中化人力资源管理体系介绍(内部资料请注意保密)
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创新四项机制：选拔、考核、发展和激励机制
设计和贯彻有效的制度流 程，提高部门自身和整个 公司的工作效率，确保各 项支持服务工作的顺利进 行 帮助员工解决工作和生活中 的实际困难，通过多种方式 促进员工的成长发展，提高 员工绩效和组织绩效 业务发展 的支持者 第三次创 业的推动 者 员工成长 的关怀者 企业的战 略合作伙 伴
SINOCHEM HR2013
中化集团人力资源管理体系
集团人力资源部 2014年11月1日
人力资源部
1
内容提示
CONTENTS PAGE
中化集团简介
中化人力资源概况
中化人力资源管理体系
2
2
中化集团基本情况
• 成立于1950年，是新中国成立的第一家专业外贸公司，历史上曾为中国 最大的外贸企业，前身为中国化工进出口总公司，2003年更名为中国中 化集团公司，是国资委监管的53家国有重要骨干企业之一 • 中国最早进入《财富》全球500强排名的企业之一，迄今已24次入围， 2014年排名第107位，并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为 “全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位 • 在国资委业绩考核中，连续十年、连续三个任期均被评为A级 • 自2004年以来，“中国中化”（Sinochem）品牌连续10年位列世界品 牌实验室“中国500最具价值品牌”榜单前十
3
组织架构
中国中化集团公司 中国中化股份有限公司
董事会 监事会
战略规划委员会 预算及评价委员会 投资委员会 审计稽核委员会 风险管理委员会
管理层
HSE委员会 科技委员会
人 办 力 公 资 厅 源 部
战 略 规 划 部
资 金 管 理 部
会 计 管 理 部
分 析 评 价 部
财 务 综 合 部
风 险 管 理 部
1%
11% 39% 28% 博士
20%
• 国际化：现有外籍员工4937人，占比
11.11%
硕士
本科 大专
21%
大专以下
17
目录
CONTENT
人力资源概况
人力资源管理的历史沿革 员工队伍概况 人力资源工作的定位及基本工作原则
18
人力资源的使命与角色 职责落实：
优化两种资源：人才资源和薪酬资源
统一理念和政策、统一技术与服务，统一人力资源队伍的 建设
建立市场化的人力资源管理开发体系 建成e-HR、HR内部主页，搭建现代人力资源信息管理、开 发与沟通平台
立足长远，追求卓越，为未来的企业变革做好准备
12
4、战略攻坚求必胜（2011-2020）
1个核心:骨干队伍建设
面对第三次创业的发展，完善骨干员工的识别、培 养和发展机制，打造骨干队伍和领军人物,推进人 才基地建设、青年英才工程
近四年在岗职工总人数变化趋势图
48998 47022 44992 48414
49158
50199
近四年分业务板块人员变化情况
44455
2011年中 2011年底 2012年中 2012年底 2013年中 2013年底 2014年中
近四年分岗位类别人员变化情况
农业 19276 19268 19434 19026 11782 8036 2011年中人数 2012年中人数 12543 12850 11149 10658 化工 19360 21383 20942 16103 地产 5510 5416 6234 6703 能源 5599 6653 7874 7350 金融 1562 2264 2516 3201
4
五大主营业务
公司坚持推行有限多元化战略，主业分布在能源、农业、化工、金融、地产五大领域， 并已形成了业务发展有序接替、相互支撑的良性格局
能源
中国第四大国家石油公司 •具有国际化特色、产业链比较完整、营销能力突出 •国内第三大石油贸易商和最大的第三方石化产品物流服务商
