浙江海正药业股份有限公司企业文化内控制度
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第七条 实施 14. 公司是员工工作生活的家园，各位员工应该注重维持和营造干净、舒适的工 作环境。 15. 员工作为公司整体形象的一部分，都应极力维护公司荣誉与利益，“从我做起， 从小事做起”，保持公司的整体形象不受损害。 16. 公司企业文化宣传 1.1. 网络宣传是公司对外形象宣传的重要方式。
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
17. 公司标识：公司标识代表着一个公司的形象，应该使客户看到公司的标识就 知道公司以及公司的品牌。公司在品牌形象设计、规划、实施推广方面必须 保持高度一致。
第八条 检查
18. 总裁办公室负责每年年末对公司当年的企业文化进行评估，出具《企业文化 评估报告》，评估报告的主要内容包括：企业理念与价值观的认同情况、对领 导决策和管理方式的认同情况、企业文化建设情况、员工忠诚度和员工满意 度、顾客满意度、企业品牌建设情况和品牌认知度、对企业文化的改进建议 等。年度《企业文化评估报告》经总裁审核后，报董事会审议通过后作为公 司下一年企业文化建设的重要依据。
19. 除年度评估之外，总裁办公室根据公司管理需要，也可以不定期进行企业文 化评估，编制《企业文化评估报告》。
第九条 附则
20. 对违反和影响企业文化管理制度执行的人，公司将追究其责任。 21. 本制度由董事会制定并解释，经董事会批准之日起生效。 22. 本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的
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1.2. 丰富多彩的企业文化娱乐活动是公司发展员工业余生活，提高员工积 极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。 总裁办公室根据《浙江海正药业股份有限公司预算管理制度》制定年 度活动计划，并编制年度预算。总裁办公室根据年度活动计划制定活 动方案，编制活动预算，经分管副总审核、总裁审批后组织实施。年 度活动计划外的活动安排，总裁办公室制定活动安排，编制活动预算， 经分管副总审核、总裁审批后组织实施。
浙江海正药业股份有限公司企业文化内控制度
浙江海正药业股份有限公司
企业文化内控制度
第一条 目的 1. 为维护本公司企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程 度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
第二条 范围 2. 本制度适用范围为浙江海正药业股份有限公司。
第三条 分类 3. 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守 的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 本制度所指企业文化包括： 3.1. 企业精神文化层面：包括企业使命与愿景、核心价值观、企业精神体 系等； 3.2. 企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵 循的理念，包括战略、研究开发、市场营销、供应链运营、质量与药 品注册、EHS 与工艺装备、人力资源、投资与融资、财务与审计、组 织管理等理念、模式及政策等； 3.3. 企业物质文化层面：包括企业 LOGO、“三册”（《企业文化手册》、《管理 者手册》、《员工手册》）、“两报”（《海正报》、手机报）、“一网”（公司 网站“以及宣传橱窗等宣传载体。
宣传； 6.4. 负责维护媒体关系、社区关系，传播海正正面企业形象； 7. 计算机中心 7.1. 负责公司网站的内容维护与更新工作； 8. 其它所有部门及员工 8.1. 遵守《员工手册》，维护公司企业文化； 8.2. 贯彻执行《企业文化管理内控制度》。 第五条 政策 9. 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本 保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 第六条 术语 10.公司使命：执著药物创新， 成就健康梦想。 11. 公司愿景：成为广受尊重的全球化专业制药企业。 12.HSIUN 核心价值观
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12.1. 以仁为本(H umane-oriented)：一切工作都是为了人，关爱员工，尊 重生命，不侵害他人利益。
12.2. 创新创业(Innovating):创新拓展空间，创业超越局限，只有老化的思 想，没有不能解决的问题。
12.3. 自我驱动(Self-motivating)：核心力量来源于自己，自我约束，身体 力行，追求自我驱动成长，以自身进步影响他人。
5.2. 负责参与拟定并监督实施企业文化建设、文化培训； 5.3. 负责监督实施制度审查、员工行为评估、管理行为评估； 6. 党群工作部 6.1. 负责拟定年度公司企业文化推进实施方案； 6.2. 重点抓好会议、专项活动、榜样评比、批评教育、重大事件等关键时
刻，系统推进企业文化实施，影响员工的思想、行为和工作； 6.3. 负责公司社团建设和员工业余文化生活组织，开展公司内部企业文化
第四条 责任与权限 4. 总裁办公室 4.1. 负责公司企业文化管理工作； 4.2. 组织牵头制定公司阶段性企业文化推进实施计划，包括专项活动策划 等；
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4.3. 负责组织公司企业文化评估，编制企业文化评估报告； 5. 人力资源部
5.1. 负责参与并监督实施使命愿景推近、核心价值观导入、企业凝聚工程 等；
规范性文件、上市地交易所的有关规则以及本公司章程的约束。本制度未尽 事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。本制度与有关法律、法规的有 关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。
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12.4. 专业协作（United）：将个人专长和事业融入集体发展，不娇惯平庸， 不纵容破坏团结。
12.5. 务事求真(Natural)：做成事做好事才能立足，攻难克艰吃苦耐劳，不 脱离实情，不哗众取宠。
