试用期考核内容及标准
试用期考核内容及标准
一、试用期考核内容
1、新员工入职填写《试用期跟踪评估表》,由业务部门指定新员工的入职导师，
就工作匹配度以及能力匹配度进行考核;
2、专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写）
二、考核标准
1、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求,前三
个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀"，获得提前一个月转正之资格。
2、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求,前三
个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格"和“良好”者，经部门负责人及分管领导复评通过的,视为该新员工顺利通过三个月试用期考核，通过转正。
3、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求,前三
个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣"和“较差"者，经与新员工协商延迟试用期时间(最长不超过6个月），未经新员工允许不得擅自延长试用期，如新员工不同意延迟试用期，则视为用人单位考核试用期不合格，终止劳动合同。
我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求.
签收人：签收日期：
试用期考核标准
试用期考核标准 试用期是新员工进入公司后的一个重要阶段，通过对员工的考核，可以评估其是否适合公司的文化和工作需求。试用期考核标准需要明确、全面，以下是一份试用期考核标准。 一、工作表现方面： 1. 工作态度：包括认真负责、积极主动、工作热情等方面的评估。 2. 与同事合作：考核员工与团队成员的合作能力以及在工作中遇到问题时的沟通、协作等方面的表现。 3. 职业道德：对员工遵守公司规章制度、保守公司机密信息的情况进行评估。 4. 客户服务：对员工与客户之间的沟通和协作情况进行考核。 二、工作能力方面： 1. 专业技能：对员工在工作中所需的专业技能和岗位要求的掌握情况进行评估，包括扎实的专业知识、熟练的操作技能等。 2. 学习能力：评估员工的学习能力和适应能力，看其是否能够快速适应新环境和掌握新的技能。 3. 解决问题能力：考核员工面对问题时的应变能力、判断力以及解决问题的能力。 4. 工作效率：考核员工在单位时间内完成的工作量和效率。 三、工作成果方面： 1. 完成指标：根据岗位设定的工作指标，对员工的完成情况进行评估。 2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、规范性、
完整性等。 3. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的解决方案，推动工作的创新和改进。 四、公司文化方面： 1. 对公对私：评估员工对公司福利和政策的了解程度，以及对公司文化的认同程度。 2. 团队精神：考核员工是否具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动和合作。 五、自我发展方面： 1. 自我评估：要求员工在试用期结束前对自己的工作表现进行自我评估，评估的内容包括自身的优势、劣势、存在的问题等。 2. 提升计划：要求员工提出自身发展的目标和计划，并对其可行性进行评估。 六、考核结果与建议： 1. 根据以上评估项进行综合评定，给出员工在试用期的考核结果，将其划分为合格、基本合格和不合格等级。 2. 针对不同级别的员工，制定相应的发展建议，包括培训计划、提升空间等方面的建议。 以上是一份试用期考核标准，可以根据具体公司的实际情况进行调整和补充。试用期考核的目的是为了有效评估员工的适应能力和工作能力，为后续的工作安排和岗位调整提供参考依据。同时，也可以在试用期过程中及时发现员工存在的问题，给予帮助和指导，促使其能够更好地适应工作和发展。
试用期考核标准
新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。 一、试用期人员转正的考核标准： 工作技能方面：（权重值：70%） 1.工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%） 2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%） 3. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%） 4. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%） 工作态度方面：（权重值：30%） 1. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
2.责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%） 3. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%） 4. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%） 二、试用期考核期限： 1.试用期一般为3个月，最多不得超过4个月； 2.如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核； 3. 根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月； 4. 考核超过3次不达标者予以劝退。 三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格： 1. 违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者; 2.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 4. 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者; 5. 因其他问题不适合录用者。 6. 思想作风不正,造成不良影响者; 7. 不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 8.本人自愿放弃录用资格者;
