管理学3(1)
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• 高速发展阶段 二战后－２０世纪８０年
代 跨国公司成为经济的核心组织者和经 济活动主体 对外直接投资成为活动的主 要方式
管理学3(1)
• 指由两个或两个以上国家的经济实体所
组成，并从事生产、销售和其他经营活动 的国际性大型企业。又称国际公司或多国 公司。跨国公司的雏形最早出现在16世纪， 成长于19世纪70年代之后，已经成为世界 经济国际化和全球化发展的重要内容、表 现和主要推动力。跨国公司的主要特征有：
４、本国和东道国的政治、经济联系 ５、法律环境 本国和东道国颁布的各种
法规，以及贸易条约、协定和国际贸易 法规。越健全越好。
管理学3(1)
– 经济和技术环境 １、经济体制和经济政策 市场经济和计
划经济 ２、经济发展水平及其潜力 ３、市场规模及其准入程度 ４、科技水平 如缅甸 ５、社会的基础设施
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管理学3(1)
• 有人半开玩笑地说，刘、帅二人是发“战争财”。
确实，这家名为“中国龙”的餐馆，一开始就没 有“瞄准”饱受战火摧残的伊拉克人民，而是把 当地的“外来人口”当成了“目标客户”。据帅 学军介绍，“最初的餐馆开在位于‘巴勒斯坦’ 和‘喜来登’两座五星级酒店附近的安德鲁斯公 寓，目标顾客群是当时为数众多的外国记者，但 生意一般。后几经周折，才把餐馆移到当地的 ‘绿区’，主要针对驻伊的美英等国士兵。在 ‘绿区’里，‘中国龙’餐馆生意十分红火，不 到半年时间，我们俩临行前的3500美元就翻了几 十倍。”
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• 1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司
为主体，通过对外直接投资或收购当地企 业的方式，在许多国家建立有子公司或分 公司；
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• 2、一般都有一个完整的决策体系和最高的
决策中心，各子公司或分公司虽各自都有 自己的决策机构，都可以根据自己经营的 领域和不同特点进行决策活动，但其决策 必须服从于最高决策中心；
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• 战火硝烟中开中餐馆 深圳小伙伊拉克淘
金三百万
管理学3(1)
• 2003年5月，两个在深圳从事IT业的年轻人刘磊
和帅学军，厌倦了单调而刻板的生活，辞去了工 作，告别了家人，决定前往伊拉克寻找新的机遇。 他们穿越约旦与伊拉克交界的“死亡公路”，踏 上了那片硝烟尚未散尽的土地。迎接他们的不仅 仅是伊拉克特有的热浪，还有一次次的爆炸和袭 击，死亡的阴影就徘徊在他们身边。他们勇敢地 在“死神”脚下开了一家中国餐馆，在一年半的 时间里赚了数百万元人民币……
管理学3(1)
• 麦当劳、肯德鸡，菲力浦、雀巢、奔驰、
松下、日立、丰田、通用等等跨国公司的 经营。
管理学3(1)
– 国际化经营的发展阶段 １、历史发展的角度 初始发展阶段 １９世纪－ 二次世界大战前 以进出口 贸易为主
管理学3(1)
• 东印度公司是指十六至十九世纪葡萄牙、
英国、荷兰、丹麦、法国等欧洲殖民主义 国家对印度和东南亚各国经营垄断贸易、 进行殖民地掠夺而特许设立的公司。这些 国家的东印度公司不仅享有贸易独立权， 还有权代表政府订立条约和和约，有权组 建军队，有权发动战争，他们享有独立国 家的主权，拥有政治权力和军事权力。英 国东印度公司
•
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• 长虹高调宣布投资8亿元人民币在欧洲捷克
打造平板电视生产基地，绕道继续大举进 入欧洲市场。
• 四川长虹电器股份有限公司宣布成立捷克
家电生产基地。在欧盟再度对中国彩电出 口挥舞反倾销大棒的背景下，该基地的成 立格外惹眼。一向低调的长虹董事长赵
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• 勇也主动向记者介绍，这个基地的投资超
管理学3(1)
• 身处动荡中的伊拉克，刘、帅二人面临着各种
各样的挑战。辛劳、孤独、欺诈、难以忍受的高 温……对他们来说，最大的威胁就是爆炸。“中 国龙”餐馆在安德鲁斯公寓运营的2003年9月到 11月间，伊拉克反美武装频繁针对“巴勒斯坦” 和“喜来登”两座五星级酒店的外国人实施汽车 炸弹。“基本以每月一次的频率发生着”，其他 诸如火箭弹的袭击几乎每三五天都有发生，而每 次大爆炸导致的人口疏散都直接威胁着餐馆的生 意。
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2020/11/29
