中铁设计院【管理】

1、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设的资金5）确定建设项目的投资

苞谷哥哥一建押题：1438445507

目标、进度目标和质量目标等。

2、工程建设增值：确保建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、

有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

4、总承包管理的工作规定：1）工程总承包管理应包括项目部的项目管理工作和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2）工程总承包

项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围3）工程总承包项目管理的主要内容应包括：

1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，

进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管

理，现场管理，项目收尾等。

5、组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程组织

组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

组织分工：工作任务分工、管理职能分工

工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织

6、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

7、业主方、和项目各参与方，如涉及单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自

的项目管理任务分工表。

任务分工表的编制程序：1）对管理任务进行详细分解2）明确项目经理和费用、主管人员的工作任务3）编制工作任务分工表

9、职能分工表示用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

10、工作流程方案中主要的工作流程组织：

1）设计准备工作的流程2）设计工作的流程3）施工招标工作的流程4）物资采购工作的流程5）施工作业的流程6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程7）与工程管理有关的信息处理的流程。

11、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

12、工程项目策划的过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程

13、建设工程项目决策阶段决策的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

14、管理策划包括的工作内容：1）项目实施期管理总体方案2）生产运营期设施管理总体方案3）生产运营期经营管理总体方案

15、经济策划包括的工作内容：1）项目建设成本分析2）项目效益分析3）融资方案4）编制资金需求量计划

16、建设工程项目实施阶段的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

17、项目实施的管理策划主要内容包括：1）项目实施各阶段项目管理的主要工作内容2）项目风险管理与工程保险方案

18、项目实施的经济策划主要内容包括：1）资金需求量计划2）融资方案的深化分析

19、建设工程的发包单位可以讲建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

20、建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业圣餐组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目总承包的主要意义并不在于总价包干

和“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成。

项目总承包方的工作程序：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同收尾、项目管理收尾22、施工总承包管理

1）一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。

2）进度控制有利于缩短建设周期。

3）合同管理一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。4）分包单位的选择和认可

5）对分包单位的管理和服务,施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应

的配合施工的服务。

23、建设工程项目管理规规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主项目管理的范畴。业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

24、项目管理实施规划应包括：项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划

25、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制、项目管理实施规划应由项目经理组织编制

26、项目管理规划大纲的编制工作程序：明确项目目标、分析项目环境和条件、收集项目的有关资料和信息、确定项目管理组织模式、结构和职责、明确项目管理内容、编制项目目标计划和资源计划、汇总项目整理，报送审批

27、单位工程施工组织设计即以单位工程为主要对象编制的施工组织设计。主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

28、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批、施工

方案应由项目技术负责人审批

29、由专业承包单位施工的分部工程或分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，

应由总承包单位项目项目技术负责人核准备案。

30、项目动态目标控制的工作程序：1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2）在项目实施过

程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，采取纠偏措施进行纠偏。

3）如有必要，则进行项目目标的调整

31、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

32、项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理体系，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处

理项目经理部解体的善后工作7、协助组织进行项目的检查、检定和评奖申报工作

33、项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、决定授权范围内的项目资金的投

入和使用5、制定内部计酬办法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供应单位8、在授权范围内协调与项目有关的内、外 部关系9、法定代表人授予的其他权利

34、沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）

35、项目人力资源管理的目的是调动所有参与人的积极性

36、风险类型：组织风险（组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、

承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力）、经济与管理风险、工程环境风

险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险

37、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，须经监理单位技术负责人审核批准，由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

38、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

39、编制工程建设监理实施细则的依据：1）已批准的工程建设监理规划2）相关的专业工程标准、设计文件和有关的技术资料3）施工组织设计

40、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用的总和。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

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