试用期员工考核制度(7篇)
试用期员工考核制度 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略)
1、员工:员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员:职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 2、考核表分四类(考核表附后) 1)、员工试用期考核表。 2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。 4)、技术人员试用期考核表。 七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制。 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例:
员工试用期管理考核制度
员工试用期管理考核制度 在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制 度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由作者 给大家带来的员工试用期管理考核制度7篇，让我们一起来看看！ 员工试用期管理考核制度篇1 为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提 高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部 参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、三基三严培训考核的 相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。 一、组织机构 为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会， 由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长， 各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定 考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工 作规范进行。护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护 士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。 二、考核原则 夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。 三、考核对象 护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。 四、考核内容 主要包括基础理论、基本操作技术。
（一）基础理论 选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作 规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论 知识。 （二）基本技术操作 选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。 五、培训考核方式 针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划 并组织实施。 （一）科室组织培训 由各科室护士长组织安排本科室护士培训。 （二）医院组织培训 由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进 行培训。 护理部将采取笔试、实际操作、口答方式按层级对各科室护士进 行考核。 六、保障措施 （一）凡院内组织的各种培训考核，规定范围内的人员，必须准 时参加，不得无故缺席，不得替代。因值班或特殊情况不能参加者由科 室护士长书面请假，护理部将安排其他时间对其进行培训。 （二）建立护理技术档案，各次考核成绩都真实、准确的填入其中。 （三）考核合格分数为80分，考试不合格者，给予一次补考机会。补考仍不合格者医院将停止其护理工作，交人力资源部统一安排。
新进员工的考核制度
试用期要考核哪些内容呢？主要分为工作技能与工作态度两个方面. 1、工作技能： 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 工作效率:在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。 工作质量：完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。 2、工作态度： 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度. 团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。 学习能力:接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度. 责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任. 怎么对新员工进行评价考核？ 1：考核的目的：为了考核新员工在入职后，试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度。 2：考核的意义：不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合的员工,让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑战。