最大的农业投入品一体化经营企业 • 化肥：中国最大的全肥种产供销一体化企业，产能和经营量全国领先 • 农药：研产销产业链完整，具有自主知识产权的创制开发在国内领先 • 种子：拥有中国唯一的国家级种子企业，连年名列中国种业50强榜首 在若干细分领域建立了领先优势 •中国领先的氟化工生产企业 •中国最大、最强的橡胶经营服务商 •液体化工品船运能力及规模国内第一，集装罐运输能力和规模亚洲第一 •中国最大的石化原料分销商之一 拥有门类较为齐全的非银行金融体系 •融资租赁、信托等业务的行业领先地位初步确立 中国最大的高端地产酒店企业 • 坚持品质领先的高端定位 • 坚持开发和持有的双轮驱动
工 程 管 理 部
信 息 技 术 部
科 技 管 理 部
审 计 法 ︒ 稽 律 ︒ 核 部 部 ︒ 部 HSE
在境内外拥有300多家经营机构，控股中化国际（600500.SH）、中化化肥（00297.HK）、方兴地产 （00817.HK）等多家上市公司，是远东宏信（03360.HK）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改 制设立中化股份
资源 研发 生产 分销零售 能源
石油 化肥
6.0亿桶储量 勘探开发研究中心 374万吨油气产量 170万吨炼力 1500万吨炼力（含泉炼） 120万吨磷肥（后关闭） 1200万吨产能 18万吨原药产能 32.4万亩基地 8.6万吨加工能力 34万吨产能 天胶：68万吨加工能力 橡胶防老剂：11万吨产能 扬农：136万吨精化产品产能 天胶：70万吨销量 纯贸易 橡胶防老剂：11万吨销量 513万立商储/800万立国储 184万立储罐 /373座油站 纯贸易 2110网点 /1625万吨销量 纯贸易 29省 /9国1区 12.2万吨销量
1996.11 成立中宏人寿
2001.5 参股宝盈基金
2007.9 2001.6 2003.12 2007.9 远东租赁南迁 发起诺安基金 设立世盈创投 控股冠通期货
2008.6 成立财务公司
2011.3 远东宏信上市
地产
地产业务从当初的项目投资起步，历经三次业务整合，至今已形成专业化、一体化的经营平台，成为在高端酒店、高端写字楼、高端 住宅三大领域均拥有较强实力的高端地产领先企业
钾、磷、煤
磷复肥研究中心 沈阳院/浙化院 中国种子生命科学技术中心 （武汉）
农业
农药 种子 氟化工
3800万吨萤石资源 土地储备面积：27万公顷 67艘船/15000个集装罐
浙化院 圣奥上海研发中心 扬农化工集团研究所 精细化工张江实验室
化工
橡胶/精化 化工物流
2013年业务
金融
1995.1 信托划入中化
第三次创业 (2009年—） 新的追求、新的征程 • 加快战略转型 • 全面提升主营业务的产业地 位和国际竞争力 • 利润总额翻两番 • 构建精益管理的突出优势
6
战略转型成果
公司坚持向产业链上下游延伸，加强关键环节核心能力建设，在五大板块多个细分领域建 立了较强的产业实力，并已摆脱了以传统贸易为主的经营内涵，2013年非营销业务盈利占 比达88%
确保各项管理改善和管理 提升举措的有效执行，帮 助公司提升应对变革和利 用变革的能力
作为公司领导和业务部门 的战略合作和执行伙伴， 支持和保障公司当期经营 和战略议题的有力推进
19
人力资源工作的基本原则
合法原则
• 所有的人力资源管理政策与行为必须符合所在国家和地区的法律规定
公平公正原则
• 一切人力资源管理行为坚持以人为本，保障公平公正，遵循并倡导中化公司核心价值理念
农业
化工
金融
地产
5
三次创业历程
1998年以来，公司坚持以市场化为导向，围绕战略转型和管理变革两大主题， 扎实推进从贸易代理型向营销服务和产业服务型企业转变
98危机 第二次创业 第一次创业 （—1998年） 传统外贸企业 •艰难起步 •发展外贸 •快速扩张 （1998-2008） 求生存、求发展、求再造 • 管理改善工程 • 重塑企业文化 • 市场化改革 • 推进战略转型 • 有限多元化战略
• 坚持求真务实：持续创新，更强调执行；在制定机制时追求管理价值，不做花架子
，在执行机制时务求实效，不怕“较真”。
“央企中的外企，国企中的民企”
14
目录
CONTENT
人力资源概况
人力资源管理的历史沿革 员工队伍概况 人力资源工作的定位及基本工作原则
15
员工队伍数量
