快消品回款进度表

快消品回款进度表

一、简介

快消品回款进度表是用于记录和跟踪快消品企业的回款情况的表格。快消品行业特点是产品周期短、销售频繁,因此企业需要及时收回销售款项以保持其正常经营和资金流。回款进度表是帮助企业管理和控制回款流程的重要工具,可以及时掌握款项到账情况和未回款的风险。

二、快消品回款的重要性

快消品企业通常面临较高的销售量和较小的利润率,因此及时回款对于企业的经营非常重要。以下是快消品回款的重要性:

1.维持资金流:快消品企业需要通过回款来维持正常的资金流,用于购买原材

料、生产产品、运营日常活动等。

2.提升资金利用效率:及时回款可以使企业的资金不断周转,避免被长期占用

或堆积,提高资金的利用效率。

3.减少财务压力:回款可以减少企业的应收账款余额,减轻财务负担,降低坏

账风险。

4.促进销售:及时回款可以让企业有足够的资金支持销售活动,提高产品的竞

争力和市场份额。

三、快消品回款进度表的内容

快消品回款进度表是一个动态的表格,主要包含以下内容:

1.客户信息:记录客户的名称、联系人、电话等基本信息。

2.销售合同信息:记录销售合同的签订日期、金额、产品类型、交货日期等

详细信息。

3.回款计划:根据销售合同的付款条件,确定回款计划,记录每笔回款的预

计到账日期、金额、付款方式等。

4.回款实际情况:记录每笔回款的实际到账日期、金额,与回款计划进行比

较,判断回款是否按时、足额。

5.回款风险评估:根据回款进度和客户付款情况,对回款风险进行评估,提

前采取措施减少坏账风险。

6.回款分析报告:根据回款情况生成回款分析报告,包括回款总额、回款率、

回款周期等指标,帮助管理层了解回款情况和风险。

四、快消品回款管理的流程

快消品回款管理的流程可以分为以下几个环节:

1.销售合同签订:与客户签订销售合同,明确付款条件和回款方式。

2.回款计划制定:根据销售合同确定回款计划,包括预计到账日期、金额、

付款方式等。

3.回款跟进:监控回款进度,及时与客户沟通,催促回款。

4.回款核对:核对每笔回款的实际到账日期和金额,与回款计划进行对比。

5.回款分析和报告:根据回款情况进行分析,生成回款分析报告,帮助管理

层掌握回款情况和风险。

6.风险管理和应对:对回款风险进行评估,提前采取措施减少坏账风险,如

与拖欠款项较多的客户暂停合作。

五、快消品回款进度表的优化和改进

为了更好地管理回款流程,提高回款效率和准确性,可以从以下几个方面进行优化和改进:

1.自动化回款管理系统:使用专业的回款管理软件,实现回款计划的自动制

定、回款跟进的提醒和自动化核对。

2.客户信用评估:建立客户信用评估机制,根据客户的信用状况确定合作方

式和付款条件,减少回款风险。

3.提前预警机制:建立回款预警机制,及时发现回款异常和风险,采取预防

性措施,降低坏账风险。

4.加强内部协调:加强内部各部门之间的沟通和协作,及时传递回款信息,

避免信息延误和误差。

5.优化付款方式:与客户沟通,优化付款方式,选择更便捷和安全的支付方

式,加快回款进程。

六、结论

快消品回款进度表是快消品企业必备的管理工具,通过记录和跟踪回款情况,企业可以及时回款以维持正常的资金流,降低财务风险。通过优化和改进回款管理流程和回款进度表,企业可以提高回款效率和准确性,降低坏账风险,为企业的持续发展提供有力支持。

快消品回款进度表

快消品回款进度表 快消品回款进度表是一种用于跟踪和管理快消品企业客户的付款情况的工具。该表格通常包括客户名称、应收账款、实际收款、欠款金额和付款日期等信息。下面将从以下几个方面详细介绍快消品回款进度表。 一、快消品回款进度表的作用 快消品回款进度表可以帮助企业及时了解客户的付款情况,及时催收欠款,避免因欠款导致资金链断裂。同时,也可以帮助企业了解销售情况,分析销售数据,提高经营效益。 二、快消品回款进度表的内容 1.客户名称:列出所有的客户名称,便于查看每个客户的付款情况。 2.应收账款:列出每个客户应该支付给企业的金额。 3.实际收款:列出每个客户已经支付给企业的金额。 4.欠款金额:列出每个客户还未支付给企业的金额。

5.付款日期:列出每个客户已经支付给企业的具体日期。 6.备注:可以在备注栏中添加一些额外信息,如对某些客户进行特别关注等。 三、快消品回款进度表的制作步骤 1.确定表格的格式:可以使用Excel或其他电子表格软件制作,也可以手工制作。 2.列出所有客户名称:按照字母顺序将所有客户名称列出。 3.填写应收账款:填写每个客户应该支付给企业的金额。 4.填写实际收款:填写每个客户已经支付给企业的金额。 5.计算欠款金额:用实际收款金额减去应收账款金额,得出每个客户还未支付给企业的金额。 6.记录付款日期:在付款日期栏中记录每个客户已经支付给企业的具体日期。

7.添加备注信息:在备注栏中添加一些额外信息,如对某些客户进行特别关注等。 四、快消品回款进度表的使用方法 1.及时更新数据:要保证快消品回款进度表中的数据及时更新,以便及时了解每个客户的付款情况。 2.定期分析数据:定期分析快消品回款进度表中的数据,了解销售情况,并针对性地制定营销策略和催收计划。 3.适当调整策略:根据快消品回款进度表中数据进行分析后,可以适当调整营销策略和催收计划,以提高经营效益。 五、快消品回款进度表的注意事项 1.保护客户隐私:在填写快消品回款进度表时,要注意保护客户隐私,不要将客户的个人信息泄露出去。 2.及时催收欠款:快消品企业要及时催收欠款,避免因欠款导致资金链断裂。 3.合理制定营销策略:根据快消品回款进度表中的数据进行分析后,要

