第四章秘书的日常事务工作
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2.拔打电话的程序 首先，在打电话之前要清理好自己的思维，对于重要的电话最好提前准备要说的要点，以免说错。 其次，在打通电话时，要主动自报家门，说明来意。
另外，和接听电话是一样的，除了要用规范的职业语言之外，一般要等对方说完再见之后再挂机。
第二节 时间安排与计划
秘书日常事务工作之一就是做好组织的时间安排，包括日程安排、约会安排和旅行安排，其中帮助领导安 排好时间就是本节要谈的，主要内容是就是做好日程安排，包括每月、每周、每天的日常工作安排。具体 如下：
电话记录单（三）
年 月曰午时分
来电单位发话人姓名接电话人
内容
领导意见
处理
阅读资料二：规范的日程表
年度计划日程安排表4-7
14日召开职工代表大会
一月
23日董事会
二月 参加广交会
召开股东大会
三月
董事长去日本考察
3日职工技能大赛开始，5日结束 四月
公司举行“以人为本”演讲比赛
十二月 进行年终总结大会，奖励先进个人和车间
2.秘书单独的活动，只有安排在领导的空余时间，或者单独活动的时间内
第三节 阅读资料
阅读资料一：
秘书在日常的接听与拔打电话过程中，要养成记录电话的好习惯，因为记忆力再好的秘书也不会把每天发 生的各类事件都一一记清楚。 记好电话内容， 不但可帮助秘书合理地安排时间， 及时地处理一些重要问题， 还有助于日后建档以便备用，
月计划日程安排表4-8
日期 星期
4一
上午
条山酒业集团公司建厂
下午
1二
50周年厂庆
2三
皇台集团等兄弟单位参观，并组织专家
李银城董事长、王强元副经理去比利时
3四
人力资源部召开会议，在
参加展销会
2楼会议室
全体职工大会，王晓元经理做年度报告
31一
并奖励优秀员工
周计划日程安排表4-9
14点市场营销科汇报工作，3楼会议室
一是领导不在时秘书代为处理。
二是代接电话是领导不能马上接电话，要让客人等一两分钟。 三是领导在办公室，秘书为领导过滤电话。
在过滤电话的过程中也常常会遇到打错的电话，秘书也要始终保持礼貌和善用职业用语。
三、接听与拔打电话的程序
1.接听电话的程序
首先，接电话前应准备好电话记录单，以便记录一些重要电话。
其次，当电话铃响起两声之后的间隔里拿起话筒，进行接听。 再次，拿起话筒后应自报家门，弄清对方的身份与目的。
3.效率原则。日程表的安排要体现效率原则。
4.突出重点。采用ABCD法则，对完成中心工作有直接联系或重要的活动，要优先安排，加以保证，以便领 导集中精力办大事，防止领导疲于奔命，力戒形式主义。
ABCD法则中的A是指先做重要而紧急的任务；
再做重要而不紧急的任务，即B类事务；
后做紧急而不重要的工作，即C类事务；
9：45~10：40
构建共赢的价值链， 推进竞合策略。 广告科科长赵志强
10：40~11：00
短暂休息，与会人员留影
11：00~13：00
午餐
14：30~16：30
李董事长陪同各位来宾去车间参观
16：30~17：30
圆桌会议
17：30~19：30
答谢酒会
19：30~21：00
一起观看晚会
由公司公关部、文艺部负责
7.对已经处理完的工作，一般应注明结果，对没处理的也一样，这样避免漏掉一些重要内容，也帮助领导 随时掌握信息。
四、日志的系统
日志是根据周计划表写出的一天时间内组织领导活动计划， 一般分为两种类型： 即纵横两种方式， 所谓纵， 是以时间为线索，上班开始到下班为止，整个过程中什么时间应做什么事，按照顺序排列，属于领导必做 的作为主线，安排的时间应在领导精力很好时。所谓横，是指事务。每一项事务都应该设定处理所需要的 时间，将一些重要的事务工作马上安排让领导完成。
在日志上记录事情的时候应该注意的问题：
1.写字永远要用钢笔——尚未联系妥当的约会可以先用铅笔记载，待约定之后再用钢笔描一遍；
2.记载时间、联系人姓名、地点以及其它有关内容，要尽可能简单而全面；
