谢。他鼓励大家在日常工作中紧密合作,共同努力提高护理质量和服务水平。 会议记录人整理了本次会议的内容,并将记录整理成文,并将其保存在护理部档案中。

护士会议记录内容范文

护士会议记录内容范文 护士会议记录 会议时间:2022年5月10日上午9点 会议地点:XX医院7楼会议室 与会人员:护士长、护士、医务人员 会议记录人:XXX 会议议程: 1. 介绍新的护理流程 护士长介绍了新的护理流程,包括病人接诊、体格检查、护理操作等各个环节的具体要求。强调了病人隐私保护的重要性,并提醒护士们遵守医院的相关规定和标准,确保病人的安全与舒适。 2. 交流工作经验 护士和医务人员分享了自己在护理工作中的经验和困惑。大家就如何处理突发事件、病人情绪管理、与家属的沟通等问题进行了深入交流,并针对具体案例提出了解决方案。护士长从专业角度给予大家指导和建议,鼓励大家勇于创新和学习。 3. 针对疫情防控措施的宣传

护士长通报了最新的疫情防控政策,强调了严格遵守个人防护措施的重要性。并提醒大家做好心理准备,面对疫情期间的工作压力,需与同事相互支持,共同度过。 4. 沟通交流与合作 护士长鼓励大家要保持良好的沟通交流和合作,团结协作共同进步,提高工作效率和质量。同时提到了近期有几个重点病区的医护人员流动,需要大家及时沟通协调,避免疏漏和工作不顺畅。 5. 护理技术培训计划 护理部将组织相关培训课程,提高护士们的专业技能和知识水平。护士长希望护士们提前做好准备,积极参与培训,相互学习,为提供更好的护理服务做好准备。 6. 其他事项 护士长提议成立一个护理经验分享小组,每周定期举行经验交流会,提升护理水平。大家对此提议表示赞同,并自愿报名参加。 会议总结: 本次会议让大家更加了解了新的护理流程,了解了同事的困惑和经验,得到了专业指导和建议。同时,加强了沟通交流和合

护士长每月例会记录内容

护士长每月例会记录内容 标题:护士长每月例会记录内容 尊敬的各位护士长,大家好!今天我们召开的是每月例会,目的是为了总结上个月工作的经验和教训,交流学习心得,以及安排和部署下个月的工作计划。请大家积极参与讨论,共同提高我们的工作水平和质量。 一、上个月工作总结 1.1 本月工作完成情况:回顾上个月的工作任务和目标是否完成,对完成情况进行总结和评估。 1.2 工作亮点和经验:分享上个月工作中的亮点和成功经验,以便大家共同学习和借鉴。 1.3 问题和不足:分析上个月工作中出现的问题和不足之处,找出原因并提出改进措施,避免类似问题再次发生。 二、学习心得交流 2.1 学术知识分享:护理领域的知识更新迅速,护士长应当定期分享最新的学术知识和研究成果,以提高全体护士的专业水平。 2.2 技能培训和演练:针对上个月工作中出现的问题和需要改进的方面,组织相关技能培训和模拟演练,提高护士的操作技能和应变能力。 2.3 经验分享:护士长和经验丰富的护士可以分享自己在护理工作

中积累的经验,帮助其他护士更好地应对各种情况。 三、下个月工作计划 3.1 目标确定:根据上个月总结的问题和不足,以及医院的整体工作计划,制定下个月的工作目标和重点任务。 3.2 人员调整:根据工作计划的需要,进行人员调整和任务分配,确保每个岗位都有合适的人员担任,并保证工作的连续性和高效性。 3.3 工作安排:具体安排下个月的工作计划和时间表,明确每个人的工作内容和时间节点,以便大家有明确的目标和任务。 四、其他事项 4.1 通知传达:将会议决定的重要事项和工作安排及时传达给各科室和护士团队,确保信息的准确传递和执行。 4.2 员工关怀:关注护士团队的工作和生活情况,提供必要的关怀和支持,帮助解决工作和生活中的困难和问题。 4.3 安全管理:强调护士在工作中的安全意识和管理要求,确保工作场所的安全和护士自身的安全。 总结: 本次例会,我们对上个月的工作进行了总结和评估,分享了学习心得,制定了下个月的工作计划,并讨论了其他相关事项。希望大家能够按照计划和安排,积极主动地完成工作任务,提高服务质量和护理水平。同时,也希望大家能够保持团结合作,共同努力,为患

