工业工程在我国的应用以及发展前景

工业工程在我国的应用以及发展前景

工业工程的特点：

（ 1）是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题解决问题预防问题；

（ 2）最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度作业方法机器模具夹具均应予掌握并加以改善；工业工程是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故工业工程工程师均应具备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果；工业工程是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破

工业工程的基本职能

（ 1）规划：确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采用的特定行动的预备活动，包括总体目标政策战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定

（ 2）设计：为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则规范标准的拟订，最优选择和蓝图绘制

工业工程在中国的应用和发展

工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学。管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。

与发达国家相比我国在工业工程的应用起步较晚，20世纪80年代初期，工业部门开始对工业工程有所认识，并逐步推广，1991年召开第一次全国性学术会议。从20世纪80年代后期开始，我国的外资合资企业在建厂初期就应用工业工程，这些企业是工业工程在我国应用和推广的先驱。上海大众、MOTOROLA等企业从建厂初期就设有工业工程部门。这些企业沿袭了国外的先进管理模式，企业中的工业工程部门工作明确，职责清楚，工作范围涉及设施规划、生产计划、人力资源、工时核定等领域，已经使工业工程在企业中发挥了重要作用

20世纪90年代开始，东部和南部沿海地区也开始引入工业工程，并逐渐使其成为提高企业管理水平的重要手段。广东科龙在库存供应系统改善方面取得显著成效；美的公司在检验管理体系完善和质量改进现场优化方面做出了不小贡献台资企业，以富士康为首，率先在企业内应用工业工程，并在国内教育界推广和宣传工业工程。一汽在2000年后也建立了工业工程部门，标志着我国国有汽车制造业的工业工程应用进入了新的阶段

近年来，工业工程中的各分支领域的研究和应用变得比较普及比如产品质量和工作质量成为了国内各企业重点解决的问题，各企业都在争先恐后地通过iso9000 认证，其目的是为了提高工作的标准化和规范化水平，从而保障企

业工作质量和产品质量。其实这可以看作是工业工程在质量控制领域的局部应用。

遗憾的是华中地区、西部地区等内陆未能应用好工业工程的企业相对较少。很多企业，包括一些沿海发达地区的大企业也只是比较了解工业工程的某个领域中的一些知识，例如MRP或者ERP等概念，但对其本身的管理水平和生产能力没有一个全面和清楚的认识，在其管理水平还未及改善时，在外力的推动或面子的影响下就盲目引入MRP、MRPII或ERP系统，造成了巨大浪费和损失工业工程在我国的应用前景十分广阔。80年代。日本能率协会专家三上展喜受日本政府委托，在我国北京、大连等地推广应用工业工程技术，他认为，中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资，只要在管理方式、人员素质和工业工程等方面着力改进，生产效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。国内应用工业工程技术比较典型的企业有：北京机床电器厂、一汽集团、鞍山钢铁公司等，都取得了明显的经济效益。工业工程的发展，为生产系统的发展和进步提供了思想方法和理论依据，同时各种先进制造技术的不断出现也为工业工程研究的深入和完善提出了新的研究课题和突破口，因此我们有理由相信，大力发展先进制造技术，探索先进制造技术和各种先进生产模式的集成与融合，使其发挥更好更有效的作用将是工业工程的必然趋势我们应加强IE的宣传、培训、教育和试点工作，建设有中国特色的工业工程体系，为国家的经济建设和发展服务。相信工业工程必将在中国大地上发挥出应有的作用

工业工程按期发展的历史过程来分，可分为经典IE和现代IE。经典IE的主要内容是工作研究等，现代IE的内容有CIMS、ERP、精益生产等。现代IE必须与经典IE为基础，认为经典IE过时了，没用了，跟不上时代了的观点是不全面的，存在着很大的误区。

首先，“经典”两字不是“过时”的意思，而是他们产生的时间比较早，至今还在广泛应用于各行业，并发挥着至关重要的作用。表1-2显示的是美国佐治亚理工大学对美国250个大企业公司业务调查得到的IE主要业务占用时间比重，从中可以看出经典的工作研究技术仍旧是最主要的IE业务。同样，哈里斯公司对英国401家企业的调查统计也显示有84%的企业应用工作研究，排在各种IE方法之手。经典IE是基础，只有经典IE做好了，才有可能搞好现代IE。

其次，忽视了中国企业俄现状。我国企业目前的管理水平很低，基础工作薄弱，如果在这种情况下强制实行现代IE和先进制造技术，如同在沙滩上简陋，其结果必定是花了钱，费了工，而实际效果去不理想。我国业上信息化工程、上六西格玛、上精益生产，效果不佳，其原因就在于我们的基础没有做好，不能适应这些现代IE技术的要求。

那么IE是否适合当前中国快速发展的经济需求呢？我们认为，IE正是我国企业所需要的重要管理技术。通过对管理基础的提高，能够不断增强企业的竞争能力。体现在：

（1）人力资源利用方面的潜力。劳动力是生产诸要素中最重要的部分，但这部分生产要素的潜力却发挥得很差，可以说人力资源的浪费大到了惊人的程度。据有关部门调查，1996年我们工业企业有效工时仅占制度工时（8小时）的40%-60%。劳动部门对上海地区的企业调查表明，工人有效工作时间仅占工作时间3-6小时。这种劳动时间的大量浪费，表示我国企业投入多、产出少、劳动生产率低的原因之一，这方面可挖掘的潜力非常之大。

（2）能源和物质资源利用方面的潜力。我国企业单位产品能耗水平比发达国