百年公交 其命维新——北京公交集团深化改革发展纪实
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻 ＩＩＪ，构 建 ＇Ｉ， “一 个总 体 规划 、八大 重点 专 项 规划 、
符 ｆ：个 级 单位 规划 ”的 “十Ｊ三 五”发展规 划 体 系 ， 提 … ｒ “ｉＩ：更多 的 人享受 更 好 的公 共 山行 服务 ” 的 个 、Ｉ 使 命 千¨ “引领 公 众 ｆ 亍方式 ，提升 城 市生 活 品 质 ，成 为 越 的 罔际性 控 股 集 团” 的企 业 愿景 。 目 ｆｊ订，深 化 改革 发 展 已Ｊｌｌ￣ ＩＪ完 成 前
（三 ）安 全 维稳 基础 建立 健全 安 全维 稳 丁作 机制 ，建 立 “党 政 同责 、一 岗双责 、失 职追 责 ” 的 安全 责 任体 系 。设立 组 建 了集 团应 急管 理 中心 ，统 筹 全 系统 突 发事 件应 对处 置 ，进 一 步加 强 了公 交安 全 防控应 急 处置 协 调 、指 导 、监 督 、管 理 职能 。通 过 向专 业 化保 安公 司 购买 安保 服务 的形 式 ，按 照 “１ 车 １人 ” （政 治 核 心 区线 路 “１车 ２人 ” ）的 方式 在公 交线 路 上配 备 了乘 务管 理 员 。全部 公 交场 站 落 实 了 ２４小 时专 人 守 护 标 准 ，共 完 成 ４４９处 封 闭 型 公交 场 站 的 电子 同栏安 装 Ｔ作 ， Ｆｔ主研 发 了公 交 场 站 车辆 进 出 Ｆｔ动识 别 系统 （ＯＢＵ），实 现对 当班 人 员 、场 站所 属 车辆 和运 营调 度 发车 时 间 的 级 联 动 控制 。设置 代表 企业 安 全行 车 最高 荣誉 的金方 向盘 奖 ，激 发 广大 驾驶 员安 全行 车 的工 作 热情 ，提 高 安 全 行 车意识 ，引进 “智 能辅 助 驾驶 主 动安 全 预警 系 统 ” ，提 供智 能 辅 助驾 驶 主动 安 全 预警 ，对驾 驶 员
理 、科 学决 策提 供 了重要 支撑 。 （二 ）人 才 建设 基础 。人 才结 构 持续 优 化 ，｝｛｛
台 《高 技能 人 才管 理规 定 》 ，实行 高 技能 人 才 和首 席 岗位 聘用 制度 ，加大首 席 技 师 Ｔ作 室 的建设 力度 ， 为 高技 能人 才搭 建 快速 成 长平 俞 ．带 动技 能 人 才 队 伍 整体 水平 提 升 ，人 才数 量 明显增 加 ，人 员素 质显 著 提高 。在人 员总体 规模 有效 控制 的条件 下 ，人 员 结 构不 断 优化 ，２０１７年 底 人才 总量 超 过 ３．３万 人 ， 占职 Ｔ 总 人 数 的 ３３．５９％，其 中人 才结 构 向 高 技 能 人 才倾 斜 ，高 技 能人 才 比重加 大 ，与 ２０１３年 相 比 ， ２０１７年 中高 级 经 营 管 理 人 员减 少 ４３７人 ，高 技 能 人 才 增 长 ４２７人 ，高技 能 人 才 占 比达 到 ８３．１ １％。 高 技 能 人 才 “示 范 引 领 ” 效 应 初 步 显 现 ，涌 现 ｝ｆ｜ 享 受 国 务院 、北 京市政 府 津 贴待 遇 的高技 能 人 才 王 、 羽中，享 受北 京 市政 府 津贴 待 遇关 磊 、吴进 东 等 一批 爱 岗敬 业 、作 风 过硬 、技 艺精 湛 的高 技 能人 才 。