8护士长例会

8护士长例会 护士长例会是医疗机构中非常重要的例会,旨在协调和提高护理部门的工作效率和质量。本文将按照标准格式,详细介绍8护士长例会的内容和流程。 一、会议目的 8护士长例会旨在促进护理部门的沟通和合作,加强团队精神,提高工作效率和质量。通过例会,护士长可以与护理团队分享最新的医疗政策和流程,解决工作中的问题和挑战,以及提供培训和教育机会。 二、会议时间和地点 8护士长例会每月举行一次,通常在每月的第二个星期二上午9点至11点。会议地点通常设在医院的会议室或者护理部办公室,确保参会人员的舒适和便利。 三、会议组织和参预人员 1. 主持人:护士长或者由护士长指定的负责人。 2. 参预人员:护士长、副护士长、护理主管、护理团队的各级护士和其他相关部门的代表。 四、会议议程 1. 会议开场:主持人宣布会议开始,欢迎并感谢预会人员的参预。 2. 上次会议记要:主持人回顾上次会议的记要,预会人员对记要进行讨论和确认。 3. 医疗政策和流程更新:护士长分享最新的医疗政策和流程的变化,解释其对护理工作的影响,并回答预会人员的问题。

4. 工作问题和挑战讨论:预会人员可以提出工作中遇到的问题和挑战,并与其 他人分享经验和解决方案。 5. 培训和教育计划:护士长介绍即将进行的培训和教育计划,以提高护理团队 的专业水平。 6. 荣誉和表彰:护士长可以发布和表彰在护理工作中表现出色的个人或者团队。 7. 工作计划和目标:护士长与预会人员共同制定下一个月的工作计划和目标, 确保工作的顺利进行。 8. 其他事项:预会人员可以提出其他需要讨论的事项,并与其他人交流意见和 建议。 9. 会议总结和结束:主持人总结会议内容,强调下一次例会的时间和地点,并 感谢预会人员的参预。 五、会议记录和记要 会议记录由指定的工作人员进行,详细记录会议的内容和讨论结果。会议记要 将在会后制作,并发送给预会人员,以确保大家对会议内容有准确的理解和回顾。六、会议评估和改进 护士长例会结束后,护士长可以邀请预会人员提供反馈和建议,以改进会议的 质量和效果。这些反馈将被用于下次例会的改进和优化。 七、总结 8护士长例会是医疗机构中非常重要的例会,通过分享最新的医疗政策和流程、解决工作中的问题和挑战、提供培训和教育机会,以及制定工作计划和目标,促进了护理部门的沟通和合作,提高了工作效率和质量。通过会议记录和记要的制作和发送,确保了预会人员对会议内容的准确理解和回顾。不断进行会议评估和改进,可以进一步提升例会的质量和效果。

护士长例会内容

护士长例会内容 2014年6月18日的护士长例会主要讨论了四个方面的内容: 一、抓护理安全管理。为了保障患者的安全,护理部门要严格执行各级、各类护理人员的岗位责任制,明确工作分工,每月进行质控检查。护士长每周对科室进行安全护理检查及分析,及时处理事故隐患。同时,要严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度。护士要按时巡视病房,认真观察病情变化,发现问题及时通知医师。此外,要严格执行查对及告知制度,以防止差错事故的发生,做好消毒隔离工作,预防院内交叉感染。对于新入院病人,要做好入院评估工作,避免漏评,减少医疗纠纷的发生。每天进行安全评估及检查,悬挂安全标识。对于长期卧床的危重、老年患者应加强护理,必要时加床档、约束带,并做好家属的告知工作,以防坠床,定时翻身,并填写翻身卡,预防褥疮的发生。此外,还要剧、毒、麻、贵重药品专人保管,加锁,账物相符。抢救器材做到四定三及时,抢救器械做好应急准备,一般不准外借。对科室水、电、气加强管理,避免浪费,保证不漏水、漏电、漏气;

