大学课件(作考试考研参考)：Chapter8

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题目
1.产品规格和标准是否与生产条 件一致
2.产品零部件的“三化程度” 3.是否避免使用非标准零件 4.是否使产品设计具有适当标准 化程度
5.是否有其他设计方案可供选择 6.是否采用最先进的系统工程管 理方法
7.是否避免使用有知识产权的产 品或工艺
8.是否尽量采用简化设计 9.是否删除了不比要的功能 10.允许的公差范围是否合适
技术风险管理
风险…基线
风险决
…
定因子
风险量
…
化方法
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1.风险基线的确定
基准时间概算
– 完成产品开发和生产的初始概算时间。
风险时间概算=基准时间概算+风险时间
基准成本概算
– 指完成产品开发和生产的初始概算成本。
风险成本概算=基准成本概算+风险成本
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基线时间的确定方法
主要是结合各方面的经验，如专家意见、 德尔菲法
法是对风险因子的风险量进行排序。
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风险控制
（2）提出风险应对措施 从改变风险后果的性质、风险发生的概
率和风险后果的大小三方面提出应对策 略。
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风险控制
（3）评估风险措施的有效性 风险可以接受 不能接受 不可行
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风险控制
（4）提出最佳监控跟踪办法 最大限度降低风险事件发生的概率和减
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3.技术风险量化
基本过程： 确定风险层次（权重？） 选择风险度量方法 建立风险模型（风险因子之间的关系？） 计算风险量 估算应急储备
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风险层次
风险 类别 管理 属性 产品
过程
风险
层
因子
次
融资和投资政策 1
客户和用户政策 1
连续性政策
1
人员保留政策 1
成熟性
1
质量
2
复杂度
2
一致性
当因子包括多个因素时，都要考虑因素 之间的相互关系
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二进制加权法
某一风险因子的调查结果，即0/1序列构 成一个二进制数，转换成十进制，为实 际得分；
所有答案均为是的二进制数也转换成十 进制数，为最大可能得分。
若因子的因素之间关联，则计算方法为：
风险量
1-
所有因素实际得分之和 所有因素最大可能得分之和
是否 Y
N Y
N
Y Y
N
Y Y Y
生 产
可靠性检查表
率
检
查 测试性检查表
表
题目
1.产品研制早期是否提出可靠性要 求
2.部件额定值是否在极限值范围内 3.是否将不同零件的使用数量减少 到最少
4.是否降低了设计的复杂度 5.是否通过散热部件降低了热应力 6.是否有备件来替换失灵部件
是否 Y
Y Y
Y Y Y
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二进制加权法
若因素之间相互独立时，计算方法为：
风险量 1-
所有因素实际得分的平方和
所有因素的最大可能得分的平方和
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固定加权法
如果某一个因子的调查共有N个问题，则 每个问题的权重从N依次递减；
将答案为是的问题的权重加和，为实际 得分；所有问题的答案为是的权重加在 一起为最大可能得分。
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技术的分类
按技术表现形态划分
– 软技术 – 硬技术
按不同含量划分
– 资金密集型 – 劳动密集型 – 知识密集型
4
技术风险
是指由于技术上的不足或缺陷以及技术 分析和决策失误等原因，给投资经营带 来损失的可能性。
技术创新风险
– 在技术创新过程中由于技术方面的因素及其 变化的不确定性导致创新失败的可能性。
总体风险量
1-
所有因子风险量之和 所有因子的最大可能风险量之和
总体风险量 1-
所有因子风险量的平方和
所有因子的最大可能风险量的平方和
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风险综合
风险时间概算=基线时间概算*（1+总体 风险量）
风险成本概算=基线成本概算*（1+总体 风险量）
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例题
下表是某项目进行技术风险调查时对硬 件产品质量的调查结果，已知生产率、 可靠性和测试性是相互独立的。分别用 固定加权法和二进制加权法计算该硬件 产品质量的风险量。
技术创新的不确定性
– 技术前景不确定（激光切割技术/尼龙） – 产品生产的不确定性（镍氢电池） – 技术进步的不确定性（更新换代速度的加快） – 技术的商业化前景不明确（TD-SCDMA）
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技术风险的来源
技术垄断的不确定性 新技术的高收益往往来源于企业商品所
含科学技术知识的垄断性、排他性，然 而垄断性往往是有一定时限的。 影响技术垄断的因素包括：
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若因子的因素之间关联，则计算方法为：
风险量
=
所有因素实际得分之和 所有因素最大可能得分之和
