以德治企

古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。

”承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，笔者认为，用人应当“以德为先”。

德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。

才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。

所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。

第一，以德为先用人是古今中外之定理。

从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，都讲究“德才兼备”，是以德为先！从小学到大学，都要求学生“德、智、体、美、劳”共同发展，也是以“德”为先！从公务员条例到公务员法，都强调对公务员“德、能、勤、绩、廉”的考察，还是以“德”为先！
第二，以德为先用人是单位发扬团队精神之前提。

高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。

第三，以德为先用人是企业长足发展之保障。

“如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎”。

进入知识经济时代，每个企业都重视创新，有德之人将会充分发挥其知识与才能，为企业的创新与进步殚精竭虑！恰恰相反，无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。

第四，以德为先用人是造就高材精英之根本。

但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。

”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德犹为重要，位居人的核心竞争力之首。

道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。

综上所述，德是才的根本，德者才必高，才者未必有德。

因此，企业用人应当“以德为先”。

来源:考试大-人力资源考试
回答问题之前首先要理解人才的含义。

关于人才的定义，《现代汉语辞典》的注释是：“德才兼备的人，有某种特长的人”。

企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的，因此，当企业在招聘人员之时，也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。

“人才就是财富”、“有才就有一切”似乎成了企事业单位用人和求职者不约而同的一种共识。

由此可见，“人才”，最大的特征是“德才兼备”。

有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上是合格的人才。

如果用人只重视所谓才能或技能，却忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。

这是一个真实的事例：一企业招聘王、刘两名业务员，通过两个月的工作，小王初露头角，以出色的才华给公司带来了不少利润，得到了同事的羡慕和老板的赏识。

老板多次在会上表扬，并把她作为业务骨干予以培养。

为了尽快实现个人的私欲，她一味地讨好老板，看老板的脸色行事，并精心揣摩老板的心理，曲意奉承，博取老板欢心，没过多久就坐上了业务部经理的位子。

此时，她的本来面目渐渐露出水面，高傲自大，无事生非，使各部门之间产生严重隔阂，矛盾重重，把一个好端端的公司弄得乱七八糟，给企业造成了不小的损失。

但是，与小王相比，小刘在工作中脚踏实地，善待本职工作，敬岗敬业，为人诚实，从不争名利，乐于助人，尽管没有得到重用，但依然努力做好自己的工作，最终不仅为企业创造了经济效益，也以自己的优良品德和善于做人得到了大家的认可，并使自己的企业在客户与在业界都赢得了好评。

在用人“德”和“才”的取舍上，一直存在着先后之争。

有一种说法：治乱世时，需要“才先”；而在和平之时则需“德”先。

这种说法从某种意义上讲，虽有一定道理，但总是让人感到有失偏颇。

“德”是根本、是长远，并非应急时就能造就的。

“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。

无德之才，犹如失去方向盘的汽车，会误入歧途，而发动机马力愈大，其危害愈烈。

对此，孔老夫子的观点是：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之。

”司马光在《资治通鉴》首卷中也给宋神宗讲：才和德是不一样的，二者的关系是“才者，德之资也；德者，才之帅也”。

并指出：德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。

翻开历史，有“才”而无“德”的人，往往不是一事无成，就是身败名裂。

如“才尽”之江郎，如遭万人唾弃之秦桧，等等。

著名的三星集团，早在1957年就开始提出公开甄选人才的依据为人品、智能和健康。

董事长李秉哲在用人时，首先看中的是人品，然后才是才。

他们要求员工首先要学会做人。

中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。

意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。

所以无论企业单位还是事业单位，用人都必须注重德才兼备，那种过分看重才能而忽视品德的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。

摘要：现代企业用人首要的前提是个人的才能，但最看中的依然是个人品德的修养。

蒙牛乳
业总裁牛根生坚持这样一条原则:有德有才,破格录用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不
用。

