某科技有限公司企业文化宣传手册
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拓 精机
拓,愚公移山铭志，坚持进取
一 .前言
1.建设企业文化的目的 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 二.企业文化的基本架构 1.企业文化的定义 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 三.拓精机企业文化的核心内容 1. 公司简介 2.经营理念 3.管理理念 4.品质管理理念
5.核心价值观 6.核心竞争力
企业文化
3.企业文化的特征
两高
目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标
两强 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
一远 胸怀千万里 一细 心思细如丝
1. 公司简介
深圳市拓精机科技公司成立 于2005年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在
12.拓精机用人之道
1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，
每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马”
13.对人对事的态度 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
拓精机以人为本
14.核心理念
1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略
目标相融，共同成长,进步。
具体内容: PLAN DO 计划 执行
目的明确
现状如何
PLAN
确定目标
制定计划
期限如何
CHECK 检查
DO
ACTION 再行动
组织结构
工作说明教导
任务分配
依计划执行
排除问题
CHECK
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广 泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
1.企业文化的定义
·团队共同认知的价值观
·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
内部资源配置
外部竞争环境
企业自身定位 思想理念 文化概念
平等更是互补，互补的前提是双赢； 5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系
统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，
不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
9.人力资源七步法则图
经营人心
工作育人 尊重沟通
互补双赢
第二，核心竞争力是否突出
第三，企业文化是否健全,适用 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展
的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规
划的重要组成部分。
1.建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。
2.企业文化基本功能
① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好 坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、 荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心 目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构 成了个人的价值观体系。
3.管理理念
个性特质
工作氛围
个人空间
公平提升
合作精神 品牌建设
4.品质管理理念
人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求
全员参与; 限时处理; 最高限度杜绝不良发
品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊 严的起点,是公司赖以存的命脉。
5.核心价值观
客户信任
简捷创造
德信共享
核心价值观
灵活自主
精确品位
内部经营
2.5W1H自我检讨法则
2.其它管理法则简介
2.工作态度
企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精 机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲 学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰
7.人力资源政策 9.人力资源七步法则图 11.拓精机的人才观(二) 13.对人对事的态度
四.拓精机管理法则
1.PDCA 循环法则
五.其它管理法则对比 1.对比明细 六.总经理语录摘要 1.工作要求 3.工作精神 七.警言名句 八.编后说明
8.人力资源七步法则 10.拓精机的人才观(一) 12.拓精机用人之道 14.核心理念
深 圳地区创办的第二个制造性企业。 主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。
企业文化
2.经营理念
以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励 炼机会,并肯定其成就.
高
维持
发展
工作的绩效
调离或辞退 培训
低
高
价值观的行为表现
8.人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是
人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是
庆祝嘉奖 超越自我 市场竞争
10.拓精机的人才观(一)
衡量人才的标准
人才综合素质评比
不唯学历重能力 不唯资历重业绩
重务实与贡献
光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真
11.拓精机的人才观(二)
拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求:
1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
支持导向 德信共享
规则导向 精确品位
创业导向 简捷创造
目标导向 客户信任
过程控制
外部发展
6.核心竞争力
公司的核心竟争力是人 才和执行力，再好策略和 销售能力,如果没有好的 人去执行，都是空话．
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求 速度
准度
精度
核心竞争力分解图
战略 策划
方法对策
人才+执行力
7.人力资源政策
拓,愚公移山铭志，坚持进取
一 .前言
1.建设企业文化的目的 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 二.企业文化的基本架构 1.企业文化的定义 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 三.拓精机企业文化的核心内容 1. 公司简介 2.经营理念 3.管理理念 4.品质管理理念
5.核心价值观 6.核心竞争力
企业文化
3.企业文化的特征
两高
目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标
两强 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
一远 胸怀千万里 一细 心思细如丝
1. 公司简介
深圳市拓精机科技公司成立 于2005年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在
12.拓精机用人之道
1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，
每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马”
13.对人对事的态度 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
拓精机以人为本
14.核心理念
1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略
目标相融，共同成长,进步。
具体内容: PLAN DO 计划 执行
目的明确
现状如何
PLAN
确定目标
制定计划
期限如何
CHECK 检查
DO
ACTION 再行动
组织结构
工作说明教导
任务分配
依计划执行
排除问题
CHECK
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广 泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
1.企业文化的定义
·团队共同认知的价值观
·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
内部资源配置
外部竞争环境
企业自身定位 思想理念 文化概念
平等更是互补，互补的前提是双赢； 5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系
统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，
不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
9.人力资源七步法则图
经营人心
工作育人 尊重沟通
互补双赢
第二，核心竞争力是否突出
第三，企业文化是否健全,适用 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展
的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规
划的重要组成部分。
1.建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。
2.企业文化基本功能
① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好 坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、 荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心 目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构 成了个人的价值观体系。
3.管理理念
个性特质
工作氛围
个人空间
公平提升
合作精神 品牌建设
4.品质管理理念
人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求
全员参与; 限时处理; 最高限度杜绝不良发
品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊 严的起点,是公司赖以存的命脉。
5.核心价值观
客户信任
简捷创造
德信共享
核心价值观
灵活自主
精确品位
内部经营
2.5W1H自我检讨法则
2.其它管理法则简介
2.工作态度
企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精 机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲 学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰
7.人力资源政策 9.人力资源七步法则图 11.拓精机的人才观(二) 13.对人对事的态度
四.拓精机管理法则
1.PDCA 循环法则
五.其它管理法则对比 1.对比明细 六.总经理语录摘要 1.工作要求 3.工作精神 七.警言名句 八.编后说明
8.人力资源七步法则 10.拓精机的人才观(一) 12.拓精机用人之道 14.核心理念
深 圳地区创办的第二个制造性企业。 主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。
企业文化
2.经营理念
以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励 炼机会,并肯定其成就.
高
维持
发展
工作的绩效
调离或辞退 培训
低
高
价值观的行为表现
8.人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是
人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是
庆祝嘉奖 超越自我 市场竞争
10.拓精机的人才观(一)
衡量人才的标准
人才综合素质评比
不唯学历重能力 不唯资历重业绩
重务实与贡献
光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真
11.拓精机的人才观(二)
拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求:
1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
支持导向 德信共享
规则导向 精确品位
创业导向 简捷创造
目标导向 客户信任
过程控制
外部发展
6.核心竞争力
公司的核心竟争力是人 才和执行力，再好策略和 销售能力,如果没有好的 人去执行，都是空话．
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求 速度
准度
精度
核心竞争力分解图
战略 策划
方法对策
人才+执行力
7.人力资源政策