• 近四年来,集团职工总人数总体保持平稳增长趋势，2014年，随着部分企业产业结构调整，以及用工模式的变 化，职工总数下降，截至2014年中，职工总量达44455人，其中，集团关键岗位人员298人。 • 从人员类型分布看，随着集团战略转型推进，技术序列人员增幅较大；生产序列和管理序列保持平稳增长， 但2014年均有一定幅度下降。
1个基础:人力资源管理体系 进一步创新高效的人力资源管理体系
1种文化:企业文化
巩固、发展企业核心价值理念；做好第三次创业的 文化理念落实；强化使命感和责任感
夯实基础、创新发展 适应公司战略发展要求，保障第三次创业成功
13
中化人力资源管理主要特点
• 坚持企业文化引领：危机意识、创业文化、绩效文化，追求卓越的优良文化已成
完善薪酬福利
初步建立以绩效管理为核心的现代企业人力资源管理体系 实现了“央”的基因和“企”本质的紧密结合
11
3、加快转型求再造（2004-2010）
企业文化建设 骨干员工计划 HR一体化管理 管理体系完善 信息化建设
关注团队融合，丰富、发展企业核心价值理念 建立接班人体系，内部培养与外部引进相结合，强调骨干 员工的培养和发展
市场化原则
• 人力资源管理行为遵循行业特点，符合市场规律
效率原则
• 人力资源管理行为应当考虑成本和效率，坚持成本最优化和效率最优原则，实行编制管理
一体化原则
• 中化公司实行人力资源一体化管理，包括理念与政策的统一、技术与服务的一致、人力资 源管理人员的集中管理三个部分
20
人力资源管理基本架构
建立起授权、受控体系，各单位在贯彻集团政策的基础上，因地制宜的做好人力资源工作 ----总部负责集团关键岗位的管理权和薪酬总额的配置权，下放了招聘、劳动关系、绩效管 理、薪酬激励、骨干员工管理等人力资源管理权限
为公司凝聚、培养、成就人才的坚强基石。
• 坚持市场化改革方向：从破三铁做起，不断破旧立新，员工能进能出、干部能上
能下、工资能高能低，坚持市场化理念，尊重市场化规则，依靠竞争和创新来实现优胜 劣汰。
• 坚持五湖四海、大胆用人：不论资历论能力，不论学历论业绩；打破条条框框
，对年轻干部委以重任；为推进战略转型，坚持海纳百川。
8700 7354
8845 5685
9881 9572
2013年中人数
2014年中人数
2011年中人数
2012年中人数 管理序列
2013年中人数 生产序列
2014年中人数
技术序列
16
员工队伍整体特点
• 市场化：公司始终坚持市场化的用人理念
- 率先破三铁：取消行政级别，实行全员聘用 制，实施市场化的薪酬 - 坚持五湖四海，每年社会招聘4000-5000人 - 保持队伍活力：实施严格的绩效考核和 ABCD强制分布，员工能进能出、干部能上 能下、收入能高能低
7
内容提示
CONTENTS PAGE
中化集团简介
中化人力资源概况
中化人力资源管理体系
8
8
目录
CONTENT
人力资源概况
人力资源管理的历史沿革 员工队伍概况 人力资源工作的定位及基本工作原则
9
1、改善管理求生存（1998-2000）
1998 改革干部制度 1999 改革劳动制度 2000 改革薪酬制度
8% 12% 28% 14% 4%2% 12% 24岁及以下 25-30岁 31-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 51-55岁 56岁及以上
• 年轻化：平均年龄35岁，35岁及以下占
比60%
• 专业化：整体文化程度较高，本科及以上
占，在生产技能人才中 取得国家职业资格的6410人
取消级别终身制，干部能上能下
取消雇佣终身制，员工能进能出
取消待遇终身制，工资能高能低
打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资” 从体制上扫除了制约公司改革发展的障碍
10
2、面向市场求发展（2001-2003）
选 用 育 留
规范劳动用工 推行绩效管理 加强教育培训
劳动合同改签至各用人单位，提前关闭再就业中心，初步建 立市场化的人员流动机制 推行全员与业绩目标结合的绩效管理体系，试行员工发展计 划 建立管理学院，推行多职系的发展路径，初步形成面向全员 的培训发展体系 建立以岗位价值、个人能力好绩效结果为基础的薪酬管理体 系，内部以高绩效为导向，外部增强市场竞争力
