华为公司绩效管理实例-PPT

报酬认可（留） 绩效管理（用） 培训开发（育） 招聘选拔（选）
人才牵 引
业务管理 双向沟通
职位管理与任职资格管理 文化与价值观
愿景与战略目标
人力资源管理大厦
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机会牵引人才 人才牵引技术 技术牵引产品 产品牵引更大的机会。
发展简 史
• 1988 创立于中国深圳。 • 1989 自主开发PBX。 • 1994 推出C&C08 数字程控交换机。 • 1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。 • 1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固
绩效辅导
考核流程
结果反馈
绩效管理组织与责任体系
高层管理者绩效考核
中层管理者
基层员工绩效考核
考核对象
绩效评价
绩效目标体系
企业战略目标 公司业务重点 部门业务重点 岗位业务重点
组织
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绩效目标
高层管理者绩效考核 部门KPI指标 中层管理者绩效考核
基层管理者绩效考核
任职者
绩效目标体系
• 步骤1：确定企业战略目标
* 稳健：新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更加国际化、 职业化； * 和谐：新标识在保持整体对称的同 时，加入了光影元素，显得更为和谐 ，表明华为将坚持开放合作，构建和 谐商业环境，实现自身健康成长。
一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要 有世界性的战略眼光才能奋发图强。
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东方狼 王
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狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化 体系是促使企业不断创新的灵魂， 是引导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉 扬土狼精神。 狼有三个特性： 一、是敏锐的嗅觉。 二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神。 三、是群体奋斗。
华为特殊的狼性精神实质就在于追 求卓越的进攻精神，这是华为“狼性” 的核心。而任正非强烈的危机意识 则强化了这种“狼性精神”。
• 企业在其经营过程中所要达到的市场竞争地位和管 理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模 、竞争能力、分解能力、市场分额、收入和盈利增长 率、投资回收率以及企业形象等。没有稳固的战略， 关键绩效领域和关键绩效指标也就成了无源之水，因 此，明确的战略目标是企业战略有效实施的前提。
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华为绩效管理体
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系
绩效管理的战略地位
企业的使命与远景 企业文化与价值观
企业发展战略 经营目标
组织结构
绩效管理 薪酬分配
பைடு நூலகம்
人力资源平台
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人员配置
绩效管理体系架构
企业战略目标 公司业务重点与KPI 部门业务重点与KPI 岗位业务重点与KPI
指标体系
绩效目标
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绩效目标体系
步骤2：确定公司业务重点
产品开发
利润增长
客户满意
战略 目标
管理改进
市场领先
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绩效目标体系
步骤三：设计KPI
外部导向法——标杆基准法（Benchmarking) 内部导向法——基于企业愿景与战略的成功关键设计法(Key Success Factors
——华为总裁：任正非
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核心价值观
2
企业精神
企
业
3
狼文化
4
人才引进
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成为世 界级领 先企业
员工是 最大的
财富
核心价 值观
利益共 同体
发展核 心技术
体系
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企业精 神
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户 需求是华为 发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰 苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本 ，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持 续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客 户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持 以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
华为公司绩效管理实例PPT
2020年5月23日星期六
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品牌标志
华为新的企业标识是公司核心理念 的延伸：
* 聚焦：新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客户需求为导 向，持续为客户创造长期价值的核心 理念；
* 创新：新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继续以积极进 取的心态，持续围绕客户需求进行创 新，为客户提供有竞争力的产品与解 决方案，共同面对未来的机遇与挑战 ；
定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997 推出 GSM设备。 • 1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。 • 1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上 最大和最先进的智能网络。 • 2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 • 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 • 2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。 • 2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 • 2010年7月华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排 名第397位，净利润达26.72亿美元。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二 家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
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组织结 构
董事会 总经理 技术部门 研发部门 中试部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门
国际市场 国内市场
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员工比 例
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全球员工共计87500名 研发人员37432人（42.78%） 市场人员25943（29.65%） 管理人员6020（6.88%） 生产人员18104（20.69%）
经营领 域
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通 信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。其业务涵盖了移动、 宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域， 致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何 时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通 信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产 品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务 全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。