如何建立高效能团队(1)

检讨是成功之父 修正计划不修改目标
弹
性
坚持到底 永不放弃
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八、持续学习 永葆青春
学习、进步
欲穷千里目 更上百层楼 持续学习 持续进步
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追求三德、赢得一生
人生只有两件事：
学习 目标
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追求三德、赢得一生
大雁的启示：
群飞与单飞 脱离与支撑力 轮流领导 同声相济 相互扶持
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没有完美的个人 只有完美的团队
2.
3.
授与权力与责任
鼓励尝试并容忍错误
4.
四、深具影响力的领袖

领导者建立团队的步骤 ：
5。参与但领导于无形 6。接纳多样性并吸引具互补技巧的人 7。启发并激励每个团队成员
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五、走动式管理
培洛的午餐 了解需求 掌握趋势
增强凝聚力
发现未来的领袖 快速解决问题
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五、走动式管理
走动走动 走多了就动
组织架构图
每日三省吾身
7
三、策略与计划
行为模式
关 系 行 为
规范 支 持 度
风暴
绩效 命 令
任务行为
形成
8
三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点 A、形成期
目标：立即掌握团队，快速进入状况，降低 不稳定因素，确保工作的进行
领导者角色：专业指导/军官
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三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
D、绩效期
工作重点：
1、充分授权 2、运用系统思考，综观全局 3、不断赋予挑战，保持危机感 4、允许团队达成自定目标 5、持续学习，不断成长
三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
E、死亡期
目标：重建或放弃
领导者角色：医生/培训导师
三、策略与计划
3
一、共同的愿景
定
位
领导有梦 十六字真经： 骨干有心 基层有力 大家有利
4
二、有效地评估
知己者明、知人者智 团队的发展规律
绩效期
规范期
信任/协作
责任/标准
风暴期
形成期
冲突/分歧
相互礼让/依赖
5
二、有效地评估
领导者绩效阶梯
承诺献身 积极配合 听从指挥
无动于衷
消极抵触 冲突对抗
6
二、有效地评估
领导者角色：伙伴/教练
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三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
C、规范期
工作重点：
1、把短期的目标直接授权（适当） 2、定期检查并维持必要的监督
3、加强共同行为规范与标准
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三、策百度文库与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
D、绩效期
目标：保持成长的动力避免老化
领导者角色：向导/观察员
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三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点 B、风暴期
工作重点： 1、良好的情绪管理EQ 2、居中调解 3、更进一步阐释问题 4、效果导向 5、参与协商
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三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
C、规范期
目标：挑选核心成员，培养他们的能力，建 立更广泛的授权与更清晰的责权划分
A、形成期
工作重点：
1、明确清晰告知任务目标 2、提供三德事业运作的规范和流程 3、明确业务角色 4、针对目标提供资讯，援助，解答和指导 5、发现发展业务员个人特色
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三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
B、风暴期
目标：建立愿景，形成自主化团队，调 和差异，运用创造力
领导者角色：老师/媒婆
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新人培训
团队建设 团队管理
如何建立高效能团队
汇报人：帅英雄
1
如何建立高效能团队

一、共同的愿景

五、走动式管理

二、有效的评估
三、计划与策略 四、深具影响力的领袖

六、良好的沟通
七、检讨与修正 八、持续学习，永葆青春




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如何建立高效能团队
什么是团队？
团队是一群有着共同的愿景和成长目标，有互补的技 能并愿意承担责任和一起行动的人们
每天去两个地方
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五、走动式管理

业务员管理： 找对人 多做私下的沟通 了解伙伴的想法 管理心态 培训业务员的能力 帮助业务员实现梦想
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六、良好的沟通
团队的品质决定于沟通的品质 团队的智障：1﹢1﹢1﹤3 关于对话圈：学会聆听 每人都有讲话的权利 尊重不同的言论 同样的时间 选择讲与不讲的权利 讨论并总结
不同时期的目标、角色以及工作重点
E、死亡期
工作重点：
1、检查/揭短管理 2、诊断团队的智障 3、开处方并对症下药，善于讲故事 4、教育培训与激励 5、关爱与支持
四、深具影响力的领袖
言行一致 以身作则
使命感
目光远大 心胸 格局
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四、深具影响力的领袖

领导者建立团队的步骤 ：
1.
描绘愿景 放下身段
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六、良好的沟通

如何对待事业伙伴：
1. 2. 3.
4.
5.
宽容他人的不敬与缺陷 相信每个人都是金矿 用各种形式表扬下级 成绩归伙伴 失误归自己 学会说两个词：谢谢 感恩
六、良好的沟通

如何对待业务指导：
1.
推己及人 恕字当先 求同存异 疏解自己的异见
2.
3.
对批评 毁谤保持沉默
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七、检讨与修正