3:考核方法：采用的是比较直观的360度考核，就是指由员工本人进行自评，于其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事)对该员工进行打分。直接是跟这个人的绩效挂钩。新员工考核方式: 一、明确考核指标和标准： 1）工作能力：能力要求通常都包括对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工作质量等，而对于管理人员来说，要求的能力就有所不同，比如会要求有较好的人际交往能力、影响力、领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等.所以,企业需要根据不同的岗位对考核能力的指标进行相应调整。 2）工作态度:态度指标包括：纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。 3）工作结果：设置一些实习期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他做事是否关注结果，一般有绩效的人就是做事有计划，有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为止。 除了对工作能力、工作态度、工作结果进行考核外,还需要设计与公司企业文化相关的考核指标，因为管理源自认同.考核指标的选择还与企业的核心价值观有密切的关系，企业崇尚什么，在新员工试用期考核设计时就会进行相应的考虑。这样便于选择适合认同企业价值观的人与企业共同发展，有时能力很强的人不一定认同企业的价值观，这样的人也不一定有好的业绩，所谓“管理源于认同”。 新员工在用工部门的考核及培养管理情况，将作为部门负责人年度绩效考核指标的参考数据。人力资源部可结合对新员工的问卷调查及跟踪培养面谈资料，了解部门负责人在新员工指导及管理方面的表现情况。 二、考核相关责任人: 1）指导人：为了使新员工尽快适应工作与企业氛围，很多企业会为新员工指定一位指导人。其具体工作内容如下：一是帮助新员工了解公司有关规定，引导其熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及相关工作关联人。 二是根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划；根据岗位工作职责，与部门负责人共同确定新员工考核标准（考核内容与目标），并合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 三是定期同新员工进行正式面谈（每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现,并结合考核标准,及时总结成绩与不足，给予适时的鼓励和指导。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度 试用期员工绩效考核制度 1. 背景与目的 试用期员工是企业在招聘过程中的关键节点，他们在试用期内的表现直接决定是否转为正式员工。为了规范试用期员工的绩效考核，提高企业的人力资源管理效率，制定试用期员工绩效考核制度十分必要。本制度的目的是以科学合理的方式对试用期员工进行绩效评估，发现问题，对试用期员工进行激励与管控。 2. 考核内容 试用期员工的绩效考核内容应涵盖以下几个方面： 2.1 工作质量 对工作效果进行评估，包括工作结果的正确性、时限性、规范性等。 2.2 工作能力 对员工的职业素养、工作态度、沟通能力以及团队合作等能力进行评估。 2.3 工作量
对工作完成量进行核查，如任务完成量、项目完成量等。 2.4 改进意见 对员工在工作中的不足之处以及对企业的建设性意见进行评估。 3. 考核标准 试用期员工采用定性与定量相结合的方式进行考核，以实现科学化的评估。具体考核标准如下： 3.1 工作质量（合格、良好、优秀） 3.2 工作能力（合格、良好、优秀） 3.3 工作量（完成率50%以下、完成率50%-80%、完成率80%以上） 3.4 改进意见（有改进意见、提出建设性意见、与公司的管理 层沟通交流） 4. 考核周期 试用期为三个月，每月进行一次绩效考核。 5. 奖惩措施
针对不同的绩效等级，设定不同的奖励措施。具体如下： 5.1 合格：标准工资以及正常福利待遇 5.2 良好：基础工资的10%加上正常福利待遇 5.3 优秀：基础工资的20%加上正常福利待遇，并可获得提前转正机会。 对于绩效评估不合格的员工，企业应当及时给予警告，并协助改进，必要时进行处理。 6. 反馈方式 企业应当为试用期员工提供良好的反馈机制，让员工及时知晓自己在企业的表现情况，提高自我评价能力。企业应当采用多种方式，包括口头反馈、书面反馈、绩效面谈等。 7. 考核记录 企业应当建立健全的绩效考核档案，按照规定记录试用期员工的表现情况以及任职期间的奖惩记录，以备后续参考。 8. 绩效考核的改进与完善 企业应当及时对试用期员工绩效考核制度进行评估和改进并根据企业的需要进行相应修订，以不断提高试用期员工的绩效考核水平，同时改善企业管理效率。9. 考核结果的应用
试用期员工考核标准
试用期员工考核标准 一、工作态度。 试用期员工在工作中应该保持积极主动的态度，对工作充满热情，愿意主动承 担工作任务，对公司的发展充满信心和期待。在工作中，应该能够遵守公司的规章制度，服从管理，与同事和睦相处，有团队合作精神。 二、工作表现。 试用期员工应该能够按时按质完成工作任务，具备一定的工作能力和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。在工作中，应该能够主动学习，不断提高自身的工作能力，积极参与工作中的培训和学习，不断完善自己。 三、工作成绩。 试用期员工的工作成绩应该能够达到公司规定的标准，能够完成公司下达的工 作任务，取得一定的成绩和业绩。在工作中，应该能够主动与领导沟通，及时反馈工作情况，解决工作中的问题，确保工作顺利进行。 四、工作态度。 试用期员工在工作中应该能够遵守公司的规章制度，维护公司的形象，保护公 司的利益。在工作中，应该能够保守公司的商业秘密，不泄露公司的机密信息，不从事损害公司利益的行为。 五、工作表现。 试用期员工应该能够具备较强的工作责任心和执行力，能够按照公司的工作安 排和要求，认真负责地完成工作任务。在工作中，应该能够克服工作中的困难和挑战，能够灵活应对各种工作情况。 六、工作质量。
