第10章 现代制造业生产管理术

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§10.2精益生产方式精益生产方式（（LP ）§10.3计算机集成制造系统计算机集成制造系统（（CIMS)
§10.1 物料需求计划物料需求计划（（MRP ）
与制造资源计划与制造资源计划（（MRP Ⅱ）第十章现代制造业生产管理技术
传统制造业面临的生产管理问题
①原材料不足或不能准时供应
②零部件生产不配套，积压零部件多
③产品生产周期长，劳动生产率低
④资金积压严重，周转率低
⑤市场需求的多样化带来产品更新速度加快
使企业经营、计划系统难以适应
•制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题
）的过程中不断发展的
问题）
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§10.1 物料需求计划物料需求计划（（MRP ）
与制造资源计划与制造资源计划（（MRP Ⅱ）
一定量定购方式和定期定货方式
1 定量订购方式
2 定期订购方式
二物料需求计划(MRP)三闭环MRP
四制造资源计划MRP Ⅱ
二物料需求计划MRP
1 产生与发展
2 相关需求与独立需求
3 功能及其处理过程
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1MRP的产生与发展
MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。

1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。

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2 相关需求与独立需求
独立需求独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，
其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求
相关需求相关需求：指某种需求与其它需求具有内在的相关性。

如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的
结论
结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定
②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，
所以对零部件和原材料的需求属波动需求
③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方
三闭环MRP
在以下方面有所发展：
闭环MRP在以下方面有所发展
（1）编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整（2）扩大和延伸了MRP的功能
在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一
步向车间作业管理和物料采购计划延伸
（3）加强对计划执行情况的监控
通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调
度等手段来控制计划的执行，以保证MRP计划的
实现
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四制造资源计划MRPⅡ
70年代末随着闭环MRP的应用和发展，系统的功能和范围进一步扩展。

把生产、库存、采购、销售、财务、成本等子系统都联系起来，逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。

它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划，而且还可以直接从系统获得销售收入、库存占用资金、产品成本等财务信息；除此，还包含经营计划，把经营管理的全部内容包括在系统之内。

（见上页图MRPⅡ)
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一精益生产方式的起源
§10.2精益生产方式精益生产方式（（LP ）
三
精益生产方式的概念及特点
二精益生产方式的传播及对现代制造业的重大影响
精益生产方式简介
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精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，因此被称为“丰田生产方式”。

1984年，美国麻省理工学院集中了一批各国的高级专家，研究了日本汽车工业的做法。

1990年，美国MIT 发表了一个“国际汽车共同研究报告”，将丰田生产方式命名为LP 。

并将LP 与欧美传统的大量生产方式(MP)进行比较。

对LP 的优越性表述如下：
①所需要的人力资源——无论是产品开发、生产系统和其他部门比大量生产（MP ）均能减少至1/2
②新产品开发周期——可减少至1/2到1/3
③生产过程中的在制品库存——可减少至MP 一般水平的1/10④工厂占用空间——可减少至MP 的1/2
⑤成品库存——可减少至平均库存水平的1/4⑥产品质量——可提高三倍
1990年该报告编写成为《改变世界的机器》著作。

LP 逐渐被世界制造业所认识并掀起一股变革方式的热潮。

精益生产既是一种原理、一种新的管理理念，又是一个新的生产方式，它是继MP 之后，对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式。

美国人认为：精益生产会真正改变世界的生产和经营形势，它将改变整个世界，对人类社会产生深远的影响。

精益生产方式简介
一精益生产方式的起源
1从手工生产方式到大量生产方式（1）手工生产方式
（2）大量生产方式的兴起
2从大量生产方式到精益生产方式（1）大量生产方式的衰落
（2）精益生产方式的产生
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（1）手工生产方式
•工厂组织机构分散
•工人的培养方式是师傅带徒弟、工人操作技能高、手工操作进行生产
•采用通用机械、实行单件生产
•产量低、质量差、成本高
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重要成果：
●大幅度地降低汽车成本（T 型车刚出现的1908年，价格是850$，1926年为290$）●社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速发展
1903年——第一年生产汽车——产量1700辆1908年——T 型车投产——上升到一万辆
1914年——装配线满负荷时——猛增到30万辆
1923年——本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量44％
●劳动生产率大幅度提高
1908年——514分钟（8.56小时）/每辆车1913年——2.3分钟/每辆车1914年——流水生产线1.19分钟/每辆车
●推动了世界汽车工业的进步
（2）大量生产方式的兴起
1908年，世界著名的T 型汽车诞生。

福特设想像生产别针和火柴那样生产T 型车。

因此为生产技术进行了一系列的改型,并将改进后的生产方式称为大量生产方式。

其特点：●产品、零部件标准化，装配的简单化
●在劳动组织上，最大限度地采用分工的原则●采用流水生产线生产方式
总装每辆轿车的工时由750分下降到93分，减少88％；每台发动机所需要的工时由750分下降到226分，减少62％●在组织结构上，追求纵向一体化
(1)大量生产方式的衰落
•缺乏柔性是MP致命的缺陷
•纵向一体化的组织结构形成了臃肿官僚的“大而全”体制
•以过量的库存、过多的供应厂家、过多的工人和过大的生产场地作为连续生产所必须的缓冲
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(2)精益生产方式的产生
第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步。

1950年春，丰田汽车公司的新一代领导人丰田喜一郎一行到世界最大而且效率最高的汽车制造厂——福特公司鲁奇工厂进行了为期三个月的认真考察。

回国后，经研究，得出了结论——MP不适合于日本。

丰田的管理者将精力集中于生产过程的整体优化——改进技术、理顺物流、杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费、有效利用资源、降低成本、改善质量，达到以最少的投入实现最大产出的目的。