快消品营销计划范文

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-064901 快消品营销计划范文FMCG marketing plan model

快消品营销计划范文 在快速消费品的销售工作中,窜货、经销商的利润过低、终端价格混乱等因素给始终伴随着我,现在有一个想法,对于经销商密度不是很大,特别是在县级市没有经销商的快速消费品公司,它有可能对传统渠道起到一些作用。这个方法可以简单概括为:暗返利+稳固分销结构。 在区域经销制的快速消费品公司,窜货的一个原因是经销商在销售产品前,明确知道自己的实际利润。解决窜货,要通过一定形式使经销商在销售产品的同时,不明确自己的实际利润:同一经销商在不同时期,不同产品的利润不同;不同经销商在同一时期,同一产品的利润不同。解决窜货,要使一区域市场内其他的大客户完全从本地经销商处进货。 解释一下暗返利。暗返利是借鉴“即开型”彩票(或者其他形式),在每个季度(可选用一个时间段),厂家和经销商、和分销商签定返利协议,其中暗返利的数字必须用黑色遮住。签此协议时,经销商和分销商都不知道暗返利的具体数字,在结算暗返利时,经销商和分销商才有资格知道返利是多少。经销商的暗返利都由公司支付,分销商的暗返利由公司在经销商的返利中扣除,再由公司支付给分销商。公司要求分销商和经销商必须以不能低于(或者是必须以)出厂价来销售产品,他们销售产品的利润来自于公司的暗返利(还有可能一部分利润来自于加价

销售),而这暗返利形成的利润绝对要高于目前市场的利润! 对经销商的暗返利: 在目前的传统渠道,假设一箱批发价格165元的牙膏,批发利润为4元(即公司的出厂价为161元),暗返利相当于2.48%;可实际上,目前的市场并不允许传统渠道存在这样高的利润,依靠厂家多年形成的商业信誉,再利用经销商对目前利润的不满意,暗返利的实施会有市场,并且能取得经销上商的支持,因为暗返利为经销商带来了更多的利润。 假设一公司有牙膏和香皂、洗发水三种产品,并且三种产品的销售额相同,那么厂家对A经销商的第一季度暗返利分别为:牙膏—3%,香皂—4%,洗发水—5%,分别以165、253、320元供应市场,并要求市场最低的出货价为:165、253、320元,那么这三种产品的实际利润分别为:165*0.03=4.95元、253*0.04=10.12元、320*0.05=16元,这个远远高于目前的市场利润。而在同一时间,不同地区经销商的暗返利是不一样的(和A经销商临近的经销商B,其牙膏的暗返利为2%,香皂的暗返利为4.5%,洗发水的暗返利为5.5%);在不同时期,同一个经销商的不同产品、不同规格的暗返利也不相同,平均来说,各个经销商的暗返利利润所占销售额的比例是一样的,这个暗返利一定要大于市场形成的利润,并且经销商不同产品的暗返利最好有接近于零的时候。 稳固分销结构--对分销商的暗返利: 在经销商密度不是很大的区域市场,仅仅由一个(或多个)经销商来进行销售还不够,最好能在当地寻找比较有实力的其他商家为公司的分销商(最好是公司的分销商),公司也以暗返利的形式对分销商进行管理,这样就可以建立更加稳固的分销结构。稳固分销结构是通过对分销商的暗返利也扩大其利润空间,这样

快消品年销售计划

快消品年度销售计划 篇一:快消品市场营销计划 市场营销计划 本计划包含四个方面: 一、产品的定位、市场的选择;二、制定计划; 三、选择客户及日常管理;四、业务人员的管理 由于对公司的经营情况不是非常了解,现就市场的一般情况进行探讨:一、产品的定位、市场的选择: ⒈产品的定位:近年来,人民的生活水平逐年上升,对食品的消费也逐渐

归于理性,对食品的消费也不仅仅局限于满足填饱肚皮,更多的是追求安全、健康。政府各级部门也强化了食品安全的各项检查。因此,做健康、安全的食品成为食品行业的趋势,有雄心、有实力的企业则在此基础上进行品牌的规划,力争几年内做成知名品牌。本人希望我们的产品定位是在中、高端,只有定位在中、高端才能有充足的利润去进行品牌的规划,才能在激烈的市场竞争中依靠良好的 品质立于不败之地。 ⒉市场的选择: 一级市场10个:北京、上海、天津、沈阳、西安、成都、武汉、广州、深

圳(市区) 二级市场28个:除一级市场外的21个省会及大连、青岛、苏州、常州、无锡、. 宁波、厦门(市区) 三级市场259个:除一、二级城市以外的所有地级市(不含其郊县) 四级市场1867个:上述城市市辖区以外的所有县级市、县 本人认为近一两年来应选择一、二级市场进行产品的集中推广,毕竟这些城市商业比较发达、规范,消费观念较为先进,且具有相当 的购买力,消费者很集中适合进行大兵团作战。二、制定销售计划

1、销售计划的基本思想与目标: 首先必须确定以增长率为基调的销售管理主旋律,以四大关键考核指标推动业:务的运作(考评周期以月为单位). ⑴销售额:按地区、客户、渠道细分,比较月度达成(增减)情况; ⑵客户开发达成率:包括客户的数量和质量两方面; ⑶渠道覆盖率:定义主渠道类型,确定各渠道销售产品规格、品种、价格及铺货率指标; ⑷渠道生动化:从位置、排面、品项、POP、货品丰满度等项目确定相应标准指标;