一个人智力有问题,是次品,一个人灵魂有问题,就是危险品,所以经营人心非常重要。

企
业在用人时应以德为评判的标准。

关键词：品德修养灵魂经营人心有才有德
企业用人的现状现代企业招人时一般最看重的是你的学历和工作经验，职业操守仿佛成了可有可无之物。

但事实绝非这样，一个想在自己工作的领
域干出一番大事业的有野心的人都应该把操守看做
最重要的奠基。

古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。

”承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，
笔者认为，用人应当“以德为先”。

德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。

才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。

所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。

(一)以德为先用人是古今中外之定理
从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，讲究“德才兼备”，是以德为先！从小学到大学，都要求学生
“德、智、体、美、劳”共同发展，也是以“德”为先！从公务员条例到公务员法，都强调对公务员“德、能、勤、绩、廉”的考察，还是以“德”
为先！
（二）以德为先用人是单位发扬团队精神之前提
高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧
的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。

（三）以德为先用人是企业长足发展之保障
“如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎”。

进入知识经济时代，
每个企业都重视创新，有德之人将会充分发挥其知识与才能，为企业的创新与进步殚精竭虑！恰恰相反，无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品
德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。

（四）以德为先用人是造就高材精英之根本
但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。

”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德
犹为重要，位居人的核心竞争力之首。

道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。

二、企业用人德才之论
企业用人已经成了整个社会所争论最多的话题，企业用人时是以德为先还是以才为先已经为所有人所争论。

至今无正确答案。

客观地讲，企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。

选聘的人，总不大可能“一眼望穿”，况且人也在发展变化，一切有待于实践的
检验。

如何有效地规避这一风险，党的十七届四中全会《决定》应是每个企业认真学习与深入领会的。

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《决定》强调“坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键”。

这无疑也是企业用人学习借鉴的纲领性文件。

任何管理如果没有强有力的制度保障，都是无序管理。

2企业用人管理的科学化制度化，符合事物发展变化的要求，任何事物都不是静止不变的，人的品性、观念、知识也是不断变化的，这就要求企业要用发展的观点看待人才。

一个人的学习进步是否跟得上企业发展的步伐，是否能与时俱进、开拓创新，这些都是企业要给予跟踪了解和验证的。

作为人才，也要有被企业了解、考核和监督的准备。

现代社会充满诱惑和陷阱，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。

如果失于检查，失于监督，人才玩忽职守，如不能及时发现、调整和纠正，就有可能把企业推向深渊。

英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果迫使有200年历史的老牌巴林银行破产。

对于企业财务人员，企业应制定一系列的规章制度及监督制约机制，让每个财务人员心中都清楚：有规章制度在监督他们。

这种监督检查，既有预期的防范，更有对工作的进一步完善，使企业用人管理的激励机制与监督制约机制和谐运转。

企业用人应以德为先企业管理就是计划、组织、指挥、协调、控制企业内的人、财、物、事，实现企业目标的过程。

只有建立在广泛的理解与合作的基础上，通过企业间和企业内部的有效协作，才能最终实现企业目标。

3因此协调企业内部的各种人事关系是企业管理的首要任务。

而要使企业内部形成和谐的关系，除了要有刚性的规章制度外，更需要有柔性的道德规范。

4基于这样的认识，企业建设必须把企业内部管理道德建设作为根本。

塑造企业员工的角色道德。

企业员工的角色道德就是企业员工在各自岗位上从事劳动的过程中应遵循的道德规范。

塑造企业员工的角色道德是提高员工素质的灵魂，是企业管理道德建设的基础工程和突破口。

因为，企业员工是企业的行为主体和企业道德的行为载体，能否塑造好员工的角色道德，不仅决定着企业整体道德水准的高低，而且也决定着企业产品、服务质量的优劣和企业形象的好坏。

三、依据企业员工与企业的关系以及企业集体主义
的价值导向，企业员工角色道德的基本要求是:
爱岗敬业、忠于职守的职业良心;忠于企业、自
觉为企业作贡献的集体主义观念和责任意识;
互尊互爱，维护企业和气生财的团结精神。

而
职业道德是员工角色道德的集中表现，所以塑
造企业员工角色道德的关键是抓好职业道德
建设。