3.记载社交活动，要注意招待会或酒会的时间——“18：30分动身赴19：00的酒会”——以及穿着方面 的任何应特别注意的情况；
7，事先同意。 在安排领导的日程表时，无论是一般的工作还是重要的工作，都要事先得到领导的同意。
二、日程安排的形式 领导的日程安排可以分为：
1.年计划表。
2.月计划表。
3.周计划表。
4.日程表。
日程安排注意事项
1.日程表编写以记叙、说明为主要表达方式，不加评论，不作过多分析，简洁而且具体，
2.使人一目了然。
2.接听纠缠电话
秘书接听这类电话往往违背秘书的意愿，发话者为了达到自己目的，几次三番地来电话纠缠，而且现在有 些人信奉“会哭的孩子多吃奶”的心态，经常打骚扰性的纠缠电话。这类电话一般会让人心烦意乱，拿不 定主意，还可能发脾气，对普通人而言，可毫无疑问地拒绝或训斥对方，但秘书人员在接这类电话时应大 度有礼，不怒不躁，不要被对方利用，但也要有原则。礼貌的回绝对方，不留任何余地。
3.过滤恐吓电话
有些人为了某种目的，经常会使用威胁的办法给相关组织打恐吓电话，提出的条件也不尽相同，口气也有 轻有重，但大部分的恐吓电话都与经济利益有关系。
4.过滤唠叨电话 秘书在过滤电话时， 经常接一些“长舌妇式”的唠叨电话， 如何应对这类电话， 一般多采用善意的谎言法。
5.过滤代接电话
代接电话有三种：
第四节 技能训练
[训练目标]通过训练学生能够熟练掌握接听电话的技能与填写日志的技能
6.领导私人活动的安排。在西方国家，包括日本秘书一般都要对领导的私人生活进行安排。比如何时去 休假，替领导安排好接待领导私人亲朋的日程表等。
二、日程安排的基本要求：
1.统筹兼顾。 所谓统筹兼顾， 就是安排日常活动要从组织的全局出发统一筹划， 又要兼顾领导的实际情况。
2.安排规范.就是根据组织领导的分工，明确规定哪一类组织活动应由哪些领导参加，避免出现随意性， 注重实效，克服形式主义。
4.一天的活动安排，应按时间先后记载；
5. 每天开始，要先为当天的所有活动做好必要的准备工作，
6.每天工作结束，要仔细检查每个日志，看所有项目是否都已处理，所有约会是否都已赴约。
另外，秘书在记录秘书工作日志和领导工作日志时，要互相协调配合，请见下例：
秘书工作日志
注意事项：
1.领导与秘书都要去参加的活动要记录在相同的时间内
根据所在单位的不同电话记录单设计也不同，一般的电话记录单如下表所示：
电话记录单（一）
来电日期 年 月 日 时 分
来电单位或姓名
来电内容
是否需要回复
处理意见
电话记录单（二）
通话人
通话时间年 月 日时分
或姓名
主要内容：备注或处理意见:
来电单位、时间、主要内容、处理意见等都要如实记录，重要的电话还要领导亲自批示。比如:
第四章秘书的日常事务工作
第四章 秘书的日常事务工作
[学习目的]理解办公室日常事务的各项内容主要构件及操作要求，能够按要求进行各项事务的操作。
第一节 接听与拔打电话
在秘书日常的公关实务中，电话沟通更是不可缺少的形式，很多客户正是通过电话最先接触和了解对方。 正确使用电话，有助于创造良好的沟通气氛，提高办事效率，树立个人和组织的良好形象。
一、日程安排的内容 秘书日程安排的内容是把领导或组织每月、每周、每天的主要活动纳入计划，并下发给组织相关单位或部 门。
领导或组织日常工作安排一般涉及以下内容：
1.各种接待、约会。包括接待或会见本单位员工、外单位来宾和国外的来宾。
2.商务旅行活动。当前各组织领导特别是企业领导经常到各地、各国去联系合作事宜，进行市场调研和 参观学习。
再处理就是D类，可做可不做的事务，这样安排，只有这样，才能提高效率，充分利用时间，合理分配精 力，完成工作任务。
5.留有余地。安排领导的时间要留有余地，不要安排得过于紧密，要给领导有空隙时间。
6.适当保密。领导的日程安排，一般都是自制成一览表的形式。日程表给领导一份，给秘书科长和其他领 导一份，再就是有关科室和司机一份。不过，给科室和司机的日程表，内容不能太详细以防泄密。
一、接听与拨打电话的原则与基本要求
1．表达规范、正确。
2.礼貌热情，语气清晰和婉。
3.简洁。
4.保密。
