如何做到简单听话照做周大伟

如何正确理解团队中的“简单、听话、照做”

周大伟20141111

一个团队如果想做到高效，首先必须要提升团队本身的执行力。执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

而“简单、听话、照做”说白了就是执行力的具体步骤体现。

“简单”就是要做到管理简单化。这要求“言简意赅、简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好地执行和落实，确保经营思路不变味。其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识，但是由美国学者所进行的一项“三扇门”的实验表明，过多的选择反而会让人对其他选择抱有幻想，因此在执行力问题上会大打折扣。着眼于多项选择反而不如专注于一点来的高效。总而言之，简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理，能够更好地实现“员工满意、客户满意、企业满意”的经营宗旨。反之，那些繁琐、复杂的要求，往往前后自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：“无所不备则无所不寡”，说的就是这个道理。

这里我觉得应该还要加上一个词“相信”。“相信”就是要在企业管理中提高包括企业与员工之间、管理层与被管理人员之间、企业员工自身之间的各种信任关系。要让员工做到四个“相信”：相信自己、相信公司、相信产品以及相信领导。企业只有实行员工信任管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，形成企业上下级的认同感，让员工对企业有归属感，才能有效地调动各方面的积极性，从而激发人的潜能，为企业的发展带来意想不到成功

“听话”就是要做到绝对服从。“听话”是一个企业执行力的最直接体现，管理层的决策底下的员工能不能完全的去服从，直接反应了一个企业的决策能否不打折扣的一层层传达下去。企业管理需要创新意识，但是创新意识不是说越多

越好，适时的提出自己的见解固然很重要，但是更多的时候需要员工保留自己的意见，完全按照管理层的指示来操作。这首先需要管理者自身具有良好的领导能力，能够让员工真心的拥护并服从，做到互相尊重，绝对服从。

“照做”是指在企业日常的管理流程必须要清晰，让员工操作起来有例可循，不存在争议。这点要求团队在建设过程中必须要做的流程化、标准化，照做，要有模板可照，这样可以确保员工完全按照既定的路线不折不扣的执行，避免了因为操作偏差而导致重复性的工作。提高了企业团队的执行力。

以上四点我认为是团队执行力的具体反映，做到了以上四点，才能真正的提高团队的执行力，强化团队竞争力，从根本意义上来发展团队。