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第一节国际化经营的内涵、特征 与动机
一、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一
国国界，即进行商品、劳务、资本、技术 等形式的经济资源的跨国传递和转化，那 么这个企业就是在开展国际化经营
经营活动有：国际贸易 特许知识产权的使用 劳务输出 国际投资等
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• 非股权安排阶段 特许经营、技术转移、
合同制造等非股权安排成为企业国际化经 营的新方式
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• 非股权参与式国际直接投资，又称非
股权安排，是指跨国公司未在东道国企业 中参与股份，而是通过与东道国企业签订 有关技术、管理、销售、工程承包等方面 的合约，取得对该东道国企业的某种管理 控制权。 其特点是：没有货币资本注入，是一种合 约投资，但有控制权，层次高，富有技术 含量，有一定的条件，但风险较小。
• 经营方式：出口贸易－非股权安排－直接
投资
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二、国际化经营的特征
– 跨国界经营 国际经营涉及不同的国家，面临 政治法律、经济环境、生活方式、语言文化不 同，要求企业在制度、结构、人员等必须适应。
如印度和巴基斯坦
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• 虽然公司的总部设在法国的图卢兹，但公
司员工的工作语言是英语，或更准确地说 是“以英语方式表达的一种混合方言”。 这种多文化特征是空客真正的财富。在公 司内部，不同文化之间相互补充，而因观 点不同而引发的辩论，其内容要比单一文 化背景要丰富许多。
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• 如今在中国，辞职创业早已屡见不鲜，但到伊拉
克——一个战火纷飞的陌生环境去创业却实不多 见。“为什么把餐馆开到巴格达？”帅学军在接 受记者采访时表示：“我们相信二战后德国、日 本的重建模式完全可以克隆到当前的伊拉克，伊 拉克充满了商机。但实际情况显然又不完全相同， 这无疑需要冒险。”
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– 多元化经营 国际企业多元化经营可以降低国 别风险
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• 多元化经营，也称为多样化经营或多角化
经营，指的是企业在多个相关或不相关的 产业领域同时经营多项不同业务的战略。 近年来，企业多元化经营一直是理论界和 企业界研究的课题。从目前看，存在两种 截然不同的观点：
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• 成立于1600年，以后通过阴谋和战争，占
领和统治了孟加拉和印度，之后又占领了 新加坡、缅甸（部份地区）等国，由一个 商业强权变成了一个军事和拥有领土的强 权。英东印度公司在1833年以前一直垄断 着英国对中国的贸易。
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• 到了十九世纪初，随着产业革命后世界市
场的扩大，为了适应新兴工商资本迅速发 展的需要，东印度公司作用逐步下降，它 的特权相继取消。但是，它对英国在印度 领土的管理权，一直保留到1858 年该公司 被撤销为止。
过8亿元人民币，首期建设的5条平板电视 生产线年产量超过100万台，直接进入欧洲 市场。该基地预计２００６年7月份可以完 工，是目前长虹在海外的最大平板电视生 产基地。
• 欧洲是世界三大彩电消费市场之一，更是
目前全球最大的平板电视消费市场
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• 市场扩张路径：本地－地区－全国－海外
邻近－全球市场
• 一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以
规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果， 是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开 展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管 理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营 战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运 用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境 及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 两者相符，就能成功，否则，就会失败。