13. 企业精神体系 13.1. 企业精神：海纳厚生，正道修远。 13.2. 管理精神：融入组织，忠于职位，为效益增长负责。 13.3. 研发精神：关注市场，抢先突破，为发展创业负责。 13.4. 营销精神：共赢拼搏，敏锐反应，为规模成长负责。 13.5. 制造精神：精益敏捷，规范执行，为客户信任负责。 13.6. 质量精神：源于设计，精于责任，为生命尊严负责。 13.7. 工作精神：工作为先集体为重，善待他人严于律己。
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17. 公司标识：公司标识代表着一个公司的形象，应该使客户看到公司的标识就 知道公司以及公司的品牌。公司在品牌形象设计、规划、实施推广方面必须 保持高度一致。
第八条 检查
18. 总裁办公室负责每年年末对公司当年的企业文化进行评估，出具《企业文化 评估报告》，评估报告的主要内容包括：企业理念与价值观的认同情况、对领 导决策和管理方式的认同情况、企业文化建设情况、员工忠诚度和员工满意 度、顾客满意度、企业品牌建设情况和品牌认知度、对企业文化的改进建议 等。年度《企业文化评估报告》经总裁审核后，报董事会审议通过后作为公 司下一年企业文化建设的重要依据。
19. 除年度评估之外，总裁办公室根据公司管理需要，也可以不定期进行企业文 化评估，编制《企业文化评估报告》。
第九条 附则
20. 对违反和影响企业文化管理制度执行的人，公司将追究其责任。 21. 本制度由董事会制定并解释，经董事会批准之日起生效。 22. 本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的
浙江海正药业股份有限公司企业文化内控制度
1.2. 丰富多彩的企业文化娱乐活动是公司发展员工业余生活，提高员工积 极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。 总裁办公室根据《浙江海正药业股份有限公司预算管理制度》制定年 度活动计划，并编制年度预算。总裁办公室根据年度活动计划制定活 动方案，编制活动预算，经分管副总审核、总裁审批后组织实施。年 度活动计划外的活动安排，总裁办公室制定活动安排，编制活动预算， 经分管副总审核、总裁审批后组织实施。
浙江海正药业股份有限公司企业文化内控制度
浙江海正药业股份有限公司
企业文化内控制度
第一条 目的 1. 为维护本公司企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程 度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
第二条 范围 2. 本制度适用范围为浙江海正药业股份有限公司。
第三条 分类 3. 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守 的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 本制度所指企业文化包括： 3.1. 企业精神文化层面：包括企业使命与愿景、核心价值观、企业精神体 系等； 3.2. 企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵 循的理念，包括战略、研究开发、市场营销、供应链运营、质量与药 品注册、EHS 与工艺装备、人力资源、投资与融资、财务与审计、组 织管理等理念、模式及政策等； 3.3. 企业物质文化层面：包括企业 LOGO、“三册”（《企业文化手册》、《管理 者手册》、《员工手册》）、“两报”（《海正报》、手机报）、“一网”（公司 网站“以及宣传橱窗等宣传载体。
宣传； 6.4. 负责维护媒体关系、社区关系，传播海正正面企业形象； 7. 计算机中心 7.1. 负责公司网站的内容维护与更新工作； 8. 其它所有部门及员工 8.1. 遵守《员工手册》，维护公司企业文化； 8.2. 贯彻执行《企业文化管理内控制度》。 第五条 政策 9. 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本 保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 第六条 术语 10.公司使命：执著药物创新， 成就健康梦想。 11. 公司愿景：成为广受尊重的全球化专业制药企业。 12.HSIUN 核心价值观
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浙江海正药业股份有限公司企业文化内控制度
12.1. 以仁为本(H umane-oriented)：一切工作都是为了人，关爱员工，尊 重生命，不侵害他人利益。
12.2. 创新创业(Innovating):创新拓展空间，创业超越局限，只有老化的思 想，没有不能解决的问题。
12.3. 自我驱动(Self-motivating)：核心力量来源于自己，自我约束，身体 力行，追求自我驱动成长，以自身进步影响他人。
5.2. 负责参与拟定并监督实施企业文化建设、文化培训； 5.3. 负责监督实施制度审查、员工行为评估、管理行为评估； 6. 党群工作部 6.1. 负责拟定年度公司企业文化推进实施方案； 6.2. 重点抓好会议、专项活动、榜样评比、批评教育、重大事件等关键时
刻，系统推进企业文化实施，影响员工的思想、行为和工作； 6.3. 负责公司社团建设和员工业余文化生活组织，开展公司内部企业文化
第四条 责任与权限 4. 总裁办公室 4.1. 负责公司企业文化管理工作； 4.2. 组织牵头制定公司阶段性企业文化推进实施计划，包括专项活动策划 等；
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浙江海正药业股份有限公司企业文化内控制度
4.3. 负责组织公司企业文化评估，编制企业文化评估报告； 5. 人力资源部
5.1. 负责参与并监督实施使命愿景推近、核心价值观导入、企业凝聚工程 等；
规范性文件、上市地交易所的有关规则以及本公司章程的约束。本制度未尽 事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。本制度与有关法律、法规的有 关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。
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12.4. 专业协作（United）：将个人专长和事业融入集体发展，不娇惯平庸， 不纵容破坏团结。
12.5. 务事求真(Natural)：做成事做好事才能立足，攻难克艰吃苦耐劳，不 脱离实情，不哗众取宠。
13. 企业精神体系 13.1. 企业精神：海纳厚生，正道修远。 13.2. 管理精神：融入组织，忠于职位，为效益增长负责。 13.3. 研发精神：关注市场，抢先突破，为发展创业负责。 13.4. 营销精神：共赢拼搏，敏锐反应，为规模成长负责。 13.5. 制造精神：精益敏捷，规范执行，为客户信任负责。 13.6. 质量精神：源于设计，精于责任，为生命尊严负责。 13.7. 工作精神：工作为先集体为重，善待他人严于律己。