浅谈如何加强现场施工管理措施的探讨

２ 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新 、 技术含量高 、 品种多的特点， 并且 经常有许多最新兴材料出现和应用 的问题。所 以， 建筑材料 的
有效管理是建筑工程施工 中的物质条件和技术条件 的综合保 障之本 。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保 障的基 础， 建筑材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准 要求 。所 以加强建筑材料的质量控制， 是提高工程质量的重要 保证 。影响建筑材料质量的因素主要由材料 的成分 、物理性
对不能模式化， 必须根据实际情况进行调整， 安排。施工质量能
目经理的领导下使项 目班子能精干高效地运转 。对于项 目明 确了总体管理 目标后 ， 还有施工期各阶段的分 目标 ， 即工程质 量、 进度等产 品成果性 目标 ， 工程成本 、 劳动生产率等管理效 率性 目标。 为落实制定的 目标 ， 一是要落实 目标的责任主体， 即 谁对 目标实现负责 ； 二是要 明确 目标主体的责 、 、 ； 权 利 三是要 落实对 目标责任 主体进行检查 、 监督 的上一级负责人及手段 ；
建筑材料的质量检查验收， 严把质量关： ⑤抓好材料 的现场施 工管理， 做到建筑材料的合理使用； 搞好材料 的试验 、 ⑥ 检验 、
记 录 工作 。
５重视人员的因素， 建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键 。所有 的工程项 目均是通过人 将材料组织而创造出来 的。只有拥有一支富有创造力的、 纪律
１ 完善项 目管理体 系
项 目施工管理要结合工程对象规模 、 特点及要求 ， 确定施
工项 目的管理 目标 ， 建立适应项 目管理需要 的组织机构 ， 在项
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３ 抓好施工的进度和质量
对于进度， 原则上按原施工组织计划执行 。但作为一个项 目而言， 现场情况千变万化 ， 如材料供应， 设计变更 等所难免， 绝
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第 期总 １期 ９ （第２ ） ８
更 建村
监 与 理 理管一
严明的施工队伍才能完成一项质量优 良的工程项 目。怎样才 能将施工 队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近 卫军呢？ 首先， 必须营造 出一种荣辱与共的氛围， 职责分明但不
失亲和力， 让所有的员工都感到 自己是这个项 目的大家庭 中的
■监理与管理
翘 娥 建 村
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浅谈如何加 强现场施工管理措施 的探讨
刘 锋
（ 州市土地发展 中心 ， 福 福建 福 州 ３ ０ ０ ） ５０ ２ 摘 要 本文主要在分析 了建筑施 工现场管理重要性和意义的基础上 ， 出了如何加 强建筑施 工现场 管理 提
的措施 ， 以有效提 高工程管理质量。 关键词 建筑施工 ； 现场管理 ； 质量控 制
否得于保证最 主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有 关标准 的要求来完成每一工序， 严禁偷工减料。必须贯彻执行
“ 三检 ” 即自检、 制， 专检 、 联检， 通过层层 的检查， 验收后方允许
进入下一道工序， 从而确保整个工程的质量。
４ 加 强机械设 备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管 理与专业教育 培养， 在建筑企业 中培养一支高素质 的专业操作 、 维护 、 管理技 术人员队伍 。首先要抓好操作 、 维护、 管理人员的选配和培养， 通过送 出去培训 、 在职 自学 、 函授 等形 式， 提高他们 的专 业素 质， 使之成为具有现代科学操 作 、 维护 、 管理知识 和管理能力， 善于在复杂条件下实施有效 的操作 、 维护 、 管理 的应变能 力。 其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练， 要结合本单 位本工程 的实际， 采取集 中学习与分散 自学相结合 、 时请建 定 筑机械专家辅导与集 中测试相结合的方式， 分层次地进行理论 学习和专业技术培训’ 极开展评先创优 、 干 只 岗位 练兵 和技 术比 武活动， 多手段 、 全方位地培养员工的爱 岗敬业的精神。 对于未
筑工程施工的安全、 、 。要抓好 操作 、 高效 低耗 管理、 维修队伍
的建设， 做到后继有人， 通过单位 自培、 引进中等专业人才等办 法， 提高建筑施工企业 的管理 、 维修和保 障的技术力量， 通过较 好的维护保养作业， 努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
定水平， 使进入建筑施工现场 的建筑材料符合标准； 用现 （ 代网络技术掌握建筑材料最新信息， 从而优选建筑材料 的 供货 厂家； ③合理地统筹建筑材料供应节奏， 确保正常施工； ④加强
能、 化学性能 、 技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在
于建筑材料的控制， 更取决于各个管理环节 。①用现代知识优 选建筑材料采购人员， 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴
罚， 同时对严格执行机械设备管理规程 、 工作认真负责 、 成绩突
出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好 、 用好 、 修好， 确保建
按规定使用 、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处
四是要落实 目 标实现的保证条件。具体来说： 目 项 施工管理的
首要条件 ， 是一个精 干、 高效 的项 目班子 ， 在项 目经理 的统 一 指挥下 ， 分工明确 ， 管理到位 ， 责任到岗位 ， 加上企业 的管理体 系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目 。 标
一
忽 。施 工现场文 明施：要求做到施工现场文 明整洁， 【 施工井然 有序， 管理有制度， 内部资料齐全， 安全措施得力， 质量管理 目标
明确 、 效果显著 、 不扰 民、 不污染环境， 而且开展文明施工制度 化、 经常化 、 规范化和标准化。因此， 在施工管理上要求：
员 。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自己的才智，
（强化施工平面管理， 布置施工平 面机械 、 １ ） 合理 临时设施 、
材料和半成 品的堆放， 临时供电 、 供电管线 的走 向及敷设 ， 现场 施工用水的有序排放和沉淀池 、 排水沟的设置， 临时围档都要 精心布置， 使道路畅通， 现场文明整洁。 （ 安全 措施 可靠 ， ２ ） 施工现场的安全管理责任制明确， 外架 搭设， 三宝四口五临边 的防护安全用电符合规定是文 明施工一 项重要 内容， 从资料到ｊ 场必须按规定做好 。 见 （ 质量控制有 目标 ， Ｃ小组有 活动有记录， ３ ） Ｑ 保证资料齐 全， 三检制落实， 现场质量达优是文明施工的基本要求 。 （动力设备 ， ４ ） 材料管理， 目有各项记 录。材料堆放整 有帐 齐， 机械设备保养制度化， 清洁无油污， 现场坚持边做边清， 随做