人 才素 质不 断提 升 ，创 新人 才 引进 及管 理 机制 ，人才 队伍 向 专业化 、高学 历发 展 。先 后制 定 了 《集 ｝剖公 司 ２０１３— ２０ｌ５年 人 才 培 养 行 动 计 划 》 、 《集 团公 司 ２０１６—２０２０年人才培养实施计划 》，明确制定 了学 历转 化 和提 升 目标 。与北 京 理 。１ 大 学等 高 校联 合 开 办 大学 本科 、专科层 次 学历 班 ，每 年统 一 组织 开展 集 团公 司在 职研 究 生培 养 ，举办 高 中级 经 营管 理 人 员高级研 修班 。
２（）ｌ４年 以 《 ｌ求 ，北 京 公交 集 团 围绕 首都 “四个 中 心 ”定 付 ，以 “一 条主线 ＋一 张蓝 图 ”推 动 企业 创 新 发腱 ，夯 垒 、立 柱架 梁 ，启动 了 “ｊ 年打 基础 、 ｆ 人发腮 ”的战 略 ，按 照深 化 改革 发展 “三 六 九” 总 体思 路 ，把 改 革创 新 贯彻 到整 个 “十 三五 ”规划
阶段 Ｉ 作 仟 务 ，打好 大基础 ， 构 建 人 人体 系 ，组 建 和完 善 九 大 巾心 １ 作 已收得 ｛ｉ 菩 成效 、
系 ，围绕 一 个公 交 云平 台 、六 个业 务应 用 平 、四 个保障体系 ，初步实现 了基础平台柔性化 、信息安 全体 系化 、运 营调 度智 能化 、信息 服 务 多样 化 、安 全 维 稳可 视 化 。建立 了覆盖 集 团 、分公 司 、场站 的 专线 网络 通信 系统 ，通 过 虚拟 化 云平 台 币¨火 数据 汁 算 平 台建 设 实现 了计 算 资 源 的整合 。智能 渊 度实 现 集 中与统 一 ，建 设 了覆 盖 全部 公交 线路 的智 能 渊度 系统 ，升 级 了两 级公 交 调度 应 急指 挥 巾心 ，形 成 渊 度 指挥 、应 急处 置 和工 作稽 查 业务 协 同 的新 模式 建 设 了多 个 业务 管理 系统 和保 障性 系统 ，实 脱 ＿ｒ结 构 化数 据 汇集 融合 和统 一管 理 。开 展互 联 网动 念 息 服 务应 用 ，推 出定 制公 交 电子商 务平 台 ，满 足 多 层 次 出行 服务 需 求 。 图像 信 息 管理 系统 实现 全部 辆 、重 点 场站 及 中途 站 的 图像 监控 覆 盖 ，场 站 ｝１入 口控制 系 统 实现 车辆 安 全管 理 。启 动公 交 大数据 平 台建设 ，初步 实 现 了海 量定 位 数据 、客 流 数据 、渊 度 数据 等 实 时监测 ，并综 合 分 析和 应用 ，为精 细 管
百 ｊｔ－ｓ：交其
北 京公 交 集 团深 化 改 革 发 展 纪 实
北 京公 交集 足 一个 有 着近 百年历 史 的公 交 企 、 ， ９７年 的 积 淀 与发 展 ，不仅 让 北 京 公 交 集 【州成 为 ２３００万 』匕京 啊 民 ｊ｝｛行 首选 ，也 成 为 世 界 上 规模 最 大 的 公交 客运 ｌ 爪业 。近些 年 来 ， 首都 轨 道 交通 迅 速 发展 和共 亭单 １ 迅 速 扩 张 ，为北 京 公交 集 团带 来 Ｊ 客 流下 滑 、运 力 均 衡 以及运 营成本 不 断增 长 的 一 系列新 问题 、新 挑 战 。 一 以 Βιβλιοθήκη 展 为 导 向 ，打 牢 夯 实 、
三 大 基 础
（一 ）信 息 化 建 设 础 。 不 断 健 个信 息 化 管 婵 控 制 体 系 、信 息 化 ｌ 作 制 度 体 系 和 信 息 安 全 体