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• 帅学军说，“首先是饭菜质量有保证，
西方人的口味大多挑剔，而我们的饭菜基 本能让他们满意。他们在餐馆举办party时， 经常会出现对菜量拿捏不准的情况，我们 会根据经验，主动提醒他们菜量已经够了， 不会为了多赚几个小钱，让他们多点以至 造成浪费。”
•
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３、政府对外资的态度 消极、中性、积 极
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• 直接投资阶段 • 希望通过生产的国际化，实现全球资源优
化组合，最终实现生产利益和商业利益等 综合利益的最大化
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• ２００６年，欧盟重新对中国出口的
彩电征收44.6%的反倾销税，直接通向欧盟 的大门几乎就此关闭。不过中国彩电企业 早已经有了心理准备。多家彩电企业表示， 可以利用在海外设工厂、曲线出口到欧盟 的方式，避开欧盟贸易壁垒，此次欧盟反 倾销政策影响不大。
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• 在全球售出的飞机总数已经达到5570架，
飞机交付总量也已经突破4000架，同时还 拥有1579架飞机的储备订单。交付量也从 1999年占市场份额的32%增长到2005年初 的53%。尤其是在2003年和2004年，空中 客车更是在市场交付和合同订货方面实现 了超越波音的目标，并已连续两年超过了 波音公司，成为世界上最大的民航客机制 造商。
– 评估体系中指标的设置原则 １、系统性和目的性 ２、客观性和可比性 ３、差异性原则
– 文化环境 １、权利距离 高与低 ２、不确定性的避免 如日本 ３、个人主义和集体主义 ４、男性化或女性化 – 自然地理环境 影响产品和营销体系的
建立
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二、国际化经营环境的评估 了解了国际经营环境的特征后，还必
须采取定量分析的方法，对各国家的市 场机会和威胁进行分析，以下介绍三种 代表性的方法。
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• 3、一般都从全球战略出发安排自己的经营
活动，在世界范围内寻求市场和合理的生 产布局，定点专业生产，定点销售产品， 以牟取最大的利润；
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• 4、一般都因有强大的经济和技术实力，有
快速的信息传递，以及资金快速跨国转移 等方面的优势，所以在国际上都有较强的 竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、 技术实力或在某些产品生产上的优势，或 对某些产品、或在某些地区，都带有不同 程度的垄断性。
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– 获取关键性战略资源 企业直接获得各种资源 如投资买油田
– 抵御和分散风险 场。
经营的多元化和不同的市
– 对竞争对手进行反击 市场份额保护
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
– 政治与法律环境 １、国家政治体制 法制健全的国家，有利于企
业进入后的稳定发展 ２、政治稳定
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２、企业发展的角度
• 出口阶段 是企业国际化经营的最初阶段
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• 尽管2004年国内汽车市场销售情况在年
底依然未能走出低谷，但以吉利等国内汽 车企业为代表的“自主派”在国际市场上 却获得了丰收。12月5日凌晨，一千台吉利 汽车在上海海通码头装船出海，发往了埃 及和叙利亚。
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• 目前，空客拥有五万多名员工，主要分布
