工程项目管理论文

建设工程质量控制

摘要：质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要。

一、引言：质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及结构安全。我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。本文对建筑工程质量作了粗浅的探讨.

二、建设工程质量控制的基本论述

所谓质量控制就是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。

建设工程项目是由业主提出明确的需求，然后再通过一次性承发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。

三、建设工程项目质量存在的问题

1、不认真履行基本建设程序

部分施工单位未办理施工许可、质量监督手续即开工建设，严重

违反基本建设程序规定，有的工程不严格执行施工图审查制度，存在

图纸未经审查合格即用于施工，以及重大修改和变更不重新报审的情

况，有的建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险有的工程

竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有

严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.企业质量管理体系不健全，质量控制不严格

一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察

野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺

陷进行处理等;勘察设计深度不足，甚至违反强制性标准要求，如勘

察钻孔数量少，钻孔深度达不到要求，设计计算书存在缺漏项，荷载

及配筋取值不足等，施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀

模、烂根、夹渣、裂缝现象，少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至

不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。

3.监理、施工图审查等单位责任落实不到位

监理工作力度较弱，把关不严，如现场监理人员配备不齐，旁站

监理不到位，监理通知单和监理日志缺失，对出现的质量问题督促整

改不力;施工图审查存在错审、漏审现象，特别是对勘察文件的审查

深度不够一些施工图审查单位对违反强制性条文行为不记录、不上

报，客观上纵容了勘察设计单位的违法违规行为

4.从业人员技术水平欠缺，技术力量不足

部分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足，超

资格范围执业情况仍较普遍，部分技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足，一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低

5.质量监管薄弱

执法不严不少工程质量监督机构面临经费不足、人员紧缺的问题，影响监管力度，部分监督人员技术能力不够，如有些明显的质量问题，当地质量监督机构多次巡查、抽查却未能发现，工作责任心不强，对违法违规行为的处罚不严，督促整改不到位，监督责任不落实

四、建设工程项目质量的影响因素分析

1.人员素质:

工程项目建设的人员的技术水平、决策能力、管

理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德各方面都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，他们是形成工程质量的决定因素领导干部、施工组织和技术人员应有较高的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导能力，生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的技术操作精神

2.材料和半成品因素:

对建筑材料和半成品要把好“四关”，即

材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求，不符合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故

3.工艺方法:

采用先进的工艺和合适的施工方法能有效保证工

程质量，要重视技术装备和设备数量和水平，要在施工的全过程中建立符合技术规律的工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行建立严格的质量考核制度技术信息要灵、信息储备要丰富、适用

检测、检验、计量等技术服务工作要做好，要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素

4.管理因素:

建设工程项目的质量控制，管理的因素作用极大

参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，明确责任，参与管理根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数据统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标

5.环境因素:

影响建设工程项目施工质量的环境因素很多，工

程技术环境如:水文、地质、气候等，工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通条件等，工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

五、监理单位在项目施工中的质量控制