设计和贯彻有效的制度流 程，提高部门自身和整个 公司的工作效率，确保各 项支持服务工作的顺利进 行 帮助员工解决工作和生活中 的实际困难，通过多种方式 促进员工的成长发展，提高 员工绩效和组织绩效 业务发展 的支持者 第三次创 业的推动 者 员工成长 的关怀者 企业的战 略合作伙 伴
SINOCHEM HR2013
中化集团人力资源管理体系
集团人力资源部 2014年11月1日
人力资源部
1
内容提示
CONTENTS PAGE
中化集团简介
中化人力资源概况
中化人力资源管理体系
2
2
中化集团基本情况
• 成立于1950年，是新中国成立的第一家专业外贸公司，历史上曾为中国 最大的外贸企业，前身为中国化工进出口总公司，2003年更名为中国中 化集团公司，是国资委监管的53家国有重要骨干企业之一 • 中国最早进入《财富》全球500强排名的企业之一，迄今已24次入围， 2014年排名第107位，并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为 “全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位 • 在国资委业绩考核中，连续十年、连续三个任期均被评为A级 • 自2004年以来，“中国中化”（Sinochem）品牌连续10年位列世界品 牌实验室“中国500最具价值品牌”榜单前十
3
组织架构
中国中化集团公司 中国中化股份有限公司
董事会 监事会
战略规划委员会 预算及评价委员会 投资委员会 审计稽核委员会 风险管理委员会
管理层
HSE委员会 科技委员会
人 办 力 公 资 厅 源 部
战 略 规 划 部
资 金 管 理 部
会 计 管 理 部
分 析 评 价 部
财 务 综 合 部
风 险 管 理 部
1%
11% 39% 28% 博士
20%
• 国际化：现有外籍员工4937人，占比
11.11%
硕士
本科 大专
21%
大专以下
17
目录
CONTENT
人力资源概况
人力资源管理的历史沿革 员工队伍概况 人力资源工作的定位及基本工作原则
18
人力资源的使命与角色 职责落实：
优化两种资源：人才资源和薪酬资源
统一理念和政策、统一技术与服务，统一人力资源队伍的 建设
建立市场化的人力资源管理开发体系 建成e-HR、HR内部主页，搭建现代人力资源信息管理、开 发与沟通平台
立足长远，追求卓越，为未来的企业变革做好准备
12
4、战略攻坚求必胜（2011-2020）
1个核心:骨干队伍建设
面对第三次创业的发展，完善骨干员工的识别、培 养和发展机制，打造骨干队伍和领军人物,推进人 才基地建设、青年英才工程
近四年在岗职工总人数变化趋势图
48998 47022 44992 48414
49158
50199
近四年分业务板块人员变化情况
44455
2011年中 2011年底 2012年中 2012年底 2013年中 2013年底 2014年中
近四年分岗位类别人员变化情况
农业 19276 19268 19434 19026 11782 8036 2011年中人数 2012年中人数 12543 12850 11149 10658 化工 19360 21383 20942 16103 地产 5510 5416 6234 6703 能源 5599 6653 7874 7350 金融 1562 2264 2516 3201
4
五大主营业务
公司坚持推行有限多元化战略，主业分布在能源、农业、化工、金融、地产五大领域， 并已形成了业务发展有序接替、相互支撑的良性格局
能源
中国第四大国家石油公司 •具有国际化特色、产业链比较完整、营销能力突出 •国内第三大石油贸易商和最大的第三方石化产品物流服务商
最大的农业投入品一体化经营企业 • 化肥：中国最大的全肥种产供销一体化企业，产能和经营量全国领先 • 农药：研产销产业链完整，具有自主知识产权的创制开发在国内领先 • 种子：拥有中国唯一的国家级种子企业，连年名列中国种业50强榜首 在若干细分领域建立了领先优势 •中国领先的氟化工生产企业 •中国最大、最强的橡胶经营服务商 •液体化工品船运能力及规模国内第一，集装罐运输能力和规模亚洲第一 •中国最大的石化原料分销商之一 拥有门类较为齐全的非银行金融体系 •融资租赁、信托等业务的行业领先地位初步确立 中国最大的高端地产酒店企业 • 坚持品质领先的高端定位 • 坚持开发和持有的双轮驱动