快消品回款进度表

快消品回款进度表 一、简介 快消品回款进度表是用于记录和跟踪快消品企业的回款情况的表格。快消品行业特点是产品周期短、销售频繁,因此企业需要及时收回销售款项以保持其正常经营和资金流。回款进度表是帮助企业管理和控制回款流程的重要工具,可以及时掌握款项到账情况和未回款的风险。 二、快消品回款的重要性 快消品企业通常面临较高的销售量和较小的利润率,因此及时回款对于企业的经营非常重要。以下是快消品回款的重要性: 1.维持资金流:快消品企业需要通过回款来维持正常的资金流,用于购买原材 料、生产产品、运营日常活动等。 2.提升资金利用效率:及时回款可以使企业的资金不断周转,避免被长期占用 或堆积,提高资金的利用效率。 3.减少财务压力:回款可以减少企业的应收账款余额,减轻财务负担,降低坏 账风险。 4.促进销售:及时回款可以让企业有足够的资金支持销售活动,提高产品的竞 争力和市场份额。 三、快消品回款进度表的内容 快消品回款进度表是一个动态的表格,主要包含以下内容: 1.客户信息:记录客户的名称、联系人、电话等基本信息。 2.销售合同信息:记录销售合同的签订日期、金额、产品类型、交货日期等 详细信息。 3.回款计划:根据销售合同的付款条件,确定回款计划,记录每笔回款的预 计到账日期、金额、付款方式等。 4.回款实际情况:记录每笔回款的实际到账日期、金额,与回款计划进行比 较,判断回款是否按时、足额。

5.回款风险评估:根据回款进度和客户付款情况,对回款风险进行评估,提 前采取措施减少坏账风险。 6.回款分析报告:根据回款情况生成回款分析报告,包括回款总额、回款率、 回款周期等指标,帮助管理层了解回款情况和风险。 四、快消品回款管理的流程 快消品回款管理的流程可以分为以下几个环节: 1.销售合同签订:与客户签订销售合同,明确付款条件和回款方式。 2.回款计划制定:根据销售合同确定回款计划,包括预计到账日期、金额、 付款方式等。 3.回款跟进:监控回款进度,及时与客户沟通,催促回款。 4.回款核对:核对每笔回款的实际到账日期和金额,与回款计划进行对比。 5.回款分析和报告:根据回款情况进行分析,生成回款分析报告,帮助管理 层掌握回款情况和风险。 6.风险管理和应对:对回款风险进行评估,提前采取措施减少坏账风险,如 与拖欠款项较多的客户暂停合作。 五、快消品回款进度表的优化和改进 为了更好地管理回款流程,提高回款效率和准确性,可以从以下几个方面进行优化和改进: 1.自动化回款管理系统:使用专业的回款管理软件,实现回款计划的自动制 定、回款跟进的提醒和自动化核对。 2.客户信用评估:建立客户信用评估机制,根据客户的信用状况确定合作方 式和付款条件,减少回款风险。 3.提前预警机制:建立回款预警机制,及时发现回款异常和风险,采取预防 性措施,降低坏账风险。 4.加强内部协调:加强内部各部门之间的沟通和协作,及时传递回款信息, 避免信息延误和误差。 5.优化付款方式:与客户沟通,优化付款方式,选择更便捷和安全的支付方 式,加快回款进程。

快消行业报告

快消行业报告 近年来,快消品行业一直处于高速发展的轨道上。快消品,即 消费者生活中日常使用且购买频率较高的商品,如食品、饮料、 家居用品等。这个行业既是消费者生活必需品的集中领域,又是 经济发展的晴雨表。本文将对快消品行业的现状和趋势进行分析,为读者提供一个全面了解这一行业的机会。 一、市场规模持续扩大 快消品行业是一个巨大的市场,其市场规模不断扩大。根据最 新的数据显示,2019年全球快消品市场规模达到了20万亿美元。尤其是消费升级的趋势使得高品质、高附加值的快消品更受消费 者青睐,进一步推动了市场的扩大。 大中华区是全球快消品市场最大的地区之一,其中中国市场占 据了重要地位。据统计,2019年中国快消品市场销售额突破了3.5万亿元人民币,增速超过10%。这一数据展示了中国消费者对于 快消品的持续需求,也反映了中国市场的庞大潜力。 二、品牌力成为竞争的核心

在快消品行业中,品牌力成为各家企业竞争的核心要素。随着 消费者购买意识和品质要求的提高,他们更加倾向于选择知名品 牌的产品。因此,建立和维护品牌形象对于企业来说变得尤为关键。 品牌力不仅包括品牌知名度和美誉度,还包括产品质量、创新 能力和市场营销策略等方面。一家成功的快消品企业应该能够根 据市场需求,及时推出有竞争力的产品,并通过有效的营销手段 将产品推向市场。 三、电商渠道崛起 随着互联网的快速发展,电商渠道已经成为快消品行业发展的 重要推动力。消费者通过电商平台可以方便地购买各类产品,而 快消品行业也通过电商平台实现了销售额的快速增长。 电商渠道具有开放性、便捷性和低成本的特点,为快消品企业 提供了更大的市场空间。不仅如此,通过电商渠道可以更好地了 解消费者的需求和偏好,从而更准确地进行产品开发和市场定位。

快速消费品市场

快速消费品市场 快速消费品(Fast-moving consumer goods)是指消费者频繁购买、较快消耗的商品,如食品、饮料、洗护用品、化妆品、日用品等。快速消费品市场的发展和繁荣对于经济增长和社会发展有着重要的促进作用。本文将从市场潜力、竞争特点和发展趋势等方面探讨快速消费品市场的现状与前景。 快速消费品市场是一个庞大而充满活力的市场。随着人民生活水平的不断提高和消费观念的转变,人们对于快消品的需求日益增加。快消品的购买频率高、消耗速度快,因此市场规模庞大。同时,随着城市化进程的加快和农村市场的开发,快消品市场的潜力不断释放。例如,传统农村地区的居民消费观念逐渐更新,对于品质优良的快消品需求量急剧增长。 快速消费品市场的竞争特点与其他行业有所不同。快消品市场的产品同质化程度较高,消费者选择的依据往往是品牌、价格和口碑等因素。因此,品牌力和营销力成为企业在市场竞争中的核心竞争力。同时,渠道布局也是竞争的关键因素之一。与传统渠道相比,电商平台在快消品市场的销售额和份额逐渐上升,成为企业开拓市场、增加销售的重要渠道。此外,快消品市场的消费者需求多样化,企业需要准确捕捉市场动态,不断改进产品和服务以满足消费者的差异化需求。 快速消费品市场的发展趋势值得关注。首先,伴随着经济全球化和信息技术的快速发展,全球市场一体化的趋势不可逆转,国际品牌在快消品市场的份额不断提升。其次,随着人口老龄化和健康意识的增

