领导者用人应达到的境界

1、领导者用人应达到的境界：

曾国藩在《冰鉴》书道：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。当今，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，能否合理地用人是衡量一个领导者水平高低的重要标志。现代领导者在用人时要有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、护才之魄、客才之量、育才之责，从而达到一种高超的用人境界。具体来说有以下几点：

一、使下属乐于接受远景目标

远景目标是企业发展的生命之光、精神动力，世界领导科学大师华佗丹尼斯指出：领导者应具备较强的激励能力，具有创造令人殷殷期望的远景目标并将之转化为行动，近而实行目标。因此，领导者用人的境界首先体现在他提出的目标被下属接受，取得下属的支持，方能使远景目标得以实现。TCL集团总载李东生把企业目标定位具有国际竞争力的世界级企业”，到2010年实现年销售收入突破1500亿，为此，他动员大家要燃起“奋斗拼搏激情，承提实业强国之命”，经常给员工讲三星的故事，在成长中不断提高自己的标杆，上世纪七八十年代学三洋，九十年代学索尼、今年又明确提出要在2010年进入世界前三强，从而使员工熟悉到这个实现远景目标的紧迫性、挑战性及强烈使命感、责任感。

二、要赏罚分明

《孙子兵法》云：善将者，赏罚分明也，一个优秀的领导要赏罚

分明，近而激励员工苦干、实干。台湾闻名企业家郭台铭用人之道便是赏罚分明，用人惟才，在工资发放上他采取的是“机会与表现并存”的方法，如在岁末的联欢会上，共设有5个抽奖箱，箱子上标写着A×、A、B、C及D，这是代表员工一整年业绩表现的5个等级，工作中表现最杰现的人从Ax箱中抽奖；最平庸的从D箱中抽奖，这些人若不加以改进，恐怕就有被炒鱿鱼的可能了。Ax箱中的摸奖，与D箱中的头奖差不多，这就体现表现与机会并存的方针，反映了郭台铭独到的用人艺术。

三、实行“三心教育”

人是企业最活力的因素，是企业的“宝中宝”“王中王”，企业要蓬勃发展，就必须重视人力资源的激励制度，在这个舞台上，员工不仅是一个齿轮，还有发动机的作用，同时对最低层员工要求有“责任心”，全身心地投入工作，对高一层要有“上进心”，核心骨干层必须有事业心，推动企业的健康快速发展，从这个角度讲，领导者用人的境界是如何激励员工去发挥才能，贡献才能。

四、要赛马而不相马

海尔集团提出的“赛马而不相马”，有效地将用人理论推向一个新的境界，纵观双汇20年的辉煌，很大程度上是依靠于她聚集了一大批优秀人才，在用人机制上，实行公开招聘，提出你有多大的能耐，我就给你搭建多大的舞台，从而使双汇笼络了一大批人才，激励他们

“丹心一片磁针石，豪情拼搏为双汇”。

实例：

浙江艺术职业学院近年来一直坚持毕业生就业质量跟踪调研，全面了解毕业生的就业状况，客观地评价人才培养质量，改进就业指导工作，提升毕业生的就业质量，也为推动教育教学改革提供一定依据。通过问卷、访谈、座谈等形式，该院开展了建院以来最大规模的一次毕业生就业调查工作，对分布在省内十一个地市的历届毕业生和用人单位进行了一次“亲密接触”。

在调研中，学院不仅听到了一些地方文化馆、艺术团体、艺术培训机构等用人单位的负责人对学院近几年来的人才培养给予了充分的肯定，更重要的是学院对我省文化产业发展中的人才需求，有了深入的了解。比如，用人单位希望学院除了专业技能的培养外，能更重视培养学生的统筹、策划、组织、团队合作等综合能力。像舞蹈专业的学生，除了编与演的基本功外，还要会做统筹，能出方案，能组织一台节目，能和灯光、舞美专业老师的合作等等，要让毕业生们能更贴近市场需求，更适应基层工作环境。近几年，该院毕业生就业也更趋于多元化，很大一部分毕业生在文化产业经营类企业单位就业。这些用人单位负责人表示，对于舞台灯光、音响、舞美等设计、操作技术类的专业，要更充实创意设计、动手操作、观摩后台等课程内容，以缩短“上手”磨合期，与工作一线实现完美的“无缝对接”。

该院负责人表示，在浙江省建设文化强省过程中，作为省内唯一

一家综合性高等艺术院校，该院要紧紧地抓住这个契机，以打造“德艺双馨、一专多能”的艺术人才为办学宗旨，坚持以就业为导向，大力拓展如艺术设计、动画设计、影视多媒体、文化管理等文化产业类专业，为传统和新兴的文化产业培养输送一流文化艺术人才。