5.注意时间。
二、过滤电话的注意事项和基本要求
1.接听重要电话
所谓重要电话一般指来自上级的电话或来自公众的内容特别重要的电话，比如重要会议、重要通知、突发 事件等。
至于如何判定重要与否，除了凭自己的经验和直觉，还可以参考以下标准：一是需要马上办理，二是需要 交办，三是需要提醒，四是需要备忘，五是可能没有任何原因，只凭感觉有此必要，凡符合上述标准的来 电，我们都要养成边听边记或挂断电话后马上随手记录的习惯。
条山酒业集团公司庆祝建厂50周年日程安排表
12月1日（星期二）
条山酒业集团公司庆祝建厂50周年代表签到
9：00~9：05
王强元副经理主持，李银城董事长致欢迎辞
9：05~9：10
皇台酒业集团公司董事长王自兴致辞
9：10~9：15
市政府秘书长王鹏元致辞
9：15~9：45
王晓元经理做主题发言，介绍集团发展过程和未来目标
11点，李董事长参加市委的午餐会8点王强元副经理组织各部部长学习新的15点迎接市工商局、环保局
《企业法》；
检查
10点，王晓元经理在衢州饭店与新加坡客商
进行谈判，12点共进午餐徐可圣副经理负责
16点李董事长、王晓元经理会见新到的大学
三
9点半，李董事长会见日本客人
毕业生
日计划日程安排表4-108：3 Nhomakorabea~9：00
3.参加各类会议。各类组织都会经常举行不同类型的会议，领导部署重要的任务，或听取员工的建议， 或组织各类表彰会议等等。
4.到车间进行实际检查或指导。优秀的企业家都注重及时了解本组织的生产、营销、资产运算等方面的 情况，这离不开亲自去做市场分析、产品分析、资产分析等过程。
5.组织的各类重大活动的安排。
3.月计划、周计划、日计划不要安排得太满，尤其是后两者。因为环境随时变化，领导要根据不同的情况 做出一定的改变，所以编写要留有余地。
4.所有的日程安排都应按领导的意思去办。经领导审核通过打印成表并送给相关部门，同时要留有备份。
5.活动与活动之间要有一定的空隙时间，以避免一些时间冲突。
6.在制定日程安排表的过程中，应养成谦虚细心的习惯，事不论大小，都要认真去检查核对。然后再请领 导审核，这样一方面减少错误，另一方面也提高工作效率。
另外，和接听电话是一样的，除了要用规范的职业语言之外，一般要等对方说完再见之后再挂机。
第二节 时间安排与计划
秘书日常事务工作之一就是做好组织的时间安排，包括日程安排、约会安排和旅行安排，其中帮助领导安 排好时间就是本节要谈的，主要内容是就是做好日程安排，包括每月、每周、每天的日常工作安排。具体 如下：
电话记录单（三）
年 月曰午时分
来电单位发话人姓名接电话人
内容
领导意见
处理
阅读资料二：规范的日程表
年度计划日程安排表4-7
14日召开职工代表大会
一月
23日董事会
二月 参加广交会
召开股东大会
三月
董事长去日本考察
3日职工技能大赛开始，5日结束 四月
公司举行“以人为本”演讲比赛
十二月 进行年终总结大会，奖励先进个人和车间
2.秘书单独的活动，只有安排在领导的空余时间，或者单独活动的时间内
第三节 阅读资料
阅读资料一：
秘书在日常的接听与拔打电话过程中，要养成记录电话的好习惯，因为记忆力再好的秘书也不会把每天发 生的各类事件都一一记清楚。 记好电话内容， 不但可帮助秘书合理地安排时间， 及时地处理一些重要问题， 还有助于日后建档以便备用，
月计划日程安排表4-8
日期 星期
4一
上午
条山酒业集团公司建厂
下午
1二
50周年厂庆
2三
皇台集团等兄弟单位参观，并组织专家
李银城董事长、王强元副经理去比利时
3四
人力资源部召开会议，在
参加展销会
2楼会议室
全体职工大会，王晓元经理做年度报告
31一
并奖励优秀员工
周计划日程安排表4-9
14点市场营销科汇报工作，3楼会议室
一是领导不在时秘书代为处理。
二是代接电话是领导不能马上接电话，要让客人等一两分钟。 三是领导在办公室，秘书为领导过滤电话。
在过滤电话的过程中也常常会遇到打错的电话，秘书也要始终保持礼貌和善用职业用语。
三、接听与拔打电话的程序