强,功能性、营养性、健康性等特点的产品将成为市场的主流。例如,低糖、低盐、无添加剂的食品将受到消费者的青睐。此外,绿色环保 的理念也影响着快消品市场的发展,消费者对于环保产品和可持续发 展的关注逐渐增加。 综上所述,快速消费品市场具有巨大的市场潜力和竞争特点。面对 激烈的市场竞争,企业需要不断提升品牌力和营销力,准确把握市场 需求,拓展多元化的渠道。同时,企业还应关注全球化、健康化和环 保化等发展趋势,不断创新和改进产品以适应市场的变化。快速消费 品市场的繁荣发展将推动经济增长,提升人民生活水平,为社会的发 展做出重要贡献。

快消品公司销售部门薪酬方案速成

快消品销售部门如何制定?在用干货回答这个问题问题之前,我们需要弄清楚几个问题: •薪酬方案/薪酬体系激励核心对象是谁? •薪酬计算的频次是按月、按季度或者是按年度? •薪酬体系的拆分与整合有没有做过预设? 这些问题贯穿快消品公司销售薪酬设计的始终,在薪酬设计过程中建议实行动态薪酬设计,薪酬跟着员工的业绩走,业绩决定销售人员的职级和薪资,核心是用来激发销售人员的积极性。 说了这么多,到底如何做呢?咱们来点干货,希望大家进行借鉴而不是抄袭,同时抛砖引玉,帮助大家提升薪酬设计水平。 大栗子: 《快消品公司薪酬设计方案》 一.目的 1.为跑步抢占国内外细分产品市场,规范营销中心薪酬管理体系,实现销售人员 薪酬与业绩挂钩,业绩与晋升挂钩,持续激发销售人员工作积极性,特制定本方案。 二.适应对象 适用营销中心全体人员。 三.薪酬体系构成 3.1 基本工资、助商奖励及对应提成 表1 营销职员序列及薪酬对表 3.2 薪酬结构补充与说明 3.2.1 产品分类按照公司分类执行。 3.2.2 冲锋类、特价类、按照50%约定提成比例执行,KA按照50%约定提成比例执行。 3.2.3 电商薪酬体系见《网商薪酬及晋升管理办法》,导购员薪酬体系见《KA导购 员管理办法》。 3.2.4 内勤对所有业务人员行程、工作内容、助商铺货数量等内容进行核实,如发 现弄虚作假者,根据作假的程度给予相对应的处罚。 3.2.5 省级经理月度回款>30万的部分、大区经理月度回款>30万某对应省区经 理人数的部分,超出部分另外奖励3%。

3.2.6 省级经理年度回款任务>360万、大区经理年度回款任务为>360万某对应 省区经理人数,超额完成任务者另外享受公司分红及股权记录,具体见公司签署的文件。 3.2.7 2023年1月前入职的业务员除了维护原有渠道外(5-10天时间)还兼任省 级经理,负责对应省份的新市场开发业务(15-20天),享受对应省级经理待遇及 考核(按对应开发天数考核,原有渠道的提成、奖励、考核不变)。 3.3 业务员、省区经理、大区经理的定义及自动升降: 3.3.1初级助商业务员:主要工作为物流跟进、货款跟进、新客户业务员培训及落实、价格体系的执行及监督、二批商的开发及维护、终端铺市培训及监督工作、导购员培训及监督、市场动销监控、市场各种费用的核实等工作。当月个人服务的新客户和服务过的新客户汇款累计业绩在20万以下或个人当月铺市工作实际每天平 均的铺货金额在2000元以下(按照出厂价计算),业务员自动为初级助商业务员; 3.3.2 中级助商业务员:主要工作为物流跟进、货款跟进、新客户业务员培训及落实、价格体系的执行及监督、二批商的开发及维护、终端铺市培训及监督工作、导购员培训及监督、市场动销监控、市场各种费用的核实等工作。当月个人服务的新客户和服务过的新客户汇款累计业绩在20万-30万之间或个人当月铺市工作实际 每天平均铺货金额在2000元-3000元之间(按照出厂价计算),业务员自动为中 级助商业务员; 3.3.3 高级助商业务员:主要工作为物流跟进、货款跟进、新客户业务员培训及落实、价格体系的执行及监督、二批商的开发及维护、终端铺市培训及监督工作、导购员培训及监督、市场动销监控、市场各种费用的核实等工作。当月个人服务的新客户和服务过的新客户汇款累计业绩在30万以上或个人当月铺市工作实际每天平 均铺货金额在3000元以上(按照出厂价计算),业务员自动为中级助商业务员; 3.3.4初级省级经理:主要工作为市场开发及维护、产品的订货、价格体系的制定、新市场营销方案的制定、重点超市进入的谈判、销售技巧及专业知识的培训、市场信息的收集、竞争产品的信息收集、市场费用审核、促销物料的审核等工作。当月个人开发的新客户和一年内的新客户汇款累计业绩在30万以下(按照出厂价计算),省级经理自动为初级省级经理; 3.3.5中级省级经理:主要工作为市场开发及维护、产品的订货、价格体系的制定、新市场营销方案的制定、重点超市进入的谈判、销售技巧及专业知识的培训、市场信息的收集、竞争产品的信息收集、市场费用审查、促销物料的审核等工作。当月个人服务的新客户和一年内的新客户汇款累计业绩在30万-40万之间(按照出厂 价计算),省级经理自动为中级省级经理; 3.3.6高级省级经理:主要工作为市场开发及维护、产品的订货、价格体系的制定、新市场营销方案的制定、重点超市进入的谈判、销售技巧及专业知识的培训、市场信息的收集、竞争产品的信息收集、市场费用审查、促销物料的审查等工作。当月