如有损坏及时维修。内服药和外用药标签清楚,分别放置,以免误用。最后,要做好安全防盗及消防工作,定期检查消防器材,保持备用状态。 二、护理缺陷高危因素防范要点。护士长要对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施。高危环节包括治疗、危重患者抢救、患者流动(老年痴呆)管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节等。建立各种药品说明书保存制度,对新药、特效药护士长要组织护士进行研究,使其熟知常用剂量、药理作用、副作用、中毒量、致死量等。在进行各种护理操作时,应严格执行三查七对及不良反应,防止差错事故的发生。在操作过程中要严密观察病情变化,发现问题及时停止操作并通知医师。护士长经常查找不安全隐患,并提出整改建议。高危人群包括新入职工护士,工作时注意力分散、情绪状况不佳、业务能力欠缺者等。护士长要加强对相关护理人员监督和培训,关心护士的工作、身心状况。 三、病历书写规范。病历是医生诊治患者的重要依据,要求护士要认真、准确、规范地书写病历,不得有涂改、错漏等

护士每月例会记录内容

护士每月例会记录内容 一、例会主题:提高护士职业素养和技能水平 1. 会议目的:通过每月例会,提高护士的职业素养和技能水平,促进护理团队的协作和提高医疗质量。 2. 主持人:护理部主任 3. 会议时间:每月第一个周二上午9点-11点 二、例会内容: 1. 护理技能分享交流 - 护士A分享了在护理过程中遇到的疑难问题并提出解决方案,引发了其他护士的讨论和经验分享。 - 护士B详细介绍了最新的护理技术和操作规范,提醒大家注意操作细节和安全风险。 2. 临床案例讨论 - 护士C分享了一例复杂病例的护理过程,大家共同分析和讨论,探讨了不同的护理方案和策略。 - 护士D提出了一个病例中的问题,寻求大家的建议和意见,通过

集思广益找到了解决方案。 3. 护理研究进展报告 - 护士E介绍了最新的护理研究成果,分享了相关的学术会议和研讨会信息,鼓励大家加强自身的学术研究和专业发展。 4. 护理质量及安全问题讨论 - 护理部主任向大家汇报了最近发生的护理安全事件,并总结了教训和改进措施,提醒大家加强安全意识和规范操作。 - 护士F分享了自己在护理过程中发现的质量问题,并提出改进建议,大家一起讨论并制定改进方案。 5. 护理心理健康培训 - 心理专家受邀为护士团队进行心理健康培训,介绍常见的心理问题和应对方法,提醒大家关注自身心理健康,保持良好的工作状态。 6. 护理团队建设 - 护士部主任组织了团队建设活动,通过游戏和互动,增进团队之间的沟通和合作,激发团队成员的工作激情和归属感。 7. 护理政策宣讲

- 护理部主任向大家宣讲了最新的护理政策和规章制度,提醒大家遵守护理伦理和规范,加强对患者权益的保护。 8. 护理技能培训 - 护理部邀请专家进行护理技能培训,包括新技术的学习和操作规范的培训,以提高护士的技能水平和护理质量。 9. 患者满意度调查结果分析 - 护理部主任向大家汇报了最新的患者满意度调查结果,并分析了不满意的原因,提出改进措施和建议,鼓励大家共同努力提升护理质量。 10. 护理经验分享 - 护士G分享了自己在护理实践中的经验和心得,包括与患者的沟通技巧、困难病例的处理等,大家从中获得启发和借鉴。 三、会议总结 - 护理部主任对本次例会内容进行总结和回顾,强调了例会的重要性和效果,鼓励大家继续积极参与和贡献。 - 会议结束后,护士们纷纷表示受益匪浅,将继续加强学习和交流,为提升护理质量而努力。

