保税物流中心项目进展情况

保税物流中心项目进展情况

保税物流中心项目进展情况2007-02-02 21:53:07

北明保税物流中心项目进展情况

一、项目进展情况：

烟台北明物流有限公司为北明运业集团全资子公司，创建于1998年，位于烟台经济技术开发区黄山路80号（同三高速烟台出入口北端）注册资本5000万元。在烟台市、开发区各级政府的关注和支持下，北明保税物流中心主体建筑项目于2005年正式完工。现已建成并投入使用总计17000平方米的现代物流库房五座（其中一座为2003年投入使用的公用型保税仓库），12000平方米的集装箱堆场一处，6000平米的综合办公大楼一幢，拥有各类运输车辆200多部。中心规划占地万平方米,二期35000平方米

的仓库正在设计中，2007年投入使用。

北明保税物流中心已建基本设备设施情况：

※拥有烟台市唯一的公共型综合保税仓库，提供保税仓储物流、出入库报关、报检、简单加工、监管运输等全套服务。

※拥有多个站台式钢结构库房五座，己建成并投入使用库房室内面积达17000平方米和12000平方米的标准化集装箱堆场一处。为烟台市目前面积最大和现代化功能最全的保税库房之一。

※自有满足保税物流配送需求的各种型号的海关监管厢式车辆40多部和集装箱拖挂车辆20余部。可调配挂靠货运车辆达400余部，为烟台货运车辆资源之首。

※有进口叉车5台、手动液压车10台，并配有桶夹、吨袋夹、软包夹等专用设备，日出入库作业能力达50标准箱/天。

※公司自有托盘数2000托，三防篷

布100块。

※安全设施：配备自动感应报警系统和消防自动灭火系统，每库房另有9个人工消防栓和36个标准灭火器。

※海关联网库房闭路监控系统，配有多个库区全角度摄像头，通过24小时的全方位适时监控，保障货物的安全。

※高素质的管理人员，高管和管理队伍中具有mba学历和海外留学背景的多达5人。

※高素质的报关、报验人员多名，具有良好的政府信誉、便捷的报关场所、快捷的单据制作与传递能力。

※北明快运公司为保税物流中心配套集运公司，为保税物流中心的运作，除了已经构建了环渤海地区物流快运网络外，已经生成覆盖全国的紧密运输联盟网络，不但能提供保税货物的监管运输业务，还能提供全方位的国内运输配送业务。

该项目为政府招商引资的一个配套项目，即：为富士康等大型跨国生产企

业提供便利的综合物流服务。保税物流中心所需要的硬件设施均已建设完成，资质审批已经上交国务院，已初步通过国家海关总署、国家税务总局、外汇管理局等三部委验收，全面验收期结束，现在已经进入试运行阶段。届时将在公共保税仓储功能的基础上增加出口监管、入中心出口退税、保税商品展示、物流信息处理、全球采购、国际分拨配送、简单加工和增值服务、转口贸易和国际中转等功能。该项资质不久便会得以审批，使得保税物流园得以正式封管运营。关于保税物流所需要的软件系统，我公司正和烟台513所积极组织筹建，在保税物流园正式封管运营前可以准备就绪。

二、北明保税物流中心成立的目的

1. 依托地理位置的优越性，做国际跨国生产商的物流供应平台

烟台地处环渤海地区腹地，在地理位置上可为沟通中韩日三国经济纽带和物流枢纽。同时，像韩国lg, 通用汽车、

富士康科技集团等世界500强、在开发区设立工厂等跨国企业有三十几家之多，需要有在软硬件上都具有竞争力的大型公司做其物流供应商，为其生产和销售做配套服务。北明在这方面有着比较丰富的物流经验，同时作为烟台最大的综合物流服务商，可以凭借国家所赋予的保税物流资质及其功能成功运营保税物流中心，作上述跨国企业的最佳物流合作伙伴，同时带动烟台乃至整个环渤海地区的经济发展。通过前期近一年的市场考察和一般业务交往，我们已经寻找到很多像富士康这样的好的客户，需要我们为其操作“中心一日游”的业务, 为其节省成本，提高劳动生产率。

2. 依托自由贸易区的模式，作中韩日乃至全世界的国际物资交换交流平台。

将保税物流中心做成国际物资展示中心和交流交换平台。我国需要的大量的例如：化工原料、快速消费品原料等可以在保税物流中心设立进口物资展销

中心，和国际供应商合作，进一步作成国际物资买卖平台。借助烟台水果/农副产品/海产品的优势，将中心建成一个规模化的原材料国际仓储和供应基地，带动地方产业发展。

3. 整合各家分散的物流公司，建立物流产业集团，实现物流产业集约化、科技化，最终建立国内综合实力最强的国际物流平台。

三、今年所做的工作

为了迎接保税物流中心正式运营，我们集中精力做了如下工作：

1、大力开展烟台保税物流宣传。

由于保税物流在我国是一个新鲜事物，在众多企业都不熟悉保税物流的业务模式个国家对保税物流政策管理办法的情况下，需要大力宣传，尤其是在山东地区，保税物流中心只有烟台一家，为了迅速让相关企业了解保税物流，利用保税物流降低成本，增加效益，加大烟台招商引资的影响力，我们做了大量的保税物流中心宣传工作。

2、多方开拓市场，探索市场需求

半年多来，我们遍访了烟台市大大小小各类企业2000余家，考察了市场需求，在保税物流和一般物流业务方面锁定了目标客户群，得到了大量的诸如富士康、日本三井、通用汽车等物流需求客户。

1）、前期：自2006年二月份至四月下旬，以保税物流中心为主线进行专业学习、流程的制定整理、前期市场调研。

在这段时间内，我们系统学习了海关总署关于进出口贸易、保税物流等相关政策法规、执行文件，并结合厦门的考察学习把保税物流中心业务将要涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、仓储、客户管理、业务流程、业务操作模式及规范等问题都理顺好准备好，为保税物流中心业务的开展打下了坚实的基础。

通过在厦门的学习，结合着我们公司的现状和市场初步调研的基本情况，我们又进一步对我们即将进行的保税物

流中心的业务所要设计的流程进行了流程再造，重新对整个流程进行了细致地分析，结合公司实际情况重新组织了我们自己的操作模式，各种操作流程已经初步成熟定型，也有了自己的关于即将进行的保税物流业务的操作思路。

这段时间我们将全部的精力放在了围绕保税物流中心开展的各种准备工作中，包括：材料准备、市场调研、流程编制等，通过这段时间的工作，我们做到：成熟的准备了保税物流中心操作所需要的各方面资料，一旦保税物流中心资质得以审批，封关运营我们即刻马上进行业务操作。

2）、中期：自四月下旬至七月份，以准备好的保税物流中心材料进行初步的市场宣传走访，同时还对保税仓库及一般仓储物流需求等进行了跟踪调查。我们主要进行了如下工作：

在进一步细化保税物流工作方案的同时，将所学到的东西和我们自己再造的流程尽量联系到实际中，达到融会贯