北京市公园管理中心绩效管理考核评估办法

北京市公园管理中心

修志工作绩效考核方案

为通过考核调动修志单位的积极性，推动年度工作任务的完成，落实《北京市公园管理中心关于进一步加强二轮修志工作的通知（京园办发〔2012〕101号）》精神，自2013年起，中心二轮修志工作实施绩效考核。

一、考评原则

在中心绩效办推行的绩效考核基础上，细化考核指标，形成百分制评分体系，考核成绩为百分制，总成绩折算后，列入中心年度考核评优。逐年打分，累计成绩将作为中心修志专项工作评比、修志先进单位及先进个人评选的基础和依据。

二、评估内容

主要分编委会工作、主编工作和主体业务三方面内容。

第一项：编委会工作。该项总共占20分，主要考核编委会领导是否到位，具体分为4个二级指标进行考核：保持修志队伍稳定，占5分；提供必要的物质条件和经费，占5分；充分发挥编委会办公室作用，占5分；召开修志工作会，占5分。

第二项：主编工作。该项总共占30分，主要考核主编作用发挥是否充分，具体分为5个二级指标进行考核：制定年度修志工作计划，按季度向编委会汇报修志进展，占6分；组织或协助召开篇目论证会，修改、完善篇目，占6分；主持资料长编撰写，占6分；组织并参加修志培训及会议，按时上报信息，占6分；统筹史料的收集整理，占6分。

第三项：主体业务工作。该项总共占50分，主要考核年度修志业务能否按时完成，具体分为4个二级指标进行考核：参编《园林绿化志》工作，占10分；论证公园志篇目，占10分；撰写资料长编，占10分；出版大事记，占20分。

三、评估安排

（一）4月，中心史志办负责修改中心修志工作绩效考核方案，征求各单位意见。5月15日前，各单位将意见反馈至中心史志办。

（二）7月，结合上半年修志工作开展情况，组织一次集中检查，及时发现、解决存在问题。

（三）11月底，各单位依照方案进行自评，撰写自评报告。中心对各单位修志工作进行核分，得出最终结果，报主管领导审核。

（四）12月，中心史志办在第四季度工作会上通报考核结果。

附件：1.北京市公园管理中心修志工作绩效考核分解指标（试行）

2.绩效考核指标说明

北京市公园管理中心

2013年5月27日

（联系人：李妍；联系电话：68390372）

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