快消品CNY年度活动执行方案

快消品CNY年度活动执行方案 一、项目背景及意义 随着经济的发展和消费水平的提高,快消品市场竞争日益激烈。CNY(农历新年)作为我国最重要的传统节日,各类快消品品牌纷纷借助这一时机,开展各类促销活动,以提高品牌知名度和市场份额。因此,制定一套切实可行的快消品CNY年度活动执行方案,对提升品牌形象、促进销售具有重要的现实意义。 二、活动目标 1. 提高品牌知名度和美誉度:通过CNY年度活动,使消费者对品牌有更深入的了解和认知,提升品牌在消费者心中的地位。 2. 促进销售:通过各类促销活动,激发消费者购买欲望,提高产品销量,实现业绩增长。 3. 增强消费者粘性:通过丰富多样的活动内容,吸引消费者参与,培养消费者对品牌的忠诚度。 4. 营造节日氛围:结合CNY的传统习俗,举办相关活动,让消费者在购物的同时感受到浓厚的节日氛围。 三、活动主题与策划 1. 活动主题:结合CNY的传统习俗和品牌特点,制定具有吸引力的活动主题,如“新春大吉,好运连连”、

“金鼠贺岁,优惠不断”等。 2. 活动策划:围绕活动主题,策划一系列线上线下相结合的促销活动,包括限时折扣、满减优惠、赠品促销、抽奖活动等。 四、活动执行与推广 1. 线下活动执行:在品牌门店开展各类促销活动,如限时折扣、满减优惠等,同时布置节日氛围的装饰,让消费者在购物过程中感受到浓厚的节日氛围。 2. 线上活动执行:利用品牌官网、电商平台等渠道,开展线上促销活动,如限时抢购、优惠券发放、线上抽奖等。 3. 社交媒体推广:通过微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布活动信息,吸引粉丝关注,提高活动影响力。 4. 合作伙伴推广:与相关企业、KOL等进行合作,扩大活动传播范围,提高品牌知名度。 五、活动效果评估与总结 1. 活动效果评估:通过对活动期间的销售数据、客流数据、社交媒体互动数据等进行统计和分析,评估活动效果。 2. 活动总结:根据活动效果评估结果,总结活动经验教训,为今后类似活动提供借鉴和改进的方向。

快消品业务员工作内容

快消品业务员工作内容 对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销售却是全部业务永不褪色的主题。那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活可采取多样的方法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 (1)采用先进的销售方式: •线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或每月所定的销售目标。 •线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进展访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的 信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的。 第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按1.5倍平安库存原那么。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。

第七步,确认定货,假设需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧,如利益销售法,克服回绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立良好的客情关系。这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源优势到达有效开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品具有消耗速度快,渠道的层级构造比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要求产品的铺货率要高,消费者才能方便购置。 xx年销售工作根本完毕了,在整个团队的全年努力奋斗下,比11 年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降,主要的原因有以下几点: 1、20xx年移动行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 1、团队内部气氛、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:

我的工程类项目回款心得

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我的工程类项目回款心得 我是做石油(煤、天然气)化工项目配套工程的,所以和快消品和家电类销售回款有所区别,但是适用与工业品类销售工作,同样营销领域是相同的,应该每个人都会有所感悟。 有人问到:回款是不是销售人员的职责工程项目类,大部分的营销人员是要负责回款的。更多的项目类销售,实行项目经理管理制,从项目信息的寻找,到合同签订、方案设计、设备制造、安装、调试、开车、售后、回款等等整个流程都属于项目经理负责,并且回款同样要严格考核项目经理,为此大家都很重视回款。为能给业主提供一个优质的工程,为自己营造一个好的收入,更为能和业主有一个好的合作环境,营销人员在项目过程中每一个步骤都会很认真。 一、在签订合同时,我们就要本着一个严肃、负责的态度将合同详细化,详细约定好合作中的每一个细节。 1.支付方式:承兑、电汇、现金等等方式明确,有的营销人员在签订合同时没有注意到把支付方式写清楚。其实可以向业主争取到现金或电汇的,由于当时没有协商清楚,业主很有可能会以承兑方式支付给你。 2.付款的具体时间要明确。明确到是几个工作日内支付,如果合同上只是泛泛地写着预付款付多少,进度款付多少,完工付多少,质保金付多少。而没有明确协商清楚几个工作日内付清,经常会造成无据可依的现象。 3.如有制造过程的,可以协调要求业主到卖方现场验收并支付相关款项后再发货。如此能避免卖方把货先发到业主那里后业主失信而付款一拖再拖。如是在卖方现场验收后付款发货的,则会避免这样情况的发生。 4.安装进度款的给付。经常发生这样的事情:由于业主整个项目的延期,卖方的现场长时间不具备安装条件,但是卖方按条款约定的时间已经将货物发到现场,货物就在现场存放但是一直无法安装,并且按照合同条款约定的安装时间已经过去很长时间后还未有进展。如此影响了原本按计划收回的安装款。如果在签订合同时,能将该情况也考虑进去,就能有效规避这种情况。比如在合同中约定,如因业主(买方)的原因造成卖方不能按期正常安装的,在合同约定安装期到后,买方也应付给卖方安装进度款(或者另行约定一个付款)。 5.明确交工状态。工程类项目中指的交工状态要明确写清楚。比如EPC总包和只是负责制造、安装的,又如包括调试的,卖方需要将工作做到哪一步才是交工状态在合同或技术协议上描述清楚,以免日后分不清责任。 6.交工手续。各个项目的业主在最后验收交工时要求具备的手续是不一样的,所以当设备开始制作或者安装时,你就要向业主的各个部门咨询清楚,验收交工需要哪些资料手续,这些部门包括技术部、(设备)采购部、财务部等,凡是涉及到的部门都要咨询到,并且详细记录下来,否则假如有一个部门要求的手续或者资料没有整理齐全,而又是难以补办的,那对最后交工就等于是“功亏一篑”。 二、将自己的工作做好。要做一个真正为别人好的人,把工作做好,为客户全力以赴做好自己的服务。做工程时间比较久的老员工都有亲身感受,你为客户做好了你应该的服务,甚至能更多地为客户做你力所能及的服务,不论是在日后的回款或者配件订货方面,客户都会很认可你。 三、每阶段回款日期快到时,你要提前去拜访客户。因为业主的付款是一个月在规定的几天时间里付一次的,到时可能会有几百号人在等着分款,这几百号人可能都是前几个月已经排上号了。你如果按合同约定的日子去办理要款手续,那自然就要往后排,所以你要想按时回款,那就要提前和相关人员办理回款手续。 四、要款和做前期业务一样,如有必要的话,要走上层路线。注意和上层沟通。有的项目可能因为资金不足而会拖欠质保款,去和一个业主要款,可能业主财务上会告诉你没钱。其实做过业主方的项目总负责或者总经理的,都清楚,没有谁会让财务上真的没有钱的,他们预留的有职工工资,有备用金,都是不到万不得已的时候不动用的。

