人力资源管理师(三级).ppt课件

人力资源规划的概念
人力资源规划，也称作人力资源计划 ，缩写为 HRP。是指为实施企业的发展战略，完成企 业生产经营目标，根据企业内外环境和条件 的变化，运用科学的方法对企业人力资源的 需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措 施，从而使企业人力资源供给与需求达到平 衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工 的过程。
• 工作岗位分析信息的来源
• 书面资料 • 任职者的报告 • 同事的报告 • 直接的实地调查
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• 按期限分类
• 长期规划 • 中期规划 • 短期规划
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• 战略规划 • 组织规划 • 制度规划 • 人员规划 • 费用规划
• 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了
基础
• 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 • 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环
境的必要条件
• 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类
人才供给和需求预测的重要前提
• 工作岗位分析是工作岗位评价的基础 • 其他
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通过本章学习，使大家明确人力资源规划、工作分析、 工作设计等基本概念，掌握人力资源规划相关的知 识和技能，懂得人力资源管理制度及人力资源费用 预算的编制。
• 工作岗位分析与工作设计 • 企业劳动定员管理 • 人力资源管理制度规划 • 人力资源费用预算管理
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工作描述及其价值
• 工作描述
又称职务描述、工作说明，是指用书面形式来对组织中各类职位的工作性 质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。
• 工作描述的价值
• 对员工的价值
工作描述可以被用来帮助他们了解工作任务，并且深刻提醒他们组织对他 们的期望值。
• 对管理者的价值
尽可能减少在工作要求上管理者与员工的冲突，以及规定了管理者有采取 纠正行动的权力。
• 工作岗位分析
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。或者说，是对组织中某 个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）进行研究和描述的过程。
• 工作岗位分析的内容
外国人事专家归纳为6w2h公式，即：What、Who、When、Where、 Why、for Whom、How、How money
通过本节学习，使大家明确人力资源规划、工作岗位 分析、工作岗位设计的概念，掌握人力资源规划、 工作岗位分析、工作岗位设计的相关知识和技能。
• 人力资源规划 • 工作岗位分析 • 工作岗位设计
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• 按范围分类
• 广义的规划 • 狭义的规划
• 按层次分类
• 战略规划 • 战术规划
• 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划是人力资源管理活动的纽带，指导各项人力资源管理活动的进 行。 3
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• 人力资源规划与企业其他规划的关系
企业的生存和发展离不开企业规划，企业规划的目的是使企业的各种资源彼 此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资 源规划是企业规划中起决定作用的规划。
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• 直接结果
• 工作描述 • 工作规范 • 心理图示
又称心理图析法，是工作分析的另一种结果表达形式，是根据各项工作职务 要求的得分水平，画出工作要求的轮廓线，表示出从事某工作职务的人员 应作说明书的起草和修改
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