８ 《城市公共交通》ＵＲＢＡＮ ＰＵＢＬＩＣ ＴＲＡＮＳＰＯＲＴ ２０１ ８·０７
符 ｆ：个 级 单位 规划 ”的 “十Ｊ三 五”发展规 划 体 系 ， 提 … ｒ “ｉＩ：更多 的 人享受 更 好 的公 共 山行 服务 ” 的 个 、Ｉ 使 命 千¨ “引领 公 众 ｆ 亍方式 ，提升 城 市生 活 品 质 ，成 为 越 的 罔际性 控 股 集 团” 的企 业 愿景 。 目 ｆｊ订，深 化 改革 发 展 已Ｊｌｌ￣ ＩＪ完 成 前
（三 ）安 全 维稳 基础 建立 健全 安 全维 稳 丁作 机制 ，建 立 “党 政 同责 、一 岗双责 、失 职追 责 ” 的 安全 责 任体 系 。设立 组 建 了集 团应 急管 理 中心 ，统 筹 全 系统 突 发事 件应 对处 置 ，进 一 步加 强 了公 交安 全 防控应 急 处置 协 调 、指 导 、监 督 、管 理 职能 。通 过 向专 业 化保 安公 司 购买 安保 服务 的形 式 ，按 照 “１ 车 １人 ” （政 治 核 心 区线 路 “１车 ２人 ” ）的 方式 在公 交线 路 上配 备 了乘 务管 理 员 。全部 公 交场 站 落 实 了 ２４小 时专 人 守 护 标 准 ，共 完 成 ４４９处 封 闭 型 公交 场 站 的 电子 同栏安 装 Ｔ作 ， Ｆｔ主研 发 了公 交 场 站 车辆 进 出 Ｆｔ动识 别 系统 （ＯＢＵ），实 现对 当班 人 员 、场 站所 属 车辆 和运 营调 度 发车 时 间 的 级 联 动 控制 。设置 代表 企业 安 全行 车 最高 荣誉 的金方 向盘 奖 ，激 发 广大 驾驶 员安 全行 车 的工 作 热情 ，提 高 安 全 行 车意识 ，引进 “智 能辅 助 驾驶 主 动安 全 预警 系 统 ” ，提 供智 能 辅 助驾 驶 主动 安 全 预警 ，对驾 驶 员
理 、科 学决 策提 供 了重要 支撑 。 （二 ）人 才 建设 基础 。人 才结 构 持续 优 化 ，｝｛｛
台 《高 技能 人 才管 理规 定 》 ，实行 高 技能 人 才 和首 席 岗位 聘用 制度 ，加大首 席 技 师 Ｔ作 室 的建设 力度 ， 为 高技 能人 才搭 建 快速 成 长平 俞 ．带 动技 能 人 才 队 伍 整体 水平 提 升 ，人 才数 量 明显增 加 ，人 员素 质显 著 提高 。在人 员总体 规模 有效 控制 的条件 下 ，人 员 结 构不 断 优化 ，２０１７年 底 人才 总量 超 过 ３．３万 人 ， 占职 Ｔ 总 人 数 的 ３３．５９％，其 中人 才结 构 向 高 技 能 人 才倾 斜 ，高 技 能人 才 比重加 大 ，与 ２０１３年 相 比 ， ２０１７年 中高 级 经 营 管 理 人 员减 少 ４３７人 ，高 技 能 人 才 增 长 ４２７人 ，高技 能 人 才 占 比达 到 ８３．１ １％。 高 技 能 人 才 “示 范 引 领 ” 效 应 初 步 显 现 ，涌 现 ｝ｆ｜ 享 受 国 务院 、北 京市政 府 津 贴待 遇 的高技 能 人 才 王 、 羽中，享 受北 京 市政 府 津贴 待 遇关 磊 、吴进 东 等 一批 爱 岗敬 业 、作 风 过硬 、技 艺精 湛 的高 技 能人 才 。人 才素 质不 断提 升 ，创 新人 才 引进 及管 理 机制 ，人才 队伍 向 专业化 、高学 历发 展 。先 后制 定 了 《集 ｝剖公 司 ２０１３— ２０ｌ５年 人 才 培 养 行 动 计 划 》 、 《集 团公 司 ２０１６—２０２０年人才培养实施计划 》，明确制定 了学 历转 化 和提 升 目标 。与北 京 理 。１ 大 学等 高 校联 合 开 办 大学 本科 、专科层 次 学历 班 ，每 年统 一 组织 开展 集 团公 司在 职研 究 生培 养 ，举办 高 中级 经 营管 理 人 员高级研 修班 。