工 程 管 理 部
信 息 技 术 部
科 技 管 理 部
审 计 法 ︒ 稽 律 ︒ 核 部 部 ︒ 部 HSE
在境内外拥有300多家经营机构，控股中化国际（600500.SH）、中化化肥（00297.HK）、方兴地产 （00817.HK）等多家上市公司，是远东宏信（03360.HK）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改 制设立中化股份
资源 研发 生产 分销零售 能源
石油 化肥
6.0亿桶储量 勘探开发研究中心 374万吨油气产量 170万吨炼力 1500万吨炼力（含泉炼） 120万吨磷肥（后关闭） 1200万吨产能 18万吨原药产能 32.4万亩基地 8.6万吨加工能力 34万吨产能 天胶：68万吨加工能力 橡胶防老剂：11万吨产能 扬农：136万吨精化产品产能 天胶：70万吨销量 纯贸易 橡胶防老剂：11万吨销量 513万立商储/800万立国储 184万立储罐 /373座油站 纯贸易 2110网点 /1625万吨销量 纯贸易 29省 /9国1区 12.2万吨销量
1996.11 成立中宏人寿
2001.5 参股宝盈基金
2007.9 2001.6 2003.12 2007.9 远东租赁南迁 发起诺安基金 设立世盈创投 控股冠通期货
2008.6 成立财务公司
2011.3 远东宏信上市
地产
地产业务从当初的项目投资起步，历经三次业务整合，至今已形成专业化、一体化的经营平台，成为在高端酒店、高端写字楼、高端 住宅三大领域均拥有较强实力的高端地产领先企业
钾、磷、煤
磷复肥研究中心 沈阳院/浙化院 中国种子生命科学技术中心 （武汉）
农业
农药 种子 氟化工
3800万吨萤石资源 土地储备面积：27万公顷 67艘船/15000个集装罐
浙化院 圣奥上海研发中心 扬农化工集团研究所 精细化工张江实验室
化工
橡胶/精化 化工物流
2013年业务
金融
1995.1 信托划入中化
第三次创业 (2009年—） 新的追求、新的征程 • 加快战略转型 • 全面提升主营业务的产业地 位和国际竞争力 • 利润总额翻两番 • 构建精益管理的突出优势
6
战略转型成果
公司坚持向产业链上下游延伸，加强关键环节核心能力建设，在五大板块多个细分领域建 立了较强的产业实力，并已摆脱了以传统贸易为主的经营内涵，2013年非营销业务盈利占 比达88%
确保各项管理改善和管理 提升举措的有效执行，帮 助公司提升应对变革和利 用变革的能力
作为公司领导和业务部门 的战略合作和执行伙伴， 支持和保障公司当期经营 和战略议题的有力推进
19
人力资源工作的基本原则
合法原则
• 所有的人力资源管理政策与行为必须符合所在国家和地区的法律规定
公平公正原则
• 一切人力资源管理行为坚持以人为本，保障公平公正，遵循并倡导中化公司核心价值理念
农业
化工
金融
地产
5
三次创业历程
1998年以来，公司坚持以市场化为导向，围绕战略转型和管理变革两大主题， 扎实推进从贸易代理型向营销服务和产业服务型企业转变
98危机 第二次创业 第一次创业 （—1998年） 传统外贸企业 •艰难起步 •发展外贸 •快速扩张 （1998-2008） 求生存、求发展、求再造 • 管理改善工程 • 重塑企业文化 • 市场化改革 • 推进战略转型 • 有限多元化战略
• 坚持求真务实：持续创新，更强调执行；在制定机制时追求管理价值，不做花架子
，在执行机制时务求实效，不怕“较真”。
“央企中的外企，国企中的民企”
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目录
CONTENT
人力资源概况
人力资源管理的历史沿革 员工队伍概况 人力资源工作的定位及基本工作原则
15
员工队伍数量
• 近四年来,集团职工总人数总体保持平稳增长趋势，2014年，随着部分企业产业结构调整，以及用工模式的变 化，职工总数下降，截至2014年中，职工总量达44455人，其中，集团关键岗位人员298人。 • 从人员类型分布看，随着集团战略转型推进，技术序列人员增幅较大；生产序列和管理序列保持平稳增长， 但2014年均有一定幅度下降。