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美国防部2000－2004财年制造技术五年计划
财年制造技术五年计划投资战略把“精良”的概念集成到所有的采办与延长使用寿命项目中，战斗机的精良生产是9项国防技术目标之一。

波音公司“V－22飞机零部件和其它有关国防直升机
项目（1993－2002年投资210万项目的精益生产”项目
$），计划在两年内，缩短研制周期50％，改善计划准时率50％，提高库存周转率40％。

美国人认为：不能保持世界水平的制造能力必将危及美国人认为
国家在国内外市场竞争能力，制造业是一个国家国民经济的支柱，美国在世界各国中的威望不仅取决于强大的国防势力，而且取决于强大的制造能力。

一种新的制造方式。

它将使美国已提出敏捷制造——一种新的制造方式
美国在2006年以前重新恢复其在制造业中的领导地位，并将在21世纪的竞争中占主导地位。

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1 概念
2 特点
（1）强调人的作用，推行“以人为中心”的管理
（2）改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善
尽美做为追求目标
（3）实现生产过程的同步化
（4）将“推动式”生产控制系统变为“拉动式”生产控制系统（5）采用一种基型、多种变型或模块化的产品设计方法（6）生产均衡化
（7）供应者（商）参加JIT 系统
3 战略优势
三精益生产的概念及特点
精益生产方式概念
指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。

它是重新塑造一个企业，使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。

•精益生产方式是企业资源的配置方式
•LP的资源配置是以社会需求为依据，最大限度满足市场多
元化需求
•LP的资源配置以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限
度地为企业谋求经济效益
•LP的资源配置自始至终把人力资源的开发放在首位
•LP的资源配置要综合运用各种现代管理技术和手段
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，推行“以人为中心”的管理强调人的作用，
（1）强调人的作用
•赋予工人一定的作业管理决策权
•企业把雇员看作比机器更重要的固定资产
•充分发挥职工的创造性、主动性，不断提高职工素质
•强调协同工作与沟通
协力工作使协调工作简化、机构简化
集中不同职业和专长人员的意见，提高工作质量和工
作效率
组成产品开发项目组、缩短产品开发时间
与供应厂家、顾客协力工作对市场做出快速响应
加强沟通
重视培养和发扬集体主义的团队精神
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②追求完美目标：
•零废品
•零库存
•零准结（订货）时间——生产批量极小化•提前期最短
要缩短提前期，首先要减少批量
从产品设计、工艺设计入手
认真分析提前期的组成
•减少零件的搬运
•消除多余的人员
维修人员过剩——等待上的浪费
冗员造成超量生产——无效劳动
无效动作的浪费——冗员消除
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（3）实现生产过程的同步化
•缩短作业更换时间（快换工装）
•生产过程同步化（同步节拍生产）
发现和克服瓶颈环节
使生产同步化就要稳定日产出率
采用成组加工中心和成组流水线
采用“拉动式”的管理方法：“看板管理”
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的战略优势：：
3 JIT的战略优势
现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。

LP是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。

•LP要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量
•持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势
•降低库存——成本降低且缩短生产周期，比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化
•长期投资于工人培训和教育，极大地提高工人责任心和技能，提高工作质量
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一CIMS 的产生与发展
二CIMS 的组成
1管理信息分系统
2技术信息分系统
3制造自动化分系统
4 计算机辅助质量管理分系统
§10.3计算机集成制造系统计算机集成制造系统（（CIMS)
一CIMS的产生与发展
1产生：
电子计算机技术的产生、发展以及计算机在生产和管理领域越来越广泛的应用孕育着一个新的高技术的产生，从局部自动化走向全面自动化；即由原来局限于产品制造过程的自动化扩展到脑力劳动领域的产品设计和经营管理自动化。

2 产生的技术基础及关键技术
•先进的管理科学和方法——MRP、MRPⅡ、LP、OPT、
TQC
•生产过程的自动化——NC、FMS、CAD、CAPP、传感
技术、自动化仓库、自动化物料传输
•信息技术——计算机工程、信息处理技术、通信技术、计
算机数据库技术、网络系统
3 发展
将整个生产过程的有关单元技术、自动化孤岛有机的集成起来，有效地利用信息资源，实现系统的优化，即将CIM的各项技术综合应用所形成的一个实现具体目标的生产系统。

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管理信息分系统（（MIS）
1管理信息分系统
（1）生产计划与控制子系统（PPC）
•生产计划功能
•主生产进度计划与MRP
•生产活动控制（PAC）
（2）其他有关的企业管理子系统
•经营决策子系统
•销售管理子系统
•财务管理子系统
•采购管理子系统
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2 技术信息分系统
（1）计算机辅助设计（CAD)
（2）计算机辅助工艺规程编制（CAPP）
（3）数控程序编制（NCP）
制造自动化分系统（（CAM）
3 制造自动化分系统
（1）数控加工（NC）
（2）计算机数控系统（CNC）
（3）计算机群控系统（DNC）
（4）柔性制造系统（FMS）
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4 计算机辅助质量管理分系统
计算机辅助质量管理分系统（（CAQ）
（1）制定质量规划
•质量目标
•质量指标计划
•检测规程和计划
（2）质量监控和检测
•利用计算机自动控制设备，进行实时、动态的质量监控
•选择恰当抽样检查方法
（3）质量分析与评价
•产品质量分析
•工序能力分析
•质量成本分析
（4）质量信息管理
质量信息包括：质量法规信息；从产品实际使用过程、制造过程和辅助过程收集的有关工作质量和产品质量方面的信息；国内外同行业的产品质量信息以及质量发展的新技术、新水平和新动向。

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