无固定期限合同的风险

无固定期限合同的风险

签订无固定期限合同注意什么，签订无固定期限合同如何防范风险?

随着《劳动合同法》的实施，签订无固定期限劳动合同的适用范围加大，劳动合同的长期化趋势要求企业必须采取科学合理的选拔程序，甄选人才须更加严谨慎重。企业应当建立科学的用人标准，严格把关，事先做好岗位工作分析与评估，科学测量每一岗位所需要的人才。

1.完善工作分析，降低用工风险。通过科学的工作分析，可以明确工作职务的近期和长期目标，掌握工作任务特点，在此基础上，确定用人的标准。通过明确的用人标准，为选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员奠定基础。

2.根据不同的岗位性质设置不同的选拔方法，减少用人失误带来的风险。企业除了采用简历筛选、面试、笔试、操作测试等传统的方法对应聘人员进行选拔外，还要更全面客观地了解应聘人员，可以根据不同的岗位性质增加心理测评、背景调查等多角度多渠道的辅助方法。

3.加强试用期考察。由于员工在试用期时，企业能够相对简便地与不合格员工解除劳动合同，并且不用支付赔偿金，所以企业应当利用试用期加强对员工的考察，以便及时、经济

地解决人员退出问题。要实现试用期的有效鉴别应在四个方面做好准备:一是做好基础工作，即在岗位说明书中细化职责、任职资格、业绩指标和考核指标等内容;二是在招聘制度中把录用条件明确而详细地列出，比如要求应聘人必须提供真实的个人信息，如发现弄虚作假，企业将不予录用等;三是要加强对受聘人试用期内的考核，同时应避免考核周期过长，贻误了考核期;四是在试用期间应将考核制度标准化，并与《劳动合同法》接轨。

4.及时签订劳动合同，避免被动签订无固定期限劳动合同。《劳动合同法》规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。首次用工时，企业一般应当及时与员工签订固定期限的劳动合同，防止在对员工没有足够了解的情况下被动签订无固定期限的劳动合同，从而带来管理风险。