1.接听电话的程序
首先，接电话前应准备好电话记录单，以便记录一些重要电话。
其次，当电话铃响起两声之后的间隔里拿起话筒，进行接听。 再次，拿起话筒后应自报家门，弄清对方的身份与目的。
3.效率原则。日程表的安排要体现效率原则。
4.突出重点。采用ABCD法则，对完成中心工作有直接联系或重要的活动，要优先安排，加以保证，以便领 导集中精力办大事，防止领导疲于奔命，力戒形式主义。
ABCD法则中的A是指先做重要而紧急的任务；
再做重要而不紧急的任务，即B类事务；
后做紧急而不重要的工作，即C类事务；
9：45~10：40
构建共赢的价值链， 推进竞合策略。 广告科科长赵志强
10：40~11：00
短暂休息，与会人员留影
11：00~13：00
午餐
14：30~16：30
李董事长陪同各位来宾去车间参观
16：30~17：30
圆桌会议
17：30~19：30
答谢酒会
19：30~21：00
一起观看晚会
由公司公关部、文艺部负责
7.对已经处理完的工作，一般应注明结果，对没处理的也一样，这样避免漏掉一些重要内容，也帮助领导 随时掌握信息。
四、日志的系统
日志是根据周计划表写出的一天时间内组织领导活动计划， 一般分为两种类型： 即纵横两种方式， 所谓纵， 是以时间为线索，上班开始到下班为止，整个过程中什么时间应做什么事，按照顺序排列，属于领导必做 的作为主线，安排的时间应在领导精力很好时。所谓横，是指事务。每一项事务都应该设定处理所需要的 时间，将一些重要的事务工作马上安排让领导完成。
在日志上记录事情的时候应该注意的问题：
1.写字永远要用钢笔——尚未联系妥当的约会可以先用铅笔记载，待约定之后再用钢笔描一遍；
2.记载时间、联系人姓名、地点以及其它有关内容，要尽可能简单而全面；
3.记载社交活动，要注意招待会或酒会的时间——“18：30分动身赴19：00的酒会”——以及穿着方面 的任何应特别注意的情况；
7，事先同意。 在安排领导的日程表时，无论是一般的工作还是重要的工作，都要事先得到领导的同意。
二、日程安排的形式 领导的日程安排可以分为：
1.年计划表。
2.月计划表。
3.周计划表。
4.日程表。
日程安排注意事项
1.日程表编写以记叙、说明为主要表达方式，不加评论，不作过多分析，简洁而且具体，
2.使人一目了然。
2.接听纠缠电话
秘书接听这类电话往往违背秘书的意愿，发话者为了达到自己目的，几次三番地来电话纠缠，而且现在有 些人信奉“会哭的孩子多吃奶”的心态，经常打骚扰性的纠缠电话。这类电话一般会让人心烦意乱，拿不 定主意，还可能发脾气，对普通人而言，可毫无疑问地拒绝或训斥对方，但秘书人员在接这类电话时应大 度有礼，不怒不躁，不要被对方利用，但也要有原则。礼貌的回绝对方，不留任何余地。
3.过滤恐吓电话
有些人为了某种目的，经常会使用威胁的办法给相关组织打恐吓电话，提出的条件也不尽相同，口气也有 轻有重，但大部分的恐吓电话都与经济利益有关系。
4.过滤唠叨电话 秘书在过滤电话时， 经常接一些“长舌妇式”的唠叨电话， 如何应对这类电话， 一般多采用善意的谎言法。
5.过滤代接电话
代接电话有三种：
第四节 技能训练
[训练目标]通过训练学生能够熟练掌握接听电话的技能与填写日志的技能
6.领导私人活动的安排。在西方国家，包括日本秘书一般都要对领导的私人生活进行安排。比如何时去 休假，替领导安排好接待领导私人亲朋的日程表等。
二、日程安排的基本要求：
1.统筹兼顾。 所谓统筹兼顾， 就是安排日常活动要从组织的全局出发统一筹划， 又要兼顾领导的实际情况。
2.安排规范.就是根据组织领导的分工，明确规定哪一类组织活动应由哪些领导参加，避免出现随意性， 注重实效，克服形式主义。
4.一天的活动安排，应按时间先后记载；
5. 每天开始，要先为当天的所有活动做好必要的准备工作，
6.每天工作结束，要仔细检查每个日志，看所有项目是否都已处理，所有约会是否都已赴约。
另外，秘书在记录秘书工作日志和领导工作日志时，要互相协调配合，请见下例：
秘书工作日志
注意事项：
