二级建造师机电实务

学习实 务 部 分
基本思路
一、合同为主线：就是从招投标开始，一直 到竣工验收，整个过程的管理就是主线。
1、合同关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等； 注意：必须有合同关系才能直接发生索赔等经济关系。
2、合同变更、合同索赔（合同索赔的条件——必须实际造成了费用或工期的损 失才能索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期——加速索赔）；合同变更与 合同索赔的区别等。
● 3、分部工程：
工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属的工艺系统、专业种类、机 组和区域划分为若干个分部工程。
一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管
道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非标准钢结构组焊等七个分部工程。工艺系
统划分应有明显的输出、输入及控制过程。
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统 及类别等划分为若干子分部工程。
3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）的关系。 二、进度是关键：
1、进度计划的类型；在什么情况下编制什么样的进度计划； 2、对施工方案编写的要求（法——加快进度、保证质量、保证安全、降低成
本）； 3、缩短工期的措施：压缩关键线路的持续时间，采用平行或搭接施工的方法缩
短工期。 4、网络图： ① 关键线路分析； ② 网络图优化：如利用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道
2H320020 机电工程项目施工投标与合同管理
掌握机电工程项目投标的应用、合同索赔、投标文件的编制、合同 的变更与终止的应用。 ●一、招标单位对投标单位资格性审查时，一般审查以下方面（ 102 页） （1）法定代表人资格证书； （2）授权代表的授权委托书； （3）企业营业执照、企业资质等级证书； （4）企业概况及履约能力说明资料； （5）企业近三年的财务审计报告； （6）主要工机具、机械设备一览表。 二、编制标书的依据：主要依据设计图纸、工程量表、招标书及有关招标 文件（合同条款）、施工现场的考察情况及有关法律法规等。 （104页 背景中） 三、投标组织：投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法 律法规人才组成。 ●四、编制投标施工方案时，主要考虑的方面：工期要求、技术要求、质 量要求、安全要求、施工成本要求等五个方面考虑。（105页）
本降低率、成本降低额等。
4、预付款的计算及预付款起扣点的计算； 5、成本管理的内容：注意材料的量是数量和质量两个概念； 6、工程结算. 四、质量安全是重点：
1、工业项目、建筑安装项目项目划分； 2、影响质量的五大因素，尤其是人的因素； 3、施工过程质量控制：如过程发生了质量问题，通过调查发现问题：人的问题、资料对出
现质量问题的记录合格，分析对资料的形成、管理存在的问题；
4、技术交底的要求； 5、影响质量的三个环境； 6、危险源评估、预防措施（方案）、危险作业安全技术交底的要求、安全检查； 7、出现安全事故是谁的责任——责任制；出现事故的人是否订立了劳动合同？是否进行了
应有的培训？是否违反了有关法律法规？
4、分项工程：
分项工程按主要工程材料、施工工艺、设备类别、、输送介质等进行划分。
Hale Waihona Puke 二、建筑机电工程项目的划分1、建筑机电工程项目划分：工程项目（与土 建一起）——单位工程（与土建一起）——分 部工程（子分部）——分项工程。
● 2 、分部工程一般按照专业划分：分为建筑 给水、排水及采暖；建筑电气；建筑智能化； 建筑通风与空调；电梯五个分部工程。具体见 子分部见书 97页～99页。
安装程序里面的管道试验和保温的关系——习题集）； ③ 判断网络图逻辑关系的错误：如施工程序错误的判断； ④ 改变逻辑关系引起的关键线路、工期的变化；⑤ 网络图基本参数的计算。
三、成本是中心：
1、成本组成表、各项费用之间的关系、取费基数（费率会告诉你）； 2、项目成本分类； 3、项目目标成本的分解与计算——分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成
3、分项工程具体划分见书 97页～99 页。
●三、机电工程项目的施工特点 1、机电工程项目各专业的协调特点：会同时安装、交叉施工、平行施工，各工种
需要互相配合、协调施工面； 2、在建筑机电工程与土建的协调特点：安装中，机电工程需要与土建、装饰工程
协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，机电 工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划。 3、在工业机电安装与土建的协调特点：机电安装工程要依据生产工艺流程及各类 动力站（变配电所、热力站、泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，因此应以 机电安装为主线，土建工程为辅线。 4、机电工程与安全、环保、职业健康和公众利益的关系与协调。 四、机电工程的质量验收特点（与土建工程比较） 1、机电工程要经过动态试运行质量评估，以验证其工程质量； 2、机电工程验收过程中有较多的能源（煤、电、油、气等）和物料（生产使用的 原物料）投入； 3、实行主承包的机电工程项目，在交工验收过程中，要对业主的维护修理人员进 行培训，使工程能正常有效运行。同时，还要对整个机电工程（设备、管道、电 气、通风与空调等）在保修期限内进行维护保养服务。
2H320010 机电工程项目的组成与特点
一、工业机电工程项目划分
1、总的划分：工程项目——单位工程——分部工程（子分部工程）——分项工程
● 2、单位工程：
具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物——建筑工程； 能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等——工业机 电安装工程。
二级建造师
项目管理实务
二级实务部分包括的内容
施工投标与合同管理、施工组织设计、 施工资源管理、施工进度控制、施工质量控 制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业 安装项目施工质量验收评定、试运行管理、 竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施 工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、 施工预结算管理等16个目。
8、应急方案的制定。
五、组织协调是管理的本职 六、资源管理
1、特种作业人员管理：特种作业人员的配置反映在施工组织设计或施工方案里面； 2、施工机械的管理：计划管理、提高完好率和利用率、减少对外租赁，为了安全 和降低成本； 3、材料管理。 七、带有共性的技术问题： 1、起重技术：钢丝绳的安全系数、吊装载荷等，旧书考过了，这次也可以考； 2、焊接技术：容器质量检验的内容，如焊缝检验内容、产品试板的作用、如何制 作产品试板、容器的沉降试验等； 3、计量法和施工质量的关系； 4、消防工程的验收程序：建设单位报装，只有经过消防部门验收合格才能投入使 用。 5、特种设备管理：工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉 砌筑的质量、安全要求等。