若因素之间相互独立时，计算方法为：
所有因素实际得分的平方和 风险量 = 所有因素的最大可能得分的平方和
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风险综合
对2级因子需要考虑一个k-因子（产品/过程的 成熟性）
在计算总体风险量时，需要考虑这些因子之间 的关联性。
其次就是统计方法如经验类比、历史数 据
三点法：最悲观时间+4*最可能时间+最 乐观时间/6
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基线成本的确定方法
最主要的方法： 自上而下成本估计法 自下而上成本估计法 计划规划预算体系PPBS 零基预算ZBB 其次，还要考虑资金的时间价值
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2.技术风险识别
确定风险因子是风险识别的主要工作。 产品一般来说包括四方面的因素：管理、
2
成熟性
1
质量
2
风险 类别 过程
外在
风险 因子
复杂度 一致性
外在品质 通货膨胀 调节状态 劳工关系 公共关系 物质条件
层次
2 2
1 1 1 1 1 1
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技术风险量化方法
固定加权法和二进制加权法 相同之处：
所有风险因子进行重要性排序，影响大 的排在前面，小的在后面；
对风险因子进行调查时，所有问题的答 案只有一个：是/否
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技术风险管理的衡量
风险时间
– 是指从损失中恢复过来所需要的矫正时间与 其概率之乘积。
风险成本
– 是指从损失中恢复所需要的花费与其概率之 乘积。
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第8章 技术风险管理
技术风险管理概述 技术风险管理过程
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技术风险管理过程
风险规划
风险监控
风险识别
技术风险 管理
风险应对
风险估计
风险评价
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– 技术本身：技术类别/技术超前性 – 外部环境：竞争对手的实力、法律环境 – 企业自身：保密、技术转让
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技术风险的来源
技术优势的不确定性
– 市场是否接受、何时接受领先技术是不确定 的
– 技术优势能否转化为商业优势是不确定的 – 过于追求技术的超前性，会使决策人过于冒
险，置客户需求于不顾
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技术风险的来源
社会环境变动
– 国家宏观政策变化会带来不确定性 – 法律法规的变化可能直接给企业技术创新带
来显性的损失 – 技术和意识形态是社会经济变化的双重驱动
因素（转基因、克隆）
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技术风险管理
对项目全寿命周期中由于技术上的不足 或缺陷，给项目带来的危害或危险进行 风险识别、估计、评价、应对全过程进 行系统管理。
绪论 项目风险管理规划
项目风险识别 项目风险估计 项目风险评价 项目风险应对 项目风险监控
技术风险管理 项目风险管理案例
1
第8章 技术风险管理
技术风险管理概述 技术风险管理过程
2
技术的含义与特点
技术是指人们ห้องสมุดไป่ตู้社会实践活动中总结出 来的经验﹑知识及操作技巧的科学总结。
特点：
– 商品性 – 科学性 – 经济性 – 不可计量性
小损失程度而采取相应地风险处置技术。 （5）报批执行
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题目
是否
1.设计资料是否配套齐全
Y
2.需要测试的部位可测试性
Y
3.是否选用标准的接插件
Y
4.细小零件的测试是否不必在小部件中 Y 进行
5.对小部件的测试是否不必在部件中进 Y 行
6.对部件的测试是否不必在产品中进行
7.对子系统的测试是否不必在系统中进 Y
行
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4.风险控制
（1）进行风险分析 对量化结果进行分析，最简单有效的方
外在、产品和过程。
硬件产品管理属性：主要包括财政和预 算政策、客户和用户政策、计划连续性 政策、人力增长和保持政策等。
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2.技术风险识别
硬件产品外在属性： 主要包括产品的外在品质、通货膨胀、
劳工关系、公共关系等。
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2.技术风险识别
硬件产品风险决定因子：管理属性、外 在属性、产品成熟度、产品质量、产品 复杂度、产品并行度、工艺成熟度、工 艺质量、工艺复杂度、工艺并行度。
– 投机风险
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美国布兹·阿伦和哈米尔顿咨询公司根据51家 公司的经验，归纳出新产品设想衰退曲线。从 新产品的设想到产业化成功，平均每40项新 产品设想中，
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技术风险的特征
是一种动态风险
– 外部因素或内部因素的变动均可能导致风险 的发生
在某种程度上是可以防范和控制的
是可管理风险
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技术风险的来源