1.领导与秘书都要去参加的活动要记录在相同的时间内
根据所在单位的不同电话记录单设计也不同，一般的电话记录单如下表所示：
电话记录单（一）
来电日期 年 月 日 时 分
来电单位或姓名
来电内容
是否需要回复
处理意见
电话记录单（二）
通话人
通话时间年 月 日时分
或姓名
主要内容：备注或处理意见:
来电单位、时间、主要内容、处理意见等都要如实记录，重要的电话还要领导亲自批示。比如:
第四章秘书的日常事务工作
第四章 秘书的日常事务工作
[学习目的]理解办公室日常事务的各项内容主要构件及操作要求，能够按要求进行各项事务的操作。
第一节 接听与拔打电话
在秘书日常的公关实务中，电话沟通更是不可缺少的形式，很多客户正是通过电话最先接触和了解对方。 正确使用电话，有助于创造良好的沟通气氛，提高办事效率，树立个人和组织的良好形象。
一、日程安排的内容 秘书日程安排的内容是把领导或组织每月、每周、每天的主要活动纳入计划，并下发给组织相关单位或部 门。
领导或组织日常工作安排一般涉及以下内容：
1.各种接待、约会。包括接待或会见本单位员工、外单位来宾和国外的来宾。
2.商务旅行活动。当前各组织领导特别是企业领导经常到各地、各国去联系合作事宜，进行市场调研和 参观学习。
再处理就是D类，可做可不做的事务，这样安排，只有这样，才能提高效率，充分利用时间，合理分配精 力，完成工作任务。
5.留有余地。安排领导的时间要留有余地，不要安排得过于紧密，要给领导有空隙时间。
6.适当保密。领导的日程安排，一般都是自制成一览表的形式。日程表给领导一份，给秘书科长和其他领 导一份，再就是有关科室和司机一份。不过，给科室和司机的日程表，内容不能太详细以防泄密。
一、接听与拨打电话的原则与基本要求
1．表达规范、正确。
2.礼貌热情，语气清晰和婉。
3.简洁。
4.保密。
5.注意时间。
二、过滤电话的注意事项和基本要求
1.接听重要电话
所谓重要电话一般指来自上级的电话或来自公众的内容特别重要的电话，比如重要会议、重要通知、突发 事件等。
至于如何判定重要与否，除了凭自己的经验和直觉，还可以参考以下标准：一是需要马上办理，二是需要 交办，三是需要提醒，四是需要备忘，五是可能没有任何原因，只凭感觉有此必要，凡符合上述标准的来 电，我们都要养成边听边记或挂断电话后马上随手记录的习惯。
条山酒业集团公司庆祝建厂50周年日程安排表
12月1日（星期二）
条山酒业集团公司庆祝建厂50周年代表签到
9：00~9：05
王强元副经理主持，李银城董事长致欢迎辞
9：05~9：10
皇台酒业集团公司董事长王自兴致辞
9：10~9：15
市政府秘书长王鹏元致辞
9：15~9：45
王晓元经理做主题发言，介绍集团发展过程和未来目标
11点，李董事长参加市委的午餐会8点王强元副经理组织各部部长学习新的15点迎接市工商局、环保局
《企业法》；
检查
10点，王晓元经理在衢州饭店与新加坡客商
进行谈判，12点共进午餐徐可圣副经理负责
16点李董事长、王晓元经理会见新到的大学
三
9点半，李董事长会见日本客人
毕业生
日计划日程安排表4-108：3 Nhomakorabea~9：00
3.参加各类会议。各类组织都会经常举行不同类型的会议，领导部署重要的任务，或听取员工的建议， 或组织各类表彰会议等等。
4.到车间进行实际检查或指导。优秀的企业家都注重及时了解本组织的生产、营销、资产运算等方面的 情况，这离不开亲自去做市场分析、产品分析、资产分析等过程。
5.组织的各类重大活动的安排。
3.月计划、周计划、日计划不要安排得太满，尤其是后两者。因为环境随时变化，领导要根据不同的情况 做出一定的改变，所以编写要留有余地。
4.所有的日程安排都应按领导的意思去办。经领导审核通过打印成表并送给相关部门，同时要留有备份。
5.活动与活动之间要有一定的空隙时间，以避免一些时间冲突。
6.在制定日程安排表的过程中，应养成谦虚细心的习惯，事不论大小，都要认真去检查核对。然后再请领 导审核，这样一方面减少错误，另一方面也提高工作效率。