能岗匹配原理在招聘中的应用

能岗匹配原理在招聘中的应用

2013-04-15

人力资源素质的阶梯

第五台阶：必须具备事业魂、胸怀和识人与用人能力，这三大能力对企业非常重要：首先要求对事业的追求和热爱，要有百折不饶的决心，其次要有胸怀，不仅要有容人之量而且要有高瞻远瞩的胸怀，眼界要高，第三要善于识人用人。

第四个台阶必须具备创新（含规划）、决策、理解等三个能力；

第三个台阶必须具备判断、分析与交往能力；

第二个台阶必须具备感知能力、组织能力、表达能力；

第一个台阶必须具备技术能力、执行能力和解决现场问题能力。

第四个台阶的理解能力在很多层面上应以ＥＱ概念来理解，要准确判断事情，理解事情。企业理解能力包含着分析、理解、判断和决策四种能力，而核心的能力是ＥＱ。即要能准确地理解他人、准确地理解环境、准确地理解自己、准确地把握自己、准确处理个人与他人、个人与环境的关系。

人力资源素质的评价

1、体质

（1）身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养。

（2）忍耐力：抵御艰苦环境的能力

（3）适应力：适应落差较大的自然环境的能力

（4）抗病力：抵抗疾病的能力

（5）健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一

2、智质

（1）智质与智商不完全相同，智质表现为学习的速度和效率，人到一定的实际年龄之后，智力年龄的发展就停留在相对稳定的水平。

（2）智质三要素

（A）理解能力

（B）判断能力

（C）推理能力

（3）七种智力

（A）言语智力

（B）数理逻辑智力

（C）空间智力

（D）音乐智力

（E）体能智力

（F）人际智力

（G）自知智力

3、心理素质

（1）情绪的稳定性

（2）平常心（对富、贵、贫、贱、成功、失败均能把握）

（3）正确把握角色地位

（4）心理的应变力和适应力

（5）爱他人和被人爱

4、道德品质

（1）热爱祖国和人民，热爱历史悠久的中华民族和中国文化

（2）有事业心，有崇高的事业追求和敬业精神

（3）有责任心，对工作，对家人，对朋友均有很高的责任心和信誉度

（4）有友爱之心，善于团结、信任、理解和帮助他人

（5）心胸坦荡，热情，忠诚，正直，有容人之雅量，有纳谏之心怀

5、能力和素养

这是包含了学历、经历、阅历、心历的结晶。

（1）战略能力

（2）规划能力

（3）决策能力（4）组织能力（5）判断能力（6）人际沟通能力（7）感知能力（8）工作条理性（9）未来感知力（10）演讲能力（11）知识总量（12）理解能力（13）研究能力（14）再学习能力（15）创新能力（16）推理能力（17）分析能力

（18）应变能力

（19）文字写作能力

6、ＥＱ（情商）

（1）认识自身情绪的能力

（2）妥善管理情绪的能力

（3）自我激励的能力

（4）认识他人情绪的能力

（5）人际关系的管理能力

7、新提法：四商四能

（1）四商

（Ａ）智商——智力商数（ＩＱ）

（Ｂ）情商——情感商数（ＥＱ）

（Ｃ）逆商——逆境商数（ＡＱ）

（Ｄ）财商——理财商数（ＦＱ）

（2）四能

（Ａ）英语会话能力

（Ｂ）电脑操作能力

（Ｃ）汽车驾驶能力

（Ｄ）玩高尔夫球、网球等能力

招聘与能岗匹配

1、非规范的岗位分析

为达到能岗匹配的岗位分析与通常意义上的岗位分析不同，通常意义上的岗位分析包含工作内容、工作职责、工作关系的描述，而为能岗匹配所作的岗位分析包含以下内容（我们假设该岗位是企业高层管理人员）

（1）岗位所需的素质、专业知识和能力。

（2）岗位所需的性格偏好。

（3）第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历。

（4）曾经与第一把手共事过的成功与失败的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析。

（5）企业经营班子的组成分析：包括性别、年龄、专业、职位、

性格特征等。

（6）企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么？

（7）该岗位在班子中的责任位置和权力位置。

2、能岗匹配调查表的制作

把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，人岗匹配原理是招聘的黄金法则。为了获取企业最优秀和最合适的人才，必须遵循黄金法则，认真研究人的能力与岗位所需的能力之间的关系，研究最佳的匹配方法，研究匹配过程中的手段，研究匹配后的配置和使用，如果我们认真研究了以上的几个问题，又认真地加以执行，我们一定能获取到优质而适合的人才。