企业文化与人力资源管理互动性分析(正文)

本科毕业论文

论文题目：企业文化与人力资源管理互动性分析

指导老师：

学生姓名：

学号：

院系：网络教育学院

专业：

写作批次：

原创承诺书

我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作

及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方

外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论文及

资料与以上承诺内容不符，本人愿意承担一切责任。

毕业论文作者签名：___________________

日期：年月日

目录

摘要................................................................................................................................................. I V 导言................................................................................................................................................. V I 一、企业文化与人力资源管理有关概念 (1)

(一)企业文化简单介绍 (1)

（二）人力资源管理的概述 (2)

二、企业文化与人力资源管理的相互作用 (2)

（一）企业文化建设与人力资源管理两者都是企业实施人性化管理的切实体现 (2)

（二）企业文化建设与人力资源管理两者都服务于企业的发展战略 (3)

（三）企业文化对人力资源管理优化起关键支撑作用 (3)

三、企业文化与人力资源管理互动性分析 (3)

（一）企业文化与人力资源管理互动性体现 (3)

（二）企业文化与人力资源管理互动模式 (4)

四、典型案例分析——以丰田汽车为例 (5)

五、结束语 (6)

参考文献 (7)

摘要

伴随着全球一体化的迅猛发展和社会主义市场经济持续推进，企业文化与人力资源管理面临着比较多的问题。怎样迎接挑战，解决问题，已经成为经济管理人员需要重点关注的问题。本文在对企业文化与人力资源基础理论进行简单介绍的基础上，重点对两者之间的相互作用以及互动性体现进行了重点分析与研究，并以丰田公司的实例进行验证，给业界相关人士以启发。

关键词：企业文化人力资源管理互动性

I

Abstract

Along with the rapid development of global integration and continue to promote the socialist market economy, corporate culture and human resource management is faced with more problems. How to meet the challenge, solve the problem, has become the economic management needs to focus on the problem. Based on a brief introduction to the basic theory of corporate culture and human resources, on the basis of focusing on the interaction and interaction between the two has carried on the key analysis and research, and is verified by an example of the Toyota, to the related people in the industry to inspire.

Key words：Corporate Culture Human Resource Management Interactivity

II

导言

随着我国社会主义市场经济稳步推进发展，人们对日常生活与工作中的各种需求呈现出多样化趋势，价值观也在发生着潜移默化的改变。企业人力资源管理由于其独特的理论结构，使得管理过程具有很大的艺术性，向有关人员提出了新的挑战。企业管理层慢慢意识到，一个企业能否持续保证竞争优势直接决定着人力资源管理的效果与质量，同时，直接影响了企业今后很长一段时间的发展目标与方向。在企业活动的每一个环节，都可以渗透入企业文化，因为不同的企业其所渗透入的企业文化也必然不同，经过长时间的管理过程，其所产生的人力资源管理效果也截然不同。可以说，企业文化对人力资源管理有极大地推动作用，这已经得到了国内众多企业与工商管理相关研究人员广泛关注与普遍认可。具体哪种企业文化促进企业人力资源管理，不同的企业文化通过哪些方式影响人力资源管理效果，已经成为各个企业在管理中需要解决的重难点问题。

III

企业文化与人力资源管理互动性分析

一、企业文化与人力资源管理有关概念

(一)企业文化简单介绍

1. 企业文化基本内涵

通过前期对企业文化基本内涵进行归纳总结发现，其影响范围比较广，有存在于企业集团之中员工广泛接受的企业概念，还有存在于企业外部，可以为人们通过视觉观察到的多种行为表现。即一切看得见摸得着的企业设备、物品、经过加工生产出的产品、员工的工作环境以及企业塑造的品牌形象等均属于企业文化的基本内涵。

2. 企业文化的构架与划分

企业文化的构架主要包括企业决策者的管理经营哲学、企业基本职能与所担负的使命、对问题的思维方式、企业传承的精神、核心价值观、企业作风以及一贯坚持的管理宗旨等。以上这些内容也是企业文化的精髓与核心。企业文化的本质内涵蕴含与现象之中，需要依托现象将其表现出来[1]。企业文化的载体部分即为企业文化的现象体系，包括企业形象、内外部环境、企业员工各种行为、基本组织模式、企业文化教育对应设施、举办的各种文娱活动、先进人物代表故事、企业商标、产品标识、针对员工的动员口号以及对外客户进行的广告宣传等。彼此之间互相作用。共同体现着企业文化的基本内涵。所以，在对企业文化进行建构过程中既要兼顾思想理念的形成与提升，同时还要重视载体的选取和组织。

3. 企业文化的功能与作用

（1）企业文化的导向功能

所谓导向功能就是从正面积极引导企业员工和管理者，其作用的发挥主要表现在以下两个方面，一方面是哲学经营理念同实际价值观的指导作用发挥，哲学经营理念能够影响到企业经营的思维方式和处理问题的基本指导原则。企业价值观念对价值的取向具有影响作用，促进了企业员工能够在多种事物上取得比较一致的共识，价值目标统一[2]。企业管理层与员工向着共同的价值目标而行动。二是企业目标的指引。企业今后的发展方向即为企业的目标，缺乏正确目标的指引就相当于丧失了前进的方向。先进的企业文化应当以实际作为根本出发点，本着科学发展的精神努力树立企业发展目标，这种确立的发展目标要求必须具有科学性与可行性并存。

（2）企业文化的约束功能

为了最终达成对企业文化约束功能，应该不断调整完善经营管理制度，健全提高道德规范。企业文化的一项重要内容就是企业制度。作为一种内部法规，是企业管理人员与普通员工所必须共同遵守并严格执行的制度，从而形成强大的约束力。道德规范是从伦理角度出发对企业管理层和员工行为进行约束。若在工作过程中违反了某条道德规范，则必将受到舆论的某些谴责，在其心理上则会产生深深的自责与内疚。

（3）企业文化的聚力功能

企业文化紧紧围绕人作为基本核心，充分考虑与尊重人的各种情感表达，基于此，逐渐形成一种积极进取、团结拼搏、奋勇向上的良好氛围。更加突出与巩固了团队意识，凝聚了企业员工与企业之间的合力。正是由于完全一致的价值观念才使得企业与员工始终向着一个共同的目标前进，员工把企业与自己的命运紧密相连，同呼吸、共命运，将努力完成本职工作看做达成共同目标的基本组成部分。企业整体步调一致，形成一个越来越团结的牢固的整体[3]。