试用期员工应该能够保证工作质量，确保工作任务的完成质量符合公司的要求 和标准。在工作中，应该能够严格按照公司的工作流程和要求，保证工作的准确性和完整性。 七、工作效率。 试用期员工应该能够保证工作效率，能够按时按质完成工作任务，确保工作进 度符合公司的要求和标准。在工作中，应该能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务的及时完成。 八、工作态度。 试用期员工应该能够积极主动地接受公司安排的工作任务，能够配合公司的工 作安排，服从领导的指挥。在工作中，应该能够保持良好的工作态度，对工作充满热情和信心，不断提高自身的工作能力和素质。 以上是试用期员工考核标准，希望所有员工都能够认真对待自己的工作，努力 提高自身的工作能力和素质，为公司的发展做出积极的贡献。同时，希望公司能够给予员工一个公平公正的考核机会，发现和培养优秀的人才，共同推动公司的发展和进步。
员工的试用期考核制度
员工的试用期考核制度 在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各 种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面 是由作者给大家带来的员工的试用期考核制度7篇，让我们一起来看看！ 员工的试用期考核制度篇1 不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。 1、卫生要求和处事能力考评标准： 1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、 门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。 1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5 分/次。 1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当 班人员扣1分/次。 1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。 1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理 或上报扣0.5分/次。 1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。 1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。
1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。 2、工作态度纪律及考评标准： 2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。 2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。 2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。 2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。 2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带 外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。 2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。 3、工作质量要求及考评标准： 3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。 3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。 3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。 3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
试用期分数考核标准
试用期分数考核标准 试用期分数考核标准是指根据员工在试用期内的表现进行考核和评分的标准。试用期是一个重要的阶段，雇主需要评估员工的工作能力、适应性和潜力。合理的试用期分数考核标准可以帮助雇主全面了解员工的工作表现，以便做出准确的决策。 对于试用期分数考核标准，以下是一些常见的指标和标准可以参考： 1. 工作质量：员工完成的工作质量是评价其能力和技能的一个重要指标。雇主可以考察员工的工作成果、准确性、创新力和解决问题的能力。 2. 工作积极性：员工的工作积极性反映了其对工作的态度和热情。雇主可以考察员工的上班准时率、出勤情况、主动性、积极参与团队合作等。 3. 工作效率：员工在单位时间内完成的工作量是考察其工作效率的一个重要指标。雇主可以考察员工的工作速度、任务完成情况和工作进展。 4. 专业素养：员工在工作中展现的专业知识和技能是评价其专业素养的一个重要指标。雇主可以考察员工的专业能力、学习能力、自我提升和专业表现。 5. 团队合作：员工在团队合作中的贡献是考察其合作能力和沟通能力的一个重要指标。雇主可以考察员工在团队中的角色定
位、与同事和上司的关系、沟通表达能力等。 6. 自我管理：员工的自我管理能力是考察其个人能力和责任心的一个重要指标。雇主可以考察员工的自我调节能力、工作计划能力、问题解决能力和灵活应对能力。 以上是一些常见的试用期分数考核指标和标准，雇主可以根据具体岗位和企业情况进行适当调整。同时，在进行考核时，应该确保评分标准公正、客观和透明，避免主观偏好和不平等对待，以保证考核结果的公正性和准确性。 最后，试用期分数考核只是评估员工在试用期内的表现，仅供参考和决策依据，雇主还应全面考虑员工的背景和成长潜力，综合评估其在未来工作中的发展潜力。
试用期考核办法