在德国、西班牙、法国和英国。具体来说， 空客飞机的机翼是在英国设计和制造的， 飞机的尾翼在西班牙设计制造，机身的前 段和后段及飞机内部装饰在德国完成，而 飞机的驾驶舱、机身中部以及机身和机翼 的联结工作在法国完成。飞机的所有组装 工作都视具体情况在法国或者德国进行。
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– 资源共享 资源。
允许其子公司等共同利用公司的
– 全球战略和一体化管理
在全球战略目标的指引下，公司内部统一指挥。
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三、国际化经营的动机
– 利用优势能力 当一个企业拥有所有权优势和 内部化优势，出口成为其主要方式，当它还有 区位优势时，海外投资成为可行的经营方式。
– 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 消 费者增加，销售额上涨。
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• 全球竞争阶段 ２０世纪９０年代后，跨
国公司成为国际化经营活动的主要载体， 通过直接投资，跨国公司实施全球战略并 形成全球一体化的生产体系，在世界范围 内开展经营活动。
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• 空客公司成立于1970年，欧洲航空防务
和航天公司与英国航空航天系统公司分别 持有其80%和20%的股份。10年前，空中 客车公司在世界商用喷气飞机市场上所占 的市场份额仅为18%，不足波音的1/5（波 音占82%）。目前，空客已经发展了种类 齐全的13种机型，
• 高速发展阶段 二战后－２０世纪８０年
代 跨国公司成为经济的核心组织者和经 济活动主体 对外直接投资成为活动的主 要方式
管理学3(1)
• 指由两个或两个以上国家的经济实体所
组成，并从事生产、销售和其他经营活动 的国际性大型企业。又称国际公司或多国 公司。跨国公司的雏形最早出现在16世纪， 成长于19世纪70年代之后，已经成为世界 经济国际化和全球化发展的重要内容、表 现和主要推动力。跨国公司的主要特征有：
４、本国和东道国的政治、经济联系 ５、法律环境 本国和东道国颁布的各种
法规，以及贸易条约、协定和国际贸易 法规。越健全越好。
管理学3(1)
– 经济和技术环境 １、经济体制和经济政策 市场经济和计
划经济 ２、经济发展水平及其潜力 ３、市场规模及其准入程度 ４、科技水平 如缅甸 ５、社会的基础设施
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管理学3(1)
• 有人半开玩笑地说，刘、帅二人是发“战争财”。
确实，这家名为“中国龙”的餐馆，一开始就没 有“瞄准”饱受战火摧残的伊拉克人民，而是把 当地的“外来人口”当成了“目标客户”。据帅 学军介绍，“最初的餐馆开在位于‘巴勒斯坦’ 和‘喜来登’两座五星级酒店附近的安德鲁斯公 寓，目标顾客群是当时为数众多的外国记者，但 生意一般。后几经周折，才把餐馆移到当地的 ‘绿区’，主要针对驻伊的美英等国士兵。在 ‘绿区’里，‘中国龙’餐馆生意十分红火，不 到半年时间，我们俩临行前的3500美元就翻了几 十倍。”
管理学3(1)
• 1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司
为主体，通过对外直接投资或收购当地企 业的方式，在许多国家建立有子公司或分 公司；
管理学3(1)
• 2、一般都有一个完整的决策体系和最高的
决策中心，各子公司或分公司虽各自都有 自己的决策机构，都可以根据自己经营的 领域和不同特点进行决策活动，但其决策 必须服从于最高决策中心；
管理学3(1)
• 战火硝烟中开中餐馆 深圳小伙伊拉克淘
金三百万
管理学3(1)
• 2003年5月，两个在深圳从事IT业的年轻人刘磊
和帅学军，厌倦了单调而刻板的生活，辞去了工 作，告别了家人，决定前往伊拉克寻找新的机遇。 他们穿越约旦与伊拉克交界的“死亡公路”，踏 上了那片硝烟尚未散尽的土地。迎接他们的不仅 仅是伊拉克特有的热浪，还有一次次的爆炸和袭 击，死亡的阴影就徘徊在他们身边。他们勇敢地 在“死神”脚下开了一家中国餐馆，在一年半的 时间里赚了数百万元人民币……
管理学3(1)
• 麦当劳、肯德鸡，菲力浦、雀巢、奔驰、
松下、日立、丰田、通用等等跨国公司的 经营。
管理学3(1)
– 国际化经营的发展阶段 １、历史发展的角度 初始发展阶段 １９世纪－ 二次世界大战前 以进出口 贸易为主
管理学3(1)
• 东印度公司是指十六至十九世纪葡萄牙、
英国、荷兰、丹麦、法国等欧洲殖民主义 国家对印度和东南亚各国经营垄断贸易、 进行殖民地掠夺而特许设立的公司。这些 国家的东印度公司不仅享有贸易独立权， 还有权代表政府订立条约和和约，有权组 建军队，有权发动战争，他们享有独立国 家的主权，拥有政治权力和军事权力。英 国东印度公司