护理部召开护士长会议记录

护理部召开护士长会议记录 (九月份护理部工作安排) 以“病人为中心提高医疗护理工作质量”是医院的主题。医院围绕着八字方针的要求开展工作八字“质量、安全、服务、收费、”这八个字是息息相关的。怎么能落实好这八个字就是靠我们护士长平时管理,要眼不离手、话不离口,平时要运用五常管理法“组织、自律、检查、管理、规范”运作。只有我们的努力和认真才能管理好我们的护理工作。 这几天院里由于工作需要,护士长进行了小的变动,把老护士长曾X调入门诊负责3个科室,大家都知道门诊是我院的窗口,护理安全、服务尤为重要,以前老护士长在管理方面做得很好,但安全、服务这块存在着漏洞希望曾护去了要有大的改观。产房马X兰、住院部杨X萍两位新来的护士长工作经验丰富,做事认真负责,来院时间不长但工作环境物品药品管理有明显提升,手术室王护是老护士长工作起来是得心应手。希望我们大家同心协力共同把护理工作做好。 但就我们医院目前情况,产科检查迫在眉梢,对我们现在护理工作我们组织护士长进行护理质量全面检查,把我们各科出现的问题兜一兜,根据问题进行整改采取措施。 护士长具体分工: 曾X护士长负责:基础护理落实情况 1、床铺平整无渣屑、床单无皱褶

2、病人护理级别,现有病人数 3、床头柜物品摆放是否整齐 4、对病人八知道多少知晓率 5、病人是否“六洁”“两短” 6、输液卡执行情况 7、特、一级病人护理情况 8、产妇母乳喂养宣教指导情况 9、床头卡负责住院部在班护士母乳喂养宣教内容病人的知晓率马X兰护士长负责:急救车及药品管理 1、根据科室业务学习计划学习 2、无学习笔记 3、记录不全 4、护士仪表着装.佩戴胸牌 5、是否佩戴戒指.耳环 6、建立不齐全 7、记录不及时 8、记录提前9、末签名 急救车管理(3个登记)急救器材管理及运行情况,药品物品管理规范摆放情况科室的各项登记{仪器保养运行消毒登记物品药品交接登记冰箱药物局麻药建本健册登记等} 患者满意度调查 王X香护士长负责:院感及手卫生

护士长例会的流程(五篇)

护士长例会的流程(五篇) 第一篇:护士长例会的流程 护士长例会的流程 1)总结前期工作,传达上级精神,布置下一步护理工作; (2)通报护理查房情况,反馈护理管理医学|教育网|搜集整理、护理质量存在的问题与解决办法; ①护理核心制度落实情况; ②护理技术操作考核结果与存在问题; ③护理交接班存在的问题与解决办法; ④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施; ⑤护理服务质量存在问题及整改措施; ⑥护士长夜查房(夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等)存在问题及改进措施。 (3)进行专项护理质量督查信息反馈,公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法; (4)通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况 (5)应用对护理差错评价结果,改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况; (6)重点部门、重点护理环节护理管理情况; (7)护士岗位职责履行情况,护理常规、操作规程实施情况; (8)围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况; (9)护理文书书写质量评价情况; (10)危重患者护理措施落实情况; (11)护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训; (12)交流护理工作经验,互通信息(管理、教学、进修、参观、