1个基础:人力资源管理体系 进一步创新高效的人力资源管理体系
1种文化:企业文化
巩固、发展企业核心价值理念；做好第三次创业的 文化理念落实；强化使命感和责任感
夯实基础、创新发展 适应公司战略发展要求，保障第三次创业成功
13
中化人力资源管理主要特点
• 坚持企业文化引领：危机意识、创业文化、绩效文化，追求卓越的优良文化已成
完善薪酬福利
初步建立以绩效管理为核心的现代企业人力资源管理体系 实现了“央”的基因和“企”本质的紧密结合
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3、加快转型求再造（2004-2010）
企业文化建设 骨干员工计划 HR一体化管理 管理体系完善 信息化建设
关注团队融合，丰富、发展企业核心价值理念 建立接班人体系，内部培养与外部引进相结合，强调骨干 员工的培养和发展
市场化原则
• 人力资源管理行为遵循行业特点，符合市场规律
效率原则
• 人力资源管理行为应当考虑成本和效率，坚持成本最优化和效率最优原则，实行编制管理
一体化原则
• 中化公司实行人力资源一体化管理，包括理念与政策的统一、技术与服务的一致、人力资 源管理人员的集中管理三个部分
20
人力资源管理基本架构
建立起授权、受控体系，各单位在贯彻集团政策的基础上，因地制宜的做好人力资源工作 ----总部负责集团关键岗位的管理权和薪酬总额的配置权，下放了招聘、劳动关系、绩效管 理、薪酬激励、骨干员工管理等人力资源管理权限
为公司凝聚、培养、成就人才的坚强基石。
• 坚持市场化改革方向：从破三铁做起，不断破旧立新，员工能进能出、干部能上
能下、工资能高能低，坚持市场化理念，尊重市场化规则，依靠竞争和创新来实现优胜 劣汰。
• 坚持五湖四海、大胆用人：不论资历论能力，不论学历论业绩；打破条条框框
，对年轻干部委以重任；为推进战略转型，坚持海纳百川。
8700 7354
8845 5685
9881 9572
2013年中人数
2014年中人数
2011年中人数
2012年中人数 管理序列
2013年中人数 生产序列
2014年中人数
技术序列
16
员工队伍整体特点
• 市场化：公司始终坚持市场化的用人理念
- 率先破三铁：取消行政级别，实行全员聘用 制，实施市场化的薪酬 - 坚持五湖四海，每年社会招聘4000-5000人 - 保持队伍活力：实施严格的绩效考核和 ABCD强制分布，员工能进能出、干部能上 能下、收入能高能低
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内容提示
CONTENTS PAGE
中化集团简介
中化人力资源概况
中化人力资源管理体系
8
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目录
CONTENT
人力资源概况
人力资源管理的历史沿革 员工队伍概况 人力资源工作的定位及基本工作原则
9
1、改善管理求生存（1998-2000）
1998 改革干部制度 1999 改革劳动制度 2000 改革薪酬制度
8% 12% 28% 14% 4%2% 12% 24岁及以下 25-30岁 31-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 51-55岁 56岁及以上
• 年轻化：平均年龄35岁，35岁及以下占
比60%
• 专业化：整体文化程度较高，本科及以上
占，在生产技能人才中 取得国家职业资格的6410人
取消级别终身制，干部能上能下
取消雇佣终身制，员工能进能出
取消待遇终身制，工资能高能低
打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资” 从体制上扫除了制约公司改革发展的障碍
10
2、面向市场求发展（2001-2003）
选 用 育 留
规范劳动用工 推行绩效管理 加强教育培训
劳动合同改签至各用人单位，提前关闭再就业中心，初步建 立市场化的人员流动机制 推行全员与业绩目标结合的绩效管理体系，试行员工发展计 划 建立管理学院，推行多职系的发展路径，初步形成面向全员 的培训发展体系 建立以岗位价值、个人能力好绩效结果为基础的薪酬管理体 系，内部以高绩效为导向，外部增强市场竞争力