快消品公司项目管理

快消品公司项目管理---快速消费品行业的分销管理 对于现代企业运作而言,按照海尔总裁张瑞敏的分析,订单是唯一驱动力。为了完成客户的订单,企业必须靠定单去采购,为定单去制造,为定单去销售。而支持订单流动的整个过程就是物流。所以,对于企业而言,在现代商业经济中,如果没有物流,就无物可流。因此,物流和分销管理在现代企业管理中具有重要地位。 随着企业业务的不断扩展,经营网点遍及全国各地。这时分销网络的作用就更加显得尤为重要。分销网络是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织,它是连接厂商和客户的桥梁。但对不同的行业来说,分销网络具有不同的特点,本文主要研究快速消费品行业在分销渠道管理方面的一些主要的特点。 一、快速消费品行业本身的特点 在对企业进行分类时,按照购买者的不同,源天快消品公司项目管理顾问把制造业分为两大类:工业品行业和消费品行业。工业品的购买和使用者是企业,机关团体和各类单位等等。例如:车床等生产资料,矿石等生产原料,零配件,办公用具,等等。消费品的购买和使用者是个人或家庭消费者等,例如:家用电器,日化产品,食品,服装等等。 其中消费品又可以根据产品的使用方式分为耐用消费品(如家具,电器)和快速消费品(如小食品,纸巾,洗化产品)。本文研究的对象就是典型的快速消费品行业。源天快消品公司项目管理顾问认为,快速消费品除了消耗速度快之外,还具有以下特点: (1)单件金额较小,其消费额只占总消费中的较小比例。即使对于中国这样的发展中国家,居民生活的大部分支出也是用在了耐用消费品和其他投资性的支出上,在发达国家中这种情况更是普遍。消费者很少会花费太多心思考虑快速消费品给自己生活带来的经济负担。 (2)品牌的影响力强,但是不同品牌的差异度并不是不大。许多快速消费品的科技含量低,市场进入壁垒很小,所以在市场上一般会有大量的竞争者。由于大家都采用类似的生产设备或原料,所以不同竞争者之间在产品本身的特性方面差别很小。为了抓住消费者,巩固和提高市场占有率,厂商们纷纷把品牌作为竞争的法宝。基本上全球最大的广告买主都是诸如P&G, Coca-Cola之类的快速消费品巨头。 (3)购买行为上以冲动型购买为主,较少谨慎的专家型购买。正是由于以上两个特点造成了消费者在购买时的行为比较随意。在购买前往往没有计划,到了售点才决定要买什么。某些日用必需品即使非买不可,

快消品行业财务管理制度的核心原则与应用技巧

快消品行业财务管理制度的核心原则与应用 技巧 快消品行业是指生产和销售日常消耗品的行业,如食品、饮料、日 化产品等。随着市场竞争的日益激烈,快消品企业面临着越来越复杂 的财务管理挑战。建立有效的财务管理制度对于保证企业运营的稳定 和可持续发展至关重要。本文将从核心原则和应用技巧两个方面述及 快消品行业财务管理制度的重要性。 一、核心原则 1. 透明度原则:快消品行业财务管理制度应保持透明度,确保企业 的财务状况、经营绩效等信息及时准确地向内部管理层和外部利益相 关者披露,提高信息对决策的有效性。 2. 规范性原则:财务管理制度应遵守国家相关法律法规和会计准则,确保企业的财务处理、报告和披露符合规定,减轻财务风险,增强企 业的信誉度和合规性。 3. 控制性原则:财务管理制度要建立完善的内部控制体系,包括风 险控制、预算控制、资金流动控制等,确保企业的资产安全和风险可控。 4. 运营性原则:财务管理制度要与企业的运营活动紧密结合,根据 行业特点和企业实际情况,制定相应的财务政策和流程,实现财务管 理与运营管理的有机衔接。 二、应用技巧

1. 财务预算:制定财务预算是快消品企业财务管理的重要环节。通 过预算,企业能够合理规划和分配资源,控制成本和费用,并制定相 应的财务目标,提高财务绩效。 2. 成本控制:快消品行业的产品多样性和市场竞争激烈性使得成本 控制成为关键。企业应建立成本核算体系,分析生产成本和销售成本 的构成,寻求成本降低和效益提升的方案。 3. 资金管理:快消品企业通常具有较高的资金周转率,因此优化资 金管理至关重要。企业应制定合理的资金计划,把握库存周转和应收 账款回款的节奏,同时合理利用短期融资和投资等手段提高资金利用 效率。 4. 数据分析:财务管理制度应与现代信息技术相结合,实现数据的 收集、分析和利用。通过财务数据的分析,企业可以了解市场需求、 产品销售情况、成本构成等信息,为管理决策提供有力的依据。 5. 税务合规:快消品企业税务风险较高,应建立合规的税务管理机制。企业应及时了解国家税收政策和法规的变化,确保税务申报和缴 纳的准确性和规范性,降低税务风险。 综上所述,快消品行业财务管理制度的核心原则是透明度、规范性、控制性和运营性。在实际应用中,企业需要灵活运用财务预算、成本 控制、资金管理、数据分析和税务合规等技巧,提高财务管理水平, 为企业的可持续发展提供坚实的基础。