•
管理学3(1)
• 长虹高调宣布投资8亿元人民币在欧洲捷克
打造平板电视生产基地，绕道继续大举进 入欧洲市场。
• 四川长虹电器股份有限公司宣布成立捷克
家电生产基地。在欧盟再度对中国彩电出 口挥舞反倾销大棒的背景下，该基地的成 立格外惹眼。一向低调的长虹董事长赵
管理学3(1)
• 勇也主动向记者介绍，这个基地的投资超
管理学3(1)
• 身处动荡中的伊拉克，刘、帅二人面临着各种
各样的挑战。辛劳、孤独、欺诈、难以忍受的高 温……对他们来说，最大的威胁就是爆炸。“中 国龙”餐馆在安德鲁斯公寓运营的2003年9月到 11月间，伊拉克反美武装频繁针对“巴勒斯坦” 和“喜来登”两座五星级酒店的外国人实施汽车 炸弹。“基本以每月一次的频率发生着”，其他 诸如火箭弹的袭击几乎每三五天都有发生，而每 次大爆炸导致的人口疏散都直接威胁着餐馆的生 意。
管理学3(1)
2020/11/29
管理学3(1)
第一节国际化经营的内涵、特征 与动机
一、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一
国国界，即进行商品、劳务、资本、技术 等形式的经济资源的跨国传递和转化，那 么这个企业就是在开展国际化经营
经营活动有：国际贸易 特许知识产权的使用 劳务输出 国际投资等
管理学3(1)
• 非股权安排阶段 特许经营、技术转移、
合同制造等非股权安排成为企业国际化经 营的新方式
管理学3(1)
• 非股权参与式国际直接投资，又称非
股权安排，是指跨国公司未在东道国企业 中参与股份，而是通过与东道国企业签订 有关技术、管理、销售、工程承包等方面 的合约，取得对该东道国企业的某种管理 控制权。 其特点是：没有货币资本注入，是一种合 约投资，但有控制权，层次高，富有技术 含量，有一定的条件，但风险较小。
• 经营方式：出口贸易－非股权安排－直接
投资
管理学3(1)
二、国际化经营的特征
– 跨国界经营 国际经营涉及不同的国家，面临 政治法律、经济环境、生活方式、语言文化不 同，要求企业在制度、结构、人员等必须适应。
如印度和巴基斯坦
管理学3(1)
• 虽然公司的总部设在法国的图卢兹，但公
司员工的工作语言是英语，或更准确地说 是“以英语方式表达的一种混合方言”。 这种多文化特征是空客真正的财富。在公 司内部，不同文化之间相互补充，而因观 点不同而引发的辩论，其内容要比单一文 化背景要丰富许多。
管理学3(1)
• 如今在中国，辞职创业早已屡见不鲜，但到伊拉
克——一个战火纷飞的陌生环境去创业却实不多 见。“为什么把餐馆开到巴格达？”帅学军在接 受记者采访时表示：“我们相信二战后德国、日 本的重建模式完全可以克隆到当前的伊拉克，伊 拉克充满了商机。但实际情况显然又不完全相同， 这无疑需要冒险。”
管理学3(1)
– 多元化经营 国际企业多元化经营可以降低国 别风险
管理学3(1)
• 多元化经营，也称为多样化经营或多角化
经营，指的是企业在多个相关或不相关的 产业领域同时经营多项不同业务的战略。 近年来，企业多元化经营一直是理论界和 企业界研究的课题。从目前看，存在两种 截然不同的观点：
管理学3(1)
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• 成立于1600年，以后通过阴谋和战争，占
领和统治了孟加拉和印度，之后又占领了 新加坡、缅甸（部份地区）等国，由一个 商业强权变成了一个军事和拥有领土的强 权。英东印度公司在1833年以前一直垄断 着英国对中国的贸易。
管理学3(1)
• 到了十九世纪初，随着产业革命后世界市
场的扩大，为了适应新兴工商资本迅速发 展的需要，东印度公司作用逐步下降，它 的特权相继取消。但是，它对英国在印度 领土的管理权，一直保留到1858 年该公司 被撤销为止。
过8亿元人民币，首期建设的5条平板电视 生产线年产量超过100万台，直接进入欧洲 市场。该基地预计２００６年7月份可以完 工，是目前长虹在海外的最大平板电视生 产基地。
• 欧洲是世界三大彩电消费市场之一，更是
目前全球最大的平板电视消费市场
管理学3(1)
• 市场扩张路径：本地－地区－全国－海外
邻近－全球市场
• 一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以
规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果， 是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开 展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管 理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营 战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运 用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境 及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 两者相符，就能成功，否则，就会失败。