XXXXXXXXXX有限公司 试用期考核办法 一、目的 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 二、基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价； 3、考评结合原则：力求客观、公正、全面。 4、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 三、考核内容 考核主要由工作态度、工作能力、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。 对于试用期间违反公司《规章制度》的，以规章制度规定为准进行处理。 四、考核形式、周期 试用期考核采用综合评分制。在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求，提出考评意见后报绩效考核小组复议。试用期员工的考核在入职20天-25天之内进行。 五、考核评定 1、试用期考核分为优秀、良好、差三个等级。 2、考核等级定义如下：
附一：试用期员工综合考核表 试用员工月考核分数在90-100分之间（含90分），视为优秀，可由部门安排，提出转正的述职申请，原则上可给予提前转正。 试用员工月考核分数在70-90分之间（含70分），视为良好，由部门与考核者沟通后可申请延长试用期。 试用员工月考核分数在70分以下，视为差，停止试用. 六、考核流程 1、根据试用期员工综合表现，由人力资源部给部门经理下发《试用期员工月度考核表》及《试用期员工行为评估标准》； 2、部门经理参照《试用期员工行为评估标准》进行评分、评价签署意见 3、主管副总参照《试用期员工行为评估标准》进行评分、评价签署意见 4、绩效考核小组参照《试用期员工行为评估标准》复议评分 5、总经理审核 6、人力资源部根据最终意见办理转正、延长试用期或辞退的淡话工作。 七、此制度自公布之日起实行。 XXXXXXXXXX有限公司 2016年1月1日
员工试用期考核制度
员工试用期考核制度 一、总则： 1、为规范员工在试用期内的工作业绩、专业能力和工作态度，进一步为员工的转正定岗提供依据，特制定本制度； 2、本制度适用于XXXXXXXXX有限公司所有岗位。 二、原则： 1、公平、公正、公开原则； 2、具体量化原则：考核指标要量化和具体，便于公正客观的评估； 3、调整原则：考核指标根据实际情况，按月度进行调整； 4、对于试用期内考核结果证明不符合岗位任职要求需要及时按规定解除劳动合同，终止试用期。 三、试用期考核周期及薪资： 1、按公司相关规定，试用期为3-6个月。根据岗位性质和工作要求，一般为3个月。表现特别优异者，可在试用期内提前转正，但试用期最短不得低于1个月。 2、新进公司员工月度实施绩效考核，月度考核结果不予绩效工资相关，按基本工资标准80%发放。试用期满并考核合格实行岗位标准工资。 3、试用期内若连续两个月绩效考核得分在100分以上的，提前办理转正；若连续三个月绩效考核得分在85分以上的，予以办理转正手续，否则，延迟试用期（试用期最长不超过6个月）。试用期内第1个月绩效考核得分在70分以下，继续试用1个月；若出现2个月绩效考核得分在70分以下的，解除劳动合同，终止试用期。 四、试用期考核内容： 1、专业能力：（权重40%） 1.1对本岗位的熟悉度:了解岗位工作岗位和工作内容，能迅速开展工作； 1.2适岗能力：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度；
1.3工作效率：工作安排的合理性和时效性； 1.4工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。 2、个人品格：（权重40%） 2.1积极性：工作积极主动，热情对待事情； 2.2纪律性：遵守公司基本的规章制度，无违规违纪行为； 2.3责任性：对岗位职责和工作目标负责，敢于担当责任； 2.4协作性：在团队内部、外部的协作性； 3、学习能力：（权重20%） 3.1接受新知识的能力、速度，有虚心求知的态度； 3.2沟通表达能力、对政策内容的理解力； 五、试用期考核流程： 1、新进员工入职当天，上级主管与之面谈，告知新员工试用期考核标准； 2、试用期第一、二个月满前3天，由用人部门的直接主管填写《试用期员工月度考核表》，对新进员工进行评分，并填写评语。考核结果反馈给新进员工，签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 3、试用期第三个月满前7天，由用人部门的直接主管填写《试用期员工月度考核表》，对新进员工进行评分，并填写评语。做出同意转正，延长试用或终止试用的决定，考核结果反馈给新进员工，签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二零XX年X月X日
试用期考核方案
试用期考核方案 1. 背景 公司试用期考核方案是为了评估新员工在试用期内的表现和能力，帮助公司决定是否将其转正。试用期考核方案是公司人力资源 管理的重要组成部分，确保公司能够招募到并留住优秀的人才。 2. 目标 试用期考核方案的主要目标如下： - 评估新员工在试用期内的工作表现和工作态度； - 确定新员工是否具备应聘职位所需的技能和能力； - 提供及时的反馈和指导，帮助新员工不断成长和提升。 3. 考核内容 试用期考核方案的考核内容应涵盖以下方面： - 工作表现：评估新员工在工作中的工作质量、效率和主动性；
- 职业素养：评估新员工的团队合作能力、沟通能力和职业道德； - 技能和知识：评估新员工的专业技能和所需的专业知识； - 自我成长：评估新员工的研究能力、适应能力和问题解决能力。 4. 考核方式 试用期考核方案的考核方式应包括以下几个环节： - 日常评估：主管对新员工的日常工作进行观察和评估，包括 工作质量、工作态度等方面； - 定期反馈：定期与新员工进行面谈，给予及时的反馈和指导，帮助其改进和成长； - 评估报告：试用期结束后，由主管根据新员工的表现和能力 评估，填写评估报告； - 决策机制：根据评估结果，公司进行转正决策。 5. 评估标准
试用期考核方案的评估标准应明确具体，以便能够客观、公正地评估新员工的表现和能力。评估标准可以根据具体职位的要求进行定制，包括但不限于工作目标的完成情况、工作质量的标准、团队合作的表现等。 6. 公平性和透明性 试用期考核方案应确保公平性和透明性，遵循公正的原则。所有参与评估的人员应遵守保密原则，确保评估结果的准确性和保密性。 7. 反馈和发展 试用期考核方案的一个重要目的是为新员工提供及时的反馈和指导，帮助其改进和发展。通过定期面谈和评估报告，新员工可以了解自己的优势和不足，并获得进一步的发展机会。 8. 改进机制