快消品年度总结与计划(通用4篇)

快消品年度总结与计划(通用4篇) 快消品年度总结与计划篇1 一、销售计划目前基本运行方式: 1、月度销售计划:办事处每月将每个客户做一个计划,结合办事处的库存,销售目标做成办事处销售计划,我汇总办事处的销售计划,再结合营销中心销售目标,上月销量和去年同月销量,对品种进行调整,形成营销中心的计划。 2、临时生产计划:主要是第一次生产的新产品,新配方或产品质量、包装等有特殊要求的品种。一般是第一次运行这种计划,产品成熟后就不再用该计划,生产直接见需求生产。 3、最低库存计划:主要是供工业用户的产品、规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市的产品,市场量不稳定或市场量不可预估,而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货及时,一般在供货紧张的情况下,对生产做一个最低库存计划的要求。 5、最低最高库存计划:主要全国范围内销售的大宗产品,销量较大的品种,主要是为了满足市场集中要货避免断货,同时也是为了生产能力的释放避免库存过高积压。一般是国内、出口需求都较大的情况下,或者产能大于销售需要加大库存时,临时性给予一个最低最高库存计划。 二、销售计划存在的问题 1、月度销售计划准确率不高,准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量,大宗产品计划完成的非常差,其次是销量比较小的小品种,销量只要是比计划大一吨半吨,计划就超的离谱。 2、销售计划不等于要货计划,对生产的参考性和指导性还是不很强:如有些产品办事处造的月度计划是100吨,由于办事处有库存,所以可能不会向工厂要货;还有些品种,办事处月度计划只有50吨,办事处为了销售50吨计划,同时为了储备一定的库存,办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售计划不等于生产计划,只能参考,在参考过程中难免会有生产多了或供货紧张的时候,

快消品销售工作计划 (2)

快消品销售工作计划 快消品销售工作打算1 在快速消费品的销售工作中,窜货、经销商的利润过低、终端价格混乱等因素给始终伴随着我,如今有一个想法,对于经销商密度不是很大,特殊是在县级市没有经销商的快速消费品公司,它有可能对传统渠道起到一些作用。这个方法可以简洁概括为:暗返利+稳固分销结构。 在区域经销制的快速消费品公司,窜货的一个缘由是经销商在销售产品前,明确知道自己的实际利润。解决窜货,要通过肯定形式使经销商在销售产品的同时,不明确自己的实际利润:同一经销商在不同时期,不同产品的利润不同;不同经销商在同一时期,同一产品的利润不同。解决窜货,要使一区域市场内其他的大客户完全从本地经销商处进货。 解释一下暗返利。暗返利是借鉴“即开型”彩票(或者其他形式),在每个季度(可选用一个时间段),厂家和经销商、和分销商签定返利协议,其中暗返利的数字必需用黑色遮住。签此协议时,经销商和分销商都不知道暗返利的详细数字,在结算暗返利时,经销商和分销商才有资格知道返利是多少。经销商的暗返利都由公司支付,分销商的暗返利由公司在经销商的返利中扣除,再由公司支付给分销商。公司要求分销商和经销商必需以不能低于(或者是必需以)出厂价来销售产品,他们销售产品的利润来自于公司的暗返利(还有可能一部分利润来自于加价销售),而这暗返利形成的利润肯定要高于目前市

场的利润! 对经销商的暗返利: 在目前的传统渠道,假设一箱批发价格165元的牙膏,批发利润为4元(即公司的出厂价为161元),暗返利相当于2.48%;可事实上,目前的市场并不允许传统渠道存在这样高的利润,依靠厂家多年形成的商业信誉,再利用经销商对目前利润的不满足,暗返利的实施会有市场,并且能取得经销上商的支持,由于暗返利为经销商带来了更多的利润。 假设一公司有牙膏和香皂、洗发水三种产品,并且三种产品的销售额相同,那么厂家对A经销商的第一季度暗返利分别为:牙膏—3%,香皂—4%,洗发水—5%,分别以165、253、320元供应市场,并要求市场最低的出货价为:165、253、320元,那么这三种产品的实际利润分别为:165x0.03=4.95元、253x0.04=10.12元、320x0.05=16元,这个远远高于目前的市场利润。而在同一时间,不同地区经销商的暗返利是不一样的(和A经销商接近的经销商B,其牙膏的暗返利为2%,香皂的暗返利为4.5%,洗发水的暗返利为5.5%);在不同时期,同一个经销商的不同产品、不同规格的暗返利也不相同,平均来说,各个经销商的暗返利利润所占销售额的比例是一样的,这个暗返利肯定要大于市场形成的利润,并且经销商不同产品的暗返利最好有接近于零的时候。 稳固分销结构——对分销商的暗返利: 在经销商密度不是很大的区域市场,仅仅由一个(或多个)经销