考察、学术会议); (13)学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术; (14)通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况; (15)护理教学情况及存在问题; (16)护理安全、护理差错事故(包括不良事件)讨论分析(一般每季度一次); (17)年工作总结、计划、护理发展规划,每季度工作重点、月工作重点。交流护理工作经验,互通信息(管理、教学、进修、参观、考察、学术会议)。 第二篇:护士长例会 医院护士长例会管理办法 为了加强科室凝聚力,提高科室管理水平,落实医院的各项制度、决策与行动,从而更好地为全县老百姓提供医疗健康服务,结合本院工作实际,特制定本办法。 一、参与人员 所有临床科室护士长、门诊护士长、手术师护士长、供应室护士长,护理部主任、控感科主任、分管副院长,其他职能科室视会议主题酌情参加。 二、会议内容 为打破护士长例会仅通报情况、布置工作,内容单 一、效率低下的局面,丰富例会内容,本着充实、实(适)用、高效、受益的原则,将例会内容分成多个栏目,根据每次会后的工作进展,结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。 1、传递信息:查阅近一个月内相关报纸、杂志、文件,猎取各种适用的最新信息,包括国家有关卫生方针、政策,医学护理最新动态,新知识新概念,护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等,及时传递给护士长。 2、通报计划、总结工作:根据年计划,每次通报近期护理工作重点,使护士长及时了解护理部的意图和安排,明确工作重点,有计划、有目的地配合全院工作。同时对近四周护理工作质量进行评估。

月护士长例会内容

2014年6月18日护士长例会内容 主要从四个方面去做 ◆抓护理安全管理 ◆病历书写规范 ◆病房管理、服务态度 ◆做好总公司综合考评的迎检工作 一、抓护理安全管理 1、认真落实各级、各类护理人员的岗位责任制;做到工作明确分工;护理部每月进行质控检查;护士长每周对科内部工作进行安全护理检查及分析;发现事故隐患及时处理.. 2、严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度; 3、护士要按时巡视病房;认真观察病情变化;发现问题及时通知医师..不得在护士站上网、玩手机.. 4、严格执行查对及告知制度;以防止差错事故的发生;严格执行无菌技术操作规程;做好消毒隔离工作;预防院内交叉感染.. 5、新入院病人;做好入院评估工作;避免漏评;减少医疗纠纷的发生..每天进行安全评估及检查;悬挂安全标识..对于长期卧床的危重、老年患者应加强护理;必要时加床档、约束带;并做好家属的告知工作;以防坠床;定时翻身;并填写翻身卡;预防褥疮的发生.. 6、剧、毒、麻、贵重药品专人保管;加锁;账物相符.. 7、抢救器材做到四定定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理三及时及时检查、及时维修、及时补充;抢救器械做好应急准备;一般不准外借.. 8、抢救器材及用物保持性能良好;按时清点交接;严防损坏和遗失.. 9、做好安全防盗及消防工作;定期检查消防器材;保持备用状态.. 10、对科室水、电、气加强管理;避免浪费;保证不漏水、漏电、漏气;如有损坏及时维修.. 11、内服药和外用药标签清楚;分别放置;以免误用.. 二、护理缺陷高危因素防范要点: 护士长对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施.. 一高危环节:治疗、危重患者抢救、患者流动老年痴呆管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节..建立各种药品说明书保存制度;对新药;特效药护士长要组织护士进行学习;使其每个护士熟知常用剂量、药理作用、副作用、中毒量、致死量等.. 防范: 1、在进行各种护理操作时;应严格执行三查七对及不良反应;防止差错事故的发生.. 2、在操作过程中要严密观察病情变化;发现问题及时停止操作并通知医师.. 3、护士长经常查找不安全隐患;并提出善于整改.. 二高危人群:新入职工护士;工作时注意力分散、情绪状况不佳、业务能力欠缺者; 防范: 1、护士长要加强对相关护理人员监督和培训.. 2、护士长要关心护士的工作、身心状况.. 3、护士长要消除与护士的交流障碍因素.. 三高危时段:繁忙、中夜班、交接班、节假日等.. 防范: 1、护士长根据工作合理安排护士的工作;避免因繁忙出现医疗差错.. 2、发挥护士长值班功能;本病区护理上出现任何问题首先由病区护士长处理;病区护士长处理不了上报护理部.. 3、节假日有人员储备、要到位;以防空挡;做好安全检查等应对措施.. 三、制订切实可行的防范措施

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