管理学3(1)
• 帅学军说，“首先是饭菜质量有保证，
西方人的口味大多挑剔，而我们的饭菜基 本能让他们满意。他们在餐馆举办party时， 经常会出现对菜量拿捏不准的情况，我们 会根据经验，主动提醒他们菜量已经够了， 不会为了多赚几个小钱，让他们多点以至 造成浪费。”
•
管理学3(1)
３、政府对外资的态度 消极、中性、积 极
管理学3(1)
• 直接投资阶段 • 希望通过生产的国际化，实现全球资源优
化组合，最终实现生产利益和商业利益等 综合利益的最大化
管理学3(1)
• ２００６年，欧盟重新对中国出口的
彩电征收44.6%的反倾销税，直接通向欧盟 的大门几乎就此关闭。不过中国彩电企业 早已经有了心理准备。多家彩电企业表示， 可以利用在海外设工厂、曲线出口到欧盟 的方式，避开欧盟贸易壁垒，此次欧盟反 倾销政策影响不大。
管理学3(1)
• 在全球售出的飞机总数已经达到5570架，
飞机交付总量也已经突破4000架，同时还 拥有1579架飞机的储备订单。交付量也从 1999年占市场份额的32%增长到2005年初 的53%。尤其是在2003年和2004年，空中 客车更是在市场交付和合同订货方面实现 了超越波音的目标，并已连续两年超过了 波音公司，成为世界上最大的民航客机制 造商。
– 评估体系中指标的设置原则 １、系统性和目的性 ２、客观性和可比性 ３、差异性原则
– 文化环境 １、权利距离 高与低 ２、不确定性的避免 如日本 ３、个人主义和集体主义 ４、男性化或女性化 – 自然地理环境 影响产品和营销体系的
建立
管理学3(1)
二、国际化经营环境的评估 了解了国际经营环境的特征后，还必
须采取定量分析的方法，对各国家的市 场机会和威胁进行分析，以下介绍三种 代表性的方法。
管理学3(1)
• 3、一般都从全球战略出发安排自己的经营
活动，在世界范围内寻求市场和合理的生 产布局，定点专业生产，定点销售产品， 以牟取最大的利润；
管理学3(1)
• 4、一般都因有强大的经济和技术实力，有
快速的信息传递，以及资金快速跨国转移 等方面的优势，所以在国际上都有较强的 竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、 技术实力或在某些产品生产上的优势，或 对某些产品、或在某些地区，都带有不同 程度的垄断性。
管理学3(1)
– 获取关键性战略资源 企业直接获得各种资源 如投资买油田
– 抵御和分散风险 场。
经营的多元化和不同的市
– 对竞争对手进行反击 市场份额保护
ຫໍສະໝຸດ Baidu
管理学3(1)
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
– 政治与法律环境 １、国家政治体制 法制健全的国家，有利于企
业进入后的稳定发展 ２、政治稳定
管理学3(1)
２、企业发展的角度
• 出口阶段 是企业国际化经营的最初阶段
管理学3(1)
• 尽管2004年国内汽车市场销售情况在年
底依然未能走出低谷，但以吉利等国内汽 车企业为代表的“自主派”在国际市场上 却获得了丰收。12月5日凌晨，一千台吉利 汽车在上海海通码头装船出海，发往了埃 及和叙利亚。
管理学3(1)
• 目前，空客拥有五万多名员工，主要分布
在德国、西班牙、法国和英国。具体来说， 空客飞机的机翼是在英国设计和制造的， 飞机的尾翼在西班牙设计制造，机身的前 段和后段及飞机内部装饰在德国完成，而 飞机的驾驶舱、机身中部以及机身和机翼 的联结工作在法国完成。飞机的所有组装 工作都视具体情况在法国或者德国进行。
管理学3(1)
– 资源共享 资源。
允许其子公司等共同利用公司的
– 全球战略和一体化管理
在全球战略目标的指引下，公司内部统一指挥。
管理学3(1)
三、国际化经营的动机
– 利用优势能力 当一个企业拥有所有权优势和 内部化优势，出口成为其主要方式，当它还有 区位优势时，海外投资成为可行的经营方式。
– 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 消 费者增加，销售额上涨。
管理学3(1)
• 全球竞争阶段 ２０世纪９０年代后，跨
国公司成为国际化经营活动的主要载体， 通过直接投资，跨国公司实施全球战略并 形成全球一体化的生产体系，在世界范围 内开展经营活动。
管理学3(1)
• 空客公司成立于1970年，欧洲航空防务
和航天公司与英国航空航天系统公司分别 持有其80%和20%的股份。10年前，空中 客车公司在世界商用喷气飞机市场上所占 的市场份额仅为18%，不足波音的1/5（波 音占82%）。目前，空客已经发展了种类 齐全的13种机型，