２（）ｌ４年 以 《 ｌ求 ，北 京 公交 集 团 围绕 首都 “四个 中 心 ”定 付 ，以 “一 条主线 ＋一 张蓝 图 ”推 动 企业 创 新 发腱 ，夯 垒 、立 柱架 梁 ，启动 了 “ｊ 年打 基础 、 ｆ 人发腮 ”的战 略 ，按 照深 化 改革 发展 “三 六 九” 总 体思 路 ，把 改 革创 新 贯彻 到整 个 “十 三五 ”规划
阶段 Ｉ 作 仟 务 ，打好 大基础 ， 构 建 人 人体 系 ，组 建 和完 善 九 大 巾心 １ 作 已收得 ｛ｉ 菩 成效 、
系 ，围绕 一 个公 交 云平 台 、六 个业 务应 用 平 、四 个保障体系 ，初步实现 了基础平台柔性化 、信息安 全体 系化 、运 营调 度智 能化 、信息 服 务 多样 化 、安 全 维 稳可 视 化 。建立 了覆盖 集 团 、分公 司 、场站 的 专线 网络 通信 系统 ，通 过 虚拟 化 云平 台 币¨火 数据 汁 算 平 台建 设 实现 了计 算 资 源 的整合 。智能 渊 度实 现 集 中与统 一 ，建 设 了覆 盖 全部 公交 线路 的智 能 渊度 系统 ，升 级 了两 级公 交 调度 应 急指 挥 巾心 ，形 成 渊 度 指挥 、应 急处 置 和工 作稽 查 业务 协 同 的新 模式 建 设 了多 个 业务 管理 系统 和保 障性 系统 ，实 脱 ＿ｒ结 构 化数 据 汇集 融合 和统 一管 理 。开 展互 联 网动 念 息 服 务应 用 ，推 出定 制公 交 电子商 务平 台 ，满 足 多 层 次 出行 服务 需 求 。 图像 信 息 管理 系统 实现 全部 辆 、重 点 场站 及 中途 站 的 图像 监控 覆 盖 ，场 站 ｝１入 口控制 系 统 实现 车辆 安 全管 理 。启 动公 交 大数据 平 台建设 ，初步 实 现 了海 量定 位 数据 、客 流 数据 、渊 度 数据 等 实 时监测 ，并综 合 分 析和 应用 ，为精 细 管
百 ｊｔ－ｓ：交其
北 京公 交 集 团深 化 改 革 发 展 纪 实
北 京公 交集 足 一个 有 着近 百年历 史 的公 交 企 、 ， ９７年 的 积 淀 与发 展 ，不仅 让 北 京 公 交 集 【州成 为 ２３００万 』匕京 啊 民 ｊ｝｛行 首选 ，也 成 为 世 界 上 规模 最 大 的 公交 客运 ｌ 爪业 。近些 年 来 ， 首都 轨 道 交通 迅 速 发展 和共 亭单 １ 迅 速 扩 张 ，为北 京 公交 集 团带 来 Ｊ 客 流下 滑 、运 力 均 衡 以及运 营成本 不 断增 长 的 一 系列新 问题 、新 挑 战 。 一 以 Βιβλιοθήκη 展 为 导 向 ，打 牢 夯 实 、
三 大 基 础
（一 ）信 息 化 建 设 础 。 不 断 健 个信 息 化 管 婵 控 制 体 系 、信 息 化 ｌ 作 制 度 体 系 和 信 息 安 全 体
８ 《城市公共交通》ＵＲＢＡＮ ＰＵＢＬＩＣ ＴＲＡＮＳＰＯＲＴ ２０１ ８·０７