对企业成本管理的思考

代企业制度 下， 强化的成本管理对于提高 过 程 ， 能 提供 各个 作 业 环 节 的 成 本 信 息 性 。 不 核算 内容的拓宽、 复杂和多样化 ， 并不 经济效益 ， 保企业效益 保值增值 ， 快 以及各个环节成本发 生的前因后果 ， 时 要 求成本核算 的规范化， 确 加 有 成本 核算方法的 国家经济建设速度 ， 都具有重要 的意义。
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成本管理存在的主要 问题
（ ） 一 成本管理理念落后 。 成本是一个 业 经 营 战 略 的 制 定 。 企业生产经营效率的综合体现， 企业 内 是
部投入和产 出的对 比关系， 低成本意味着 目前 ， 我国不少企业特别 是民营 中小企业 方 面 可 以改 善 经 营 管 理 ， 高 成 本 管理 效 提 以 较 少 的 资源 投 入 提 供 更 多 的 产 品 和 服 “ 部人 控 制 ” 象 严 重 ， 较 少 考 虑 建 立 率 ； 一方面可 以尽 快与 国际接轨 ， 内 现 而 另 采用 务， 而意味着 高效率 ， 未必就 是高效益 。 健全成本管理运行机制， 但 真正从提高 内部 国际上 普遍适用 的成本会 计 的组 织形式 许 多企业按照成本 习性划分 和核算产 品 管 理水 平 入 手 。另 外 ， 观 成 本 管 理 体 制 和 方 法 。 宏 成 本 ， 过 提 高 产 量 可 以降 低 单位 产 品 分 不 完 善 ， 测 不 力 ， 影 响 到 企 业 健 全 内 通 检 也 三 、 强 成 本 管 理 的 途径 加
（ ） 三 成本管理 系统 未能采用灵 活 多 团， 这要 求成 本会计 统一 、 全面地 核算购
更 好 的收 益 呢 ？ 强 成 本 管 理是 最 有 效 的 样的成本管理方法。 国相当一部 分企业 进 、 产 和 销 售 的全 过 程 ， 大 限 度 地 减 加 我 生 最 途 径 之 一 。 本 管 理 是 现代 企业 管 理 的重 的 成 本 管 理 系 统 未 能采 用 灵 活 多 样 的 成 少 各 环 节 之 间 的摩 擦 ， 低 成 本 ； 企 业 成 降 对
这 种 现 象 的 原 因 是 缺 乏 企 业 成 本 管 理 理 代是这一时期的生产特征。因此 ， 现代成 成 本 管 理 ， 是 一 种 全 方 位 、 角 度 和 突 这 多 念 ，导 致 成 本 信 息在 管 理 决策 上 出现 误 本 计 算 方 法 应 以批 别 法 为 主 要 成 本 计 算 破单个企业本 身的成本管理 。 通过分析企
要 内容 之 一 ， 以成 本 预 测 、 本 决 策 、 是 成 价 本 管 理 方法 ， 得成 本 管 理 陷 于 单 纯 的 为 集 团 内部 的 各级 单 位 实 行 分 级 辅 助 核算 ， 使
值分析 、 成本 控制 、 成本 核算 、 本分析 、 降低成本而 降低成本的怪 圈， 成 更不能提供 分别核 算本单位 内部的购货 、生产 和销 成本考核等为内容的科学管理体系 。 在现 决策所 需的正确信息， 没有深入反映经营 售 ， 以调 动 企 业 内部 各 方 面 和 人 员 的积 极
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甚至 出现连编制成本报表 的人 ， 也难以解 采 用要与企 业的经营 性质、规 模等相 适 释产 品成本构成的尴尬局面 ， 从而 误导企 应 。会计核算 国际化、 经济全 球化 对成 本 核算 的要求也相应提高。 成本管理和控制
（ ） 乏健 全 的 成 本 控 制 制 度体 系。 工 作 采 用 国际 上 先 进 有 效 的 方 法 ， 样 一 四 缺 这
担 的 固 定成 本 ， 量 越 高 ， 位 产 品成 本 部成 本 控 制 机 制 的 主动 性 。 产 单 越 低 ， 销 售 量 不 变 的情 况 下 ， 业 的 利 在 企 二、 成本管理 的新变化
（ ） 一 树立全新 的成本管理思想。 传统 的成本 管理思想侧重于企业 的内部 ， 这种
关键词 ： 成本管理 ； 新思考
中 图分 类号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
企业生产经 营追求 的根本 目标就是 企业 的经济效益 。 一个企业怎样才 能在保 控 制 ， 不 一 定 能 达 到成 本 控 制 的 目的 。 就
证 产 品质 量 的前 提 下 ， 以较 少 的 耗 费 获 得
提要
讲 管理是企业抵抗 内外压 力、 求 得生存 的主要 保 障，也是企 业发 展 的基 础。 本文主要对成本管理存在的若干 问题
及 加 强 成本 管理 的途 径 进 行探 讨 。
对企业成本管理的思考
口文 ／张 瑛
经济产生了许多跨地 区、 跨行业 的企业集
润 也就越高 ， 这种做法 导致企业不 管市场
（ 成本计算方法 的变化。 一） 成本计算 管 理观 念 无 法 面 对 多 变 的 市 场 。 业 要 加 企 对产 品的需求如何， 片面地通过提 高产量 的基本方法将由品种法 向批别法转变 。 在 强成本管理 ， 须树立全新 的思想 ， 照 必 按 来 降低 产 品成 本 。 生 产 过 程 发 生 的成 本 知 识 经 济 时 代 ， 产 方 式采 用 非标 准 化 即 战 略成 本 管 理 的观 念 进 行 管 理 。 种观 念 将 生 这 转移或 隐藏于存货， 提高短期利润 。造成 柔 性 化 ， 量 小 、 批 品种 多 、 号 杂 、 新 换 要求 企业在考虑 其竞争地 位 的同时进行 型 更
区， 似乎产量越大， 成本越低 ， 利润越高 。 （ ） 二 不能对成本进行有 效的控制 。 在
方法。
业 内外 部情 况 ， 示 出 企 业 在 成 本 方 面 面 揭
（ ） 业 将 更加 注 重环 境 成 本 管 理 ． 临的机会 与威胁 、 二 企 优势与 劣势 ， 将外 部的 计划经济 时代 ， 制造成本在成本 中 占相 当 在 知 识 经 济 时代 ， 高 生 活 品质 ， 造 美 机会 、 胁 与 企 业 的优 势 、 势 相 匹配 ， 提 创 威 劣 形 大 的 比重 ， 他 如 技 术 成 本 、 务 成 本 等 好 环 境 是 每 一 个 企业 应 尽 的社 会 义 务 ， 其 服 企 成 不 同 的企 业 战 略 ， 而确 定 企 业 的 成 本 进 所 占 的 比重 很 小 ，产 品 科 技 含 量 较 低 ， 在 业 为 了 避 免 或 减 少 因 破 坏 环 境 发 生 的损 战略 。 由于 不 同 的企 业 对 成 本 和 成 本 管 理