O2O模式下电商企业财务管理研究——以阿里巴巴为例

热点 。以国内电商企业领 导者 阿里 巴巴集 团为例 ， 其财务管理体系主要包括财务组织模式 、 会 计信 息披 露模式 、 预算管理模式 和财务信息管理模式 四个方面 。同时阿里 巴巴在财务管理理 念 、 内部 管理制度 、
人力资本配置及财务治理体制 等方 面， 存在与 ０ ２ ０模式不相适应的现象。电商 企业 财务管理 的改 革和 优化涵盖 了财务理念 、 内部管理 、 网络财务管理 、 业务 流程再造等诸多方面。 ［ 关 键词］ ０ ２ ０； 财务 管理 ； 阿里 巴巴
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ６ — ０ ４ ． １ ５
阿里巴巴集团披露其会计信息 的因素主要有三 个 方面 ： 一是受 到 的金融 监管 力度 。作 为 电商 魁 首 ， 阿里 巴巴受 到 的监管 力 度 非其 他 电商 可 比 ， 这一 强 制 因素迫 使 阿 里 巴 巴披 露其 会 计 信 息 ； 二是 风 险投 资所占资本 比重。经历了多次股份 回购 ， 阿里 巴巴 的股份 中风投所 占资本 比重 已经 远低 于 过去 。 在没 有 较 大 比重 的风 险投 资 的情 况 下 ， 阿里 巴巴 可 以不 为风 投公 司 的收 益 和利 益所 困 ， 实现 会 计信 息 的有 效 披露 ； 三是 企 业 绩 效 。阿 里 巴 巴集 团的 企 业 绩 效 直是 电商界 的标杆 ， 这是毋 庸置 疑 的事 实 。 （ 三） 预 算管理模 式 在０ ２ ０模式 的财务 管 理下 ， 阿里 巴 巴的 预算 管 理 能力 较强 ， 妥 善管 理 了庞大 的现 金 流 ， 在 企 业运 行 中发挥 了重 要 作用 。影 响 因素 包 括 ： 一 是 财 务 组 织 分 权程 度 。 阿 里 巴 巴 的财 务 组 织 分 权 程 度 相 当 之 高， 适 合 处理 不 同类 型 的资 金交 易 及 不 同客 户 的交 易需 求 ， 但 总决 策权还 是集 中在 董 事会 手 中 ； 二是 内 部 管控程 度 。其 内 部 资金 管 控 非 常严 格 ， 一 旦 出 现 漏洞 ， 就会 及时 对相关 责任 人进 行严 肃处 理 ； 三 是 现 金流量。其作为 ０ ２ ０模式的领军人物， 其现金流量 极大， 这也促使其优化预算管理体系 ， 达到行业的顶 峰； 四是 薪酬 激 励 力 度 较 高 。通 过 员 工 的绩 效 奖励 刺激新的预算管理理念及预算管理模式的出台。
［ 中图分 类号 ］Ｆ ７ １ ３ ． ３ ６
［ 文献标识码 ］Ａ
［ 文章编 号］ １ ０ ０ ９ — ９ ０ ４ ２ （ ２ ０ １ ６ ） ０ ７ — ０ ０ ３ ６ ． ０ ４
０ ２ ０模式 是指 通过将 线下 商务 与互 联 网相 结合 的方 式 ， 让 互 联 网成 为 线 下交 易 前 台 的新 型 电 商模 式 。０ ２ ０模式 下财 务管理 是伴 随着 信息 技术 和 互联 网络 的发展 而产生 的 。它 的发 展 和应 用 改变 了经济 体 系 中信息 的分 配和接受 方 式 ， 改 变 了人 们 生 活 、 工
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ １ ６
０ ２ ０模 式下 电商企业财务管理研 究
— —
以 阿里 巴 巴为例
吴 冬 霞
（ 安徽 电子信息职业技术学院 经济管理系， 安徽 蚌 埠 ２ ３ ３ ０ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 伴 随互联 网的迅速发展 ， 对０ ２ ０模式下的电商企业 财务 管理 的问题研究 已成为理论界研究 的
第３ ２ 卷 第 ７期
２ ０ １ ６年 ７月
吉 林 工 程 技 术 师 范 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｌ ｉ ｎ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｎｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
Ｖｏ １ ． ３ ２ Ｎｏ ． ７
决策权全部下放到各事业部 总裁 （ 总经理） 手 中， 其 分权 程度 相对之 前有 了较 高提升 。 促使 阿里 巴 巴集 团进 行改 革 的 因素 主要 有 以下 四个 方 面 ： 一 是 所 处 行业 风 险。 阿里 巴 巴集 团在 电 子商 业方 面既具 备 Ｐ ２ Ｐ模式 又 具备 Ｂ ２ Ｃ模 式 ， 较 为 综合 ， 这 就需要 适度 分权 分散 风险 ； 二 是股 权 结构 分 散程度。股权分配能够保证其资金 的安全性 ， 为实 现０ ２ ０模式的在线交易提供有力保证 ； 三是商业模 式创新能力。此次改革就体现 了其勇于探索创新 的
一
Leabharlann Baidu
、
（ 一） 财务 组 织模 式
２ ０ １ ３年 １ 月１ ０ 日， 阿里 巴巴集 团进 行 了 自 １ ９ ９ ９ 年 成立 以来 最 大 规模 的组 织架 构 变 革 ， 核 心 工作 是 实施 ０ ２ ０模 式 下 财 务 管理 。阿 里 巴 巴集 团被 拆 分 成２ ５个事 业部 ， 拆分后， 各 事 业 部 的 财权 、 人事权 、
经营理 念 ； 四是 组织 网络 化程 度 高 。毫无 疑 问 ， 阿里
巴 巴集 团 的组 织 网络化程 度在 国内 的 电商 企 业 中名 列 前茅 ， 即使 分权 ， 仍能够 高效地 处理 财务往来 。
（ 二） 会 计信 息披 露模 式
作、 学习、 合作和交流 的环境 ， 企业只有积极利用新 技 术相 应 地 变 革 企 业 营 销 模 式 以及 配套 的 管 理 模 式， 才能 抓住机 遇 ， 适 应新 兴市场 的需求 。 ０ ２ ０模 式 下 电商 企业财 务管 理现状 分析 以阿里 巴 巴集 团 的财 务 管 理 为 例 ， 对 其 在 财 务 组织模式、 会计信息披露模式 、 预算管理模式及财务 信 息 管理 模 式 四个方 面 的现状 进 行 分 析 ， 简 要 阐述 阿里巴巴作为 ０ ２ ０模式领军者 的财务管理状况。