工程项目管理中常见问题

浅议工程项目管理中的常见问题摘要:近几年来，随着国民经济建设的快速发展，项目管理方案目前也越来越受到人们的广泛关注。

本文主要是讨论了工程项目管理中的一些常见问题，并提出了解决措施，以供同行参考。

关键词:建筑；项目；管理
一、规范化的项目管理内容和过程
在工程管理活动过程中，完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。

质量是整个工程项目管理制度体系的核心。

首先，应当完善安全质量保障机制。

要严格执行企业安全质量管理体系标准，推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实安全质量目标责任；其次，应实行有效的资金集控管理制度，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外，还应规范项目合同管理，建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入到工程项目实施全过程
二、建筑工程施工中产生问题的原因分析
2.1技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,因此对安装的质量技术要求也越来越高。

一般来说,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,但在综合性的施工工作中,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特
有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

2.2管理方面的因素
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。

此外。

施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

三、施工管理中的四大控制
施工管理中主要有以下四大方面的控制：
3.1进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。

就施工进度计划而言，其内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月(旬)作业计划、施工任务书，协调各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时阅，确定各分部、分项工程的目标工期和垒部工程的完工时间等。

将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

而在实施进度计划控制时，应按照四阶段循环控制原理：即计划、执行、检查、纠偏，不断循环。

在进度控制中，应利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，保证工程的顺利进行。

3.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。

在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，实现有效的成本责任制体系。

并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。

项目成本计划应首先通过项目分解合理确定成本目标，按照成本预算一成本管理目标一成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。

项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和
分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后,要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3.3质量控制
在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。

同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

成本计划与控制。

工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。

①明确工程质量目标项目。

经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

②严把材料质量关。

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

③确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

④重视装饰质量。

在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。

在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。

⑤抓好关键部位施工。

容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

3.4安全控制
建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。

公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

四、提高建筑工程管理效益的措施
4.1完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争,按审定的工程标底取最接
近标,建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价,以企业所承建工程
的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。

各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。

4.2加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一
步加强企业内部生产经营管理。

挖掘内在潜力,降低消耗。

应加强项目管理,促使项目的承包行为合理化、规范化。

实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使建筑工程管理朝着良性的方向发展。

4.3完善承包经营责任制
首先要选好承包人。

要按照德才兼备的原则,通过竞争和组织考核产生承包人,使领导权拿握在坚持社会主义方向、具有开拓创新精神和有经营管理能力的人手中。

其次。

要确定一个合理的承包基数,要根据工程的难易程度,技术装备的优劣,外部施工环境等因素全面衡量,在充分考虑中标工程报价的合理性和市场变化因素的基础上确定的承包基数。

4.4加强成本管理
建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本。

企业要在竞争中获得主动权就要建造更多的有代表性的精品名牌工程,正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,达到成本管理的最佳效应。

采用新工艺、新技术、新材料、精打细算,做到质量与成本的有机统一。

行业主管部门应定期对建筑单位的资金到位情况及有无拖欠施工单位工程款的情况进行检查,对于随意拖欠工程款者有权对其进行行政处处罚直至发出停工令,以此保护施工单位权益不受侵害。

建筑施工单位每月要根据实际完成工程量报建筑单位及监理单位
审核。

采取争行托收形式向建设单位收取工程进度款。

4.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对
新技术产品的了解掌握。

五、结束语
综上所述，工程项目管理是一项多样化的系统工作，它涉及到方方面面。

所以我们必须要采取科学创新手段来务实工作，以期提高经济效益，建造优质工程。