企业总体战略ppt课件

●公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品
●公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
●公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和 创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。
.
9
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(二)成长型战略 2.实施方式 ●内部发展
●
●战略联盟 并购和战略联盟第6章详细介绍。
.
13
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(三)撤退型战略
●调整战略 目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效 率，使公司能渡过危机，希望情况将来发生变化，那时再采 用新的战略。 在调整时，可针对不同原因采取：更换高层和较低层的 管理人员、减少新人员录用、加强库存控制、强调成本控制 和预算等多种措施。
.
17
第5章 企业总体战略
第5章 企业总体战略
一、总体战略类型 二、密集型成长战略 三、一体化成长战略 四、多元化成长战略 五、国际化经营战略
.
1
第5章 企业总体战略
一、总体战略类型
在第一章，我们把战略分成三个层次：公司战略、竞争 战略和职能战略。
公司战略主要决定企业应该选择哪些经营业务，进入哪 一行业或领域。实际上是解决企业如何成长和发展的问题。
.
14
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(三)撤退型战略
●放弃战略 指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单 位、一条生产线或一个事业部。 实施放弃战略时一般会遇到结构上、内部依存关系上、 管理上等三个方面的障碍。 ●清算战略 是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。
.
15
.
6
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
（一）稳定型战略
4.缺点 ●由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境
提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用 这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞 争地位;
●采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、 因循守旧、不求变革的懒惰行为。
.
7
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(二)成长型战略
也称为发展型战略、增长型战略、进攻型战略。 按企业成长途径的不同，成长型战略有种基本模式：密 集型成长战略、一体化成长战略、多元化成长战略和国际化 经营战略。
.
8
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(二)成长型战略
1.特征 ●公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产 品销售的市场发展得要快。 ●公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
竞争战略将在第7章重点介绍。职能战略不课程不做过 多介绍。
识别企业各种可选战略的方案，可参考图5-1所示。
.
2
第5章 企业总体战略
略企 业 战
公司战略
稳定战略 成长战略 撤退战略
竞争战略 一般战略
密集型成长战略
一体化成长战略
多元化成长战略 国际化成长战略 成本领先战略 差异化战略
市场渗透 市场开发 产品开发
水平一体化 前向一体化 后向一体化
相关多元化
非相关多元化
职能战略
生产战略 集中化战略 研究开发战略 销售战略 财务战略 人力资源开发战略
图5-1 各种战略方案的总结
实现 方式
内部开发 兼并收购 战略联盟
.
3
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
（一）稳定型战略
也称为防御型战略、维持型战略。稳定战略不是不发展 或不增长，而是稳定地、非快速地发展。
.
16
第5章 企业总体战略
二、密集型成长战略
(一)密集型成长战略的概念和特征
2.密集型成长战略的特征
●公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发 展得要快。
●公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 ●公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 ● 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 ● 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在 的新的需求，来使外界适应它们自已。
.
12
第5章企业总体战略
一、企业总体战略类型
(三)撤退型战略
一般包括：收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略。 ●收获战略 指减少公司在某一特定领域内的投资。这个特定领域可 以是一个战略经营单位、产品线、或特定的产品或牌号。其 目的是削减费用支出和改善公司总的现金流量。然后，把通 过这种战略获得的资金投入到公司更需要资金的新的或发展 中的领域。
1.特征 ●公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相 似的战略目标； ●期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； ●公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客.
.
4
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
（一）稳定型战略
2.原因 ●管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战
略所带来的风险； ●战略的改变需要资源配置的改变； ●发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理
第5章 企业总体战略
二、密集型成长战略
(一)密集型成长战略的概念和特征
1.密集型成长战略的概念 指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的 潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。该 战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品—市场战略、 单一经营成长战略，是较为普遍采用的一种公司战略类型。
.
10
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(二)成长型战略 内部发展的优点： ●风险相对较小 ●资源共享性强 ●积累学习能力 ●鼓励内部企业家精神
.
11
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
(二)成长型战略
内部发展的缺点：
在公司努力创造自身所没有的资源的时候，内部发展是 一个很缓慢的过程。在这个过程中，可能会错过市场机会。在 早期阶段，这一发展过程还可能使公司遭受规模较小的风险。 此外在产业内部，公司通过内部发展增加新的产业生产量，增 加了产业中的竞争强度。同时，公司对不能成功的内部发展所 进行的投资却很难得到补偿，不像购并活动可以通过出售被收 购公司来挽回败局。
资源，进而很快发生低效率的情况； ●公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产
品和市场的变化。
.
5
第5章 企业总体战略
一、企业总体战略类型
（一）稳定型战略
3.优点 采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会 由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管 理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。