采购部工作总结PPT课件

改善与其他部门的沟通方式 改变与供应商的沟通方法 避免口头沟通，提倡邮件方式
以促成销售的工作意识工作 需提高内部管理水平
多做15%
熟悉产品的检验流程和检验规范； 加强与供应商关于产品质量的交流 定期比价，议价，使采购成本合理化降低
充分利用供应商资源 熟悉行业标准及规范 熟悉产品性能及采购知识 拓宽开发供应商资源的能力
服务意识不强
➢没有站在客户的角 度去考虑问题
2012年存在的 供不货足不及时
➢采购周单期击较添加长 ➢最低库存执行不到位 ➢付款不及时
产品合格率不稳定
➢与供应商沟通方式需改进 ➢供应商改善品质能力有限 ➢改善品质方案不及时
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2014成长学习计划
提升沟通技巧 增强服务意识 巩固专业技能 开拓学习能力
物流
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——回想工作瞬间，内心总会有个声音，‘我能做什么’， 我想这将成为我工作新的标语，面对问题…请问我还能做什么， 你呢？
报告人： 产品部及采购部经理 李明欣
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谢谢观看！
负责跟新品开发有关系的所有工作
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二 2013年度工作完成情况
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供应链管理与开发
完善准入体系 供应商的管理
了解供应商生产水平 健全采购工作规范 规范化开发供应商 严格遵守审批流程
完善考核体系
严格管理归档供应商资质 每月邮件方式评价供应商的能力 每月以邮件方式评价供应商的服务
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重要质量事故回顾及改良计划
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目录
一 部门人员介绍和职务说明 二 2013年度工作完成情况 三 工作中不足与改进措施 四 新品开发项目回顾及展望（产品部）
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一 部门人员介绍和职务说明
负责花色品牌产品的半成品成品的QC工作
负责所有花色产源自文库LOGO定制印刷 激光雕刻工作
采购部开发专员 负责产品部、采购部的下单工作
负责库存产品数据协调工作及组装计划安排工作 负责产品部建立产品名片、编号、新品培训计划等 工作
负责花色部分品类成品半成品采购开发工作
负责所有花色翻译工作
花色新品开发项目工作 采购部产品开发主管 负责花色部分品类成品半成品采购工作
负责花色品牌所有印刷品包装制品的采购工作
花色新品开发项目工作—采购部产品开发主管
负责花色品牌采购部管理工作 产品部及采购部负责 人 负责花色产品部的管理工作和执行工作
6杯水运动版 双色折叠杯
6杯水2.0 office6杯水
新迷你tea 钥匙包
叶子茶包 6杯水 折叠杯
2013年产品产生订单排行榜
折叠杯 34000
6杯水
24100
叶子茶包 12000
钥匙包 11000
新迷你tea 9000
office6杯水 8800
6杯水2.0 8600
双色折叠杯 8000
6杯水运动 7000
1.做到提前填写入库单 2.入库产品>5个方提前电话通知 3. 提前一周安排产品组装计划 4.尽可能给予库房更多的组装时间
库房
配合电商
1.更多关注电商的销售排行 2.勾选产品给电商多色库存支持 3.不良品率降低到≤3‰ 4.一个工作日内处理电商的投诉事件
1.维持提前两天填写派车单 2. 避免同一天内提三批以上货物 3. 减少快递费用及不必要的物流成本
2013年工作总结与2014年工作规划 新品采购部&产品部
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——转眼来公司已有6个年头，回首过去我感慨颇多，在这个平 台上我见证了公司的跨越、转型和花色的成长。 ——2007年成为奥组委指定供应商，2010年花色品牌的诞生，公 司逐渐走向产品专业化、业务多元化，在行业内探索出一条与众 不同的发展路线。 ——在这里倾注了我很多感情，2011年开始了品牌之旅，从第一 款折叠杯的怦然心动，到一系列的材质、款式、功能多元化，通 过全体花色人的努力，我们的产品目前已经有141款。 ——我们就是在跟时间赛跑，花色今年“三岁半”了，很高兴我们 能见证它的成长，花色从年销售额300万到今天突破1300万，我 们因它骄傲、因它自豪，但同时也倍感压力。 ——带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年，回顾 2013的….
1.除半成品继续执行签字确认样外， 所有订制品订单打样不低于4个，见 到销售签字确认样品方可生产大货， 严谨口头确认
跨部门沟通
执行标准
1.继续执行合同附加质量要求单 2.以AQL表为依据规范验收标准 3.做到单单有据可查可追究
1.对于已做过验证的品类，条件 允许，可以每季度抽查送检
特殊案例
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三 工作中不足与改进措施
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四、产品部工作回顾及分析
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四 新品开发项目回顾及展望
硅胶
Triten
花色产品结构图
各种环保 的新型材 质
健康旅行家 居
不锈钢
食品饮品
24小时
包袋
三顿饭
包装印刷
布艺家纺
玻璃 16大类材质围绕三个主题思想
6杯水
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展览展示
竹木制品
贵金属 文化用品
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Mini鸣音壶 美途6件套
单格卡包 6杯水运动版-MS.
6杯水运动MS7000
单格卡包 6100
美途6件套 6000
Mini鸣音壶 6000
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000
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配合渠道
1.合理安排库存计划 2.使断货率降低到10% 3.订制品加快回馈速度 4.对特殊订单给予更多支持
2014年质量控制玻璃制 品炸裂现象不合格率≤3‰，
原因：不同厂家生产 的颜色有色差
解决方案：开发新品 初期尽量选择同一厂家 生产半成品，按同一色样 提前打样
原因：气候原因导致 不干胶贴进入空气产生折痕
解决方案：将原来贴不干胶 工艺改为铜版纸复合工艺
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重要质量事故回顾及改良计划
行为规范
1.做到入库单次100%验收 2.印刷定制要求佩戴手 清理环境 3.对不符合标准产品果断做拒收处 理