酒水销售谈判技巧

酒水销售谈判技巧 目前,对于酒水的销售市场是日益增大,但同时的竞争能力也在加大,如何与客户面对面销售谈判,要把握好哪些酒水销售技巧呢?以下介绍最为详细的酒水销售谈判技巧,可供参考。 怎么样推销产品? 熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。 ◆熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类,哪些是核心客户,那些的非核心客户,哪些是重点客户,哪些是非重点客户,客户可以分成几类,按照什么方式分类,争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。 ◆熟悉产品的市场。市场怎样细分,竞争对手有哪些,市场的容量如何,客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来2-3年的发展趋势)。 ◆推销产品时,要合理安排时间,要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干,要随时总结经验,不断提高。而且销售还具有这样的特点,就是一开始着手的时候非常难,无从下手,随着时间的增长,会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动,人际关系网会大量扩大,信息量也会大量增加,这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。 公式1:成功=知识\+人脉 作为销售人员,如何有效地进行区域市场调研呢? 一、明确调研目的 区域市场调研的目的无非以下几个:一是摸底。调研是为了知道竞品的投入情况,投入大小,区域投入的时间段等;二是为做决策提供依据。通过一系列的调研活动,明白竞品投入情况之后,可以有效制定出计划。调研是手段,而落实到政策才是至关重要的。 二、明确调研的时间 其实,这一步是上一步的延续,制定出相应的市场调研计划后,接下来规定一个有效的时间。这个时间可以使调研者能更有效地进行工作。而强子在此次调研活动中,对所有的调研人员没有计划好时间,是导致调研人员时间观念差,效果不理想的重要原因。 1、个人完成的时间。要把任务分配到各个小组的成员上,在规定的时间完成规定的任

快消品基本业务标准流程

上海味多调味品业务流程 •零售终端拜访流程 零售终端拜访和管理是一种业务主管平常旳工作,也是最具有生产力旳工作。 本资料将这些工作台细提成了各个动作,规范旳执行这些动作,你在消费品销售这个领域旳技能就一定能行到最大限度旳提高。让我们一起来学习,共同进步吧! 准备工作 如果你觉得销售工作是从零售终端开始那就大错特错了。战士上阵打仗前一定会检查自己旳武器弹药,业务主管也是同样旳,出发前就要做好各项准备旳工作。 固定路线,按照固定旳路线拜访客户。 这项工作一般要使用旳工具是《跑店路线安排》和《地略图》。《跑店路线安排》是用来填写一周旳固定拜访路线旳,《地略图》则是显示各个零售终端在地理上旳位置。按照固定路线拜访客户旳好处在于,能让客户在固定期间看到业务主管成为一种习惯,这种习惯对于零售终端安全库存旳准备也是大有好处旳。 合理安排,考虑到地理位置和商店负责人旳时间。 动作1中地地略图就是为了合理地安排跑店路线。除此之外,商店负责人旳工作时间也是我们需要考虑旳。如果我们有新品需要分销、陈列需要改善,这些都需要在商店负责人旳工作时间内和她们进行协商。理解她们旳工作时间也是在设计拜访路线时旳一项重要工作。 电话预约,运用电话提高拜访效率,避免负责人不在。 简朴旳理货和陈列工作不一定需要负责人在场,但如果是要和商店做一种促销活动旳谈判,那你就必须保证负责人在场,光理解负责人旳工作时间还不够(由于也许浮现调休、病假等等意外状况),你还需要事先电话预约一下,这个动作一是确认时间,二是表达对对方旳尊重。 设定拜访目旳 有目旳地跑店是一种业务主管良好工作习惯旳体现。我们不是在“逛”商店,而

2022快消品销售个人工作计划100篇

2022快消品销售个人工作计划100篇 2022快消品销售个人工作计划1 在快速消费品的销售工作中,窜货、经销商的利润过低、终端价格混乱等因素给始终伴随着我,现在有一个想法,对于经销商密度不是很大,特别是在县级市没有经销商的快速消费品公司,它有可能对传统渠道起到一些作用。这个方法可以简单概括为:暗返利+稳固分销结构。 在区域经销制的快速消费品公司,窜货的一个原因是经销商在销售产品前,明确知道自己的实际利润。解决窜货,要通过一定形式使经销商在销售产品的同时,不明确自己的实际利润:同一经销商在不同时期,不同产品的利润不同;不同经销商在同一时期,同一产品的利润不同。解决窜货,要使一区域市场内其他的大客户完全从本地经销商处进货。 解释一下暗返利。暗返利是借鉴“即开型”彩票(或者其他形式),在每个季度(可选用一个时间段),厂家和经销商、和分销商签定返利协议,其中暗返利的数字必须用黑色遮住。签此协议时,经销商和分销商都不知道暗返利的具体数字,在结算暗返利时,经销商和分销商才有资格知道返利是多少。经销商的暗返利都由公司支付,分销商的暗返利由公司在经销商的返利中扣除,再由公司支付给分销商。公司要求分销商和经销商必须以不能低于

(或者是必须以)出厂价来销售产品,他们销售产品的利润来自于公司的暗返利(还有可能一部分利润来自于加价销售),而这暗返利形成的利润绝对要高于目前市场的利润! 对经销商的暗返利: 在目前的传统渠道,假设一箱批发价格165元的牙膏,批发利润为4元(即公司的出厂价为161元),暗返利相当于2.48%;可实际上,目前的市场并不允许传统渠道存在这样高的利润,依靠厂家多年形成的商业信誉,再利用经销商对目前利润的不满意,暗返利的实施会有市场,并且能取得经销上商的支持,因为暗返利为经销商带来了更多的利润。 假设一公司有牙膏和香皂、洗发水三种产品,并且三种产品的销售额相同,那么厂家对A经销商的第一季度暗返利分别为:牙膏—3%,香皂—4%,洗发水—5%,分别以165、253、320元供应市场,并要求市场最低的出货价为:165、253、320元,那么这三种产品的实际利润分别为:165x0.03=4.95元、253x0.04=10.12元、320x0.05=16元,这个远远高于目前的市场利润。而在同一时间,不同地区经销商的暗返利是不一样的(和A 经销商临近的经销商B,其牙膏的暗返利为2%,香皂的暗返利为4.5%,洗发水的暗返利为5.5%);在不同时期,同一个经销商的不同产品、不同规格的暗返利也不相同,*均来说,各个经销商的暗返利利润所占销售额的比例是一样的,这个暗返利一定要大于市场

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