《金矿Ⅲ》读后有感

《金矿Ⅲ》读后感

每一次翻开精益方面的图书，我都有一种豁然开朗的感觉，尤其是在精益项目推行比较迷茫的时候，感觉到有很多事情立即需要去做，不管是精益项目开展方式方法，还是精益推行的理念与思路，作为一名工厂精益项目推行专员，应该吸取书中的精华知识并转化为实际行动，在我们的生产现场实践，让我们的精益项目深入到生产一线，使我们的生产现场得到好的改善，同时像《金矿Ⅲ》里讲到的一样，领导是一个企业的关键，要培养组织的各级管理人员，使之具备解决问题的能力，要想更加有效的实施精益项目，第一关键是人，第二关键也是人，第三关键还是人，如果不能有效地调动员工的主动去实施持续改善的积极性，企业的精益是无法落地的。而能够调动这种积极性的关键在领导力，领导的软实力，培养发展组织的解决问题能力，一个人的精益项目不是精益项目，唯有全员参与，人人改善才是精益实施成败的关键。

那我们如何才能让员工自主地运用精益方法去改善呢？通过书中的介绍，我找到了方法，一套行之有效的看展思路：首先，到现场去，到现场去实地观察，亲自观察状况，与员工接触，对他们提出问题，给与支持，员工是岗位上的专家，他们熟悉岗位上一切问题，只是看员工愿不愿意和你

沟通，向你倾诉；能不能和你交心，说出他们的困惑，这才是关键；其次，挑战，员工提出的各种各样的问题，我们要明确目标和方向，但不能直接为员工提供答案，我们要引导，问题是什么？你看我们如何改善更好？可能有很多种方案，员工也有自己的想法，千万不能打击员工，委婉地沟通，达成双方都能够接受的，合理的解决问题的方案；第三，聆听，了解员工在工作上所遇到的障碍，从他们的角度去看，去想，问题出在哪里？让员工将自己的想法倾诉出来，认真地聆听，尊重员工，才能赢得员工的认可；第四，宣贯解决问题的方法，我们千万要避免草率地提出解决方案，要通过方法工具的运用，引导员工去思考，比如如何缩短动作距离？如何减少动作次数？如何减轻劳动强度？这样认真地挖掘根本原因，同时将改善工具传授给员工，一举两得，辅导员工改善是一个逐渐长期的过程，潜移默化地影响员工，当你再次深入车间走到员工旁边时，员工会非常高兴，在感激你的时候，他也收获了一份成功；第五，支持员工，帮助员工在工作岗位上实实在在地做出改善，鼓励他们遇到问题时，即使有失败的可能，依旧要说出来，我们要利用工厂的资源来评审改善提案，必须肯定员工提出的“金点子”，让他们看到个人对公司做出的贡献。

人人都是改善者，只有发展组织的运用精益项目解决问题的能力，才能更好地推行精益，员工如此，管理人员亦如

此；如果中层管理人员没有转变思想，没有认识到精益项目的重要性，那就是“空中楼阁”；持续改善之路任重而道远。

2016.3.20